Download
1 / 27

.. - , , - PowerPoint PPT Presentation


  • 141 Views
  • Uploaded on

Разработка плана действий для осуществления программы или политики. Камардина Т.В. Государственный научно-исследовательский Центр профилактической медицины МЗ РФ, Москва ведущий научный сотрудник, кандидат медицинских наук. 6 шагов в принятии научно-обоснованных решений.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' .. - , , ' - gagan


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Slide1 l.jpg

Разработка плана действий для осуществления программы или политики

Камардина Т.В.

Государственный научно-исследовательский

Центр профилактической медицины МЗ РФ,

Москва

ведущий научный сотрудник,

кандидат медицинских наук


Slide2 l.jpg
6 шагов в принятии научно-обоснованных решений

  • Кратко определить проблему и практические шаги по ее решению

  • Установить, что известно из научной литературы

  • Выразить проблему в количественном

    выражении

  • Разработать возможные программы или политику для решения проблемы

  • Разработать план действий для осуществления программы или политики

  • Оценить программу или политику


Slide3 l.jpg
5-й шаг - разработка плана действий

  • Подготовка проекта плана действий

  • Проведение пробного тестирования

  • Начало осуществления плана действий

  • Проведение маркетинга программы

  • Поиск ресурсов

  • Распространение результатов программы


Slide4 l.jpg
Связь данных и планирования программы

Интерпрета-ция данных

Планирование программы

Анализ данных

Внедрение программы

Распростра-нение информации

Сбор данных

Оценка программы


Slide5 l.jpg
Подготовка проекта плана действий

  • Планирование начинается с оценки данных, нужд - шаги 1-3

  • Стратегии выбираются на 4-м шаге – выборе приоритетов

  • Устанавливаются цели и задачи программы, промежуточные задачи


Slide6 l.jpg
Правильная постановка целей и задач – возможность их достижения и последующей оценки


Slide7 l.jpg
Пример постановки целей и задач - программа Северная Карелия, Финляндия


Slide8 l.jpg
Хороший план – показатель успеха программы

  • Четко поставленные задачи, реальная возможность их оценки

  • Ясно изложенные активности

  • Определенные сроки проведения активностей

  • Функции партнеров понятные

  • Заложены возможности для коррекции плана – обратная связь с населением, поэтапная оценка (оценка процессов)


Slide9 l.jpg
Пример хорошо спланированной программы: кампания «Брось курить и выиграй!»



Slide11 l.jpg
Пример: плана действий кампания «Брось курить и выиграй!»

Элементы плана были апробированы во многих странах


Slide12 l.jpg
Осуществление плана действий плана действий

  • При планировании мы должны ответить на вопрос «Правильные ли действия мы наметили?»

  • При осуществлении мы должны отвечать на вопрос «Правильно ли мы осуществляем намеченные действия?»


Slide13 l.jpg
Создание возможностей для осуществления плана

  • Подбор необходимых партнеров

  • Создание коалиции

  • Создание координирующего органа (комитет, центр и т.д.)

  • Распределение обязанностей, ответственности между

    членами коалиции


Slide14 l.jpg
Создание коалиции и партнерство осуществления плана

  • Медицинская служба – инициатор, координатор, исполнитель

  • Административная служба

  • Законодательные органы

  • Система высшего, последипломного образования

  • Общественные организации

  • И т.д.


Slide15 l.jpg
Пример партнерства: осуществления плана программа здорового питания


Slide16 l.jpg
Маркетинговый план осуществления плана

Вопросы для размышления:

  • Как осуществляется маркетинг в Вашей деятельности?

  • Эпизодически или систематически?

  • Кто осуществляет маркетинг?


Slide17 l.jpg
Что такое социальный маркетинг? осуществления плана

Это использование технологии коммерческого маркетинга для анализа, планирования, внедрения и оценки программ, направленных на изменение поведения населения для того, чтобы улучшить их личное благополучие и благополучие общества.


Slide18 l.jpg
Основные черты социального маркетинга

  • Ключ к успеху – в руках человека, потребителя, т.е. Населения, на кого направлена профилактическая деятельность, чье поведение и привычки мы хотим изменить.


Slide19 l.jpg
Социальный маркетинг для населения

  • Здоровье – товар

  • Потребитель – население

  • Основная задача – восприятие населением направленных на него действий и изменение поведения


Slide20 l.jpg
Социальный маркетинг для партнеров

  • Основная задача – создание технических возможностей для внедрения программ и продвижение программы для населения


Slide21 l.jpg
Маркетинг – элемент научно обоснованной профилактики

  • Чтобы проводить маркетинг программы нужны научные данные.

  • Необходимы данные о поведении человека, его интересах, знаниях.

  • Нужны данные о результатах программы и т.д.


Slide22 l.jpg
Поиск ресурсов обоснованной профилактики

  • Виды ресурсов: консультативная, техническая помощь, кадры, финансовая помощь – прямые и непрямые затраты

  • Источники ресурсов: партнеры, спонсоры

  • Бюджетное и внебюджетное финансирование


Slide23 l.jpg
Пример поиска ресурсов – кампания «Брось курить и выиграй!»

  • Прямое финансирование

  • Непрямое финансирование


Slide24 l.jpg
Критерии для выбора программ кампания «Брось курить и выиграй!»

  • Эффективность

  • Затраты на осуществление

  • Отклик населения на программу

  • Охват населения программой (популяционный или индивидуальный)

  • Соотношение эффективности с затратами на осуществление программы



Cost effective l.jpg
«Затраты-эффективность» программы(cost-effective)

  • Этот термин применим, если программа дает выгоду при приемлемых тратах

  • Выбор программы:

    Различие в затратах/ различие в эффективности0


Slide27 l.jpg
Распространение результатов программы

  • Кому – партнерам, населению, общественности

  • Когда – от начала планирования программы до ее окончания

  • Пути распространения – СМИ, журналы, конференции, симпозиумы, интернет


ad