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資源競爭

資源競爭. 政延Ａ 95114105 張松喬 企延Ｂ 95153288 盧以強 企延Ｄ 95153411 余思緯 企延Ｄ 95153423 于家玄. 摘要：. 過去十年中，受到擁護的企業策略研究方法，都把焦點放在經理人身上，敦促他們建立一套獨特的資源與能力。 本文說明一間公司的資源，如何在動態的競爭環境中左右公司表現。. 摘要：. 提出一個新架構，使策略性思考朝向兩個方向發展： （ 1 ）設計出一套實際且嚴格的市場測試，以確定 公司的資源，是否真的足以作為策略的根 基？

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資源競爭

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  1. 資源競爭 政延Ａ 95114105 張松喬 企延Ｂ 95153288 盧以強 企延Ｄ 95153411 余思緯 企延Ｄ 95153423 于家玄

  2. 摘要： • 過去十年中，受到擁護的企業策略研究方法，都把焦點放在經理人身上，敦促他們建立一套獨特的資源與能力。 • 本文說明一間公司的資源，如何在動態的競爭環境中左右公司表現。

  3. 摘要： • 提出一個新架構，使策略性思考朝向兩個方向發展： （1）設計出一套實際且嚴格的市場測試，以確定 公司的資源，是否真的足以作為策略的根 基？ （2）將由市場來考量能力的觀點，與公司先前對 競爭環境及產業結構的洞察整合起來。

  4. 摘要： • 對於一間公司來說，選擇投入哪一戰場這個 問題，對於獲利力的影響程度，絕不亞於 其所擁有之資源對獲利的影響。

  5. 各式各樣的理論都使得策略問題更加混淆，並使經理人們困擾至今。各式各樣的理論都使得策略問題更加混淆，並使經理人們困擾至今。 • 企業的資源基礎觀（RBV）： ＊說明一家公司的資源如何在動態的競爭環境 中，左右公司的表現。 ＊RBV結合公司現象的內部分析與產業及競爭環 境的外部分析。

  6. RBV將每家公司視為是實質資產、無形資產及能力這三大類資源的異質組合。RBV將每家公司視為是實質資產、無形資產及能力這三大類資源的異質組合。 • 公司的資產與能力，會決定一家公司在功能性活動表現上的效率與成效： ＊一家公司若能在其事業及策略上，擁有最佳且 最適當的資源，該公司就能站上成功之道。

  7. 有價值的資源可以是有形或是無形，可能也是一種組織能力。有價值的資源可以是有形或是無形，可能也是一種組織能力。 • 競爭優勢不論原自何處，最終都可歸功於因為擁有有價值之資源，而使公司能比競爭對手表現更佳或是成本更低。 • 要使企業有優勢的表現，必須立基於發展一套具有顯著競爭力的資源。

  8. 有競爭價值的資源： • 資源是不能被單獨評價的，因為它們的價值，是在與市場力量中的互動決定的。 實例：ＩＢＭ電腦

  9. 有競爭價值的資源： • 什麼使資源有價值

  10. 有競爭價值的資源： • 無法仿效性測試 ＊實質的獨特性－麥當勞 ＊途徑依存性－桂格大燕麥片 ＊經濟性阻礙－浮法玻璃 ＊不明的原因－西南航空

  11. 有競爭價值的資源： • 耐久性測試 依賴核心能力的耐久性，是冒險的行為。它們的 價值壽命有限，只能為公司賺取短期的利潤。 實例：華德迪士尼

  12. 有競爭價值的資源： • 專有性測試 誰獲得資源所創造出的價值？ 資源創造出的價值，都會自動流向擁有者？

  13. 有競爭價值的資源： • 可替代性測試 一個獨特的資源，可否被另一個不同資源所取代呢？ 實例：啤酒罐 實例：人民快捷航空

  14. 有競爭價值的資源： • 競爭優勢測試 管理人員在評估公司資源時所犯的最大錯誤，是未能拿它們與競爭者的資源做比較。 核心能力是什麼？ 如何評鑑自身公司的核心能力？ 資源分類的重要性？ 實例：卡夫食品＆聯合利華

  15. 策略的涵義： • 最佳者：無形資產 （ex：文化、技術、及轉型領導者。） • 混合型資源 （IBM：不容異己主機文化） • Xerox全錄公司＆Canon佳能公司

  16. 策略的涵義： • 對資源作投資 ＊資源貶值，不斷地投資以維持及建立價值資源。 （迪士尼：威探闖通關） ＊1980馬莎百貨：重新檢視零售業的地位。 ＊施樂百貨、樂百企業：多樣化事業。

  17. 策略的涵義： • 對資源作投資 ＊核心能力論點：企業指揮 （庫柏工業：庫伯化小組） ＊忽略市場：投資低報酬資源 （馬斯克公司：產業進出障礙低） ＊忽略競爭者：消失的價值資源 （時代華納數十億收購電纜系統）

  18. 策略的涵義： • 使資源升級 ＊增加新的資源 （英特爾公司：技術資源品牌Intel inside） ＊升級至別種正威脅公司現有能力資源 （美國電話電報：多媒體領域） ＊升級資源 （鋼鐵業紐柯公司：薄切鑄鋼板）

  19. 策略的涵義： • 成功資源升級 ＊日本Sharp （升級技術以創造競爭優勢） ＊美國庫柏公司 （收購全球化企業以創造競爭優勢）

  20. 策略的涵義： • 利用資源 企業策略必須能將資源利用在所有能對競爭優勢 有所貢獻的市場上。一個好的企業需要不斷的評估公司的事業範圍，因為資源的範圍差異性很大，如現金、機器、一般的管理技巧等；或是專業知識、產品的秘密配方等…〞專業性資源在保衛競爭優勢上扮演關鍵的腳色。

  21. 策略的涵義： • RVB有助於我們了解為何企業多角化經營表現不佳。 1、經理人往往高估特定資產與能力的可轉移性 2、經理人高估公司在高獲利性產業的競爭能力 3、以為利用一般性資源，如精簡製造即可在市 場中脫穎而出

  22. 策略的涵義： • 雖然有以上的陷阱，但如果企業能夠適當的利用資源來擴展事業，那將獲得相當可觀的報酬。 • 不論哪一家公司要建立核心能力為基礎的企業策略：發產一個學習型組織，我們都可以將這些做法視為公司正試圖建立一套獨特的資源與能力。然而要完成這項使命必須以銳利的眼光審視多變的產業情勢及競爭狀況，並嚴格的對公司進行測試，一個企業策略若能對公司的能力以及競爭狀況做全面的評估，將會產生一耐久邏輯，凌駕於其他多變的管理方法之上。

  23. 讀後心得： • 有價值的資源，其實不是自己說了就算，一項資源要成為一個有效的策略，必須通過一些外部測試來評估它的價值。從稀有性、專有性、需求三個基本市場力量的動態相互作用，決定一個資源的力量。

  24. 本組覺得資源的不可仿效性最為重要 例如：商譽、及專利權 ※商譽是經由長時間建立的，並非其他廠商 一蹴可幾 ※專利權可以保障商品在一定時間內，有不 可被模仿的法律效力。 ※此外，西南航空所營造出的服務氛圍，也 是其他廠商想模仿而模仿不來的。 然而如何創造出有價值的資源，就要看各個經 理人的能力了。　

  25. 必須以銳利的眼光審視多變的產業情勢及競爭狀況，並嚴格的對公司進行測試，一個企業策略若能對公司的能力以及競爭狀況做全面的評估，將會產生一耐久邏輯，凌駕於其他多變的管理方法之上。必須以銳利的眼光審視多變的產業情勢及競爭狀況，並嚴格的對公司進行測試，一個企業策略若能對公司的能力以及競爭狀況做全面的評估，將會產生一耐久邏輯，凌駕於其他多變的管理方法之上。

  26. THE END 謝謝聆聽！！

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