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POR QUÊ DESENVOLVER? COMO DESENVOLVER? COMO MANTER? PowerPoint PPT Presentation


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SWISSCAM. POR QUÊ DESENVOLVER? COMO DESENVOLVER? COMO MANTER?. WWW.FLORO.COM.BR. GLOBALIZAÇÃO. FUSÕES E AQUISIÇÕES DE EMPRESAS;. AJUSTE CULTURAL MAIS IMPORTANTE QUE HABILIDADES, EXPERIÊNCIA E ATITUDES. CEO’S PERMANECEM MENOS TEMPO NO CARGO;. RESULTADOS DE CURTO PRAZO;.

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POR QUÊ DESENVOLVER? COMO DESENVOLVER? COMO MANTER?

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POR QUÊ DESENVOLVER?

COMO DESENVOLVER?

COMO MANTER?

WWW.FLORO.COM.BR

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GLOBALIZAÇÃO

  • FUSÕES E AQUISIÇÕES DE EMPRESAS;

  • AJUSTE CULTURAL MAIS IMPORTANTE QUE HABILIDADES, EXPERIÊNCIA E ATITUDES.

  • CEO’S PERMANECEM MENOS TEMPO NO CARGO;

  • RESULTADOS DE CURTO PRAZO;

  • ALTA COMPETITIVIDADE E AUMENTO DA ESCOLARIDADE;

  • RISCO BRASIL:

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MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR

2004 2003 2002

  • FATURAMENTO: 168,1 BI 160,2 BI118,8 BI

  • FUNCIONÁRIOS 255,1 K 291,9 K314,1 K

  • REMUNERAÇÃO MÉDIA: 2,2 K 1,4 K 1,7 K

  • EXECUTIVOS: 10,9 K 8,7 K 13,3 K

  • REMUNERAÇÃO MÉDIA: 13,6 K 13,9 K 11,2 K

  • DEMISSÕES VOLUNTÁRIAS: 7,4 K 20,3 K 14,7 K

  • DEMISSÕES INVOLUNTÁRIAS: 38,7 K52,0 K 52,6 K

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MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR

2004 2003 2002

  • PROMOÇÕES:53,0 41,4 K 41,4 K

  • EMPREGOS 3os: 54,6 K 47,4 K 41,9 K

  • MULHERES DIRIGENTES: 2,1 K (20%) 1,7 K (20%) 2,5 K (19%)

  • ADMISSÕES: 57,6 K 78,9 K 69,5 K

  • IDADE MÉDIA GERENTES: - 40 40

  • IDADE MÉDIA VICES: - 45 46

  • IDADE MÉDIA PRESIDENTES: 50 48 51

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MERCADO DE TRABALHO X EMPREGOS

  • DOWNSIZING: FATO ROTINEIRO;

  • SEGURANÇA NO TRABALHO…

  • TRABALHO ÁRDUO…; LEALDADE…

  • PLANEJAMENTO DE CARREIRA > COLABORADOR

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ONDE ESTÁ O EMPREGO?

  • 10% AMERICANOS > FORTUNE 500;

  • MAIOR EMPREGADOR > MANPOWER;

  • 20 M FREELANCERS OU AUTÔNOMOS;

  • 3 M TEMPORÁRIOS (ADV, ENG, GER. PROJ, CEOs);

  • ME > 22 MILHÕES;

  • ESTAMOS POR NOSSA CONTA.

  • INCUMBÊNCIA DE SUBVERTER AS CRENÇAS ATUAIS.

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SUCESSO NA CARREIRA

TOPO

DETERMINAÇÃO

TALENTO

TRABALHO DURO

AUTO-MOTIVAÇÃO

SAÚDE FÍSICA

SAÚDE MENTAL

HABILIDADE SOCIAL

VISÃO CRÍTICA

INTELIGÊNCIA

PREPARAÇÃO

ARTICULAÇÃO POLÍTICA

PLANEJAMENTO

VISÃO DE FUTURO

ESTRATÉGIA

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TENDÊNCIAS TRABALHISTAS:

  • EMPREGABILIDADE > AGREGAR VALOR AO TRABALHO;

  • ESFORÇO CONTINUADO PARA MANTER-SE “VENDÁVEL”;

  • COLABORADORES ESTARÃO MAIS SELETIVOS;

  • DEJOBBING;

  • ORGANIZAÇÕES MENORES E ÁGEIS.

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BUSCANDO NOVA FORMA DE ENCARAR A SITUAÇÃO ATUAL

  • RECONHECER A NOVA REALIDADE;

  • COMPREENDER AS NOVAS REGRAS DO TRABALHO;

  • CONSEGUIR UM EMPREGO > BUSCAR UM TRABALHO.

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POR QUÊ ALGUMAS PESSOAS REALIZAM

SEUS SONHOS?

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SONHARAM;

TRAÇARAM PLANOS;

ENVOLVERAM OUTRAS PESSOAS;

ULTRAPASSARAM OBSTÁCULOS;

<<MUDARAM A HISTÓRIA DO SEU TEMPO>>

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PERFIS DOS SONHADORES QUE DERAM CERTO

PAIXÃO:

GREEN PEACE;

FÉ E REALISMO:

IRMÃ DULCE;

CRIATIVIDADE:

JOSÉ CARVALHO – NINJA;

VISÃO:

RODRIGO BAGGIO – ESCOLA SANTA MARTA;

DETERMINAÇÃO:

ABRAHAM KASINSKI;

FOCO:

JOHN NESCHELING - ORQUESTRA SINFÔNICA;

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PESQUISA

QUEM TEM UMA BOA REDE DE RELACIONAMENTO?

QUANTOS LIGAM PARA OS AMIGOS 2 VEZES POR MES?

QUANTAS PESSOAS NOVAS VOCÊ CONHECE POR MES?

QUANTOS TELEFONEMAS DE AMIGOS RECEBE POR SEMANA?

VOCÊ ESTARIA EM UMA POSIÇÃO MELHOR SE TIVESSE NETWORKING MAIS EFETIVO?

QUANTAS VEZES VOCÊ FOI LEMBRADO PARA OPORTUNIDADES ATRAVÉS DE AMIGOS?

QUANTAS VEZES VOCÊ LEMBROU DE INDICAR AMIGOS PARA ALGUMA OPORTUNIDADE?

QUANTO TEMPO VOCÊ DEDICA AO NETWORKING POR DIA?

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PESQUISA SOBRE A IMPORTÂNCIA DO NETWORKING

FUNDAMENTAL IMPORTÂNCIA: 99 %

ESTARIAM EM POSIÇÕES MELHORES: 73 %

DEDICAM-SE MENOS DE 1 HORA/SEMANA: 64 %

MOTIVO:

TIMIDEZ:

96 %

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REDE DE RELACIONAMENTOS

  • O QUE É?

  • QUAL É SEU PROPÓSITO?

  • QUAL É SUA EFETIVIDADE?

  • QUAL O TEMPO NECESSÁRIO?

  • MERCADO OCULTO DE EMPREGOS.

  • ERROS MAIS COMUNS;

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NETWORKING

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FASES DA REDE DE RELACIONAMENTO

CARACTERÍSTICAS DOS CONTATOS:

  • PREFERENCIA POR CONTATO PESSOAL;

  • PREPARE OS ASSUNTOS;

  • COORDENE O CONTATO;

  • ASSEGURE-SE DE CONCLUIR OS ASSUNTOS;

  • MARQUE OS PRÓXIMOS PASSOS.

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NÍVEL III

NÍVEL I

NÍVEL III

NÍVEL IV

NÍVEL I

NÍVEL II

NÍVEL III

NÍVEL IV

NÍVEL II

NÍVEL III

NÍVEL IV

NÍVEL I

NÍVEL II

NÍVEL III

NÍVEL IV

NÍVEL II

NÍVEL IV

…………

NÍVEL II

NÍVEL I

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FASES DA REDE DE RELACIONAMENTO

CONTATOS DE NÍVEL I:

  • DEIXE CLARO SEUS OBJETIVOS;

  • CONCEITO DE REDE DE RELACIONAMENTO;

  • RESUMA SUAS QUALIFICAÇÕES;

  • OFEREÇA SUA REDE DE RELACIONAMENTO;

  • PEÇA 5 CONTATOS/INFORMAR;

  • MARQUE OS PRÓXIMOS PASSOS.

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NETWORKING

A ARTE DE SE FAZER, CONSISTENTEMENTE, PRESENTE NA MEMÓRIA DOS NOSSOS CONTATOS.

JOSÉ FLORO S. BARROS

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RESUMO

SONHE!

PLANEJE!

EXECUTE!

PERSISTA!

ENVOLVA OUTRAS PESSOAS!

DEIXE SUA MARCA!

NÃO USE DROGAS!

CORRA PARA O ABRAÇO!

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FLORO – GERENCIAMENTO DE CARREIRA

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[email protected]

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