1 / 27

Кирилл МЕНЬШОВ

Кирилл МЕНЬШОВ. Опыт применения Agile методологий и cloud based автоматизации для управления программой трансформации ИТ ландшафта. Москва , 21 . 05 . 2013. Опыт применения Agile методологий и cloud based автоматизации для управления программой трансформации ИТ ландшафта.

fredericka-miller
Download Presentation

Кирилл МЕНЬШОВ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Кирилл МЕНЬШОВ Опыт применения Agile методологий и cloud based автоматизации для управления программой трансформации ИТ ландшафта

  2. Москва, 21.05.2013 Опыт применения Agile методологий и cloud based автоматизации для управления программой трансформации ИТ ландшафта Специально дляСтратоплан.Ру —Меньшов Кирилл
Директор Департамента развития и Программного управления

  3. Проблематика

  4. Первая в мире конвергентная BANK-TELCO инсталляция

  5. Сжатые сроки

  6. Высокая сложность решения

  7. Неопределенная и быстро меняющаяся среда

  8. Постоянные изменения как основа процесса

  9. Результат – адаптация Agile ориентированное программное управление

  10. DROP1 DROP2 M7 M6 M2 M1 M3 M4 M5 GM2 GM4 GM1 GM3 DROP1 Структура управления программой DROP2 Интеграционные проекты CRM Self Care Platform Функциональные проекты

  11. Классический Agile подход Project Deliverable US001 US002 US003 US004 • US005 Product Back Log US001 US002 US003 US004 • US005

  12. Review Cycle Review Cycle Review Cycle Review Cycle GM3 DROP2 DROP1 GM2 GM1 CRM Back Log US 1.1 US 2.1 US 2.2 US 2.3 • US 4.1 Solution Back Log UC 1 US 1.1 US 1.2.1 • US 1.2.2 • US 1.3 UC 2 US 2.1 • US 2.2 • US 2.3 • US 2.4 UC 3 US 3.1 US 3.2 US 3.3 US 3.4 UC 4 US 4.1 US 4.2 US 4.3 • UC 5 • US 5.1 • UC 6 • US 6.1 • US 6.2 • US 6.3 • US 6.4 • US 6.5 • US 6.6 Примененный подход PLM Back Log US 1.2.1 US 2.4 US 3.2 US 3.1 • US 4.2 PFM Back Log US 1.2.2 US 4.3 US 6.1 US 6.2 • US 6.6

  13. MS Project Server Канбан доска Enterprise Architect MS Visio MS Skype MS Outlook MS Project MS Word Исходное состояние MS Excel MS Lync

  14. Нужен инструмент!

  15. Дизайни эргономика решает

  16. Управление иерархическим структурированным реестром UC и US для солюшена Управление единым портфелем Agile проектов Индивидуальное планирование итераций Синхронизация контрольных точек проектов Желательно - геймификация Ключевые требования

  17. Готовность к использованию «сейчас» Минимум кастомизации и адаптации Соответствие выбранной проектной философии Как выбирали

  18. Где искали http://agilescout.com/best-agile-scrum-tools/

  19. Финалисты

  20. AgileWrap

  21. Единый реестр UC и US

  22. Планирование в AgileWrap

  23. Нерешаемая проблема -производительность

  24. Ручной режим

  25. Пилотный запуск нового продукта выполнен Ретроспективный взгляд убеждает в правильном выборе подхода к исполнению программы Выработанная в ходе автоматизации методология позволила реализовать проект «стандартными» средствами Результаты

  26. Лучше пробовать, ошибаться и затем отказываться, чем долго измышлять, внедрять и опаздывать. * Сказанное справедливо как минимум для уникальных комплексных проектов исполняемых в ограниченных временных рамках Вывод Вывод

  27. Спасибо за внимание, вопросы? Специально дляСтратоплан.Ру —Кирилл Меньшов 
Директор Департамента развития и Программного управления • Москва, 21.05.2013 — http://www.linkedin.com/in/kmenshov

More Related