PERAN
Download
1 / 33

PERAN PENGAWASAN INTERNAL KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI - PowerPoint PPT Presentation


  • 410 Views
  • Uploaded on

PERAN PENGAWASAN INTERNAL KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI DALAM PENCEGAHAN DAN PEMBERANTASAN KORUPSI. Disampaikan Oleh: Bambang Widjojanto Pimpinan Komisi Pemberantasan Korupsi

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' PERAN PENGAWASAN INTERNAL KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI ' - fionan


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

PERAN

PENGAWASAN INTERNAL

KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI

DALAM PENCEGAHAN DAN PEMBERANTASAN KORUPSI

Disampaikan Oleh:

Bambang Widjojanto

Pimpinan Komisi Pemberantasan Korupsi

Dalam Kegiatan Sosialisasi/Koordinasi Sistem Pengelolaan Pengaduan dan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi di Lingkungan Mahkamah Agung Republik Indonesia, Juni 2013

Disiapkan oleh:

Direktorat Pengawasan Internal KPK



DASAR HUKUM

Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;

Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah;

Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Nomor PER-02/P.KPK/XI/2007 tentang Pedoman Umum Pengawasan Internal;

Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Nomor 03 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Komisi Pemberantasan Korupsi.






DARI HARD CONTROL KE SOFT CONTROL

  • Menjadi :

  • Penerapannilai-nilaidanetikaorganisasi

  • Terbangunnyamanajemenintegritasorganisasi

  • Terbangunnyakompetensipegawai

  • Penekananpada :

  • Penyusunan Perencanaan Kinerja

  • PenyusunanSistem

  • PenyusunanLaporanKeuangan

  • EvaluasiKinerjadll


DARI CONTROL EVALUATION KE SELF ASSESSMENT

  • Sebagai fasilitator bagi proses pembangunan secara mandiri terhadap sistem pengendalian dan pengelolaan risiko melalui sebuah diskusi kelompok atau teknik lainnya. (Contoh: Siemens membentuk compliance officer di setiap unit kerja)

Unit kerja

  • Pengawasan Terhadap Sistem Pengendalian Intern Organisasi Dalam Mengantisipasi Risiko

  • Evaluasi Atas Kualitas Sistem Pengendalian Intern (Desk Evaluation, Pengamatan dan Wawancara)

  • Identifikasi Risiko

  • Analisis Risiko

  • Penilaian Risiko

  • Respon Risiko

  • Evaluasi Risiko


DARI CONTROL KE RISIKO

Pengelolaan Risiko

Mengidentifikasi dan mendeteksi risiko yang ada/yang akan terjadi.

KPK membangun Sistem Pengendalian Intern KPK (PER KPK Nomor 06 Tahun 2012)

Sistem Pengendalian

(Committee of Sponsoring Organization). Contoh: proses pengendalian operasional.


DARI DETECTIVE KE PREVENTIVE

  • Pendekatan : Preventif

  • Proses : Audit Operasional

  • Fokus : Nilai

  • Impact : JangkaPanjang

  • Sikap : MitraKerja

  • Komunitas : Luas

  • JenjangKarir : DapatBerkarir di Unit/Bagian Lain

  • Pendekatan : SepertiDetektif

  • Proses : Audit Kepatuhan/Compliance Audit

  • Fokus : Penyimpangan, Kesalahan, Kecurangan

  • Impact : JangkaPendek

  • Sikap : SepertiPolisi

  • Komunitas : Terbatas

  • JenjangKarir : Terbatas


DARI AUDIT KNOWLEDGE KE BUSINESS KNOWLEDGE

Seluruh aspek strategis mencakup: akuntansi, keuangan, teknologi informasi, hukum, dan kegiatan operasional yang menekankan pada manajemen risiko, sistem pengendalian dan tata kelola yang baik.

Kompetensi :

Auditing, Akuntan, Teknologi informasi


DARI OPERATIONAL AUDIT KE STRATEGIC AUDIT

  • Dominasi :

  • Pemeriksaanpada level atasorganisasi, melalui :

  • Audit Policy

  • Audit Strategy

  • Audit padatingkatstrategis, seperti: penetapankebijakanorganisasi

  • Dominasi :

  • Pemeriksaanpada level bawahorganisasi, melalui :

    • Audit Kepatuhan

    • Audit Operasional

    • Audit Keuangan


DARI INDEPENDENCE KE VALUE

Fokus pada pembentukan/peningkatan value atau nilai organisasi sesuai dengan pencapaian visi dan misi organisasi

Fokus dalam menjaga dan memelihara sikap independesi agar tidak terjadi Conflict of Interest


PARADIGMA BARU PENGAWASAN INTERNAL

  • More as strategic business partner

  • Business consultant/advisor

  • Risk and business process focus

  • Agent of change

  • Training ground for the future leader

  • Communication skill

  • Better use of technology, tools and knowledge


PENGAWASAN INTERNAL KPK

  • Multidisiplinilmu

  • Akuntan, Hukum, TeknologiInformasi, Penyidik.

  • Sertifikasi: CFE, CIA, JFA, QIA, PIA, CRMP, PBJ, CISA.

Pendidikan dan pelatihan berkelanjutan









UPAYA INTERNAL PENCEGAHAN KORUPSI

PENERAPAN NILAI-NILAI DASAR PRIBADI:

(INTEGRITAS, PROFESIONALISME, INOVASI, TRANSPARANSI, PRODUKTIVITAS, RELIGIUSITAS, KEPEMIMPINAN)

PEMBENTUKAN

AKTOR PENGGERAK INTEGRITAS


AKTOR PENGGERAK INTEGRITAS

  • Tujuan:

    • Terbentuknya motor penggerakintegritas KPK yang kompetendalammelakukaninternalisasidanpembangunansistemintegritas KPK.

  • Sasaran:

    • Memilikikesadaransecarakompehensifuntukberintegritassecarapribadimaupunsistem;

    • Memilikikiatakselerasipembentukanpribadidanlingkungan yang berintegritas;

    • Mampumelakukanpemetaandiridalamperspektifagent of change;

    • Memahamisistempengendalian internal menurutperspektifindividudanorganisasisebagaiagent of change;

    • Menyusunrencanaaksidalamrangkapencapaianzonaintegritas di masing-masing unit lingkungankerja KPK secaraefektifdanefisiensertaberkelanjutan.


AKTOR PENGGERAK INTEGRITAS (lanjutan)

  • BentukKegiatan: PelatihanToT Tunas Integritas KPK




UPAYA INTERNAL PEMBERANTASAN KORUPSI

  • KOORDINASI DENGAN APARAT PENEGAK HUKUM

  • PENEGAKAN ETIKA DAN PERATURAN KEPEGAWAIAN

  • KEGIATAN AUDIT DAN REVIU

  • DEWAN PERTIMBANGAN PEGAWAI (DPP) & KOMITE ETIK



REKOMENDASI PENINGKATAN PERAN PENGAWASAN INTERNAL

Adanyadukungan yang maksimaldaripimpinantertinggilembagauntukmenjadikanPengawasan Internal lebihefektifdalamhalpengelolaanrisiko, sistempengendalian intern, dan proses governance;

Mereviudanmemperkuatruanglingkupkegiatan, tanggungjawabdanwewenangPengawasan Internal dalamPedomanUmumPengawasan Internal (audit charter);


REKOMENDASI (lanjutan)

Pembangunan SDM dengan berbagai latar belakang (multidisiplin ilmu) dan peningkatan kompetensi aparat pengawasan internal;

Merubah paradigma pengawasan internal dari watchdog menjadi katalis;

Menindaklanjuti secara konsisten semua temuan dan memberikan sanksi yang tegas;

Meningkatkan koordinasi dengan aparat penegak hukum lainnya dalam upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi.


ad