Estratégia
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Estratégia de crescimento. Tipos de estratégias Tipos de estratégias. Estratégias de crescimento intensivo Estratégias de crescimento integrativo Estratégias de crescimento conglomerativo. Estratégias de crescimento Intensivo. Produtos/Serviços atuais. Novos produtos e Serviços.

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Estratégia de crescimento

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Presentation Transcript


Estrat gia de crescimento

Estratégia

de

crescimento


Tipos de estrat gias tipos de estrat gias

Tipos de estratégiasTipos de estratégias

  • Estratégias de crescimento intensivo

  • Estratégias de crescimento integrativo

  • Estratégias de crescimento conglomerativo


Estrat gias de crescimento intensivo

Estratégias de crescimento Intensivo

Produtos/Serviços atuais

Novos produtos e Serviços

Penetração

de

Mercado

Desenvolvimento

de

Produto/serviço

Mercados

Atuais

2

1

Desenvolvimento

de

mercado

Diversificação

Novos

Mercados

3

4


Estrat gias de crescimento integrativo

Estratégias deCrescimento integrativo

Integração Vertical

Estratégias

de

crescimento

Integrativo

Integração Horizontal


Estrat gias de crescimento conglomerativo

Estratégias deCrescimento conglomerativo

Desenvolvimento financeiro

Estratégias

de

crescimento

Conglomerativo

Desenvolvimento de

capacidades

Desenvolvimento de

estabilidade


Estrat gia de crescimento

3. Auditoria interna

Checklist para identificar pontos fortes e fracos

4. Identificação de estratégias alternativas

Estudo de algumas possibilidades inclusive de estratégias contigenciais

5. Seleção de estratégias

Cálculo do retorno sobre investimento: análise de risco, curva de valor, etc.

6. Operacionalização

Esta fase é bastante detalhada, tanto o plano quanto os mecanismos de controle.


Defini o do neg cio

Definição do negócio

  • A definição do negócio permite a percepção clara do ambiente em que a organização atua

  • O ambiente apresenta uma série de demandas. Qual ou quais necessidades do ambiente a organização pretende atender.

    RestritoAbrangente

  • PublicaçõesDifusão de informações

  • TelefoniaTransporte de informações

  • TratoresProdutividade agrícola

  • Transporte aéreoTransporte

  • Energia elétricaEnergia


Defini o da miss o

Definição da missão

  • A determinação de um negócio cria uma moldura dentro da qual a empresa precisa cumprir uma missão que justifique a sua existência.

  • A missão diz respeito a maneira que a organização pretende atuar para atender as necessidades do ambiente dentro de sua área de negócio.

Empresa de gás liqüefeito

Negócio: Energia

Missão: Contribuir para a melhoria da qualidade de vida através do desenvolvimento ou aquisição de tecnologias seguras e não poluentes.

Empresa de medicamentos

Negócio: Saúde

Missão: Atender as necessidades de bem estar e saúde da população infantil, com medicamentos seguros, eficazes e de baixo custo.


An lise do ambiente

Análise do ambiente

  • Conhecer o ambiente em que a organização atua é fundamental para detectar as ameaças e oportunidades.

    1. Clientes/usuários

    2. Fornecedores

    4. Concorrentes

    5. Setores normativos e supervisores

  • O estudo sobre as configurações que a área de atividade terá no curto, médio e longo prazo é realizado através da montagem de cenários alternativos. Em geral escolhe-se um pessimista, outro otimista e um terceiro que se denomina de realista.


An lise da organiza o

Análise da organização

  • A análise das condições internas da organização para identificar os pontos fortes e os pontos fracos visam:

    • fazer uso intenso dos pontos fortes;

    • corrigir ou compensar os pontos fracos

    • transformar pontos fracos em pontos fortes

  • Ponto forte é o que o cliente/usuário percebe como uma diferença positiva em favor de sua organização


Identifica o de alternativas

Identificação de alternativas

  • Nesta fase se faz opção sobre alternativas considerando risco, benefícios, objetivos e vocação dos dirigentes.

  • Alguns exemplos de estratégias específicas:

    • Extensão a novos usuários

    • Desenvolvimento de novos serviços

    • Diversificação de serviços

    • Concentração de atividades em um ou em poucos serviços


Estabelecimento de objetivos

Estabelecimento de objetivos

  • O cumprimento eficaz de uma missão depende de como a organização formula seus objetivos.

  • Os objetivos devem decompor a missão em atividades

  • Suponhamos que uma organização de saúde pretenda atingir uma nova região os objetivos poderão estar distribuídos da seguinte forma entre diversos setores:

  • Divulgação:Informar e educar a população

  • Recursos humanos:Recrutar e treinar pessoal

  • Produção:Assegurar o volume requerido

  • Finanças:Alocar os recursos necessários

  • Distribuição: Garantir a distribuição


Estabelecimento das a es

Estabelecimento das ações

  • Programar atividades destinando-se pessoas, atividades e capital para as ações do plano

  • É no nível operacional onde as coisas realmente acontecem

  • O planejamento das ações devem comprometer as pessoas com a missão e os objetivos da organização


Pol tica de administra o

Política de administração

  • Adaptação do estilo de administração ao plano estratégico. O melhor estilo é aquele que estimula todo o corpo de pessoal.


Avalia o de resultados e feedback

Avaliação de resultadose Feedback

  • Avalia-se se os resultados foram alcançados

  • Corrigi-se as etapas, ou seja o percurso do plano de acordo com a experiência adquirida.


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