Le safran marocain une exp rience de coop ration
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Le safran marocain une expérience de coopération . Filière safran, à Taliouine (province de Taroudannt) (FAO, M&D, CTM). Contexte. au plan local: une forte demande d’appui à la valorisation commerciale du safran de la part des producteurs (en particulier, les jeunes producteurs).

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Le safran marocain une expérience de coopération

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Presentation Transcript


Le safran marocain une exp rience de coop ration

Le safran marocainune expérience de coopération

Filière safran, à Taliouine (province de Taroudannt)

(FAO, M&D, CTM)


Contexte

Contexte

  • au plan local:une forte demande d’appui à la valorisation commerciale du safran de la part des producteurs (en particulier, les jeunes producteurs)

  • au plan régional:un réel engagement des institutions chargées de la recherche et du développement sur l’axe « produits de terroir »

  • au plan national:une volonté de poursuivre l’effort de normalisation des produits (SNIMA) et un projet de loi relative aux signes de qualité liée à l’origine des produits

  • au plan international: une demande croissante de produits agricoles avec une qualité certifiée (bio- ecocert, IG, AOP, AOC, sécurité alimentaire…)


Principales conclusions de l tude

Principales conclusions de l’étude

►Une première action d’appui à la filière safran

… dont les particularités sont:

● une démarche concertée entre les divers acteurs de la filière (producteurs de safran, Associations Villageoises, ODECO, ORMVA, INRA, IAV, FAO, Ministère de l’agriculture Maroc)

● un objectif commun: la valorisation commerciale du safran au plan national et sur le marché international

● un programme de recherche et développement préparé et mis en place dans le cadre d’un partenariat INRA, ORMVA, FAO M&D


Principales conclusions de l tude1

Principales conclusions de l’étude

► Une première action d’appui à la filière safran

… qui a été confrontée aux obstacles suivants:

● l’organisation des producteurs demeure problématique (manque de motivation des adhérents, restructuration de la coopérative SOUKTANA, inexpérience de la coopérative TALIOUINE)

● pas de dynamique inter-terroirs: absence de concertation entre les groupes de producteurs de Taliouine et de Tazenakht

● manque de clarté dans la démarche commerciale et pas de redistribution des gains de plus-value


Principales conclusions de l tude2

Principales conclusions de l’étude

► Une première action d’appui à la filière safran

… qui a obtenu des résultats encourageants:

● un nouveau groupement de producteurs (11 adhérents) a été créé en 2005 et un local a été construit et équipé (coopérative agricole TALIOUINE)

● une démarche qualité a été entreprise au profit des producteurs des coopératives SOUKTANA et TALIOUINE avec l’appui de l’ORMVA

● un processus de contrôle et de certification biologique du safran a été engagé par les 2 coopératives auprès d’ECOCERT

● une première ouverture de marché en France (OLIVIERS & CO.) a permis à la coopérative TALIOUINE de gagner en expérience dans l’exportation


Principales conclusions de l tude3

Principales conclusions de l’étude

► Les principaux constats de l’expérience d’appui commercial sont:

5

1

L’indication géographique (IG) est une garantie de qualité liée à l’origine du produit importante pour les consommateurs

Les analyses de laboratoire et les tests des entreprises ont révélé la très bonne qualité du safran marocain

2

4

La certification biologique (Label AB) est un sésame commercial qu’il faut savoir utiliser (cibler les acheteurs)

La très bonne qualité du safran marocain justifie le développement de la vente au détail

3

Pas de vente au détail sans maitrise du conditionnement et du packaging (perte de marché en cas de manquement)


Le safran marocain une exp rience de coop ration

► coûts agricoles (eau, main d’œuvre, intrants)

+

► coûts de conditionnement (stockage, emballage,…)

+

►coûts de contrôle et certification (AB, IG)

► accords commerciaux établis avec des clients fiables , solvables et prés à cultiver une relation de proximité avec les producteurs+

► vente à forte plus-value (en vrac et/ou au détail) +

► formalités d’exportation prises en charge par des professionnels

oblige à atteindre des résultats commerciaux rapides et suffisants:

L’addition des coûts de production


Le marche international du safran

LE MARCHE INTERNATIONAL DU SAFRAN

L’offre commerciale se décline sur plusieurs échelles de prix:

vente en vrac = prix (producteur) / kg

  • 400 USD (Iran)

  • 1000 USD (Grèce)

  • 828 USD (Maroc)

  • 1700 USD (La Mancha - Espagne)

  • 4000 USD (Sardaigne – Italie)

  • vente au détail = prix / gramme

  • marché local (souk de Taliouine): 12 DH/g (prix producteur)

  • France et autres pays UE: 5 – 8 EUR/g

  • (prix détaillant)

  • USA: 6 – 10 USD/g (prix détaillant)


Le marche international du safran1

LE MARCHE INTERNATIONAL DU SAFRAN


Le marche international du safran2

LE MARCHE INTERNATIONAL DU SAFRAN

L’Espagne est l’exportateur de safran le plus important à niveau mondial (faible production, mais forte redistribution du safran iranien, après conditionnement)


Contexte europ en

Déclinde la productionde safran dans les pays européens (Espagne, Italie, Grèce, France)

Augmentation de la demanded’épices en général (consommation et négoce)

Contexte européen

Mesures d’appui de la Commission Européenne dans le cadre de 3 projets:

SAFFRON PROJECT (2005 – 2007)

SAFFIC PROJECT (2006 – 2010)

CROCUS BANK PROJECT (2007-2010)


Les clefs de la valorisation commerciale du safran

Les clefs de la valorisation commerciale du safran

Renforcement des capacité des producteurs en vue d’élargir les réseaux de vente au détail par la présentation du produit d’une façon qui mise sur la qualité et un conditionnement plus attractif

Développement du commerce électronique

Recours aux signes de qualité et d’origine (label AB, Appellation d’Origine Protégée)


Ctm altromercato

Ctm Altromercato

  • Ctm altromercato la plus importante centrale de commerce équitable en Italie depuis 20 ans- societé coopérative à but non lucratif

  • Dont les associés sont 350 magasins du monde, ONGs, salariés

  • Membre de IFAT (International Federation of alternative trade) et FLO (Fair Labelling Organisation)

  • 33 milions € chiffre d’affaire dont 21 millions alimentaires, 100 salariés


Crit res commerce quitable ctm altromercato

Critères commerce équitable CTM altromercato

  • Trade not aid : Commerce “sans misérabilisme “

  • Coopération internationale dialogue, transparence et parité à travers le commerce - accès au marché pour les petits producteurs

  • Relation directe ,continue et durable afin de limiter les intermédiaires et de raccourcir la filière


Suite crit res commerce quitable ctm altromercato

Suite : Critères commerce équitable CTM altromercato

  • Transparence dans la communication d’information et dans la gestion administrative avec les producteurs

  • Prix juste fixé avec les producteurs (Prix qui garantie les couts de production et un niveau de vie décent aux producteurs)

  • Absence de discrimination et d’exploitation du travail (hommes,enfants, des femmes, groupes marginalisés....)

  • En fonction des besoins: Financement à l’avance jusqu’à 50% de la production.

  • Priorité aux Projets avec un intérêt communautaire à haut impact social au niveau local


Ctm et la coop rative de taliouine

CTM et la coopérative de Taliouine?

  • Qualité excellente du produit

  • Organisation offrant une haute valeur ajoutée biologique liée à la culture de terroir

  • Filiére de production /exportation de produits d’intéret commercial

  • Valorisation des aspects identitaires des peuples et traditions locales

  • Préference accordée a) deproducteurs africains; b)Développement rural et maintien de la population locale ; c) des structures coopératives reposant sur une approche participative de femmes/Hommes

  • Experience positive de CTM au Maroc (Huile Argane)


Int ret commercial en italie pour le safran taliouine

Intéret commercial en Italie pour le safran Taliouine?

  • Marché italien : 20% en valeur du marché total italien épices et aromes concerne le saffran en poudre (possibilité de différentiation)

  • Demande croissante de produits typiques et certifiés (IG, AOP....)

  • Consommateurs plus exigeants mais moins disposés à payer plus (recherche gpf 2006)

  • Gamme épice altromercato developpée depuis 15 ans - novembre 2007 certifiée bio (19 typologies) – Faire du safran de Taliouine le 1er saffran fair trade en Italie


Qualit d origine commerce quitable valeur ajout e

Qualité d’origine, Commerce équitable, Valeur ajoutée?

QUALITE ORIGINE

  • Comparable à un CRU du vin: le lieu où un produit exprime ses meilleures caractéristiques organoleptiques

  • Filière tracable: garantie de la provenance et du savoir faire local dans la production

  • Commerce équitable est un canal de distribution parfaitement adapté

  • Public du commerce équitable-bio est fort interessé par l’authenticité et la qualité de ce produit de terroir

  • Possible valorisation du signe d’origine AOP (ex guaranà amazonie Bresil, thé Darjeeling Inde)


Qualit bio commerce quitable valeur ajout e

Qualité bio, Commerce équitable, Valeur ajoutée?

Qualité biologique :

  • La préservation durable des ressources naturelles de la région c’est à dire une méthode de production “propre” des producteurs

    Contraintes : les couts élévés de certification par rapport au marché de niche des épices biologique

    Synergie commerce équitable: Ctm reconnait une prime pour la certification bio et fait partie d’un reseau d’autres centrales de commerce Équitable en Europe


Qualit fair trade impact social

Qualité Fair Trade – Impact social

  • Qualité de l’Organisation sociale, respect des droits des travailleurs et standards de vie

  • Autonomie et responsabilité des producteurs

  • Capacité commerciale, connaissance des marchés, des lois et normes internationales,

  • Processus de décisions participatif

  • Projet social/de services pour la communauté

  • Gestion de la filiére le plus possible directe et complète par la coopérative

  • = Indépendence, accès au marchè, impact sur le terroir, qualité sociale, économique et culturelle

  • = Rentrer dans les critères des réseaux des organisations fair trade (IFAT ) peut contribuer à atteindre ce type de “valeur de qualité”


Promotion du produit et du producteur

Promotion du produit et du producteur ?

  • Campagnes d’info et sensibilisation (ex. Biodiversité, richesse des peuples, la dignitè doit etre cultivée bio, aromes de justices (épices))

  • Synergies avec d’autres acteurs en Italie ex. Slow food pour la communication (terre mère), ongs, circuits chefs restaurants,

  • Contrainte: est-ce que cette valeur est connue au niveau local? Comment peut-on assurer une synergie entre les acteurs?

  • Participation de CTM à la 1ere édition du festival de safran de Taliouine


D marches du projet

Démarches du projet

  • Contact M&D - collection d’infos sur la coopérative et sa structure

  • Evaluation échantillon de 50 gr = meilleure qualité marché / bio 33% safranal

  • Estimation plan developpement / quantité annuelle

  • Implementation principe valeur adjointe à l’origine: conditionnement chez taliouine (primaire oui)

  • Etude graphique emballage

  • Verification possibilité bio future, définition fiche téchnique et standards qualité

  • Tableau des temps - récolte produit novembre - vente janvier ‘08

  • Visite Maroc rencontre novembre 2007 – verification des conditions

  • Définition contract écrit avec conditions

  • Distribution dans 350 magasins du monde

  • Supports informatifs pour les consommateurs (mise en valeur)

  • Verification / évaluation du projet par commission partenaires éthique /dept R&D et commercial et recolte feed back par les partenaires


Saffran de taliouine et altromercato un projet de collaboration pour un futur plus solidaire

Saffran de Taliouine et altromercato, un projet de collaboration pour un futur plus solidaire !!

Valeria calamaro – ctm altromercato

Nadia Bentaleb – Migrations et Développement


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