Download
1 / 17
170 likes | 437 Views
Магистерская программа «Маркетинг» Специализация «Стратегический маркетинг» Кафедра Стратегического маркетинга. О нас и наших проектах смотрите на сайтах www.hse.ru www.noe.virtass.ru. S M. S M. Маркетинг XXI века. Введение Программа Требования Преимущества Кафедра.
E N D
Магистерская программа «Маркетинг»Специализация«Стратегический маркетинг»Кафедра Стратегического маркетинга О нас и наших проектах смотрите на сайтахwww.hse.ru www.noe.virtass.ru S M
S M Маркетинг XXI века Введение Программа Требования Преимущества Кафедра «Добро пожаловать в эпоху постоянно срабатывающей сигнализации, где вся жизнь – сплошная неожиданность, и никто не может сказать, что случится завтра» К.А.Нордстрем, Й.Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк «Чтобы преуспевать в XXI веке, руководителям и теоретикам управления надо для начала признать, что версия «Менеджмент 1.0» себя исчерпала...» Гэри Хэмел. «Менеджмент 2.0»: новая версия для нового века. Harvard Business Review «Если вы хотите проверить свой бизнес, воспользуйтесь методом, который прост и удобен, как тест с лакмусовой бумажкой: грохните ваше конкурентное преимущество себе на ногу. Если оно тяжелое и вам больно, необходимо пересмотреть пути организации вашего бизнеса»The Economist
Маркетинг XXI века S M Введение Программа Требования Преимущества Кафедра • Marketing Strategy Кот, улыбаясь, объяснил, что если, как она говорит, ей все равно, куда она придет, то идти можно в любом направлении (Л.Кэрролл). • В принципе, существует только две стратегические ошибки, которые компания может совершить (все остальное – их вариации): • Предложить рынку товар, в котором он не нуждается • Пообещать рынку то, чего он хочет, но не выполнить это обещание из-за недостатка ресурсов или компетенций • Стратегические цели. Как строить сбалансированную систему целей компании? • Потенциал развития и конкурентные стратегии
Маркетинг XXI века S M Введение Программа Требования Преимущества Кафедра Сoopetition Маркетинг взаимодействияи партнерских отношений • Как включить потребителя в цепочку взаимодействия? • «Кастомизация», аутсорсинг специализированных маркетинговых функций • Как координировать действия компаний на современных рынках? • Создание коллективных конкурентных преимуществ • Международная конкурентоспособность межфирменных сетей (стратегические альянсы, виртуальные организации, кластеры, ...) • Новые системы оценки результатов взаимодействия и стимулов совместного развития • “Marketing 2012: Marketing in Socially-Networked World: Challenges of Emerging, Stagnant&Resurgent markets”
S M Программа «Маркетинг»(специализация «Стратегический маркетинг») Введение Программа Требования Преимущества Кафедра • Стратегический маркетинг Операционный маркетинг нацелен на существующие рынки или сегменты. Роль стратегического маркетинга заключается в том, чтобы анализировать разнообразные потребности и выявлять перспективные рынки или сегменты (Ж.-Ж.Ламбен. Менеджмент, ориентированный на рынок) • Методы исследований в стратегическом маркетинге Наилучший способ выделиться из круга конкурентов и оторваться от них – это высококлассное использование информации (Билл Гейтс) • Маркетинг&Инновации Настоящие инновации понимают проблемы, которые хочет решить клиент (Sirsi Ajay K. Marketing Led – Sales Driven)
Программа «Маркетинг»(специализация «Стратегический маркетинг») S M Введение Программа Требования Преимущества Кафедра • Стратегический маркетинг в организации/цепочках создания ценности • Управление стоимостью маркетинговых активов • Управление сетевыми структурами и взаимоотношениями • Маркетинговые стратегии в электронном бизнесе
S M Программа «Маркетинг»(специализация «Стратегический маркетинг») Введение Программа Требования Преимущества Кафедра • Маркетинговые стратегии в сетевой розничной торговле (совместно с социологическим факультетом , лабораторией экономико-социологических исследований) • CRM системы и их внедрение(совместно с компанией ORACLE) • В2В маркетинг • Маркетинг взаимодействия и партнерских отношений
S M Наши требования Введение Программа Требования Преимущества Кафедра • Креативность • Мы рассчитываем на вашу креативность в разработке новых моделей бизнеса • Знание теории • Маркетинг • Экономика и социология рынков • Экономика и финансы • Электронная коммерция • Активность • Готовность включиться в международные исследовательские проекты • Желание участвовать в семинарах, мастер-классах, конкурсах, конференциях, развитии Сети мастерства, работе лаборатории… Соответствие уровню международных программ
S M Наши преимущества Введение Программа Требования Преимущества Кафедра • Ориентация на лучшую практику глобальных корпораций и сетей фирм, стратегического консалтинга (мастер-классы, учебные проекты, стажировки) • Опыт практической работы преподавателей в российских и зарубежных компаниях (PRP Weber Shandwick, В2В Research, «Бизнес аналитика», ЗАО «Синтерра», Связной, McKinsey, Nielsen…) • Международные программы • Современные методики обучения (HBS, Berkeley, LSE, …) • Участие в исследованиях • Открытость и сотрудничество
S M Наши преимущества Введение Программа Требования Преимущества Кафедра • Широкие международные контакты • European Marketing Academy • European Forum for Entrepreneurship Research • Industrial Marketing and Purchasing Group Florida Gulf Coast University; Emory University, Goizueta Business School; Henley University of Reading; Helsinki School of Economics BI, Norwegian School of Management; Uppsala University; Maastricht University School of Business and Economics; Freie Universitat Berlin, School of Business and Economics
Кафедра S M Введение Программа Требования Видение Преимущества Кафедра Третьяк Ольга Анатольевна д.э.н., профессор Зав. кафедрой Шерешева Марина Юрьевна д.э.н., профессор Зам. декана по науке Зав. лабораторией
Кафедра S M Введение Программа Требования Видение Преимущества Кафедра Бек Михаил Александрович к.т.н., доцент Сергиенко Яков Вячеславович, д.э.н., профессор Дворяшина Марина Михайловна к.э.н., доцент
Кафедра S M Введение Программа Требования Видение Преимущества Кафедра Бузулукова Е.В., ст.преподаватель. Рожков А.Г., преподаватель Владимиров Ю.Л., к.э.н., доцент Ребязина В.А., ст.преподаватель Ветрова Т.В., преподаватель к.э.н. Зобнина М.Р. доцент
Кафедра S M Введение Программа Требования Видение Преимущества Кафедра Международный проект, объединяющий участников из 5 организаций в Финляндии и России: HAMK, TUT, VTT, ВШМ СПбГУ и ГУ-ВШЭ. Разработка моделей управления финско-российскими сетями взаимоотношений на российском рынке. STROI - Network Международный проект, начатый по инициативе Университета Миссури (США). Изучение восприятия справедливости в межфирменных взаимоотношениях в странах с разной культурой. Объединяет исследователей из более 20 стран мира. Foundations of Fairness Оценка результативности межфирменных сетей Международный проектЛаборатории сетевых форм организации. Зарубежные партнеры – IAMO (Германия), Harper Adams University College (Великобритания), Linnaeus University (Швеция) Международные исследования
Сеть мастерства «Межфирменная кооперация: сети и взаимоотношения» 1. Интеграция 2. Исследования 3. Распространение знаний NoE NoE NoE Административная поддержка Совместный фандрайзинг Обмен мнениями Координация целей исследованийСовместная разработка методологии Совместные полевые исследования Кейсы, базы данных Кросс-культурные сравнения Создание новых знаний Новое поколение исследователей Совместные конференции и семинары Совместные курсы и программы Совместные публикации, кейсы Совместное обучение (LLL) Сотрудничество с бизнесом
Научно-учебная лаборатория сетевых форм организации Национальный исследовательский университет — Высшая школа экономики Vis unita fortior Объединенные силы мощнее Мы уверены, что объединение сил наших преподавателей, аспирантов и студентов, наших нынешних и будущих партнеров из России и других стран даст возможность добиваться ярких результатов в науке и учебе. Этот девиз хорошо подходит и для характеристики области наших исследований. Современные формы сетевой кооперации, такие как стратегические альянсы, цепочки создания ценности, виртуальные организации, кластеры, стали мощным инструментом стратегического развития
S M Контакты: Москва, Кирпичная ул., 33/5 Тел.: +7 (495) 772-95-82 E-mail: o_tretyak@inbox.ru Зав.кафедрой стратегического маркетинга - О.А. Третьяк http://noe.virtass.ru Спасибо за внимание!
