Mana ersk dovednosti a veden podniku projektu 13 018 1310b 563 000643
Download
1 / 11

Manažerské dovednosti a vedení podniku Č. projektu: 13/018/1310b/563/000643 - PowerPoint PPT Presentation


  • 88 Views
  • Uploaded on

Manažerské dovednosti a vedení podniku Č. projektu: 13/018/1310b/563/000643. Seminář společnost Biologica pro manažery zemědělských a lesnických firem. Manažerský cyklus. ANALÝZA. KONTROLA. PLÁNOVÁNÍ. ŘÍZENÍ. ORGANIZOVÁNÍ. Lidské zdroje – analýza podřízených. „umí, chce“.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Manažerské dovednosti a vedení podniku Č. projektu: 13/018/1310b/563/000643' - fola


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Mana ersk dovednosti a veden podniku projektu 13 018 1310b 563 000643

Manažerské dovednosti a vedení podnikuČ. projektu: 13/018/1310b/563/000643

Seminář společnost Biologica pro manažery zemědělských a lesnických firem


Manažerský cyklus

ANALÝZA

KONTROLA

PLÁNOVÁNÍ

ŘÍZENÍ

ORGANIZOVÁNÍ


Lidské zdroje – analýza podřízených

„umí, chce“

„neumí, chce“

TRÉNUJ

DELEGUJ

Motivace

ŘEKNI

PODPORUJ

„neumí, nechce“

„umí, nechce“

Zralost




Osobní efektivita – cesta k řízení času

Stanovování cílů:

S

M

A

R

T

Specifický

Měřitelný

Akceptovaný

Reálný

Termínovaný

V

A

Zadávání úkolů podřízeným:

Z


Lidské zdroje – motivace lidí

Stimulace vs. motivace

  • Stimuly:

  • Působí zvenčí

  • Mají krátkodobý efekt

  • Jejich opakováním se efekt snižuje

  • Motivační prvky:

  • Působí zevnitř

  • Efekt je dlouhodobý

  • Při vhodném vedení není potřeba opakovat


Lidské zdroje – motivace lidí

9 driverů:

  • Hmotná odměna

  • Moc, vliv

  • Smysl, význam

  • Odbornost

  • Kreativita

  • Sounáležitost

  • Autonomie

  • Jistota

  • Image, postavení

Motivační mapa


Plánování jako základ sebeřízení

NALÉHAVÉ

NENALÉHAVÉ

Matice řízení času

I

II

DŮLEŽITÉ

III

IV

NEDŮLEŽITÉ


Plánování jako základ sebeřízení

Zloději času:

  • Špatná osobní organizace

  • Nedokončování úkolů

  • Neschopnost říci NE

  • Spěch, netrpělivost

  • Nerozhodnost

  • Snaha udělat mnoho najednou

  • Absence plánů, cílů a priorit


Marketing v zemědělství

  • Místní značky

  • Elektronický marketing

  • Public relation

  • Inovativní budování kontaktů

  • Inovativní nástroje pro prodej a distribuci komodit


ad