Cost Leadership 추진활동

1. Cost Leadership 추진활동 1) 원가, 이익, 가격의 개념 구 분 과거의 개념 현재의 개념 개 념 ·원가 + 이익 = 가격 ·가격 - 이익 = 원가 해 석 ·실적원가에 적정이익을 가산하여 판매가격을 결정함 ·목표이익을 결정하고 판매 가격과의 차이를 허용원가 (목표원가)로 함 평 가 ·원가절감 목표가 부여되지 않고 원가관리 통제력이 취약하여 기업의 원가경쟁력이 상실됨 ·판매시장에서 결정되는 가격을 기준으로 적정 목표이익을 정하여 그 차이를 허용원가로 통제함으로써 원가경쟁력 확보 2) 원가절감 방향 과 거 ·소비성 물자(경비) 절감 예) 전력비, 사무용품비, 비복비등 절감 ·기법을 통한 로스 절감 활동 예) VE, IE, QM등 활동 =>정착된 기법을 찾아보기 힘듬 미 래 ·과거의 원가절감 방법 지속 추진 ·기업특성에 적합한 원가절감 활동 추진

2. 업체 지도 / 지원 원가절감 목표 달성 협력업체 경영혁신 ㆍD-100PQ ㆍ경영진단 / 지도 ㆍ조달 물류 개선 ㆍ협력업체 원가교육 ㆍ협력업체 경영혁신 활동 - 현장개선 - 물류개선 - 품질개선 - 설비종합 - TP 전개 효율향상 ㆍ경영진단/ 지도 → 원가 구조 혁신 ㆍ재외주 업체 가격인하 ㆍ업체 도입 부품 / 소재 국산화 전략적 구매 가격 경쟁력 확보 ㆍ업체 통폐합 ㆍ경쟁입찰에의한 가격인하 ㆍ당사 부품 국산화 당사 공 동 노 력 업체 가격 정보 분석 / 관리 ㆍVOLUMN EFFECT 분석/반영 ㆍ중점관리품목 분석/반영 ㆍ선 NEGO 체계 구축 경영 효율 극대화 3) 원가절감 추진활동 (1) 목 적 ㆍ협력업체 원가구조 혁신 ⇒ 국제 가격 경쟁력 확보 (2) 재료비 절감 추진 방안 협 력 업 체 원 가 구 조 혁 신 기 반 조 성 체 질 개 선 생산성 / 품질혁신 원가여지 분석 / 개선 IDEA 도출 협력업체 경영혁신 활동 (TP) D100-PQ 운동 CORE 30 작전

3. 종합 경영 혁신 추진 사례 1) 기본 추진 방안 모기업 협 력 업 체 목 표 원가구성 원가혁신 방안 추 진 체 계 ‘96/ ‘97 누계 00%인하 가 공 비 ㆍ생산성 혁신 ㆍ품질 혁신 ㆍ납기 혁신 ㆍ관리 혁신 종 합 생 산 성 혁 신 활 동 (TP) 평가/ 사후관리 실시/점검 ㆍ기술개발 ㆍVE 활동 ㆍ관리개선 (DWMC+ 협력업체) ★ 협 력 업 체 ★ 물 류 비 개별목표와 활동계획 재 료 비 목표및 시책 전개

4. 2) TP(Total Productivity) : 협력업체 종합경영혁신 활동 당해년도 손익분석 후년도 손익추정분석 후년도 손익목표 ㆍ매 출 액 : ㆍ고 정 비 : ㆍ변 동 비 : ㆍ한계이익율 : ㆍB E P : ㆍ경상 이익 : ㆍ매 출 액 : ㆍ고 정 비 : ㆍ변 동 비 : ㆍ한계이익율 : ㆍB E P : ㆍ경상 이익 : ㆍ매 출 액 : ㆍ고 정 비 : ㆍ변 동 비 : ㆍ한계이익율 : ㆍB E P : ㆍ경상 이익 : 생산량 변동 원가 절감 변 동 요 인 원가절감 목표 ㆍ고정비 증가 - 설비투자 : - 임금상승 : ㆍ 변동비 증가 - 물가상승 : ㆍ생산성 / 품질향상 ㆍ재료비 절감 ㆍ직간접 인원 감소 ㆍ직간접 경비 절감 ㆍ금융비용 절감

5. 3) 목표전개/ 관리도 종 합 목 표 목표 : 백만원 실적 : 백만원 자재 혁신 생산성 혁신 관리 혁신 목표 : 백만원 목표 : 백만원 목표 : 백만원 실적 : 백만원 실적 : 백만원 실적 : 백만원 수율 향상 단가 개선 설계 개선 직접 인원 감소 설비 보유 감소 직접 경비 절감 간접 인원 감소 간접 경비 절감 금융비 절감 목표 실적 중점 시책 계획 / 실적

6. (1) 종 합 목 표 단계 항목 내용 초 기 자 료 분 석 기준년도 손익집계 ㆍ기준년도 제조원가 /손익계산 ㆍ원가/비용의 구분 ㆍ당해년도 생산계획 확정 ㆍ당해년도 환경변수 예측 ㆍ당해년도 원가/손익 추정 당해년도 생산 및 환경예측 당해년도 손익 추정 VOLUME EFFECT 산정 종 합 목 표 전 개 ㆍ당해년도 V/EFFECT 산출 ㆍ종합목표(원가절감)금액 산정 ㆍ부문별 목표배분 ㆍ인력/설비 운영계획 수립 종합 목표 설정 부문 목표 설정 목표조정 및 확 정 ㆍ손익분기점(BEP) 분석 ㆍ변동비율/ 한계이익 분석 ㆍ고정비 추이검토 ㆍ생산성/부가가치 분석 목표 검토 / 확정 부분목표/시책 전 개 부문목표전개 개발목표/ 시책전개

7. (2) 자 재 혁 신 단계 항목 내용 목표 확인 종합/부문목표 확인 ㆍ재료비 추정액/절감목표확인 개별목표 / 시책전개 중점과제 선정 ㆍ자재품종별 중점과재 도출 ㆍ품종별 개별 목표/시책전개 ㆍ품종별 개별목표 산정 개별목표 / 시책전개 목표조정 및 확정 추진계획 수 립 시책추진 일정계획 ㆍ중점시책 추진계획 ㆍ품종별 개별목표 진행계획 개별목표 진행계획 실 시 및 사후관리 실 시 점검/평가 및 F/BACK

8. (3) 생산성 혁신 단계 항목 내용 목표 확인 종합/부문목표 확인 ㆍ목표인원/ 설비확인 개별목표 / 시책전개 중점과제 선정 ㆍ라인별 중점과제 도출 ㆍ중점과제별 목표배분 ㆍ개별목표/ 시책전개 개별목표 / 시책전개 목표조정 및 확정 추진계획 수 립 시책추진 일정계획 ㆍ라인별 시책추진계획 ㆍ공정별 개별 목표 진행계획 개별목표 진행계획 실 시 및 사후관리 실 시 점검/평가 및 F/BACK

9. (4) 관리혁신 관 리 혁 신 목표 : 백만원 실적 : 백만원 직접경비 절감 간접인원 감소 간접경비 절감 금융비 절감 목표 : 백만원 목표 : 백만원 목표 : 백만원 목표 : 백만원 실적 : 백만원 실적 : 백만원 실적 : 백만원 실적 : 백만원 중전 시책 목표 실적 중전 시책 목표 실적 중전 시책 목표 실적 중전 시책 목표 실적 외주비 운반비 포장비 지 급 수수료 지 원 기능직 생 산 관리직 일 반 관리직 설비 운영비 인력 운영비 판매 관리비 일반 관리비 증 자 차입전환 투자감소 재고감소

10. (5) 이익계획과 경영 목표 (안) (단위:백만원) 항 목 조정전 목 표 대 책 (안) 조정후 % % 1. 매출액 2. 매 출 원 가 ㆍ재료비 ㆍ 노 무 비 직접 간접 ㆍ경비 3. 매출총이익 4. 판 관 비 ㆍ인건비 ㆍ관리비 5. 영업이익 6. 영업외 수지 7. 경상이익

11. (6) TP 목표 수립 사례 (단위:백만원) ‘97 실적 / ‘98 실적 ‘99 계획 과 목 ‘97년 실적 ‘98년 실적(결산추정) ‘99년 계획 금 액 % 금 액 % 원가절감액 금 액 % 매 출 액 53,587 100.0 42,325 100.0 재 료 비 사양변경 21 42,459 100 매출원가 48,780 90.3 38,318 90.5 국 산 화 38,586 90.9 재료비 34,248 63.9 26,453 62.5 단가인하 26,800 63.1 노무비 5,481 10.2 3,872 9.2 21 4,091 9.6 소 계 경 비 8,835 16.5 7,893 18.7 인 건 비 인원축소 350 7,695 18.1 매출총이익 4,807 9.0 4,007 9.5 임금삭감 950 3,873 9.1 일반관리비 2,826 5.2 2,358 5.6 직접생산성향상 2,578 6.1 급 여 1,120 2.1 870 2.1 870 2.0 일반경비 1,706 3.2 1,488 3.5 1,300 1,708 4.0 소 계 영업이익 1,981 3.7 1,649 3.9 경 비 복리후생비 120 1,295 3.1 엽업외 수지 (1,043) (2.0) (342) (0.8) 100 0.2 경상 이익 938 1.8 1,307 3.1 계 1,441 1,395 3.3 당기순이익 509 1.0 913 2.2 977 2.3

12. TEAR DOWN VE 활동 추진 사례 1) 추진목적 ㆍ신차종 목표가 달성을 위한 원가절감 IDEA 발굴 ㆍ당사 VS 경쟁사 부품과의 성능 및 가격수준 비교 ㆍ경쟁사 부품의 사양 및 제조공법등 DATA 확보 2) 대상차종 및 품목 구 분 당 사 경 쟁 사 품 목 선 정 기 준 소 형 ▶ 당사 차종에 해당하는 경쟁사 차종의 부품중 T/DOWN VE 효과가 가장 큰 1개 품목 선정 비교 ▶ \3,000/대 이상 품목 (단, VE효과 미미한 것 제외) 준중형 중 형 ● 추진절차 협력업체 구매/개발 연 구 소 SAMPLE구입 / TEAR DOWN 결과 보고서 검토 개선 IDEA 검토 결과보고서 작성 제안 검토결과 통보 개선 IDEA 제출 (사양가격분석/ 개선안도출) 적 용