1 / 32

STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI ROX, a.s.

STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI ROX, a.s. Vypracovali: Bc. Michaela Blahutová Bc. Roman Blažo Bc. Kristína Brošová Bc. Dominika Drobná Bc. Andrea Fatranská . Garant predmetu: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Vyučujúci: Ing. Lucia Božíková.

foster
Download Presentation

STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI ROX, a.s.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTIROX, a.s. Vypracovali: Bc. Michaela Blahutová Bc. Roman Blažo Bc. Kristína Brošová Bc. Dominika Drobná Bc. Andrea Fatranská Garant predmetu: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Vyučujúci: Ing. Lucia Božíková

  2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09 „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“, práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

  3. Obsah: • Spoločensky zodpovedné podnikanie (SZP) • Profil spoločnosti ROX, a.s. • Makroanalýza • Mikroanalýza • Profil rozhodujúcich zákazníkov • Návrh stratégie • Implementácia stratégie • Strategická kontrola

  4. 1. Definícia SZP Pojem SZP, nie je zatiaľ jednoznačne vymedzený. Rôzne možnosti interpretácie SZP: • Britská organizácia Business in thecommunitydefinuje zodpovedné podnikanie ako manažovanie; • SZP je kontinuálny záväzok podnikov správať sa eticky, prispievať k trvalo udržateľnému ekonomickému rozvoju; • Podľa Zelenej knihy, je SZP „dobrovoľné integrovanie sociálnych a ekonomických záujmov do každodenných finančných záležitostí a interakcií s firemnými stakeholdermi.“

  5. misy, dekoračné predmety zo skla, svietniky, vázy Benefity, ktoré prináša firmám SZP: • umožňuje manažovať riziká; • pomáha zvyšovať zisky; • pomáha znižovať náklady; • zvyšuje dlhodobý potenciál firmy; • podporuje inováciu; • umožňuje lepší manažment ľudských zdrojov; • pomáha pri budovaní dôvery a značky; • pomáha firmám udržať si legitimitu .

  6. 2. Profil spoločnosti ROX, a.s. • Sídlo: Vrbická ulica 2060, 031 01 Liptovský Mikuláš • zaraďuje sa medzi významných svetových výrobcov skla a predmetov zo skla • Poskytuje: • servis, • údržbu a repasovanie sklenárskych strojov, • dekoračné techniky • výroba predmetov zo skla na zákazku • Heslo: „Môj zákazník, môj pán!“ • Spoločnosť ROX, a.s. založili piati akcionári. • ZI= 145 000 €

  7. Profil spoločnosti ROX, a.s. - Certifikácia • Certifikáciu systému manažérstva kvality • ISO 9001 • OHSAS 18001:2007 • Certifikácia systému environmentálneho manažérstva kvality • ISO 14 000 • Certifikácia spoločenskej zodpovednosti

  8. Politika kvality spoločnosti ROX, a.s. • strategický dokument • Účelom stanovenie základných pravidiel • vychádza z celkovej podnikovej stratégie • Ciele politiky kvality: • zvyšovanie kvality výrobných procesov, výrobkov, služieb, • zlepšenie stavu nehnuteľného majetku a ďalšie rozširovanie tohto majetku (výstavba nových priestorov pre rozvoj výroby) • zvyšovanie kvality a kvantity zamestnancov a ich platového ohodnotenia, • neustále zvyšovať zisk spoločnosti, • investovať do rozšírenia pôsobnosti do inej sféry priemyslu.

  9. Politika kvality spoločnosti ROX, a.s. • Zásady: • heslo spoločnosti, • zodpovednosť pri práci = kvalita, • ústretovosť, komunikatívnosť, záujem o zákazníka, tvorba vzťahov so zákazníkmi = trvalá klientela, • neustály rozvoj kvality, • zákazníkom je ten kto nakúpil, využil služby, žiadal o informácie o výrobkoch a službách.

  10. OŠR

  11. Hlavné ciele, poslanie a filozofia Ciele: • budovanie dobrého mena, upevňovanie trhovej pozície • rozvoj úrovne kvality • udržiavanie stálej klientely • tvorba zisku • spokojnosť zamestnancov i zákazníkov (starostlivosť) • Poslanie: • udržiavať si stálych spokojných zákazníkov a získavanie a udržiavanie kontaktov • uspokojiť potreby a požiadavky zákazníkov

  12. Filozofia • vychádza z hesla: „môj zákazník, môj pán“ • Všetci dýchame ten istý vzduch... • Naše lesy , naša budúcnosť...

  13. Vízia spoločnosti ROX, a. s. • rozšírenie a upevnenie pozície na domácom trhu, • získavanie nových zákazníkov, • zlepšovanie kvality • uspokojenie zákazníka • udržanie konkurencieschopnosti na trhu

  14. Segmenty trhu • Zákazníci – kľúčoví, podstatní a príležitostní zákazníci • Technológia • Distribúcia • Geografická oblasť

  15. Hodnotový reťazec • predstavuje podnikateľský systém • Primárne aktivity (súčasť primárneho výrobného procesu), patrí sem: • vstupná logistika, • prevádzka, • výstupná logistika, • marketing a odbyt, • servis.

  16. Hodnotový reťazec • Podporné (sekundárne) aktivity (v užšej alebo širšej miere podporujú primárne aktivity), patrí sem: • podniková infraštruktúra, • manažment ľudských zdrojov, • technologický rozvoj, • zabezpečovanie.

  17. Hodnotový reťazec

  18. 3. Makroanalýza • Analyzuje, skúma, hodnotí všetky faktory, vplývajúce na konečný výber cieľov spoločnosti a jej najvhodnejšej stratégie • Makroprostredie - základné zložky: • Ekonomické prostredie • Vedecko-technické prostredie • Sociálne prostredie • Demografické prostredie • Politické a právne prostredie • Ekologické prostredie

  19. 4. Mikroanalýza K hlavným zložkám mikroanalýzy patria: • analýza trhu • analýza konkurencie • analýza zákazníkov • analýza výsledkov v spoločnosti

  20. SWOT analýza

  21. BCG matica

  22. GE matica

  23. 5. Profil rozhodujúcich zákazníkov • OKNOPLAST s.r.o. • VESPO SK s.r.o. • ROYCE BOHEMIA

  24. 6. Návrh stratégie Ofenzívna stratégia Hlavné oblasti na zameranie sú nasledovné: • starostlivosť o zákazníka, • neustála inovácia výrobkov, • posilnenie marketingu, • deinvestovanie sortimentu misy, dekoračné predmety zo skla, svietniky a vázy, • investovanie do dekoračného skla, • vstup na zahraničné trhy, • neustále sledovanie trhu a vykonávanie analýz trhu, • zvyšovať kvalitu vo všetkých smeroch.

  25. Funkčná stratégia • marketingová, • výrobná, • inovačná, • personálna, • finančná, • environmentálna.

  26. 7. Implementácia stratégie

  27. Pri implementácii stratégie spoločnosti ROX, a.s. je potrebné sa držať týchto krokov: • mať jasne definované strategické ciele, • oboznámenie so stratégiou všetkých zamestnancov, • získať zdroje na splnenie stanovených cieľov, • definovať úlohy, právomoci a ľudí, ktorí ich budú vykonávať, • určenie zodpovednosti za vykonávanie úloh, • motivovať zamestnancov pri plnení cieľov, • prijímať návrhy, nápady zamestnancov, ktoré by urýchlili alebo by sa nimi lepšie plnili stanovené ciele, • kontrolovanie plnenia cieľov.

  28. 8. Strategická kontrola Kontrola spoločnosti ROX, a.s. sa uskutoční z týchto hľadísk: • Vnútornú kontrolu bude vykonávať vrcholový manažment spolu s riaditeľom spoločnosti, keďže ide o dôležitý kontrolný proces a od dobrého implementovanie stratégie závisí ďalší chod podniku. Výsledok tejto kontroly bude oznámený všetkým konateľom spoločnosti, aby schválili, či sa v danej stratégie môže pokračovať. • Vonkajšiu kontrolu uskutočnia subjekty, ktoré nepatria do podniku ale majú právo, resp. zákon im prikazuje kontrolovať chod spoločnosti. Jedná sa napríklad o daňové kontroly, kontrola podľa zákonníka práce, kontrola BOZP, kontrola o životnom prostredí a rôzne iné.

  29. Ďakujeme za pozornosť !

  30. Zoznam použitej literatúry [1] http://www.iz.sk/sk/projekty/spolocenska-zodpovednost-podnikov/CSR-uvod  [2] BUSSARD, A., a kol. Spoločensky zodpovedné podnikanie. Bratislava: Nadácia Integra.  [3] SMITH, S.: NavigatingTheStakeholderRelationsContinuum. In: LeadingPerspectives, fall 2004. [Cit. 04.12.2012].  [4] ISO: ISO SocialResponsibility. [online] [Cit. 31.03.2008]. Dostupné z internetu http://isotc.iso.org/livelink/livelink/fetch/2000/2122/830949/3934883/3935096/home.html?nodeid=4451259&vernum=0  [5] ISO: Participating in thefutureInternationalStandards ISO 26000 on SocialResponsibiltity. [Cit. 30.03.2008].

More Related