Download
1 / 27
310 likes | 576 Views
هلدینگ‌ها و دغدغه تملیک: اگر به منابع انسانی در ادغام و تملیک شرکت‌ها توجه نشود!!!. محمد کاظمی عطیه سادات میرفخار دکتر مصطفی ستاک . فهرست. مقدمه چرا هلدینگ‌ها تملیک می‌کنند؟ چرا باید به منابع انسانی در ادغام و تملیک توجه شود؟ مؤلفه‌های مهم منابع انسانی قبل از ادغام و تملیک
E N D
هلدینگ‌ها و دغدغه تملیک:اگر به منابع انسانی در ادغام و تملیک شرکت‌ها توجه نشود!!! محمد کاظمی عطیه سادات میرفخار دکتر مصطفی ستاک
فهرست • مقدمه • چرا هلدینگ‌ها تملیک می‌کنند؟ • چرا باید به منابع انسانی در ادغام و تملیک توجه شود؟ • مؤلفه‌های مهم منابع انسانی قبل از ادغام و تملیک • بررسی مؤلفه‌های مهم منابع انسانی قبل از ادغام و تملیک در شرکت‌های هلدینگ ایرانی • نتیجه‌گیری
مقدمه • ادغام و تملیک، اقدام‌هایی متداول در سراسر دنیا • فعالیت‌هایی هستند جهت دستیابی سریع به منابع و شایستگی‌های دیگر شرکت‌ها • عمدتاً این فعالیت‌ها با شکست مواجه می‌شوند • عدم توجه به منابع انسانی از علل شکست این اقدام‌هاست
دلایل اقدام به تملیک • ادغام‌های افقی برای تسلط بر بازار • اقتصاد به مقیاس و دستیابی به سهم بیشتر در بازار • ادغام‌های عمودی • برای کنترل کانال‌ها و یکپارچگی با تأمین‌کنندگان و توزیع‌کنندگان • ادغام‌های هایبرید • برای پخش کردن ریسک، کاهش هزینه، ایجاد سینرژی و محرک‌های دفاعی • بقا و رشد برای رسیدن به رهبری در صنعت • حرکت سریعتر و کم هزینه‌تر
دلایل اقدام به تملیک - ادامه • انعطاف‌پذیری بیشتر (مدل کسب و کار کارآتر) • دستیابی به تکنولوژی‌های جدید و محصول منحصر به فرد • دارایی بیشتر، سود مالی و قدرت شخصی • دستیابی به شایستگی‌های محوری بیشتر جهت انجام تملیک‌های بیشتر • دستیابی به استعدادها، دانش، برند و تکنولوژی
مؤلفه‌های مهم منابع انسانی قبل از ادغام و تملیک • اساساً برای ادغام و تملیک سه مرحله در نظر گرفته می‌شود: • مرحله قبل از ادغام و تملیک • مرحله ترکیب و یکپارچگی • مرحله بعد از ادغام و تملیک به بررسی مرحله قبل از ادغام و تملیک پرداخته‌ایم.
مؤلفه‌های مهم منابع انسانی در ادغام و تملیک در ایران • فرهنگ سازمانی • آموزش و توسعه کارکنان • نیروهای کلیدی • تعهدات اداری • امور اداری کارکنان
فرهنگ سازمانی • نظامی از برداشت‌های مشترک، ارزش‌های کلیدی و باورهایی است که اعضای سازمان نسبت به عناصر و ویژگی‌های سازمان دارند. • شناسایی مفروضات اساسی مشترک در شرکت تملیک‌شونده و مقایسه آن با فرهنگ سازمانی شرکت تملیک‌کننده است. • بررسی عواملی چون فرهنگ قومی و گروه‌های غیررسمی موجود در سازمان تملیک‌شونده
آموزش و توسعه کارکنان • کلیه فعالیت‌هایی است که در جهت ارتقای توانایی‌های منابع انسانی صورت می‌گیرند. • مباحث مرتبط با شایستگی‌های کارکنان، آموزش و توسعه، بهره‌وری نیروی انسانی و مدیریت عملکرد
نیروهای کلیدی • اشاره به مدیران و کارکنانی دارد که به عنوان تصمیم‌گیر و تصمیم‌ساز، نقش‌های مهمی را در موفقیت کسب و کار شرکت بر عهده دارند. • شناسایی و حفظ نیروهای کلیدی اشاره به فرآیندی دارد که سازمان‌های تملیک‌کننده به بررسی منابع انسانی سازمان تملیک‌شونده می‌پردازند تا نیروهای کلیدی آن سازمان را شناسایی و امکان نگهداری آنان را پس از تملیک بررسی نمایند.
تعهدات اداری • به مجموع تعهدات اداری گفته می‌شود که سازمان در طی یک دوره زمانی خاص نسبت به کارکنانش دارد. • این تعهدات پس از تملیک نیز به عهده شرکت تملیک کننده خواهد بود. • این تعهدات شامل مواردی چون مزایای بازنشستگی، پرداخت انفصال خدمت، قراردادهای استخدام، تعهدات آتی و ... است.
امور اداری کارکنان • مجموعه‌ای از فرآیندهای اداری است که به منظور تأمین و نگهداری کارکنان صورت می‌گیرند. • بررسی نظام حقوق و دستمزد، نظام پاداش، نظام جذب و مواردی چون میزان ترک خدمت، نرخ ماندگاری و ترکیب صف و ستاد سازمان تملیک‌شونده و بررسی سازگاری این روندها با روندهای اداری سازمان تملیک‌کننده.
معیارهای اولویت‌بندی مؤلفهها • اهمیت • میزان مهم بودن و با اولویت بودن بررسی مؤلفه نسبت به دیگر مؤلفهها در فرآیند تملیک است. • قابلیت اجرا از لحاظ زمانی • به امکان بررسی مؤلفه مورد نظر در زمان محدود قبل از اقدام به تملیک سازمان تملیک‌شونده اشاره دارد. • قابلیت دسترسی به اطلاعات • آیا اساساً در کشور در خصوص مؤلفه‌های مورد بررسی می‌توان به اطلاعات مناسب و معتبری دست یافت؟
اولویت‌بندی مؤلفهها بر اساس اهمیت بین متخصصان و اساتید اتفاق نظر چشمگیری در خصوص مقوله فرهنگ وجود داشت- حفظ نیروهای کلیدی بیشتر مد نظر اساتید به عنوان یک عامل بسیار مهم قرار داشت-
اولویت‌بندی مؤلفهها از لحاظ قابلیت اجرا از نظر زمانی نیروهای کلیدی
اولویت‌بندی مؤلفهها از لحاظ قابلیت دسترسی به اطلاعات
اولویت‌بندی مؤلفه‌های مهم منابع انسانی در تملیک شرکت‌ها در ایران
نتیجه‌گیری • جهت افزایش میزان موفقیت در تملیک می‌بایست به بررسی موارد زیر بپردازیم: • توجه و اهتمام در بررسی مولفه های منابع انسانی • شناسایی و حفظ نیروهای کلیدی • بررسی تعهدات اداری سازمان تملیک‌شونده به منابع انسانی‌اش • مقایسه فرآیندها و نظام‌های مرتبط با تأمین و نگهداری کارکنان سازمان تملیک‌شونده با سازمان • در نظر گرفتن فرهنگ سازمانی شرکت • توجه به فعالیت‌های آموزش و توسعه‌ای سازمان تملیک‌شونده
پیشنهاد • لحاظ نمودن ارزش مالی برای سازمان هایی که نسبت به مطالعات منابع انسانی خود تعهد دارند • توجه به مطالعات فرهنگ سازمانی در کلیه سازمانها • توجه به شناسایی نیروهای کلیدی در کلیه سازمانها • گسترش شرکت های متخصص و چابک در زمینه انجام پروژه های حوزه منابع انسانی بویژه در حوزه های فرهنگ سازمانی – نیروهای کلیدی
با تشکر از راهنمائی های ارزنده آقایان دکتر بابک علوی و دکتر علی رجب زاده با تشکر از توجه شما
