1 / 47

2006

2006. Winnaars. SUNSHOWER. Fibrecoat een vezeltechnologie die algenaangroei op niet-toxische wijze voorkomt. 2006. Idee Kapitaal Managementteam. Nieuw succesvol bedrijf. 2006. Okt. Nov. Dec. Jan. Feb. Maart. Apr. Mei. Juni. New Venture: drie ronden. Prijs uitreiking

finna
Download Presentation

2006

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 2006

  2. Winnaars SUNSHOWER Fibrecoat een vezeltechnologie die algenaangroei op niet-toxische wijze voorkomt 2006

  3. Idee • Kapitaal • Managementteam Nieuw succesvol bedrijf 2006

  4. Okt Nov Dec Jan Feb Maart Apr Mei Juni New Venture: drie ronden Prijs uitreiking 22 Juni 2006 2 3 Haalbaarheidsstudie 1 Beschrijving idee Ondernemingsplan Ronde jury jury jury 1 a 2 A4 5 a 7 A4 Max. 20 A4 • € 25.000 voor de drie beste plannen • 2 x € 5.000 plannen onderwijsinstellingen Prijs • 10 x € 500 • 10 x € 1.000 2006

  5. Tijdspad/ Deadlines • Handboek Starting-up • Feedback van investeerders • Seminars • Algemene Coaching • Specialistische Consulting 2006

  6. Waarom naar een ondernemingsplan? 2006

  7. Daarom: • dwingt je het idee goed te doordenken • laat hiaten in kennis zien, en helpt die efficiënt en gestructureerd op te lossen • zorgt ervoor dat beslissingen moeten worden genomen • dient als centraal communicatiemiddel voor de partners • maakt duidelijk welke bronnen nodig zijn (en missen) • is een proef voor het echte werk 2006

  8. 2006

  9. Welke onderdelen kent een goed ondernemingsplan? 2006

  10. NETURE 2005 Hoe ziet een goed ondernemingsplan eruit? • Het bestaat uit 8 hoofdstukken: • Samenvatting; 1 pag. • Product idee; 2 pag. • Management team; 1 pag. • Marketing; 5 pag. • Organisatie; 2 pag. • Realisatie Plan; 1 pag. • Risico’s; 1 pag. • Financiële projecties; 3 pag. • 20 pagina’s is voldoende om een investeerder te overtuigen! • Don’t get lost in the details, and learn to think in ‘senarios’. 2006

  11. 1. Samenvatting? 2006

  12. “A good Executive Summery gives me a sense of why this is an interesting venture. I look for a very clear statement of the long-term mission, an overview, of the people, the technology, and the fit to market.” ANN WINBLAD VENTURE CAPITALIST 2006

  13. 2. Product Idee 2006

  14. “The best way to have a good idea is to have a lot of ideas.” LINUS PAULING CHEMIST 2006

  15. WELK PROBLEEM LOST HET IDEE OP!!!!! APPROACH: “Ons nieuwe aparatuur kan 200 operaties per uur uitvoeren” “Onze nieuwe machine heeft 25% minder onderdelen” Of: “Ons nieuwe aparatuur bespaart 25% van tijd van de klant en dus 20% van haar kosten” “Met onze nieuwe oplossing, kan je je productie met 50% verhogen” 2006

  16. 2006

  17. 3. Management Team 2006

  18. “I invest in management, not ideas.” EUGENE KLEINER VENTURE CAPITALIST 2006

  19. De Ondernemer • Hoe ziet een succesvol ondernemer eruit? Richard Branson

  20. Een ondernemer: een bijzonder soort? • Wat zijn de kenmerken van een succesvolle ondernemer? • Integriteit • Leiderschap • Ongeduldig; gericht op actie • Snel schakelen • Durft risico te nemen • Is bescheiden. Zoekt bewust (en accepteert) de hulp van coaches. Herkennen van je eigen zwaktes en bereid zijn daarvoor iemand in te huren. • Is anders, maar beseft het ook…. • Pragmatisch; bereid zijn om compromissen te sluiten (om zo vooruit te komen) • Is trots op andermans successen (geen jaloezie) • Gedreven zijn om klantgericht problemen op te lossen (en niet geld of technologie belust) • In staat zijn om top talent aan te trekken 2006

  21. Management team • Teamwerk creëert waarde en succes: • Einzelgangers bouwen voornamelijk kleine ondernemingen • Waardering en wederzijds respect voor verschillende typen mensen zorgen voor betere bedrijfsresultaten Goede sales mensen zijn bijvoorbeeld net zo essentieel als ingenieurs 2006

  22. Management team • Wat motiveert de individuele management teamleden? 2006

  23. 4. Marketing 2006

  24. “If there is no competition there is probably no market.” BRAIN WOOD 2006

  25. Klanten & Concurrenten • Wie zijn jouw potentiële klanten? • Behoefte- wat wil de potentiële klant? • Welke prijs is jouw klant bereid te betalen? • Hoe onderscheid jij je van concurrenten? • Wie zijn jouw concurrenten? • Welke producten zouden als substituut kunnen dienen? • Wat is jouw Unique Selling Proposition 2006 2006

  26. Klanten & Concurrenten • Wie zijn jouw potentiële klanten? • Behoefte- wat wil de potentiële klant? • Welke prijs is jouw klant bereid te betalen? • Hoe onderscheid jij je van concurrenten? • Wie zijn jouw concurrenten? • Welke producten zouden als substituut kunnen dienen? • Wat is jouw Unique Selling Proposition 2006 2006

  27. VOORBEELD HOE HET NIET MOET: KLANTEN Vraag Voorbeeld antwoord Waarom niet goed • Wie zijn de klanten? • Omvang? • Verwachte groei? • Welk marktaandeel? • Welke prijs? • Iedereen in Nederland • Een paar miljoen • Oneindig, heel groot • Weet ik niet • Een tientje want dat klinkt aardig • Niet duidelijk waarom heel Nederland hier behoefte aan zou hebben • Onduidelijk waarop gebaseerd • Niet-specifiek genoeg • Stel jezelf een doel en check aannames • Cijfer niet gebaseerd op feiten/concurrerende prijzen 2006 2006

  28. HOE HET NIET MOET: CONCURRENTIE Vraag Voorbeeld antwoord Waarom niet goed • Wie zijn de belangrijkste concurrenten (of potentiele concurrenten)? • Wat is het concurrentie-voordeel? • Hoe kan het idee worden beschermd? • Geen concurrentie • Nieuw, innovatief • Weet ik niet, misschien een patent • Als er geen (potentiele) concurrentie is dan is er waarschijnlijk ook geen markt voor het product • Legt niet uit waarom klanten jouw dienst/product zouden kiezen boven de concurrent • Mogelijk om uit te zoeken hoe idee beschermd kan worden is niet benut 2006 2006

  29. Marketing • Product • Prijs • Plaats • Promotie • Positionering “If you don’t know what the customer benefit is, the whole thing’s a waste of time.” BRAIN WOODENTREPRENEUER 2006

  30. 5. Organisatie “Focus is essential” 2006

  31. 2006

  32. 6. Realisatie Plan “Anticipate several moves in advance” 2006

  33. NETURE 2005 Effectief Plannen • Verdelen in stukken • Laat je adviseren • Maak een kritisch pad en volg dit • Verminder risico's • Zorg dat het realistisch is – kijk uit voor de gevolgen van te positieve planning en te negatieve planning 2006

  34. 7. Risico’s 2006

  35. “Venture capitalists can take a lot of bad news, but they hate surprises.” JAKE HAYESENTREPRENEUR 2006

  36. 2006

  37. 2006

  38. 8. Financiering “Cash is King” 2006

  39. Financiering • Grote van de investering? • Juridische aspecten, met name belastingen? • Periode van investering – wanneer komt het geld terug? • Wat zijn de assumpties waarop het plan in gestoeld? • Wanneer wordt het break-even punt bereikt • Waar komen de investeringen vandaar? 2006 2006

  40. Vormen van financiering • Vrienden en familie • Informal investors • Subsidies • Venture Capitalists • Banken • Participatie / Beleggingsmaatschappijen • Beursgang 2006 2006

  41. NETURE 2005 Hoe ziet een goed ondernemingsplan eruit? • Het bestaat uit 8 hoofdstukken: • Samenvatting; 1 pag. • Product idee; 2 pag. • Management team; 1 pag. • Marketing; 5 pag. • Organisatie; 2 pag. • Realisatie Plan; 1 pag. • Risico’s; 1 pag. • Financiële projecties; 3 pag. • 20 pagina’s is voldoende om een investeerder te overtuigen! • Don’t get lost in the details, and learn to think in ‘senarios’. 2006

  42. Ondernemingsplan suggesties • Samenvatting: • Noem je eerste tien klanten • Wees kort • Ondernemingsplan: • Wees optimistisch maar realistisch • Weet de cijfers van je concurrenten • Schrijf in beknopte stijl • Adviseurs: • Zoek goede adviseurs met ervaring • Investeerders zullen ook contact met je adviseurs opnemen • Focus op hoe en waarom toekomstige klanten van je zullen kopen 2006

  43. Ondernemen kan je LEREN • Creatief denkvermogen • Genereer alternatieven • Daag je eigen aannames uit • Mislukking is acceptabel • Er bestaan geen winnaars en verliezers • Maar: ‘winners and learners’ • Schrijf een ondernemingsplan 2006

  44. Ondernemingsplanwedstrijden Realiseer je dat ondernemingsplanwedstrijden een educatief proces zijn. Het maakt niet echt uit of je wint of niet. Zoek investeerders en partners die je ook management talent en klanten levert. Ontwikkel je netwerk. • Waar kijkt een jury naar: • Marktgericht • Nieuw, inventief • Beschermbaar (octrooi, model, merk, etc) • Omzet en winst maken • Duurzaam • Functioneel • Snel te introduceren • Investeerders aantrekken • Brede steun hebben, draagvlak • Iets in de pipeline 2006

  45. NEW VENTURE heeft je dus het volgende te bieden: • KOSTELOZE BEGELEIDING • COACHING DOOR TOP-ONDERNEMINGEN • ONDERSTEUNING DOOR SPECIALISTEN • SEMINARS (haalbaarheid; intellectueel eigendom; financiering; marketing- en sales) • PERSOONLIJKE FEEDBACK DOOR JURY • GESTRUCTUREERDE AANPAK VAN IDEE NAAR B.V. • gebruikmakend van PRAKTISCH HANDBOEK • HET NETWERK 2006

  46. www.newventure.nl info@newventure.nl 0900 – 2020 999 2006

More Related