1 / 30

BIPS konference 2011

BIPS konference 2011. Forandringer i byggebranchen er = forandringer i den enkelte virksomhed. Hvordan håndteres forandringer i små og mellemstore virksomheder således virksomhedens langsigtede strategier og værdier sikres gennem kortsigtede kvalitetsmæssig – og økonomiske gevinster .

flann
Download Presentation

BIPS konference 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BIPS konference 2011 Forandringeribyggebranchener = forandringeri den enkeltevirksomhed

  2. Hvordanhåndteresforandringerismåogmellemstorevirksomhedersåledesvirksomhedenslangsigtedestrategierogværdiersikresgennemkortsigtedekvalitetsmæssig – ogøkonomiskegevinster. Agenda • Hvilkeforandringstår vi overforoghvemskal vi holdeøje med? • Hvordanpåvirkerforandringernevirksomheden? • De organisatoriskeogledelsesmæssigeudfordinger • Strategiskeudfordringer • Taktiskeudfordringer • Operationelleudfordringer – ogpraktisk IT implementering • Konkretforandringsledelseirådgivningsvirksomheder • Økonomiskegevinster – ret fokus mod detrigitge

  3. 3 af de hurtige – hvemer vi! Starteti September 2010 Beskæftigere op til 11 medarbejder Blandt DK størsteudbydereafbyggefagligekurser – ogkonsulentydelseribyggebranchen

  4. Efter & videreuddannelse Konsulentydelser Projektrådgivning Vores strategi: Gennem opsamling og udvikling af nyeste viden – vil vi videreformidle denne gennem centerets 3 kerneydelser:

  5. Kompetenceudvikling BIM Koordinator Passivhusdesigner Projektstyrringibyggebranchenpåakademiniveau Virksomhedsøkonomi Salgspsykologi Energiberegning DetDigitale Byggeri (DDB) Autodesk Authorized Training Center (ATC) - med undervisningi Autodesk programmer Grafisk Design – Adobe CS5 MS Project somstyringsværktøj Mersalg med DetDigitale Byggeri

  6. Virksomhedstilpassetforløbbl.a. Strategiudvikling Forandringshåndtering Implementeringforløb Revit undervisning DetDigitale Byggeri undervisning BIM proces Kommunalekompetenceudviklingsforløbinden for Digitalisering Kommunalekompetenceudviklingsforløbinden for energiogmiljø - Projektledelse

  7. Hvilkeforandringstår vi overforoghvemskal vi holdeøje med Paradigmeskiftet er i gang! Præmisen: 1. Bygherrekrav? 2. Bedre bundlinje og tilfredse kunder? 3. Global og national konkurrencedygtighed? Bygherrekrav Krav om brug af Dansk Bygge Klassifikation. Krav om brug af projektweb. Krav om brug af digitale bygningsmodeller i 3D. Krav om digitalt udbud med udbudsmængder ved fag- og hovedentreprise. Krav om digital aflevering af sags, drifts-, vedligeholdelses- og forvaltningsinformation.

  8. Hvilkeforandringstår vi overforoghvemskal vi holdeøje med Paradigmeskiftet er i gang! Bedre bundlinje og tilfredse kunder? • Forandring af krav fra bygherrer – de ved efterhånden godt hvad de kan kræve. • Største forandring er arbejdsmetode og forandring i processer (og ikke værktøjer). • Reducering af fejl og mangler – som resultat af effektive processer Global og national konkurrencedygtighed? • Global og national konkurrencedygtighed forudsætter skarpe teknologisk kompetencer. • BIM er en konkurrenceparameter som virksomheden nødvendigvis må forholde sig til.

  9. Hvilkeforandringstår vi overforoghvemskal vi holdeøje med Den største forandring - Processen Kilde: Eastman, C. et.al., BIM Handbook, 2008.

  10. Hvilkeforandringstår vi overforoghvemskal vi holdeøje med • Brancheforeninger og videnscentre i DK: • BIPS og Cuneco. • Danske Ark og FRI (som udarbejder vores ydelsesbeskrivelser). • Bygherreforeningen. • buildingSMART som er global trendsætter. • Lande som kan inspirere: • Norge, Finland og store dele af US.

  11. 2. Hvordanpåvirkerforandringernevirksomheden Forandringivirksomhedenillustreres med DetDigitaleIsbjergder illustere “De SynligeogUsynlighedudfordringer” ved en implementeringafDetDigitale Byggeri Filmenkansespå: http://www.youtube.com/watch?v=NLSKWQcSR3A

  12. “Det digitale isbjerg” De synlige og usynlige udfordringer - men nødvendige forandringer ved implementering af Det Digitale Byggeri.

  13. “De synlige udfordringer ved implementering af Det Digitale Byggeri” “De usynlige udfordringer ved implementering af Det Digitale Byggeri”

  14. “De synlige udfordringer ved implementering af Det Digitale Byggeri” Software “Krav” Software træning

  15. Software “Krav” Software træning

  16. Software “Krav” Software træning “De usynlige udfordringer ved implementering af Det Digitale Byggeri” Salgsparametre Strategi Økonomi Forandringsledelse Nye produkter og ydelser BIM forståelse Netværk Bygherrekontrakter Medarbejder tilfredshed Projektledelse Ekstern kommunikation BIM management Samarbejdskontrakter Rekrutering Netværk Intern kommunikation Brugerinvolvering Processer Arbejdsmetode BIM koordinering

  17. Fordeling af udfordringerne - på organisationens forskellige niveauer Software “Krav” Software træning Salgsparametre Strategi Økonomi Forandringsledelse Nye produkter og ydelser BIM forståelse Netværk Bygherrekontrakter Medarbejder tilfredshed Projektledelse Ekstern kommunikation BIM management Samarbejdskontrakter Rekrutering Netværk Intern kommunikation Brugerinvolvering Processer Arbejdsmetode BIM koordinering

  18. “Krav” Salgsparametre Strategi Økonomi Strategiskeudfordringer Direktører, ejere, partnere forretningsudviklereosv. Forandringsledelse Nye produkter og ydelser BIM forståelse Netværk Bygherrekontrakter Medarbejder tilfredshed Projektledelse Ekstern kommunikation BIM management Samarbejdskonstrakter Rekrutering Netværk Intern kommunikation Brugerinvolvering Processer Arbejdsmetode BIM koordinering Software Software træning

  19. Taktiskeudfordringer Mellemledere, projektledere, Cadansvarlige, BIM manager ‘Områdeansvarlige “Krav” Salgsparametre Strategi Økonomi Forandringsledelse Nye produkter og ydelser BIM forståelse Netværk Bygherrekontrakter Medarbejder tilfredshed Projektledelse Eksternkommunikation BIM management Samarbejdkonstrakter Rekrutering Netværk Intern kommunikation Brugerinvolvering Processer Arbejdsmetode BIM koordinering Software Software træning

  20. “Krav” Salgsparametre Strategi Økonomi Forandringsledelse Nye produkter og ydelser BIM forståelse Netværk Bygherrekontrakter Medarbejder tilfredshed Projektledelse Ekstern kommunikation BIM management Samarbejdskonstrakter Rekrutering Netværk Intern kommunikation Brugerinvolvering Processer Arbejdsmetode Operative udfordringer Projektarbejdere, Bygningskonstruktører arkitekter, ingeniørerosv. BIM koordinering Software Software træning

  21. 3. De organisatoriskeogledelsesmæssigeudfordinger Strategiske udfordringer NøgleordfraDetDigitaleIsbjerg: Salgsparametre, Bygherrekontrakter, Nye produkterogydelser, Strategi, Økonomi, Netværk, Forandringsledelse, BIM forståelse, Medarbejdertilfredshed • Økonomi • Forandring kræver investering -> ekstra mandskabsressourcer og evt. indkøb. • Mulighed for andre/nye opgave typer. • BIM koordinering. • Bygherrekontrakter • Vi leverer mere tidligere som skal påvirke honorarets rateplan. • Direktionsniveau skal forstå vigtigheden af implementeringen og bakker op. • Vedvarende medarbejdertilfredshed.

  22. 3. De organisatoriskeogledelsesmæssigeudfordinger Taktiske udfordringer NøgleordfraDetDigitaleIsbjerg: Eksternkommunikation, Samarbejdskonstrakter, Projektledelse, BIM management, Netværk, Rekrutering, Brugerinvolvering, Intern kommunikation, Processer • Definering og implementering af nye roller i virksomheden –rekruttering af nye medarbejdere. • Bygherres forståelse for konceptet og implementeringen via hans projekt. • Samarbejdskontrakter skal defineres. • Måde der udøves projektledelse på, forandres i henhold til de nye arbejdsprocesser.

  23. 3. De organisatoriskeogledelsesmæssigeudfordinger Operationelle udfordringer og praktisk IT implementering NøgleordfraDetDigitaleIsbjerg: BIM koordinering, Software træning, Arbejdsmetode • Software • Få styr på licenser (styresystem og fagspecifikke systemer). • Samle indkøb hos centrale leverandører (rabataftaler). • Overvej Saas -> kan vi systemmæssig håndtere nyt programmel. • Opgradering kræver ofte øget maskinkraft. • Kravspecifikationer til leverandører. • Softwaretræning • Uddannelsesplaner både her og nu, samt løbende supportplaner. • Superbrugere. • Arbejdsmetode • Overvej kraftigt hvad det er for et problem der søge løst. Tag udgangspunkt i situationen om 3 år. • Afsæt tid – der er penge at spare.

  24. 4. Konkretforandringsledelseirådgivningsvirksomheder Kilde: Satir, V.

  25. 4. Konkretforandringsledelseirådgivningsvirksomheder Den normalepsykologiskerespons - påforandringer.

  26. 4. Konkretforandringsledelseirådgivningsvirksomheder Forandringsledelse iht. John P. Kotter Etablering af en oplevelse af nødvendighed Oprettelse af en styrende koalition Udvikling af en vision og en strategi Formidling af forandringsvisionen Styrke medarbejdernes kompetencer – fjern modstand Generering af kortsigtede gevinster Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring Forankring af nye arbejdsmåder i kulturen

  27. 4. Konkretforandringsledelseirådgivningsvirksomheder Et eksempelpå en handlingsplanfor en arkitektvirksomhed baseretpåJohn P. Kotter 1. Bygherrekravogkonkurrence-dygtighed. Medarbejdertilfredshed. 2. Vigtigtat have en partner ellerrespekteretleder med igruppenevt. en tegnestueleder 4. Fortæl om visionen - gerne offentligt og til alle interessen-terog så sørg for at sætte handling bag ordene. 3. Vi skal levere kvalitetsarkitektur til vores bygherre gennem en optimal og effektiv proces. 5. Brug workshops til at motivere og skabe medindflydelse med alle medarbejdere... (Ark. BK, TS, ING; TD). 6. Indkøb af de første licenser. Gennemførelsen af første projekt. Første projekt med et godt dækningsbidrag 7. Vær 100% ærlig omkring implementeringen (ikke for langt og ikke for kort)- fejre kun de successer som er sat i handlingsplanen 8. Før forand-ringener en del af virksomheds- kulturen er den ikke implemen-teret. “Det er sådan vi gør det attitude”

  28. 5. Økonomiskegevinster – ret fokus mod detrigitge Voreserfaringviser at….. 1.Der kan ikke gabes organisatorisk over hele implementeringsprocessen - af Det Digitale Byggeri og de medfølgende udfordringer 2. Fokuser på mindre dele og tag det skridt vis. 5. Udnyt de forretningsmæssigemuligheder 4. Digital aflevering 3. Projektwebogudbud Performance 2. I (såer vi klartil BIM) 1. Implementeringsprojekt – BM OBS: Detteer et generelteksempel – der skalaltidtagesudgangspunkti den enkeltevirksomhed OG husk detdigitaleisbjerg Tid

  29. Socialemedier: Facebook LinkedIN Youtube Twitter Wordpress blogs: Byggebranchensforandringhvordan? BIM Tools BIM Proces IT implementering

  30. Kontaktinformation: MadsCarlsen maca@ucn.dk +45 72 69 15 39 René M. Larsen rml@ucn.dk +45 72 69 15 35

More Related