1 / 39

管理会计(二)

管理会计(二). 第一章 . 管理会计的概述. 第一节 管理过程 (从而了解会计与管理的关系) 管理的概念和要素 ①计划②组织③指挥④协调⑤控制 一 . 计划和控制 ( 一 ) 计划:概念 ( 二 ) 控制: 1 、概念 2 、形式 3 、控制和计划的关系:. 直接控制 间接控制. 二 . 组织 (一)、种类(两个方面) 1 、有形的组织机构   2 、无形的组织活动 (二)、会计部门在会计管理系统中的地位 P6. 决策系统 决策支持系统 执行与控制系统. 企业管理系统. 三 . 沟通. ( 一 ) 沟通的概念

fraley
Download Presentation

管理会计(二)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 管理会计(二)

  2. 第一章. 管理会计的概述 第一节 管理过程 (从而了解会计与管理的关系) 管理的概念和要素 ①计划②组织③指挥④协调⑤控制 一.计划和控制 (一)计划:概念 (二)控制: 1、概念 2、形式 3、控制和计划的关系: 直接控制 间接控制

  3. 二.组织 (一)、种类(两个方面) 1、有形的组织机构  2、无形的组织活动 (二)、会计部门在会计管理系统中的地位 P6 决策系统 决策支持系统 执行与控制系统 企业管理系统 三.沟通 (一)沟通的概念 (二)会计信息系统 (三)会计信息系统要素:编码、通道、接受者、反馈 财务会计信息系统 管理会计信息系统

  4. 四.激励 激励的有效措施→目标管理 具体方式:P9

  5. 第二节 会计信息系统 一.会计信息系统的构成 • 财务会计信息系统 • 管理会计信息系统 1.构成 2.二者的关系:不应,也不必设两个系统;P10系统图 二.如何利用财务会计信息: (一)财务会计核算的方法体系 P12图 (二)如何利用财务会计信息 1、分析财务会计资料 2、椐管理会计需要重构财务会计核算体系。 三.如何利用财务报表(认识财务报表)

  6. 第三节 管理会计与财务会计的区别和联系 一.管理会计的概念: P20 二.区别: 内 外 1、服务对象 2、目标 3、信息的及时性 4、限制因素 向外部反映过去 向内部提供决策、反馈、控制信息 滞后的、历史的 当前的、面向未来的 法定的,公认 非法定的

  7. 货币的财务信息 货币和非货币→财务、技术…实物… 5、信息类型 6、信息属性 7、核算范围 客观、可查、可信、经常、一致、精确 相对主观、估计、有效的、相对准确 合计、整体 非合计、局部

  8. 三.联系: • 1.原始资料很多相同的 • 2.对象:都是资主运动、只是侧重不同 • 3.目的相同 • 4.财务会计有时也把原来属于管理会计的内部报表列入对外公开发表的范围。

  9. 第四节 决策过程 一、决策的概念: 目标 备选方案 分析判断 过程 包括四个方面 二、决策的类型: 确定性 风险性 不确定性 (一)按风险程度 (二)按决策的层次 (三)按时间长短 高层决策(战略决策) 中层决策(战术决策) 低层决策(执行性决策) 长期决策 短期决策 三、决策的程序:

  10. 第二章 成本分类与成本计算原理 第一节 成本分类(成本概念) 一、按成本与特定对象的关系 直接成本(可追踪成本) 间接成本(共同成本) 二、按费用的支出与产品之间的关系 产品成本(可盘存成本) 期间成本(不可盘存成本)

  11. 三.按成本性态 固定成本 变动成本 混合成本 四.按成本是否与特定决策相关 相关成本     无关成本 相关收入 无关收入 五.其他成本类别 (一)可避免成本与不可避免成本 (二)沉没成本 (三)机会成本 (四)增量成本和边际成本(增量收入) (增量成本、边际成本、变动成本的关系)

  12. 第二节 传统产品成本计算 (一)正确计算产品成本,可正确反映企业的财务状况和经营成果 (二)产品成本是制定产品价格的一项重要因素 (三)正确计算产品成本可以为企业经营管理提供重要的数据资料 一、产品成本的作用

  13. 二、生产费用的分配 分配的程序 1、在各种产品间分配: ①原材料的分配 ②工资的分配            ③制造费用的分配 2、在完工产品与在产品间分配 直接计入各产品成本计算单 分配计入各产品成本计算单 辅助生产 制造费用 管理费用 ①原材料费用的分配: 原材料 (据凭证、按用途) 方法:分配率 某产品应分配费用=该产品分配标准 分配率 标准:定额消耗量 定额费用

  14. ②工资的分配: 计件工资:直接计入 计时工资:1、只生产一种产品:直接计入 2、生产多种产品:分配计入 分配标准:产品生产工时 ①实际 ②定额 直接计入 各产品成本计算单 直接人工 各产品成本计算单 分配计入 工资 按用途 ————制造费用 ————管理费用

  15. ③制造费用 方法:分配率=制造费用/分配标准 某产品负担=该产品的分配标准 分配率 常用的分配标准 1、直接人工成本  2、直接材料成本  3、直接人工工时(适用:机械化程度低) 4、机器工时(适用:机械化程度高) 另:1、实际分配率→以上 2、预计分配率=预计全年制造费用总数 ÷预计全年直接人工小时总数 ×

  16. 第三节 分批法 一.适用:小批、单件、管理上不要求分步的多步生产 二.费用在完工产品与在产品间分配 方法:1、实际数量比例法 2、约当产量法 (约当产量比例法 概念:P47 ) 3、完工产品按计划成本法 4、月末在产品按固定的成本数额计价 应用实例:

  17. 第四节 分步法 一.适用:大量、大批的多步生产 二.分法计算程序: (一)逐步结转分步法 (计算半成品成本分步法) 1、程序:P51图 2、计算半成品成本的必要 ①成本计划的需要 ②成本控制的需要 ③对外销售的需要 (半成品外售) (二)平行结转分步法(不计算半成品成本分步法)

  18. (三)应用实例(逐步结转) • 1、生产费用在完工产品与在产品间分配方法: •    ①约当产量比例法 • ②完工产品按计划成本计算法 • ③月末在产品按固定的成本数额计价法 • 2、半成品库发出半成品成本计价方法 • ①加权平均法 • ②先进先出法

  19. 第三章 作业成本法 第一节作业成本法概述 一.作业链和价值链 • 1.新的企业观:随着科技进步、经济发展、富裕社会,逐渐形成、顾 • 客需求日益多样化——导致——企业组织形式的重大变单,从而带 • 来企业经营管理思想和方法深刻变革,促进“新的企业观”的形成。 • 2.价值链(企业链)的概念 • 3.作业的概念及分类 • 作业 • 4.“作业管理”和“作业成本计算”的概念 报入作业 生产作业 产出作业 管理作业

  20. 二.作业成本计算: 1.作业成本法与传统方法的概念区别 ①直接材料 ②直接人工 ③制造费用(1)直接制造费用 (2)间接制造费用——区别 2.作业成本法分间按费用的原则: “作业消耗资源,产品消耗作业” 3.成本动因 ①资源动因 ②作业动因 (首先:按资源动因归集) (然后:按作业动因分配) 产品成本 直接费用——相同

  21. 第二节 作业成本法的基本概念 ——将第二节、第三节并为一节:作业成本计算 • .生产作业分类 • 生产作业 • 二.作业成本的分算 • 作业成本动因=作业成本÷作业成本动因数量 • 举例:P63 单位水平作业——产量 批量水平作业——批数 产品水平作业——即品种 能力水平作业————

  22. 第三节 作业成本计算的一般程序 一.确认和计量各类资源耗费,将资源耗费价值归集到各资源库按一定的价值归集范围进行归集 1、小企业:按整个企业;2、大企业:按制造中心 二.确认作业,主要作业和作业中心,并建立作业成本库,将各资源库汇集的价值分算到各作业成本库中。 (据资源动因): 确定资源动因的原则1、终结耗费——特定产品——如材料费 2、作业专属耗费——特定作业 3、混合耗费——分配给——各作业 三.将各作业成本库价值分算计入最终产品或劳务成本计算单、计算定工产品或劳务成本。 作业成本计算的规则:据作业动因即——产出量的多少决定着作业的耗用量;产出量——并不单指产品产量;而量 ①产量 ②批数 ③搬运次数

  23. 第四节 作业成本管理 一、作业成本法二维成本观; 1、二维成本观 ①成本分算观——所提供信息有助于 准确计算成本 ②过程分析观——有助于 从根源上控制成本 2、作业管理的目标: ①从外部顾客角度出发:尽量通过作业为顾客提供更多价值 —即多产 ②从企业自身角度出发:尽量通过从顾客提供的价值来获取更多利润 —即少耗 二、作业分析及其步骤 为企业以上目标,管理必需深入到作业,进行作业分析 (一)概念 ①狭义 ②广义 (二)作业分析的目的 (三)作业分析步骤 1、划分增值、非增值作业 2、分析重要性作业 3、把企业的作业与其他企业的作业对比 4、分析作业之间的联系 (非增值作业的种类1、计划作业 2、移动作业 3、等待作业 4、检查作业 5、储存作业)

  24. 三、作业管理及其方法 (一)作业管理概念及其内容: 1、产品重新定价2、替代产品3、重新设计产品4、改进生产过程5、改进经营策略6、技术投资7、产品削减 (二)作业管理方法: 1.作业消除(消除不增值作业) 2.作业选择 3.作业减低 4.作业分享 (三)作业管理实例: (对作业管理内容的认识)

  25. 第四章 变动成本法 第一节 成本性态与混合成本分算 一、成本性态: (一)概念: (二)分类: 1.固定成本 ①酌量性固定成本(经营方针成本) ②约束性固定成本(经营能力成本) 2.变动成本 (相关范围) 3.混合成本 1)半变动成本 2)阶梯式成本

  26. 二、混合成本分解: (一)高低点法: (二)散布图法 画图找出a 再求: (三)回归直线法

  27. 第二节 变动成本法概述 一、变动成本法的特点: 1、变动成本法的前提——成本性态分析 2、对产品成本和期间成本的界定。 成本: ①产品成本——变动生产成本 ②期间成本——1)固定制造费用 2)管理、经营费用 3、销售成本和存货的成本构成(只包括变动生产成本) 4、贡献毛益=收入-变动成本

  28. 二、变动成本法的投益确定程序 变动生产成本   变动销售成本   变动管理成本 固定制造费用 固定销售成本 固定管理费用 收入-变动成本 =贡献毛益 贡献毛益-期间成本 =税前净利

  29. 第三节 变动成本法与完全成本法的比较 一、成本计算的前提不同: 1、变:——成本性态 2、完:——成本经济用途 二、理论根据不同: 1.变:固定制造费——与会计期间联系,不与产品直接联系 2.完:固定制造费——与产品生产有关的消耗都应计入产品成本 三、成本计算流程不同: 变动法 直接计入 固定制造费 损益 产品成本 销售后计入 完全法

  30. 四、利润计算公式不同:P92 完:毛利 变:贡献毛益 五、存货成本的水平不同: 完全成本法的存货计价>变动法 六、计算出来的净利润有可能不同 产=销 完全法的利润=变动法的利润 产>销 完全法的利润>变动法的利润 产<销 完全法的利润<变动法的利润

  31. 第四节 对两种成本计算方法的评价 一、变动成本法: (一)优点 (二)缺点 二、完全成本法 (一)优点 (二)缺点

  32. 第五章 本量利分析 第一节 贡献收益和盈方监界点 一、贡献毛益 TCM cm cmR Br 二、盈方监界点 三、与盈方临界点有关的指标 (一)达到盈方临界点的作业率 (二)安全边际 (三)利润率

  33. 未完待续…… To be continue…

  34. xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx

More Related