Fylkeskommunen strategisk samarbeidspartner for kommunal n ringsutvikling
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 35

Fylkeskommunen – strategisk samarbeidspartner for kommunal næringsutvikling PowerPoint PPT Presentation


  • 61 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Fylkeskommunen – strategisk samarbeidspartner for kommunal næringsutvikling. Bård Sandal, Hordaland fylkeskommune. Fylkeskommunen - strategisk samarbeidspartner for kommunal næringsutvikling. Fylkesdirektør Regional utvikling Bård Sandal. Voss. Knarvik. Frekhaug. Kleppestø.

Download Presentation

Fylkeskommunen – strategisk samarbeidspartner for kommunal næringsutvikling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Fylkeskommunen strategisk samarbeidspartner for kommunal n ringsutvikling

Fylkeskommunen – strategisk samarbeidspartner for kommunal næringsutvikling

Bård Sandal, Hordaland fylkeskommune


Fylkeskommunen strategisk samarbeidspartner for kommunal n ringsutvikling1

Fylkeskommunen - strategisk samarbeidspartner for kommunal næringsutvikling

Fylkesdirektør

Regional utvikling

Bård Sandal


Folketal

  • Voss

  • Knarvik

  • Frekhaug

  • Kleppestø

  • Øystese

  • Straume

  • Bergen

  • Norheimsund

  • Osøyro

  • Odda

  • Husnes

  • Svortland

  • Leirvik

  • Etne

  • Sveio

Folketal

  • Vel 500 000 innbyggjarar (9,9 % av folketalet i landet)

  • 268 926 bur i Bergen

  • Folketalet aukar i kystområda

  • Største kommunar etter folketalet 1.4.2013

  • Bergen 268 926

  • Askøy 26 927

  • Fjell 23 440

  • Os 18 294

  • Minste kommune:

  • Modalen 383

www.hordaland.no


Hordaland export county no 1

Hordaland – Export County no. 1

  • Hordaland 2011:

    • 16 % of all Norwegian export

    • 47 % of oil- and gas export

    • 12 % of export of fish

    • 7 % of export of manufactured goods

www.hordaland.no


Utfordring i hordaland

Utfordring i Hordaland

Vekst langs kysten –

Nedgang i indre strøk


Fylkeskommunen si rolle i omstillingsarbeidet

Fylkeskommunen si rolle i omstillingsarbeidet

Alle fylkeskommunarhar i dag ansvaret for omstillingsarbeidet i eige fylke. Fylkeskommunen si oppgåvei denne samanhengener både å prioritere kva områder som skal få bistand og avgjere kor mykjemidlardesseeventuelt skal få. Midlane vert prioritert innan fylkeskommunen si ramme, slik den er gjevenfråKommunal- og regionaldepartementet.


Grunnlag for vellykka omstilling

Grunnlag for vellykka omstilling

Vellykka omstilling, både av bedrifter og stadar, krev einkombinasjon av kunnskap om lokale forhold, og kompetanse på bedriftsutvikling og marknadsmoglegheiter. Difor ser vi det som viktig at fleireoffentlegeaktørarspelarpå lag for å få til deigode omstillingane. Dette krev einkoordinert innsats på tvers av departement, forvaltningsnivå og verkemiddel-apparatet med fokus på regionale omstillingar.


Omstillingsprogrammet i hordaland n ringsutvikling s rbarheit omstilling

Omstillingsprogrammet i HordalandNæringsutvikling, sårbarheit, omstilling

  • Formål å skape eit breiare næringsgrunnlag med eit meir robust næringsliv. Gjere lokalsamfunn mindre avhengig av ein/få verksemd(er). Omstillingstiltaka skal vere langsiktige og vere ekstraordinære.

  • Eit omstillingsprogram er normalt på 2-4 år. Vi har og døme på innsats over 6 år. Kommunal- og regionaldepartementet tilrår kortare programperiode.


Kva kan st ttast

Kva kan støttast?

  • Kartlegging av situasjonen. Mål- og strategiarbeid. Tiltak: bedriftsretta prosjekt, kompetanseheving, lokal mobilisering, informasjonsarbeid, fysiske investeringar, produktutvikling med meir.

  • Kartlegging- og strategiarbeid: Inntil 75% frå fylkeskommunen. For tiltak innafor omstillingsprogrammet vil støttenivået varierer


Lokalt program for omstilling

Lokalt program for omstilling

  • Programarbeidet startar med initiativ frå kommunen eller fylkeskommunen. Det vert utarbeidd ein analyse av ståa og utfordringar som kommunen/ lokalsamfunnet/næringslivet er i.

  • Viss einønskjer å gå vidare, vert det utarbeidd ein programsøknad som skal godkjennast av fylkeskommunen. Vanlegvis vert det oppretta eit programstyre med lokal forankring i næringsliv og kommune.

  • Fylkeskommunen og Innovasjon Noreg er gjerne observatørar i programstyret.


Rammer omstillingsprogram

Rammer omstillingsprogram

Programmet inneber tre ulike tiltakspakkar tilpassa omfang og det aktuelle problemområdet :

  • A. Full omstillingsstatus, med omstillingsprogram inntil 6 år, For å oppnå full omstillingsstatus, med omstillingsprogram inntil 6 år, skal reduksjon i talet på sysselsette vere minimum 10% over ein periode på 1 – 2 år med tidlegare vedvarandenedbygging av arbeidsplassar i området.

  • B. Omstillingsprogram 2 – 4 år, Områder som har hatt nedbygging av arbeidsplassar, samt ser ein reduksjon i sysselsettinga på mindre enn 10% dei komande 1 – 2 år, kan få støtte til omstillingsprogram over ein kortareperiode.

  • C. Konkrete omstillingsprosjekt, Kommunar/regionar med særlege problem, men i mindre omfang og kompleksitet, kan få støtte til gjennomføring av konkrete tiltak eller analysar/utgreiingar. Innovasjon Norge sine tenesteprodukt frå regional omstilling vil også her vere aktuelle.


Fasar for prgram a og b

Fasar for prgram a) og b)

Omstillingsprosessen blir delt i fasar med rapporterings- og avgjerdspunkt for kvar fase.

  • Avklåringsfase

  • strategi- og forankringsfase

  • gjennomføringsfase

    For alle 3 fasane kan fylkeskommunen dekke inntil 75% av kostnadane. For fase 1 og 2 skal midlane gå til dekking av dei eksterne kostnadane knytt til konsekvensanalyse og strategi- og handlingsplan.


Case flytt til hardanger

Case «Flytt til Hardanger»


Bakgrunn

Bakgrunn

  • I 2008 fekk fylkeskommunen gjennomslag i KRD for omstillingstiltak for å motverke den varige tendensen med fall i folketal og sysselsetjing i indre Hardanger.


M l og eigarskap

Mål og eigarskap

  • Flytt til Hardanger fase 1 var eit 3-årig omstillingsprogram: 2007 – 2010. Fase 2: 2011 til 2015.

  • Prosjektansvar; Hardangerrådet og alle dei sju Hardangerkommunane. Mål for fase 1: ”På ein offensiv måte marknadsføre regionen sine tilbod og kvalitetar og snu flyttestraumen innan utgangen av 2009”.

  • Finansiering: Hordaland fylkeskommune; 80 % av et prosjektbudsjett på 10,5 millioner kroner. Kommunene finansierte resten. I fase to er budsjettet redusert til 9 millioner, og fylkeskommunens andel er 33 %. Kommunenes andel står for en stor grad av egeninnsats.


Fylkeskommunen strategisk samarbeidspartner for kommunal n ringsutvikling

2007 - 2012


Evaluering

Evaluering

  • I fase 1 er det gjennomført over 100 aktivitetar.

  • I følge ei evaluering utført av Hordaland fylkeskommune (AUD 2011a) har «Flytt til Hardanger» vore vellykka. målsettingen om å snu flyttestrømmen innen 2009 blei nådd.

  • Er å merke seg at prosjektleiinga er meir oppteken av å snakke om regional identitet. «Det er det å styrka den regionale kjensla eg meiner me har lukkast best med. Truleg er det og det viktigaste me har oppnådd». Prosjektleiar presiserer at dette handler om at ein har eit betre utgangspunkt for god utvikling når ein kan spele på en heil region når det gjelder bustad, arbeid og kultur.


Fylkeskommunen strategisk samarbeidspartner for kommunal n ringsutvikling

Sett på kva spesielle forhold ved

prosjektet som kan ha bidratt

positivt til å snu flyttestrømmen


Prognose folketalsvekst til 2030 hardangerkommunane

Prognose – folketalsvekst til 2030, Hardangerkommunane


Flytt til hardanger del 2

«Flytt til Hardanger» Del 2

  • Prosjektperiode: Jan 2011 – Jan 2015

  • Prosjektet er eit samarbeid mellom Hardangerrådet, fylkeskommunen og dei 7 kommunane i Hardanger

    Visjonen:

  • Hardanger skal vera ein utviklande region med fokus på tilflytting, trivnad og regionalt samarbeid. Hardanger skal ha attraktive bukommunar.

    Hovudmål:

  • Hovudmålet er å gjera Hardangerkommunane til attraktive bukommunar. Godt og varierte bustadtilbod, møtestadar og eit inkluderande lokalsamfunn skal vera kjenneteikn ved Hardangerkommunane. FTH skal ilag med kommunane rekruttera tilflyttarar med et føremål å auka folketalet.


Hib senter for nyskaping

HiB - Senter for Nyskaping

Senter for nyskaping driv forsking og utgreiing på næringsutvikling, regional utvikling, innovasjon og innovasjonsprosessar. Fokus ligg på å forstå dynamikken i slike prosessar, og korleis systemnivået best kan innrettast for å bidra til innovasjon og nyskaping. Det unike med Senteret er at dei har ei tilretteleggarrolle for innovasjon gjennom å fremme nyskapande samhandlingsprosjekt mellom FoU-miljø, næringsliv og offentlig sektor.


Fylkeskommunen strategisk samarbeidspartner for kommunal n ringsutvikling

Fremtidige omstillings-

utfordringer i Hordaland


Fylkeskommunen strategisk samarbeidspartner for kommunal n ringsutvikling

Sør Norge Aluminium,

Husnes i Kvinnherad


Fylkeskommunen strategisk samarbeidspartner for kommunal n ringsutvikling

Mongstad


Fylkeskommunen strategisk samarbeidspartner for kommunal n ringsutvikling

Stord, Sunnhordaland


Takk for meg bard sandal@hfk no tlf 47 97051716

Takk for [email protected]: +47 97051716


  • Login