1 / 19

Støtteelementer i utlandet

Støtteelementer i utlandet. Status og fremtid. Hensikt. Belyse momenter for en framtidig håndtering av kjerne- og administrative oppgaver for personell i utlandet Fokus på helhetlig tenkning, og i tråd med øvrig omstilling. STATUS. Ajour pr okt 2003. GRUNNLAG. UTVIKLING I NATO Reduksjon

franklin-prince
Download Presentation

Støtteelementer i utlandet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Støtteelementer i utlandet Status og fremtid

  2. Hensikt • Belyse momenter for en framtidig håndtering av kjerne- og administrative oppgaver for personell i utlandet • Fokus på helhetlig tenkning, og i tråd med øvrig omstilling

  3. STATUS Ajour pr okt 2003

  4. GRUNNLAG UTVIKLING I NATO Reduksjon Stillinger i ny struktur (ACO/ACT) Operative kommandoer DEPLOYERINGER STØRRE OG STØRRE KRAV TIL DEN ENKELTE NASJON Utvikling hjemme Ny organisasjon Strategisk /overordnet nivå Utøvende nivå Fokus på kjernevirksomhet Støttestruktur RSF FLA FRA

  5. STATUS Støtteelementene i ”et vakum” ift øvrig omstilling Prosessene er ikke : kosteffektive Rasjonelle Enkle Kunderelaterte MEN • BYRÅKRATISKE • DET FOREGÅR TIL DELS DOBBELT-/ TRIPPEL VIRKSOMHET • LITE SERVICEVENNLIGE • REN ”SYSSELSETTING” • BIDRAR LITE TIL EFFEKTIVISERING

  6. KJERNEOPPGAVER • Informasjon • Ressurs & virksomhetsstyring • Bestillerkompetanse • P/Ø/M/S/kapasitet og kompetanse • Deployering

  7. KJERNEOPPGAVER DEPLOYERING Planverk FAMILIE STØTTE MATERIELLFORVALTNING MEDISINSK KLARERING FYSISK TRENING VEDLIKEHOLDSUTDANNING-/TRENING DEBRIEFING STRESSMESTRING RAPPORTERING

  8. KJERNEOPPGAVER • ANSVAR SOM DIF/SAE SJEF • TILSTEDEVÆRELSE • IVARETA NASJONALE GJØREMÅL SOM MÅ UTFØRES ”LOKALT” • NALS • NASJONALT ”TALSRØR” MOT HQ • LANDSPESIFIKK KOMPETANSE

  9. FORUTSETNINGER • FORSVARETS STYRINGSSYSTEM IVARETATT OG FORSTÅTT GJENNOMGÅENDE • FISBASIS PÅ PLASS OG OPERATIVT • LP1 – GOLF (SAP) • SERVICEGRAD DEFINERT OG AKSEPTERT • OPPGAVER DEFINERT • KJERNE oppgaver • RENE ADM PROSESSER

  10. ALTERNATIVE LØSNINGER I: ORGANISERING SOM IDAG

  11. Kjent servicenivå Nærhet til kunde Nærhet til leverandører Landspesifikk kunnskap Seighet Nedbemanning iht LP1 Rett fokus for tjenestemannen Flere styringslinjer Kostbar Stordriftsfordel Fremtidig rekruttering? Fordeler Ulemper

  12. Systemfeil – Dagens org • Arbeidsgiveransvaret er ikke definert i deler av org • Ansvar mellom SNR og støtteelement • Detaljstyring • Styring på mange linjer

  13. ALTERNATIVE LØSNINGER NEDLEGGE ALLE STØTTEELMENTENE AK/RSF/O FLA FRA ANDRE FST

  14. Økonomi - stordrift Årsverk nedtrekk Ingen lokal kunnskap Tjenestemannen mister fokus Deploybarhet Beredskap Familiestøtte Vanskelighet i relasjon med HNS Tilstedeværelse Styringslinjene… Fordeler Ulemper

  15. HEAD INTEL LIAISON Allied Command Operations (SHAPE) Mons OF – 449 OR – 485 SIV – 160 Sum - 1094 NAEW FC = 4NPC Glons = 4 (+1)NC3A = 1NMR = 8 (+1)= 19 25 - 30 FD’s rammetall ACO NL/NO J 5 NL/NO J 3 JHQ Lisboa JFC HQ Brunssum JFC HQ Napoli OF – 437 OR – 522 SIV – 55 Sum - 1014 OF – 438 OR – 390 SIV – 63 Sum - 888 OF –191 OR – 129 SIV – 13 Sum -333 20-23 6-8 6 IT/NO DCOS OPS DA/NO DCOS SPT CC Air HQ Ramstein CC Land HQ Madrid CC Mar HQ Napoli OF – 280 OR – 266 SIV – 33 Sum -579 OF – 239 OR – 269 SIV – 36 Sum - 544 OF – 127 OR – 71 SIV – 6 Sum - 204 13-15 3-4 2 NO/US DCOS OPS CC Mar HQ Northwood CC HQ Land HQ Heidelberg CC AIR HQ Izmir OF – 147 OR – 81 SIV – 14 Sum - 242 OF – 302 OR – 360 SIV – 33 Sum - 691 OF – 239 OR – 275 SIV – 31 Sum - 545 11-13 6 2-3 SUM: 110 OR= der hvor støtte er!

  16. ALTERNATIVE LØSNINGER III DET ETABLERES EN DIF M/(RSF) UTLAND

  17. Klar ansvars -/ styringslinje Arbeidsgiveransvaret ivaretatt gjennomgående Lik praktisering Samling av kompetanse Mindre seighet? Årsverk økning/reduksjon? Fordeler Ulemper

  18. AVSLUTNING SKISSERTE LØSNINGER BESKRIVER FORDELER OG ULEMPER BASERT PÅ KJENTE FORUTSETNINGER DET MÅ SNARLIG TAS TAK I DE I PROSESSER SOM IKKE KREVER ORG MESSIG TILTAK DIF – DIF M/RSF BEGREPET MÅ UTREDES NÆRMERE INNFØRING AV FIS/BASIS INKL SAP MÅ GJENNOMFØRES SÅ SNART SOM MULIG

More Related