mana ersk dovednosti a veden podniku projektu 13 018 1310b 563 000643
Download
Skip this Video
Download Presentation
Manažerské dovednosti a vedení podniku Č. projektu: 13/018/1310b/563/000643

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 11

Manažerské dovednosti a vedení podniku Č. projektu: 13/018/1310b/563/000643 - PowerPoint PPT Presentation


  • 88 Views
  • Uploaded on

Manažerské dovednosti a vedení podniku Č. projektu: 13/018/1310b/563/000643. Seminář společnost Biologica pro manažery zemědělských a lesnických firem. Manažerský cyklus. ANALÝZA. KONTROLA. PLÁNOVÁNÍ. ŘÍZENÍ. ORGANIZOVÁNÍ. Lidské zdroje – analýza podřízených. „umí, chce“.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Manažerské dovednosti a vedení podniku Č. projektu: 13/018/1310b/563/000643' - fola


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
mana ersk dovednosti a veden podniku projektu 13 018 1310b 563 000643

Manažerské dovednosti a vedení podnikuČ. projektu: 13/018/1310b/563/000643

Seminář společnost Biologica pro manažery zemědělských a lesnických firem

slide2

Manažerský cyklus

ANALÝZA

KONTROLA

PLÁNOVÁNÍ

ŘÍZENÍ

ORGANIZOVÁNÍ

slide3

Lidské zdroje – analýza podřízených

„umí, chce“

„neumí, chce“

TRÉNUJ

DELEGUJ

Motivace

ŘEKNI

PODPORUJ

„neumí, nechce“

„umí, nechce“

Zralost

slide6

Osobní efektivita – cesta k řízení času

Stanovování cílů:

S

M

A

R

T

Specifický

Měřitelný

Akceptovaný

Reálný

Termínovaný

V

A

Zadávání úkolů podřízeným:

Z

slide7

Lidské zdroje – motivace lidí

Stimulace vs. motivace

  • Stimuly:
  • Působí zvenčí
  • Mají krátkodobý efekt
  • Jejich opakováním se efekt snižuje
  • Motivační prvky:
  • Působí zevnitř
  • Efekt je dlouhodobý
  • Při vhodném vedení není potřeba opakovat
slide8

Lidské zdroje – motivace lidí

9 driverů:

  • Hmotná odměna
  • Moc, vliv
  • Smysl, význam
  • Odbornost
  • Kreativita
  • Sounáležitost
  • Autonomie
  • Jistota
  • Image, postavení

Motivační mapa

slide9

Plánování jako základ sebeřízení

NALÉHAVÉ

NENALÉHAVÉ

Matice řízení času

I

II

DŮLEŽITÉ

III

IV

NEDŮLEŽITÉ

slide10

Plánování jako základ sebeřízení

Zloději času:

  • Špatná osobní organizace
  • Nedokončování úkolů
  • Neschopnost říci NE
  • Spěch, netrpělivost
  • Nerozhodnost
  • Snaha udělat mnoho najednou
  • Absence plánů, cílů a priorit
slide11

Marketing v zemědělství

  • Místní značky
  • Elektronický marketing
  • Public relation
  • Inovativní budování kontaktů
  • Inovativní nástroje pro prodej a distribuci komodit
ad