1 / 29

Perancangan Sumber Kewangan Sukan

R.HEMAVATHY P.MEGALA T.MUNITHA W.SHARVINA A.VINOODINI. Perancangan Sumber Kewangan Sukan. TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB. Tanggungjawab pengurusan sumber kewangan sukan merupakan faktor utama menentukan kejayaan sesuatu organisai sukan.

francesca-gould
Download Presentation

Perancangan Sumber Kewangan Sukan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. R.HEMAVATHY P.MEGALA T.MUNITHA W.SHARVINA A.VINOODINI • PerancanganSumberKewanganSukan

  2. TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB Tanggungjawabpengurusansumberkewangansukanmerupakanfaktorutamamenentukankejayaansesuatuorganisaisukan. Seseorangpengurussumberkewanganharusmempunyaiciri-ciriakauntabilitisemuatransaksikewanganorganisasinya. Semuatransaksikewangansamaadapenerimaanataupembayarantunaiperludiluluskanolehsekurang-kurangnyaduapihakdalamorganisasiuntukmeminimumkanrisikokesilapan.

  3. Bidangtugas & tanggungjawabseseorgpenguruskewanganbergantungkpdsaizorganisasiitu. Memastikancatatandibuatdandirekodkanuntuksemuatransaksikewanganorganisasibagi program-program yang dikendalikan, perkhidmatandanaktiviti-aktiviti yang terlibat. TUGAS PENGURUS KEWANGAN

  4. TUGAS PENGURUS KEWANGAN

  5. TUGAS PENGURUS KEWANGAN

  6. TUGAS PENGURUS KEWANGAN

  7. CIRI-CIRI DAN KEMAHIRAN PENGURUSAN KEWANGAN

  8. PERAKAUNAN DEFINISI TUJUAN pengumpulan data-data kewanganmengenaisesebuahorganisasi( BenditdanKoahler, 1991) kenalpastikeuntungandankerugiansesebuahorganisasidankenalpastiasetdanliabiliti yang berkaitandenganpemilikanperniagaan. PerakaunanKewangan Perakaunan Kos adalahcarauntukmenganalisis, mengklasifikasidanmerekodtransaksikewangandanmenentukanbagaimanatransaksiiniakanmemberikesankepadaperjalanansesebuahorganisasi melibatkanbelanjawanuntukpenggunaankakitangandanparapengurussertabersifatfuturistik, manakalaperakaunankewanganlebihditujukankepadapihakluarsepertipemegangsahan

  9. PENYATA KEWANGAN • Merupakandokumenmengenaisemua data-data dalamprosesperakaunan. • Iadikiradandisediakandalamtahunan, sukutahunandanbulanan.

  10. PENYATA KUNCI KIRA-KIRA(PKK) PKK menyenaraikanaset, liabiliti, danekuitipemilik Kegunaan PKK • Menunjukkanperubahanperniagaanuntuksesuatutempohmasa • tertentu. • Menunjukkanpeningkatanataupenurunandalamfasa-fasatertentu • perniagaan. • Menunjukkankeupayaanperniagaanuntukmembayarhutang. • Menunjukkankedudukankewanganperniagaan. • Kedudukankewangandptdikenalpastimelaluipenyatakncikira-kira • Digunakanutktujuanpemantauan • Penyatainibersifattelusdanmembolehkanpemegangsahamutkmenilai • prestasiorganisasi, kadarpertumbuhannyadankedudukankewangannya.

  11. ASET Hartabernilai yang dimilikiolehsesebuahperniagaan. ASET SEMASA ASET TETAP harta yang dimilikiolehperniagaan harta yang senangberubahbentukdannilaidalamsatutempohperakaunan. PELABURAN JANGKA MASA PANJANG Adalahsebarangpelaburan yang mempunyaitempohmatangmelebihisatutahun.

  12. LIABILITI Merupakanjumlahhutangperniagaankepadapihakluar. LIABILITI SEMASA LIABILITI JANGKA MASA PANJANG hutang yang perludijelaskansegera. pinjaman yang diambilolehperniagaandanbentukjumlahpinjamanadabesarnilainya.

  13. EKUITI PEMILIK • Merupakanjumlahwang yang dilaburkanolehpemilikdalamperniagaan • Ekuitipemilikterdiridaripadajumlah modal yang dilaburkanolehpemilikdalamperniagaandanuntung yang didapatidaripadakegiatanperniagaandigunakansemuladalamperniagaan.

  14. Duacaramenyediakankuncikira-kira BENTUK T PENYATA

  15. BELANJAWAN • Merupakanperuntukansumberuntukaktiviti. • Tujuanmembuatbelanjawanadalahuntukmembuatramalanpergerakansumberwang. • Tidakdikhususkanhanyadenganwangjugatermasuksumbermanusia, mesin, masa, ruangdansebagainya. • Maklumatdaripenyatapendapatandanpenyatakuncikira-kiradigunauntukmerancangbelanjawanindukpadamasadepan.

  16. Jenis-jenisBelanjawan BelanjawanOperasi • Kos yang pentingdalambelanjawanoperasiadalahkostetapdankospelbagai. • Kos tetap- kos yang tidakakanberubahwalaupunaktivitidijalankan. Cth: sewauntukkemudahan. • Kos pelbagai– kos yang akanberubahapabilaaktivitimenurun. Cth: kosmenerbitkankatalogjualanmeningkat. Pihakorganisasibolehbertindakmenurunkanjumlahbilangankatalogdanpengiriman.

  17. Belanjawanoperasidisebelahmengalamidefisitkeranaunjuranperbelanjaandijangkakanmelebihipendapatan.Iaakanmembawamasalahkepadaorganisasisekiranyaorganisasitidakmembuatperancanganuntukmengurangkanperbelanjaandancara-carauntukmeningkatkansumberpendapatan.Belanjawanoperasidisebelahmengalamidefisitkeranaunjuranperbelanjaandijangkakanmelebihipendapatan.Iaakanmembawamasalahkepadaorganisasisekiranyaorganisasitidakmembuatperancanganuntukmengurangkanperbelanjaandancara-carauntukmeningkatkansumberpendapatan.

  18. Belanjawan Modal Merupakandana yang diperuntukkanuntukpenambahbaikanaset, membeliasetuntukjangkamasapanjang. Contoh: tanah, bangunan, stadium Iamungkinakansusutnilaipadamasadepan

  19. Prosesbelanjawan • Kemahiranmenyediakanbelanjawanadalahkombinasibelanjawan “zero based” danpenelitiankepadaprestasidahulu, meramalkanapa yang akanberlakudalamjangkamasaperakauanakandatang.

  20. Belanjawan ‘Zero-based’ • Belanjawan ‘Zero-based’ adalahkeadaandimanasatuorganisasimulaberniagatiap-tiaptahuntanpaperuntukankewangan. • Tujuan- mengawalbelanjawanberlebihandanpembaziran.

  21. LANGKAH MENGENDALIKAN PENYEDIAAN BELANJAWAN. • Mengenalpastimisi, matlamatdanobjektiforganisasi, dankaedah yang hendakdigunakanuntukmenyediakanbelanjawan. • Membuatpenyelidikantentangkekuatanorganisasidansumbersediaadadanrancangkeperluanmasadepan. • Melibatkantenagapakardalamprosespenyediaanbelanjawankeranamerekalebihberpengalaman. • Menyemakdanmenelitianalisisdahulu, semasadanakandatangsertamembuatanggarandalambelanjawan. • Menyediakanbelanjawandenganpanduanpenyatakewangandanbelanjawantahun-tahunlepas. • Buatpelarasanselepasmenelitibelanjawanuntukmemastikanketepatan, logikdanrealiti. • Mengemukakanbelanjawanitukepadabeberapapegawaiuntukdianalisis. • Menyediadanmembentangkanbelanjawanitusertabersediauntukdisoaljawab. • Melaksanakanbelanjawantersebut • Membuat audit danpemantauankeatasbelanjawan.

  22. PemantauanBelanjawan Tujuan: memastikantidakberlakulebihanbelanja. Membuatjustifikasikeataslebihanbelanja yang berlaku. Nyatakansumberalternatifmanasumberkewanganakandiambildandisalurkanuntukmengatasidefisittersebut

  23. Tindakankeataslebihanbelanja? • Hentikanataubekukanuntukberbelanjakeataskodperbelanjaanberkenaandanlaksanakansiasatandankenalpastiakankeperluanuntukberbelanjalebih. • Uruskanpindahankodperbelanjaanitukekodperbelanjaan lain yang dibenarkandandifikirkanwajar. • Kenalpastisamaadasumberpendapatan yang bakaldanmungkindiperolehidalammasaterdekat

  24. Rujukan Wong Eng Hoe, etal. SiriSainsSukanPengurusanStrategikSukan. Malaysia: Oxford. http://www.scribd.com/doc/31801336/Pengurusan-kewangan-sukan

  25. SESI SOAL JAWAB!!!

  26. 1. Apakahfungsijawatankuasapengurusankewangan i) ii) iii)

  27. Apakahprinsiputamapengurusankewangan • i) • ii)

  28. Nyatakan 2 carauntukmenyediakankuncikira-kira? i) ii)

  29. Sekian, Terimakasih

More Related