J i c a
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J.I.C.A. LA GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA. EXPOSITOR: Ing. Carlos Mijares. Empresa. Empresa. RAZON DE SER. :. PRODUCIR. Empresa. RAZON DE SER. :. PRODUCIR. Bienes Servicio Beneficios. Empresa. RAZON DE SER. :. Bienes Servicio

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- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


J i c a

J.I.C.A.

LA GERENCIA DE

MANTENIMIENTO

Y

SU IMPACTO EN LA EMPRESA

EXPOSITOR: Ing. Carlos Mijares


J i c a

Empresa


J i c a

Empresa

RAZON DE SER

:

PRODUCIR


J i c a

Empresa

RAZON DE SER

:

PRODUCIR

  • Bienes

  • Servicio

  • Beneficios


J i c a

Empresa

RAZON DE SER

:

  • Bienes

  • Servicio

  • Beneficios

PRODUCIR

Productiva


J i c a

Empresa

RAZON DE SER

:

  • Bienes

  • Servicio

  • Beneficios

PRODUCIR

Productiva

Rentable


J i c a

Empresa

RAZON DE SER

:

  • Bienes

  • Servicio

  • Beneficios

PRODUCIR

Sustentable

Viable

Productiva

Rentable


J i c a

GESTION DE MANTENIMIENTO DE PLANTA

La Gestión del Mantenimiento abarca Equipos, Instalaciones e Infraestructura de Planta

Entorno

Objetivos

Específicos

PROCESOS

PRODUCTIVOS

  • Entradas

  • Recursos:

  • . Financieros

  • . Humanos

  • . Equipos y Materiales

  • Métodos:

    • Gerenciales

    • Tecnológicos

    • Participación de

    • Los Trabajadores

Salidas

Producción

Calidad

Despachos

Seguridad y

Ambiente

Motivación

Costos

Control de

Gestión

Objetivos

Generales

Productividad

Rentabilidad

Sustentabilidad

Viabilidad


J i c a

Documentación

SINERGIA DE EMPRESA

VISIÓN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO

Administración

y

Finanzas

Recursos

Humanos

SeguridadHigieneAmbiente

Gerencia de

Mantenimiento

Logística

Operaciones

Ingeniería


J i c a

GERENCIA DEL MANTENIMIENTO

PROCESOS

PRODUCTIVOS


J i c a

GERENCIA DEL MANTENIMIENTO

Métodos

Gerenciales

PROCESOS

PRODUCTIVOS


J i c a

GERENCIA DEL MANTENIMIENTO

Métodos

Gerenciales

PROCESOS

PRODUCTIVOS

Tecnicas de

Mantenimiento


J i c a

GERENCIA DEL MANTENIMIENTO

Métodos

Gerenciales

PROCESOS

PRODUCTIVOS

Maximizar

Efectividad

y Eficiencia

Global de

la Planta

Tecnicas de

Mantenimiento


J i c a

Rentabilidad

Viabilidad

Sustentabilidad

GERENCIA DEL MANTENIMIENTO

Productividad

Métodos

Gerenciales

PROCESOS

PRODUCTIVOS

Maximizar

Efectividad

y Eficiencia

Global de

la Planta

Tecnicas de

Mantenimiento


J i c a

Efectividad

Global de

la Planta

(

=

(

)

)

)

(

x

x

Productividad

Calidad

Disponibilidad

Eficiencia

economica

Global de

la Planta

(

)

Maximizar los beneficios

=

(

)

Utilizando los recursos

Necesarios


J i c a

MANTENIMIENTO ES PARTE INTEGRAL DE LA EMPRESA

PRODUCE BENEFICIOS:


J i c a

MANTENIMIENTO MODERNO

Objetivo

Búsqueda

del “LCC”

Terotecnologia

Equipos e

Instalaciones

Productos

Sistemas

Programas

Objetos

TPM

Empresas

de

Ingeniería

Quien

Fabricante

Usuario


J i c a

“ LCC “ “LIFE” CYCLE COST.

Especificación

Necesidad

Diseño

Reemplazo

Operación

y

Mantenimiento

CICLO DE VIDADE PLANTA.

Compra

Instalación

Elementos de costos del ciclo de vida.

Costos de desarrollo.

Costos de capital.

Costos de Instalación.

Costos de Commissioning.

Performance de Planta.

Precio de los Productos.

Demanda de los Clientes.

Disponibilidad de la Planta.

Costos de Operación y Mantenimiento. (Confiabilidad, Mantenibilidad).

Valor de Recuperación.

Commisioning

Uso


J i c a

Concepto Gráfico del “ LCC “ .

Precio

Mayor

Costos de

Operación

y

Mantto.

Bajo

Precio

Costos de

Operación

y

Mantto.

L C C


J i c a

Ejemplos de Aplicación de “ LCC “ .

Ejemplo N º 2 (Equipos ó Planta)

Bs.º (Millones)

Planta

Item

A

B

C

1. Precio de la Planta

500

1000

700

2. Costo de operación

Y Mantenimiento

por 5 años a valor

actual.

700

400

300

3. LCC = 1+2

1200

1400

1000

La Opción C es la Más Económica


Mantto productivo total m p t

MANTTO PRODUCTIVO TOTALM.P.T.

  • Sistema de mantenimiento (Gerencia de equipos)

  • Mejorar la efectividad y eficiencia global de los equipos e instalaciones

  • Maximizar los beneficios

  • Minimizar los recursos utilizados

  • Participación de todo el personal de la planta.


J i c a

Mantenimiento Productivo.

Concepto Grafico.

Beneficios

Costos

Alto

Costo total

o Impacto

*

Costos de

Mantenimiento

Perdidas por Mantenimiento

*

Bajo

Mayor.

Menor

Grado de Mantenimiento

* Los Niveles de costos y perdidas es considerando un nivel de actividad similar.


J i c a

IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN

LA EMPRESA


J i c a

IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

Egresos

Costos de

Mantenimiento

. Materiales

. Mano de Obra

. Contratos

+

LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS


J i c a

IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

Contribución

Marginal

(cesante)

+

Costos

(reprocesos)

Egresos

Perdidas de

Mantenimiento

. Producción

. Calidad

. Productividad

Costos de

Mantenimiento

. Materiales

. Mano de Obra

. Contratos

+

=

LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS


J i c a

IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

Contribución

Marginal

(cesante)

+

Costos

(reprocesos)

Egresos

Perdidas de

Mantenimiento

. Producción

. Calidad

. Productividad

Costos Totales

o

Impacto en la

Empresa

Costos de

Mantenimiento

. Materiales

. Mano de Obra

. Contratos

+

=

LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS


J i c a

IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

Beneficios

De la

Empresa

Contribución

Marginal

(cesante)

+

Costos

(reprocesos)

Beneficios

del

Negocio

Egresos

Perdidas de

Mantenimiento

. Producción

. Calidad

. Productividad

Costos Totales

o

Impacto en la

Empresa

Costos de

Mantenimiento

. Materiales

. Mano de Obra

. Contratos

+

=

LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS


J i c a

IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

Beneficios

De la

Empresa

Contribución

Marginal

(cesante)

+

Costos

(reprocesos)

Beneficios

del

Negocio

Egresos

Perdidas de

Mantenimiento

. Producción

. Calidad

. Productividad

Costos Totales

o

Impacto en la

Empresa

Costos de

Mantenimiento

. Materiales

. Mano de Obra

. Contratos

+

=

LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS


Estrategias del mantenimiento

Estrategias del Mantenimiento

  • .Mantenimiento Preventivo

  • - Basado en el Tiempo

  • - Basado en la Condición (Predictivo)

  • Mantenimiento de Emergencia

  • Mantenimiento de Mejora

  • - Confiabilidad

  • - Mantenibilidad

  • Mantenimiento de Prevención

  • - “Cero Mantenimiento”


J i c a

De Mejora

Preventivo

Correctivo

De Prevención

TIPOS BÁSICOS DE MANTENIMIENTO

  • Operación Adecuada

  • Basado en el tiempo

  • Basado en la Condición (Predictivo)

  • Se aplican en aquellas Instalaciones que no afectan la Seguridad el Medio Ambiente, La Producción ni la Calidad

  • Confiabilidad de Equipos

  • Mantenibilidad de Equipos

  • Ergonomia

  • Cero Mantenimiento

  • Adquirir Equipos y/o Repuestos más Confiables y Fáciles de Mantener


J i c a

MODELO PARA EL DISEÑO LIBRE DE MANTENIMIENTO

ETAPA DE OPERACIONES

ETAPA DE DISEÑO

Y ARRANQUE

INSPECCION

Y

PLANIFICACION

ARRANQUE

Y

PRUEBA

INSTALACION

OPERACION

EJECUCION

DE

TRABAJO

FABRICACIÓN

EVALUACION

Y CONTROL

INICIAL

DISEÑO

LIBRE DE

MANTTO

EVALUACION

Y

CONTROL

MEJORAR LAEFICIENCIAGLOBAL

DISEÑOS LIBRES DE MANTENIMIENTO

(EMPRESAS DE INGENIERIA Y FABRICACION)

MODIFICACIÓN DE EQUIPOS

MEJORAS DE MÉTODOS

( USUARIOS)

ANALISIS : Confiabilidad

Mantenibilidad

Ergonomico

Económico


J i c a

RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS

ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS

DURANTE OPERACION

EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN

  • Seleccionar equipos con una operacion facil y confiable, con una buena prevención al deterioro.

  • Realizar test y pruebas de aceptación para corregir y/o prevenir fallas futuras

  • Eliminar las Operaciones erroneas

  • Ejecutar el Mantenimiento rutinario para prevenir el deterioro ( Lubricación, limpieza, ajustes y cambios)

  • Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y técnicas a fin de inhibir el deterioro de los equipos, minimizar y/o eliminar fallas y prolongar la vida útil

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

Ingenieria

de

Confiabilidad

  • Seleccionar los métodos, herramientas, materiales y equipos mas adecuados para realizar las actividades de inspecciones y reparacion de los equipos

  • Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y tecnicas a fin de facilitar y agilizar la ejecución y actividades de mantenimiento

  • Diseñar plantas faciles de mantener y que demanden el menor tiempo de mantenimiento y a bajo costo

  • Facilidades para el diagnostico de fallas (Autodiagnostico)

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

Ingenieria

de

Mantenibilidad

Beneficios

costos

costos

costos

Costos de diseños y construccion

Costos de mejoras

MEJORAS

ECONÓMICAS

Costos de mantto

Costos totales

Costos totales

Ingenieria

Económica

Costos totales

Costos de mantto y Perdidas

Costos de mantto y Perdidas

Perdidas

Baja

Alta

Bajo

Confiabilidad

Alto

Grado de Mantto

Bajo

Grado de Mejoras

Alto

Mantenimiento de

Mejoras

Mantenimiento de

Prevencion

Mantenimiento Preventivo


J i c a

RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS

ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS

DURANTE OPERACION

EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN

  • Seleccionar equipos con una operacion facil y confiable, con una buena prevención al deterioro.

  • Realizar test y pruebas de aceptación para corregir y/o prevenir fallas futuras

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

Ingenieria

de

Confiabilidad

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

Ingenieria

de

Mantenibilidad

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieria

Económica

Mantenimiento de

Prevencion

Mantenimiento de

Mejoras

Mantenimiento Preventivo


J i c a

RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS

ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS

DURANTE OPERACION

EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN

  • Diseñar plantas faciles de mantener y que demanden el menor tiempo de mantenimiento y a bajo costo

  • Facilidades para el diagnostico de fallas (Autodiagnostico)

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

Ingenieria

de

Confiabilidad

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

Ingenieria

de

Mantenibilidad

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieria

Económica

Mantenimiento de

Mejoras

Mantenimiento de

Prevencion

Mantenimiento Preventivo


J i c a

costos

Costos totales

Costos de mantto y Perdidas

Baja

Alta

Confiabilidad

RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS

ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS

DURANTE OPERACION

EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

Ingenieria

de

Confiabilidad

Costos de

diseños y construccion

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

Ingenieria

de

Mantenibilidad

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieria

Económica

Mantenimiento de

Mejoras

Mantenimiento de

Prevencion

Mantenimiento Preventivo


J i c a

RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS

ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS

DURANTE OPERACION

EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN

  • Eliminar las Operaciones erroneas

  • Ejecutar el Mantenimiento rutinario para prevenir el deterioro ( Lubricación, limpieza, ajustes y cambios)

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

Ingenieria

de

Confiabilidad

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

Ingenieria

de

Mantenibilidad

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieria

Económica

Mantenimiento de

Mejoras

Mantenimiento de

Prevencion

Mantenimiento Preventivo


J i c a

RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS

ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS

DURANTE OPERACION

EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

Ingenieria

de

Confiabilidad

  • Seleccionar los métodos, herramientas, materiales y equipos mas adecuados para realizar las actividades de inspecciones y reparacion de los equipos

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

Ingenieria

de

Mantenibilidad

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieria

Económica

Mantenimiento de

Mejoras

Mantenimiento de

Prevencion

Mantenimiento Preventivo


J i c a

Beneficios

costos

Costos de mantto

Costos totales

Perdidas

Grado de Mantto

Bajo

Alto

RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS

ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS

DURANTE OPERACION

EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

Ingenieria

de

Confiabilidad

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

Ingenieria

de

Mantenibilidad

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieria

Económica

Mantenimiento de

Mejoras

Mantenimiento de

Prevencion

Mantenimiento Preventivo


J i c a

SELECCION DEL TIPO DE ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO MAS ADECUADA EN FUNCION DEL IMPACTO

Costos

de

preventivo

Costos

diagnostico

de condicion

Perdidas

de

produccion

Items

Costos de

reparacion

Impacto

de

Mantto

Emergencia

Basado

en el

tiempo

Basado

en la

condicion


J i c a

RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS

ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS

DURANTE OPERACION

EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

Ingenieria

de

Confiabilidad

Beneficios

costos

Costos de mantto

Costos totales

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

Ingenieria

de

Mantenibilidad

Perdidas

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieria

Económica

Grado de Mantto

Bajo

Alto

Mantenimiento de

Mejoras

Mantenimiento de

Prevencion

Mantenimiento Preventivo


J i c a

RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS

ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS

DURANTE OPERACION

EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

Ingenieria

de

Confiabilidad

  • Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y técnicas a fin de inhibir el deterioro de los equipos, minimizar y/o eliminar fallas y prolongar la vida útil

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

Ingenieria

de

Mantenibilidad

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieria

Económica

Mantenimiento de

Mejoras

Mantenimiento de

Prevencion

Mantenimiento Preventivo


J i c a

RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS

ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS

DURANTE OPERACION

EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

Ingenieria

de

Confiabilidad

  • Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y tecnicas a fin de facilitar y agilizar la ejecución y actividades de mantenimiento

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

Ingenieria

de

Mantenibilidad

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieria

Económica

Mantenimiento de

Mejoras

Mantenimiento de

Prevencion

Mantenimiento Preventivo


J i c a

costos

Costos de mejoras

Costos totales

Costos de mantto y Perdidas

Bajo

Grado de Mejoras

Alto

RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS

ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS

DURANTE OPERACION

EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN

MEJORAS

DE

CONFIABILDAD

Ingenieria

de

Confiabilidad

Beneficios

MEJORAS

DE

MANTENIBILIDAD

Ingenieria

de

Mantenibilidad

MEJORAS

ECONÓMICAS

Ingenieria

Económica

Mantenimiento de

Mejoras

Mantenimiento de

Prevencion

Mantenimiento Preventivo


J i c a

COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

VENTAS


J i c a

COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

VENTAS

BENEFICIOS

COSTOS TOTALES


J i c a

COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

VENTAS

BENEFICIOS

COSTOS TOTALES

COSTOS

VARIABLES

COSTOS FIJOS


J i c a

COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

VENTAS

BENEFICIOS

COSTOS TOTALES

COSTOS

VARIABLES

COSTOS FIJOS

COSTOS

MANTT

OTROS

FIJOS


J i c a

COMO INCREMENTAR LOS BENEFICIOS

INCREMENTANDO

LOS INGRESOS

INCREMENTADO EL PRECIO DE VENTA

AUMENTANDO EL VOLUMEN DE VENTAS

BAJANDO LAS PERDIDAS EN EL COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIOS

CAMBIANDO LA MATERIA PRIMA

MEJORANDO LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

OPTENIENDO PRECIOS MAS BAJOS EN LA ADQUISICION DE INSUMOS Y BIENES

OPTIMIZANDO PROCESOS DE TRANSPORTE

REDUCCIÓN DE LOS COSTOS VARIABLES

BAJANDO LOS COSTOS

POTENCIAR Y ADMINISTRAR EFECTIVAMENTE LA MANO D OBRA

BAJANDO LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO

UTILIZANDO SUBSIDIARIAS

REDUCCIÓN DE LOS COSTOS FIJOS


J i c a

EL IMPACTO DE MANTENIMIENTO Y SUS COMPONENTES

Perdidas de producción por paradas

Perdidas de productividad

Perdidas por calidad

PERDIDAS

(Desperdicio)

IMPACTO DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

( Costos totales)

Mano de obra

Materiales

Contratos

Emergencia

Basada en el tiempo

Basada en la condicion (Predictivo)

Mejora

COSTOS DE MANTTO

(tipos)


Gerencia de los costos de mantenimiento

GERENCIA DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO

  • ¿ Puede usted responder las siguientes Preguntas?

  • ¿Como va el Mantenimiento?

  • ¿El Mantenimiento esta Contribuyendo con la Empresa?


J i c a

Bs.

LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO

SU EFECTO Y EVOLUCIÓN (EJEMPLO)

800

X 10 6

700

2

PERDIDAS

DE

PRODUCCIÓN

600

1

PERDIDAS

(PRODUCCIÓN)

500

1

EMERGENCIA

EMERGENCIA

0,5

400

0,5

PERDIDA

3

2

0,2

EMERGENCIA

300

1,0

M B T

* M B T

MBT

200

1,5

MBC

1,0

M B C

100

0,5

* * M B C

1,0

0,75

M EJORA

M EJORA

MEJORA

0,5

MEJORA

S.1

S.2

S.3

* MBTMantenimiento Basado en el Tiempo.

* * MBCMantenimientoBasado en la Condición.


Clave del exito en la gerencia de mantenimiento

Clave del exito en la gerencia de mantenimiento

  • Visión del Mantenimiento como parte del proceso productivo y como una actividad que genera beneficios

  • Seleccionar las Estrategias de Mantenimiento mas adecuadas (Tecnicas y Metodos)

  • Organizar y Normalizar los Procesos basicos del mantenimiento (Planificación, Ejecución, Reabastecimiento)


J i c a

FUNCIONES BÁSICAS DEL MANTENIMIENTO SISTEMÁTICO

Planes de Producción

Establecer Metas del Mantenimiento

Seguridad

Establecer Estándares

de Mantenimiento

Feedback

Educación y Entrenamiento

Plan de

Mantenimiento

Control de Materiales y Repuestos

Fallas

Ejecución

Control de Costos

Registro

Mejora del Mantenimiento

Análisis

Feedback


J i c a

MANTENIMIENTO SISTEMATICO

PLAN DE PRODUCCIÓN

ESTABLECER METAS DEL MTTO

FEEDBACK

SELECCIONAR INST. Y EQUIPOS PRIORITARIOS

ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES

EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO

ESTANDARES DE REPARACIÓN

ESTANDARES DE INSPECCIÓN

ESTANDARES RUTINARIOS

PLAN DE MANTENIMIENTO

PLAN DE REPARACIÓN

PLAN DE INSPECCIÓN

PLAN DE RUTINAS

SEGURIDAD

EJECUCIÓN

FALLAS

EJECUCIÓN DE INSPECCIÓN

CONTROL DE MATERIAL Y REPUESTOS

SOLICITUD DE LA REPARACIÓN

FEEDBACK

EJECUCIÓN DE RUTINAS

DIAGNÓSTICO DE FALLAS

EJECUCIÓN DE LA REPARACIÓN

CONTROL DE COSTO

ACEPTACIÓN DE LA REPARACIÓN

REGISTROS

RECORD DE FALLAS

RECORD DE REPARACIÓN

RECORD DE INSPECCIÓN

RECORD DE RUTINAS

MEDIDAS Y ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL MANTTO

MEJORA DEL MTTO, MÉTODOS, ESTANDAR, POLÍTICAS, EQUIPOS, SUSTITUCIÓN DE EQUIPOS

PRESUPUESTO


Clave del exito en la gerencia de mantenimiento1

Clave del exito en la gerencia de mantenimiento

  • Capacitar y Motivar al hombre como elemento clave del exito y promover el trabajo en equipo


J i c a

UN HOMBRE

CAPACITADO

MOTIVADO

Y CON

RECURSOS

PARA LAEMPRESA YLA SOCIEDAD

ES UN HOMBRE

MAS

PRODUCTIVO

Mejorar al hombre

es

mejorar la empresa


J i c a

EL HOMBRE EN EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO

  • Desarrollo personal

  • Entrenamiento en el trabajo y

  • Las actividades que realiza

ENTRENADO:

  • Infraestructura

  • Equipos y Herramientas

  • Procedimientos Claros

  • Seguridad

TRABAJO

ORGANIZADO

  • Informado con relación a Políticas, Objetivos y

  • Metas claras, y la importancia de su contribución

  • a los resultados de la Empresa

  • Ambiente físico adecuado

  • Ambiente

  • Psicológico:

MOTIVADO

  • Relación

  • Reconocimiento

  • Escuchar quejas y dar respuestas

  • Aplicar las recomendaciones de los

  • trabajadores para mejorar los procesos

  • . Actividades Recreativas


J i c a

Clave del exito en la gerencia de mantenimiento

  • Capacitar y Motivar al hombre como elemento clave del exito y promover el trabajo en equipo

  • Apoyo en los medios Tecnologicos (Sistemas Computarizados) para Soportar, Agilizar, Consolidar y Controlar la gestión de mantenimiento

  • Procurar y administrar los recursos necesarios para realizar las actividades ante riores


J i c a

Productividad

Rentabilidad

Desarrollo

Social y

Economico

  • Gerencia

  • de :

  • Mantenimiento

Sustentabilidad

y

Viabilidad

Calidad

de

vida


  • Login