октябрь 2011

Фонд инфраструктурных и образовательных программ Создание наноцентров РОСНАНО - вклад в формирование инновационной инфраструктуры октябрь 2011

Инструменты Фонда для развития инфраструктуры • НЦ используют все инструменты для трансфера технологий: заказные ОКР/ОТР; лицензирование технологий; прототипирование;инкубированиестартапов. Нано технологические центры Инжиниринговые компании разрабатывают инженерные и технологические решения, выполняют заказные разработки для индустриальных клиентов: разработка КД на опытный образец, КДна изготовление технологического оборудования и систем, технологическая документация на производственный процесс. Технологические инжинерные компании • Программы развития инфраструктуры Фонда реализуют скоординированный комплекс мер направленный на развитие инновационной экономики 2

Нанотехнологические центры Дубна Зеленоград Троицк Москва Мордовия Казань Ульяновск Ставрополь Сигма(Томск) Сигма (Новосибирск) • Средние показатели наноцентра: • Инвестиции Фонда в оборудование ― 800млн.рублей • Инвестиции Фонда в операционный бюджет (на 3 года) – 150 млн.рублей • Количество созданных стартапов в НЦ (за 5 лет) ― не менее 40 компаний • Целевой объем программы создания наноцентров – 15-20 млрд.рублей • В настоящее время 9 проектов находятся в стадии запуска • 7 Сентября Фондом объявлен 4-й Конкурс – срок подачи заявок до 20 Октября 2011г. Всего к 2015 году планируется создать до 15 наноцентров, которые должны создать не менее 400 технологических стартапов. 3

Финансируемые Фондом Наноцентры Роснано 1753 млн.руб. Роснано и Фонд 1779 млн.руб. Фонд 1118 млн.руб. Фонд 1174 млн.руб. 4

Роль нанотехнологических центров в развитии инновационной инфраструктуры РИД РЫНОК Научные исследования Прото- типирование Мелкосерийное производство Серийное производство ОКР/ОТР Научные институты Бизнес инкубаторы Технопарки Специальные экономические зоны Нанотехнологические центры Нанотехнологический центр объединяет в себя функцииинкубирования, предоставления гибкой технологической площадкии посевного финансирования 5

Бизнес модель нанотехнологического центра Нанотехнологический центр Услуги Технологии Центр трансфера технологий Прикладные исследования Рынок НИР, Патенты Оборудование Здание Оплата услуг/участие в уставном капитале Услуги Оплата услуг Помещения Соинвесторы Стартапы Startups Startups $ • Наноцентры реализуют скоординированный комплекс мер направленный на инкубирование малых инновационных компаний и трансфер технологий 6

Наноцентры оказывают следующие услуги Выполнение ОКР/ОТР; Прототипирование и создание опытных образцов (proof of concept); Технологический консалтинг, метрологические и сертификационные испытания; Продажа лицензий и патентов на разработанные технологии; Коммерциализация технологий «через создание стартапов»; Патентные услуги; Бизнес консалтинг/упаковка проектов, оказание услуг по привлечению венчурного финансирования; Управленческая и маркетинговая поддержка стартапов. 7

Финансирование нанотехнологического центра Соинвестор ФОНД Роснано Доля в капитале более 50% Денежные средства Доля в капитале менее 50% Нанотехнологический центр Аренда ООО/ЗАО ЦТТ Оборудование Коммерческая часть Некоммерческая часть 8

Оборудование как фактор успеха нанотехнологического центра Процедура закупки оборудования Современная инфраструктура как фактор инновационного развития • Предоставляет возможность реализации новых проектов в рамках создаваемых нанотехнологических центров; • Возможность привлечения зарубежных партнеров по программам обмена опытом и научного обмена; • Стимулирует внедрение современных технологий на предприятиях региона; • Внедрение разработок НИИ и ВУЗов. Этап 1 • Анализ исходных потребностей, проверка технологической и финансовой обоснованности; • Ревизия состояния существующих технологических площадок и лабораторий и их инженерной инфраструктуры; • Разработка необходимой проектной документации. Этап 2 • Проведение конкурсных процедур по закупки оборудования; • Экспертиза поступивших заявок/предложений (технической и коммерческой частей); • Комплексное сопровождение договора поставки. Этап 3 • Ввод в эксплуатацию технологического комплекса. 9

Отбор заявок создания нанотехнологических центров Какие НЦ выбирает Фонд • Наличие высокопрофессиональной команды имеющей опыт реализации технологических проектов; • Выстроенные отношения с ведущими научными институтами; • Наличие экспертизы в продажах высокотехнологической продукции; • Международное сотрудничество с мировыми технологическими лидерами; • Наличие портфеля проектов (ОКР, стартапов) высокой степени готовности и портфеля перспективных проектов; • Наличие подтвержденного спроса на продукцию создаваемых стартапов; • Подтвержденная загрузка оборудования; • Конкретный перечень мер поддержки региональных властей. 7 Сентября Фондом объявлен 4-й Конкурс Объявление конкурса 7 Сентября 2011 Анализ и оценка заявок 20 Октября 2011 Объявление победителей Декабрь 2011 Финансирование Фондом Согласно Инвестиционному соглашению 10

Существующие технологические направления НЦ Технологические направления • Светодиоды, рост кристаллов, эпитаксия, СВЧ-электроника; • Покрытия; • Рулонные технологии производства материалов на основе трековых мембран, в том числе метал полимерных композитов; • Полимерные технологии и композиционные материалы; • Средства доставки лекарственных препаратов; • Лазеры, микрооптика, оптоволокно. 11

Пример успешных наноцентров – «Идея», г. Казань Основные сведения Партнеры • Полимерные технологии и композиционные материалы; • Биотехнологии, биомеханика, биомедицина, фармацевтика; • Наноэлектроника, нанооптика. Специализация Факторы успеха наноцентра • Партнерство с ключевыми технологическими и фармацевтическими компаниями: • Совместные проекты с ведущей фармацевтической компаниейFerring; • Команда НЦ обладает экспертизой в технологических процессах и пониманием потребностей заказчиков; • Подтвержденный портфель проектов. • Выстроенные партнерские отношения с ведущими научными институтами: • ГЦИСИ ООО СТП, ЗАО НУРан, ИОФХ КазНЦ РАН, КФТИ КазНЦ РАН. • Поддержка проекта администрацией Республики Татарстан: • Посевное финансирование от Инвестиционно-Венчурного Фонда Республики Татарстан; • Льготные ставки налога на имущество и налога на прибыль. • Подтвержденный спрос на продукцию стартапов; • Подтвержденная проектами загрузка оборудования. Финансирование Бюджет 3649 млн.руб Роснано 1753 млн.руб. 12

Пример успешных наноцентров – НЦ «Техноспарк», г.Троицк Основные сведения Партнеры • Конструкционные композиционные материалы и углеродные технологии; • Приборостроение и прототипирование; • Лазерные технологииинанолитография. Специализация • Партнерство с ключевыми технологическими и компаниями: • Совместные проекты с ведущей технологической компаниейв сфере литографии ASML; • Наличие представителей международных компаний в Совете директоровНЦ; • Команда НЦ обладает экспертизой в технологических процессах и пониманием потребностей заказчиков; • Подтвержденный портфель проектов. • Выстроенные партнерские отношения с ведущими научными институтами: • Институт спектроскопии РАН, Физический институт им. П.Н. Лебедева РАН, ИОФ РАН им. А.М. Прохорова, ИЯИ РАН. • Поддержка проекта администрацией г.Троицк: • Реконструкция производственных площадок проекта, cубсидии на аренду помещений, на затраты по лицензированию, сертификации и др., • Налог на прибыль 14%, земельный налог 0%. • Подтвержденный спрос на продукцию стартапов; • Подтвержденная проектами загрузка оборудования. Факторы успеха наноцентра Финансирование Бюджет1627млн.руб Фонд 917 млн.руб. 13

Наноцентры – проблемы и решения. Привлечение международных экспертов Подбор оборудования Образовательные программы, разработка системы мотивации Кадры: руководители направления, инвестиционные менеджеры, менеджеры по продажам Качественная проработка проектного портфеля Международное сотрудничество, участие иностранных партнеров Сотрудничество с региональными администрациями Вовлечение промышленных партнеров в регионах Четкие правила по использованию результатов интеллектуальной собственности в проекта, по распределению долей с стартапах Активное участие НИИ, ВУЗов Минимально необходимая формализация Бюрократия 14

` СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Евгений Евдокимов Управляющий директор Управление инфраструктурных проектов ОАО «РОСНАНО» infrastructure@rusnano.com www.rusnano.com 15

октябрь 2011