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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA - PowerPoint PPT Presentation


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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA. Frederick Taylor , Frank Gilbreth, Lilian Gilbreth, Henry Gant, Henry Ford. QUESTÕES. Doc. # 1. Revisão. Indique se é Verdadeira ou Falsa a seguinte afirmação.

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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

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Presentation Transcript


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TEORIA

DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Frederick Taylor, Frank Gilbreth, Lilian Gilbreth, Henry Gant, Henry Ford


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QUESTÕES

Doc. # 1

Revisão


Indique se verdadeira ou falsa a seguinte afirma o l.jpg
Indique se é Verdadeira ou Falsa a seguinte afirmação

UMA ORGANIZAÇÃO PODE SER DEFINIDA COMO UMA COMBINAÇÃO INTENCIONAL DE PESSOAS E DE TECNOLOGIA PARA ATINGIR UM DETERMINADO OBJECTIVO

  • V

  • F


Indique se verdadeira ou falsa a seguinte afirma o4 l.jpg
Indique se é Verdadeira ou Falsa a seguinte afirmação

Podemos classificar as ORGANIZAÇÕES em quatro tipos: a) Produtivo; b) Socializante; c) Investigação; d) Político.

  • V

  • F


Fa a corresponder os n meros e as al neas dos dois quadros l.jpg
FAÇA CORRESPONDER OS NÚMEROS E AS ALÍNEAS DOS DOIS QUADROS

  • Rede de relações espontânea

  • b) Planear, organizar, dirigir e controlar

  • c) Grupos oficiais numa organização

  • Administrar

  • 2. Organização formal

  • 3. Organização informal


Indique se verdadeira ou falsa a seguinte afirma o6 l.jpg
Indique se é Verdadeira ou Falsa a seguinte afirmação QUADROS

EXISTEM TRÊS COMPETÊNCIAS DURÁVEIS DO ADMINISTRADOR (Segundo Chiavenato, 2004) QUE SÃO: Conhecimento, Perspectiva e Atitude

  • V

  • F


Indique se verdadeira ou falsa a seguinte afirma o7 l.jpg
Indique se é Verdadeira ou Falsa a seguinte afirmação QUADROS

AS SEIS VARIÁVEIS DA TGA (GERAL DA ADMINISTRAÇÃO) SÃO AS SEGUINTES:

a) Pessoas; b) Estrutura; c) Ambiente; d) Tecnologia; e) Tarefas; f) Organização

  • V

  • F


Slide8 l.jpg

QUESTÕES QUADROS

Doc. # 1

Pré-teste


Preencha o espa o em branco l.jpg
Preencha o espaço em branco QUADROS

A PESSOA QUE FICOU CONHECIDA COMO “O PAI DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA” CHAMAVA-SE ___________________


Fa a corresponder os n meros e as al neas dos dois quadros10 l.jpg
FAÇA CORRESPONDER OS NÚMEROS E AS ALÍNEAS DOS DOIS QUADROS

  • Teoria da administração científica

  • b) Teoria da burocracia

  • c) Teoria clássica

  • Henry Fayol

  • 2. Frederick Taylor

  • 3. Max Weber


Indique se verdadeira ou falsa a seguinte afirma o11 l.jpg
Indique se é Verdadeira ou Falsa a seguinte afirmação QUADROS

O FENÓMENO QUE PROVOCOU O APARECIMENTO DA GRANDE EMPRESA E DA MODERNA ADMINISTRAÇÃO OCORREU NO FINAL DO SÉC. XVIII E ESTENDEU-SE AO LONGO DO SÉC. XIX E INÍCIO DO SÉC. XX.

  • V

  • F


Indique se verdadeira ou falsa a seguinte afirma o12 l.jpg
Indique se é Verdadeira ou Falsa a seguinte afirmação QUADROS

A preocupação em criar uma Ciência da Administração começou com a experiência concreta e imediata do trabalho de operários e com a ênfase nas tarefas.

  • V

  • F


Indique se verdadeira ou falsa a seguinte afirma o13 l.jpg
Indique se é Verdadeira ou Falsa a seguinte afirmação QUADROS

Numa 1ª fase, Taylor voltou-se para a racionalização do trabalho (análise do trabalho operário, estudo dos tempos e movimentos, fragmentação de tarefas e especialização do trabalhador).

  • V

  • F


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? QUADROS

A INVESTIGAÇÃO DE ROBIN LEIDNAR (1993) REVELOU QUE OS EMPREGADOS DO McDONALD´S NÃO DIZEM QUE ESTÃO DESCONTENTES COM O SEU TRABALHO.

ACHAM ISTO ANORMAL OU ESPERADO?

SUGIRAM UMA EXPLICAÇÃO PARA ESTE RESULTADO…


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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA QUADROS

  • Busca da “melhor maneira” por meio de “Métodos Científicos”

  • Estudo dos tempos e movimentos

  • Estabelecimento de padrões de produção

  • Administração e engenheiros estabelecem padrões. Operários executam


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“I HAVE BEEN IMPRESSED WITH THE URGENCY OF DOING. KNOWING IS NOT ENOUGH; WE MUST APPLY. BEING WILLING IS NOT ENOUGH; WE MUST DO.”Leonardo da Vinci


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? IS NOT ENOUGH; WE MUST APPLY. BEING WILLING IS NOT ENOUGH;

“YOU ARE NOT SUPPOSED TO THINK. THERE ARE OTHER PEOPLE PAID FOR THINKING AROUND HERE.”

Frederick Taylor


5 princ pios simples l.jpg
5 Princípios simples IS NOT ENOUGH; WE MUST APPLY. BEING WILLING IS NOT ENOUGH;

  • Transfira-se toda a responsabilidade da organização do trabalho do trabalhador para o administrador

  • Usem-se métodos científicos para determinar o meio mais eficiente para fazer um trabalho

  • Seleccione-se a melhor pessoa para fazer o trabalho delineado

  • Treine-se o trabalhador para fazer o trabalho eficientemente

  • Controle-se o desempenho do trabalhador para que os objectivos sejam conseguidos


Plano l.jpg
PLANO IS NOT ENOUGH; WE MUST APPLY. BEING WILLING IS NOT ENOUGH;

  • ORIGENS DA TEORIA CLÁSSICA

  • QUEM FOI TAYLOR?

  • LIVRO “Shop Management” (1903)

  • TÉCNICAS DE RACIONALIZAÇÃO DE TRABALHO

  • LIVRO “Princípios da administração científica” (1911)

  • CARACTERISTÍCAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

  • CRÍTICAS À ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

  • A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA E A ESCOLA


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A HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO É RELATIVAMENTE RECENTE E SURGIU COM O APARECIMENTO DA GRANDE EMPRESA.

O FENÓMENO QUE PROVOCOU O APARECIMENTODA GRANDE EMPRESA E DA MODERNA ADMINISTRAÇÃO OCORREU NO FINAL DO SÉC. XVIII E ESTENDEU-SE AO LONGO DO SÉC. XIX E INÍCIO DO SÉC. XX.

ESSE FENÓMENO QUE TROUXE RÁPIDAS E PROFUNDAS MUDANÇAS ECONÓMICAS, SOCIAIS E POLÍTICAS, CHAMOU-SE REVOLUÇÃO INDUSTRIAL.


Impacto da revolu o industrial l.jpg
IMPACTO DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL SURGIU COM O APARECIMENTO DA GRANDE EMPRESA.

Aparecimento das fábricas e das empresas industriais

Substituição do artesão pelo operário especializado

Crescimento das cidades e a necessidade da administração pública

Surgimento dos sindicatos como organização proletária

Consolidação da administração como área do conhecimento

Início da Era Industrial que se prolonga até à última década do séc. XX.


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ADMINISTRAÇÃO SURGIU COM O APARECIMENTO DA GRANDE EMPRESA.

RESPOSTA A DUAS CONSEQUÊNCIAS DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL:

  • CRESCIMENTO ACELARADO E DESORGANIZADO DAS EMPRESAS QUE PASSARAM A EXIGIR UMA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA CAPAZ DE SUBSTITUIR O EMPIRISMO E A IMPROVISAÇÃO.

  • NECESSIDADE DE MAIOR EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE DAS EMPRESAS, PARA FAZER FACE À INTENSA CONCORRÊNCIA E COMPETIÇÃO NO MERCADO


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  • FREDERICK WINSLOW TAYLOR SURGIU COM O APARECIMENTO DA GRANDE EMPRESA.

    (1856-1915)

    Escola da Administração Científica: Organização do trabalho de cada operário

  • HENRY FAYOL (1841-1925)

    Escola Clássica da Administração:

    Organização da empresa como um todo


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FREDERICK W. SURGIU COM O APARECIMENTO DA GRANDE EMPRESA.TAYLOR

1856-1915

“O PAI DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA”


Primeiro per odo de taylor l.jpg
PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR SURGIU COM O APARECIMENTO DA GRANDE EMPRESA.

Corresponde à publicação do livro Shop Management (Administração de Oficinas) em 1903 sobre as técnicas de racionalização do trabalho do operário, por meio do Estudo de Tempos e Movimentos (Motion-time study) .

Diz ele em Shop Management:

  • Objectivo da administração: pagar salários melhores e reduzir custos de produção

  • Empregados cientificamente seleccionados

  • Empregados cientificamente treinados

  • Administração precisa criar uma atmosfera de cooperaçãp com os trabalhadores


Segundo per odo de taylor l.jpg
SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR SURGIU COM O APARECIMENTO DA GRANDE EMPRESA.

Corresponde à publicação do seu livro Princípios da Administração Cientifica (1911) quando concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser acompanhada de uma estruturação geral.

Para Taylor, as indústrias da sua época sofriam de três males:

  • Vadiagem sistemática dos operários

  • Desconhecimento pela gerência das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização

  • Falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho


Organiza o racional do trabalho frederick taylor l.jpg
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO SURGIU COM O APARECIMENTO DA GRANDE EMPRESA. Frederick Taylor


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ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) SURGIU COM O APARECIMENTO DA GRANDE EMPRESA.

PARA TAYLOR, O OPERÁRIO NÃO TEM CAPACIDADE, NEM FORMAÇÃO, NEM MEIOS PARA ANALISAR CIENTIFICAMENTE O SEU TRABALHO E ESTABELECER RACIONALMENTE QUAL O MÉTODO OU PROCESSO MAIS EFICIENTE.


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PRINCIPAIS ASPECTOS DA “ORT” SURGIU COM O APARECIMENTO DA GRANDE EMPRESA.

  • ANÁLISE DO TRABALHO E ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

  • ESTUDO DA FADIGA HUMANA

  • DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO

  • DESENHO DE CARGOS E DE TAREFAS

  • INCENTIVOS SALARIAIS E PRÉMIOS DE PRODUÇÃO


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  • CONCEITO DE “HOMO ECONOMICUS” SURGIU COM O APARECIMENTO DA GRANDE EMPRESA.

  • CONDIÇÕES AMBIENTAIS DE TRABALHO

  • PADRONIZAÇÃO DE MÉTODOS E DE MÁQUINAS

  • SUPERVISÃO FUNCIONAL


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LINGOTE DE FERRO SURGIU COM O APARECIMENTO DA GRANDE EMPRESA.

LINGOTE DE OURO (Banco da Suécia)

A gusa é o produto imediato da fundição do minério de ferro com carvão e calcário num alto forno. A gusa é vertida diretamente a partir do cadinho para contentores para formar lingotes


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Taylor dando instruções a Schmit SURGIU COM O APARECIMENTO DA GRANDE EMPRESA.

“ Bem, se você for um funcionário de valor, fará exactamente o que o homem lhe disser amanhã desde bem cedo até à noite. Quando lhe disser para pegar um lingote e caminhar com ele, pegue-o e caminhe, e quando ele lhe disser para se sentar, para descansar, sente-se. Você fará isso durante todo o dia. E sem reclamações. Um funcionário de valor faz exactamente o que lhe é ordenado sem reclamar. Você entende? Quando o homem lhe disser para caminhar, caminhe – quando ele lhe disser para se sentar, sente-se sem qualquer reclamação. Venha trabalhar amanhã de manhã e antes de cair a noite eu saberei se você é ou não um funcionário de valor.”


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NINGUÉM OUSARÁ NEGAR QUE O INDIVÍDUO ATINGE SUA MAIOR PROSPERIDADE, ISOLADAMENTE, QUANDO ALCANÇA O MAIS ALTO GRAU DE EFICIÊNCIA, ISTO É, QUANDO DIARIAMENTE CONSEGUE O MÁXIMO RENDIMENTO.

Frederick Winslow Taylor


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“UM DOS REQUISITOS PRINCIPAIS PARA UM HOMEM SER CAPAZ DE MANOBRAR A GUSA REGULARMENTE É O DE SER TÃO ESTÚPIDO E FLEUMÁTICO QUE MAIS SE PAREÇA MENTALMENTE COM UM BOVINO DO QUE COM QUALQUER OUTRA ESPÉCIE DE ANIMAL”

Frederick Taylor


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PRINCIPAIS CARACTERISTÍCAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA MANOBRAR A GUSA REGULARMENTE É O DE SER TÃO ESTÚPIDO E FLEUMÁTICO QUE MAIS SE PAREÇA MENTALMENTE COM UM BOVINO DO QUE COM QUALQUER OUTRA ESPÉCIE DE ANIMAL”

ADMINISTRAÇAO COMO CIÊNCIA

A improvisação deve dar o lugar ao planeamento e o empirismo à ciência.

DIVISÃO DO TRABALHO-ESPECIALIZAÇÃO

“ O trabalho pode ser executado melhor e mais economicamente através da subdivisão das funções”. Assim, “ o trabalho de cada pessoa na organização deveria tanto quanto possível, se limitar à execução de uma tarefa predominante”.


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SUPERVISÃO FUNCIONAL MANOBRAR A GUSA REGULARMENTE É O DE SER TÃO ESTÚPIDO E FLEUMÁTICO QUE MAIS SE PAREÇA MENTALMENTE COM UM BOVINO DO QUE COM QUALQUER OUTRA ESPÉCIE DE ANIMAL”

É a aplicação da divisão do trabalho e da especialização ao nível dos supervisores e chefes.

CONCEITO DO “HOMO ECONOMICUS”

A administração Científica deve estudar as capacidades físicas do trabalhador, através dos estudos de tempos e movimentos, mas com uma abordagem económica, considerando o homem motivado pelo medo da fome e pela busca do dinheiro.


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ÊNFASE NA EFICIÊNCIA MANOBRAR A GUSA REGULARMENTE É O DE SER TÃO ESTÚPIDO E FLEUMÁTICO QUE MAIS SE PAREÇA MENTALMENTE COM UM BOVINO DO QUE COM QUALQUER OUTRA ESPÉCIE DE ANIMAL”

É preciso determinar a única maneira certa de se executar um trabalho (the best way); descoberta e adoptada, essa única maneira maximizará a eficiência do trabalho.

PRINCÍPIO DE EXCEPÇÃO

Taylor adoptou um sistema de controlo operacional bastante simples e que se baseava não no desempenho médio, mas na verificação das excepções ou desvios dos padrões.


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CRÍTICAS À ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA MANOBRAR A GUSA REGULARMENTE É O DE SER TÃO ESTÚPIDO E FLEUMÁTICO QUE MAIS SE PAREÇA MENTALMENTE COM UM BOVINO DO QUE COM QUALQUER OUTRA ESPÉCIE DE ANIMAL”

  • MECANICISMO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

  • SUPERESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO

  • VISÃO MICROSCÓPICA DO HOMEM

  • ABORDAGEM IMCOMPLETA DA ORGANIZAÇÃO

  • LIMITAÇÃO DO CAMPO DE APLICAÇÃO

  • ABORDAGEM DE SISTEMA FECHADO


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? MANOBRAR A GUSA REGULARMENTE É O DE SER TÃO ESTÚPIDO E FLEUMÁTICO QUE MAIS SE PAREÇA MENTALMENTE COM UM BOVINO DO QUE COM QUALQUER OUTRA ESPÉCIE DE ANIMAL”

VOCÊ VIAJOU PARA TRÁS, NO TEMPO, E TEVE OPORTUNIDADE DE SE ENCONTAR COM FREDERICK TAYLOR…

EM QUE TRÊS ASPECTOS LHE DAVA OS PARABÉNS?

EM QUE TRÊS ASPECTOS O CRITICAVA?


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MOVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA MANOBRAR A GUSA REGULARMENTE É O DE SER TÃO ESTÚPIDO E FLEUMÁTICO QUE MAIS SE PAREÇA MENTALMENTE COM UM BOVINO DO QUE COM QUALQUER OUTRA ESPÉCIE DE ANIMAL”

Concepção

da organização

Relações

Admin.-

Empregados

Sistema

de incentivos

Concepção

da Natureza

Humana

Resultados

Organização

Formal

Identidade

da Interesses

Incentivos

Monetários

Homo

Economicus

Máximos


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RESUMO MANOBRAR A GUSA REGULARMENTE É O DE SER TÃO ESTÚPIDO E FLEUMÁTICO QUE MAIS SE PAREÇA MENTALMENTE COM UM BOVINO DO QUE COM QUALQUER OUTRA ESPÉCIE DE ANIMAL”

  • A AC – iniciada por Taylor e seus seguidores – constitui a 1ª teoria administrativa.

  • A preocupação em criar uma Ciência da Administração começou com a experiência concreta e imediata do trabalho de operários e com a ênfase nas tarefas.

  • Numa 1ª fase, Taylor voltou-se para a racionalização do trabalho (análise do trabalho operário, estudo dos tempos e movimentos, fragmentação de tarefas e especialização do trabalhador).


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  • Numa 2ª fase, Taylor centrou-se na definição de princípios de administração aplicáveis a todas as situações da empresa.

  • Apesar de tudo, inúmeras críticas são feitas à AC: mecanicismo (teoria da máquina); superespecialização que robotiza o operário; visão microscópica do homem tomado isoladamente e como apêndice da maquinaria industrial; ausência de qualquer comprovação científica de suas afirmações e princípios; abordagem incompleta envolvendo apenas a organização formal; limitação do campo de aplicação à fábrica; abordagem prescritiva, normativa e típica de sistema fechado.


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O TAYLORISMO E A ESCOLA que a AC foi o primeiro passo em busca de uma


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A TEORIA DA AC E A ESCOLA que a AC foi o primeiro passo em busca de uma

  • Calendário escolar (tempos de trabalho e de descanso rigidamente estabelecidos)

  • Programas definidos até à minúcia

  • Organização das aulas com os seus múltiplos “instrutores”

  • Planificação das aulas

  • Preocupação constante dos professores em instruir e educar os alunos

  • Ligação entre instrução e controlo


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SÁTIRAS AO MÉTODO TAYLORISTA que a AC foi o primeiro passo em busca de uma


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“… HOJE EM DIA É MODA MENOSPREZAR que a AC foi o primeiro passo em busca de uma Taylor E DESACREDITAR A SUA PSICOLOGIA ANTIQUADA, MAS ELE FOI O PRIMEIRO HOMEM DE QUE SE TEM NOTÍCIA QUE NÃO ACEITOU O TRABALHO COMO FAVAS CONTADAS, MAS O EXAMINOU E ESTUDOU A FUNDO. A MANEIRA COMO ABORDOU O TRABALHO CONTINUA SENDO A FUNÇÃO BÁSICA…”

Peter Drucker


Teoria dos dois factores frederick herzberg l.jpg

Factores motivadores que a AC foi o primeiro passo em busca de uma (Conteúdo)

O trabalho em si

Responsabilidade

Progresso

Crescimento

Realização

Reconhecimento

Factores higiénicos (Contexto)

Estilo de supervisão

Políticas administrativas e empresariais

Segurança no cargo

Condições físicas de trabalho

Salário

Status

TEORIA DOS DOIS FACTORESFREDERICK HERZBERG

Durante os anos 60 e 70 – QWL (Quality of Working Life) movement


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TEORIA DOS DOIS FACTORES que a AC foi o primeiro passo em busca de uma

  • Factores motivadores – Aspectos de trabalho que conduzem a altos níveis de satisfação no trabalho, motivação e desempenho. Também conhecidos como factores de conteúdo

  • Factores higiénicos – Aspectos de trabalho que removem insatisfação no trabalho mas não contribuem para a motivação e desempenho. Também conhecidos somo factores de contexto


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TEORIA DOS DOIS FACTORES que a AC foi o primeiro passo em busca de uma

Herzberg considera que os factores higiénicos são capazes de reduzir ou anular a insatisfação mas não conseguem conduzir à motivação das pessoas. Apenas contribuem para a prevenção de problemas e por isso se chamam higiénicos, isto é, profiláticos.

Herzberg concluiu que, pelo contrário, os factores motivacionais podem contribuir para elevados níveis de satisfação e, assim, resultar em motivação das pessoas.


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