Verslo patirtis ir poreikiai kuriant darbo vietas kalinimo staigose
Download
1 / 11

„ Verslo patirtis ir poreikiai kuriant darbo vietas įkalinimo įstaigose“ - PowerPoint PPT Presentation


  • 156 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

„ Verslo patirtis ir poreikiai kuriant darbo vietas įkalinimo įstaigose“ Rimas Varkulevičius, r inkodaros direktorius. Gamybos apimtys 2009 -2010 m. Gamybos organizavimas įkalinimo įstaigoje. - Sprendimo priėmimas Koncerne “Achemos grupė”;

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha

Download Presentation

„ Verslo patirtis ir poreikiai kuriant darbo vietas įkalinimo įstaigose“

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


  • „Verslo patirtis ir poreikiai kuriant darbo vietas įkalinimo įstaigose“

  • Rimas Varkulevičius, rinkodaros direktorius


Gamybos apimtys 2009 -2010 m.


Gamybos organizavimas įkalinimo įstaigoje

  • - Sprendimo priėmimas Koncerne “Achemos grupė”;

  • Derybos su Kalėjimo departamentu dėl įkalinimo įstaigos pasirinkimo (buvo svarstomi du variantai Praveniškių ir Panevėžio įkalinimo įstaigos);

  • Sprendimo priėmimas gamybą organizuoti Praveniškių įkalinimo įstaigoje;

  • Derybos su Praveniškių įkalinimo įstaigos vadovais dėl gamybos organizavimo ir kainų suderinimo;

  • Gamybos įrangos pervežimas ir sumontavimas;

  • Darbuotojų parinkimas ir mokymų pravedimas.


Gamybos organizavimas įkalinimo įstaigoje

  • Problemos:

  • Brangūs žaliavų/produkcijos transportavimo kaštai.

  • Įkalinimo įtaiga turi techniškai netvarkingą ir mažos keliamosios galios krautuvą, su kuriuo negalima operatyviai vykdyti krovimo ir iškrovimo darbus, susidaro transporto prastovos.

  • Negalima pakrauti produkcijos dviem aukštais į transporto priemonė, todėl produkciją reikia vežtis į savo sandėlį ir perkrauti.

  • Įvažiuojančio transporto vairuotojams ilgas leidimų išdavimas.

  • Sutapus žaliavų ar produkcijos išvežimo laikui su nuteistųjų išvežimu ar įvežimu, neribotam laikui sustabdomas žaliavų ar produkcijos įvežimas ar išvežimas.

  • Gamybinių patalpų šildymas žiemos periodu.

  • Taupydami kaštus , neužtikrina pakankamo patalpų šildymo, o tai įtakoja gamybos našumą;


Gamybos organizavimas įkalinimo įstaigoje

  • Darbo laiko organizavimas.

  • Negalima užtikrinti pastovių darbuotojų darbo, kadangi jie turi pasimatymus, teismus, taip pat bet kada gali neateiti į darbą pasiteisindami bloga savijauta. Todėl reikia laikyti didesnį darbuotojų skaičių.

  • Esant gamybos prastovoms yra tikimybė, kad jau apmokyti darbuotojai pereis į kitą darbą ir vėl pradedant gamybą reikės apmokyti naujus darbuotojus.

  • Kokybė.

  • Kad užtikrinti stabilią kokybę, reikia turėti savo darbuotojus, kurie ją tikrintų. Įkalinimo įstaigos gamybos organizavimas ir atlyginimas už darbą yra paremtas kiekiu ir nėra susietas su kokybe.

  • Atsakomybė už kokybę.

  • Gavus pretenziją iš klientų dėl kokybės, abejotina, kad įkalinimo įstaiga prisiims atsakomybę ir atlygins nuostolius. Visą riziką turi prisiimti įmonė.

  • - Naujo produkto įvedimo ilgas periodas.

  • Kad pradėti gaminti kitos modifikacijos produktą reikalingas ilgas mokymo periodas. Tik nedaugelis darbuotojų yra imlūs ir gali būti universalūs įvairiuose produktuose ir operacijose.


Gamybos organizavimas įkalinimo įstaigoje

  • Įrengimų derinimas ir remontas.

  • Įkalinimo įtaigoje nėra darbuotojų, kurie gali būti apmokyti atlikti įrengimų nesudėtingą derinimą ir remontą. Sugedus įrengimui, įrengimas prastovi, kol atvyksta kvalifikuoti įmonės derintojai. Siekiant sumažinti prastovas reikia laikyti rezervinius įrengimus.

  • Nėra ryšio priemonių (telefonų).

  • Negalima operatyviai spręsti iškilusių problemų, operatyvių gamybos pakeitimų, žaliavų ir produkcijos pristatymo laiko derinimo.

  • Apyvartinių lėšų įšaldymas dėl žaliavų ir produkcijos didesnio kiekio sandėlyje, nei įprastai įmonėje.

  • Kad užtikrinti nepertraukiamą gamybą reikia turėti didesnes žaliavų atsargas įkalinimo įstaigoje ir kad užtikrinti produkcijos operatyvų pristatymą klientams, taip pat reikia kaupti produkciją sandėlyje.

  • Užsakymų vykdymo operatyvumas.

  • Negalima organizuoti operatyvių užsakymų gamybos, dėl komunikacijos, žaliavų transportavimo kaštų ir gamybos organizavimo ypatumų.


Privalumai

  • Pigesni gamybos kaštai.

  • Esant gamybos prastovoms nereikia mokėti darbuotojams.

  • Gerai įrengtos gamybinės patalpos.

  • Yra vietos sandėliavimui.


Perspektyvos

  • Įsisavinti naujus produktus,

  • Užtikrinti produkcijos kokybę,

  • Išplėsti gamybą,

  • Sukurti naujas darbo vietas,

  • Didinti įmonės gaminamos produkcijos konkurencingumą,

  • Būti pavydziu kitoms įmonėms,

  • Skatinti politikus ir vyriausybinių institucijų vadovus priimti atitinkamussprendimus, kurie sudarytų realias sąlygas organizuoti gamybą įkalinimo įstaigose.


  • AČIŪ UŽ DĖMESĮ


ad
  • Login