Kansen voor NME centra in de transitie naar een circulaire economie

1. Kansen voor NME centra in de transitie naar een circulaire economie Lidwien Reyn 7 februari 2013

2. Thema’s in deze presentatie Transitie Netwerken Gedragsverandering- competenties Kansen NME centra

3. Transitie van lineaire naar circulaire economie een fundamentele verandering op systeemniveau van: structuur (infra; institutionele opbouw) cultuur (beelden, waarden, perspectief) werkwijzen (routines, regels gedrag) Voorbeelden van transities: Internet – van fysiek naar digitaal Watermanagement – van keren naar accomoderen Energie – van fossiele naar duurzame energievoorziening

4. Transitie In alle delen van de maatschappij 1 tot 2 generaties voordat een systeem veranderd is Grillig verloop

5. circulaire economie Stabilisatiefase Versnellingsfase Take-off fase Voorontwikkelfase lineaireeconomie Transitieproces: fasen

6. Macro Druk van macro en vernieuwing op microniveau brengen transities op gang; Doorbraak ontstaat als deze gekoppeld worden Meso Micro Transitieproces: niveaus

7. Rol van netwerken I Take-off fase: losse experimenten Volgende stap: verbinden losse experimenten in netwerken Volgende stap: verbinden van netwerken door knooppunten

8. Transities gaan altijd over hardnekkige problemen (complex, onzeker en moeilijk stuurbaar) die niet zijn op te lossen binnen de grenzen van 1 organisatie. • Een sociaal netwerk zorg voor variëteit in kennis, ervaring en hulpbronnen. • Risico’s worden gespreid, meer partijen hebben verantwoordelijkheid • Bij transitie-experimenten is het oprichten van een netwerk soms een doel op zich (om bestaande structuren te doorkruisen) Rol van netwerken II

9. combineer een netwerkanalyse (wie zijn de trekkers, wie de blokkeerders, wie heeft nog geen positie bepaald), met werken aan coalities voor verandering. • zorg voor een balans tussen een breed en een slagvaardig netwerk is belangrijk. • kies insiders en outsiders. Mensen (individuen) met mobiliseerpotentieel. Selectie van partners

10. Tijdelijke leernetwerken, vaak gericht op visieontwikkeling: vb: Transitiearena Texel Proeftuin voor duurzame ontwikkeling in nederland. Bewoners, gemeente en Urgenda zijn belangrijkste trekkers Transitiearena

11. Duurzaamheidsknooppunten die de theorie van Transitiemanagement als leidraad gebruiken kunnen strategischer en effectievere keuzes te maken voor interventies. • Een breed draagvlak is niet het enige dat belangrijk is!!! Duurzaamheidknooppunten

12. Als we doen wat we altijd al deden, krijgen we wat we altijd al kregen. Maar we willen anders! Educatie, participatie, communicatie en bewustwording nodig voor benodigde gedragsverandering Kansen voor NME-centra in transitie naar circulaire economie

13. De waarde van een netwerk wordt bepaald door de kwaliteit van de onderlinge relaties. Netwerken bestaan vaak uit ons soort mensen. Verbinden met nieuwe netwerken. Schakels (of knooppunten) tussen netwerken maken ze productiever. Kansen voor NME-centra in transitie naar circulaire economie

14. Wat zijn dan ontwikkelpunten voor NME-centra? Van ….. naar ………. bv. van subsidieafhankelijk naar ondernemend bv. Van uitleg over soorten afval en afvalscheiding naar gesprek voeren over vragen als ‘waarom afval produceren als het toch wordt weggegooid?’