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EQUIPO DE MEJORA PERMANENTE

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EQUIPO DE MEJORA PERMANENTE. INTEGRANTES:. ALBELO FRANCO PASCUA MIGUEL BENITEZ ALFREDO SANCHA MATIAS MEYERHOFFER WALTER PEREIRA GUSTAVO ( Spizzap Gestión). Sector: Deposito y Expedición. Problemas a solucionar: Abastecimiento Error en la preparación Calidad Stock Pedido mal pasado

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Presentation Transcript
integrantes
INTEGRANTES:
  • ALBELO FRANCO
  • PASCUA MIGUEL
  • BENITEZ ALFREDO
  • SANCHA MATIAS
  • MEYERHOFFER WALTER
  • PEREIRA GUSTAVO (Spizzap Gestión)
sector deposito y expedici n

Sector: Deposito y Expedición

Problemas a solucionar:

Abastecimiento

Error en la preparación

Calidad

Stock

Pedido mal pasado

Accesibilidad a los materiales

Balanza no Funciona

Atención al cliente

Desorden

Espacio

Estado de pallets

situaci n inicial
Situación inicial
  • Desorden en el deposito:
stock desbalanceado
Stock desbalanceado
  • El stock no era el adecuado, item con excedentes y otros con roturas de stock generaba faltante
  • No se tomaban inventarios.
  • El stock dentro del sistema no coincidía
falta de comunicacion
FALTA DE COMUNICACION
  • El personal de ventas llamaba aprox 30 veces por día para consultar en que estado estaba el pedido o si tenían stock de algún producto en particular
  • No se definían las prioridades a embalar, muchas veces se tenían que desarmar pedido terminado para otro clientes
situaci n actual

Situación Actual

Mejoras implementadas

stock
STOCK
  • Se implementa el recuento cíclico en el deposito, pidiendo contar 20 piezas por día.

El primer conteo mensual arrojo una efectividad del 29%, al segundo mes arrojo 77 %, logramos mejorar la efectividad del stock, tarea pendiente (EMP)

abastecimiento
ABASTECIMIENTO
  • Se implementa el kanban y se mejora el abastecimiento, se logra evitar la ruptura de stock, se esta trabajando para que los proveedores sigan mejorando en la entrega de materiales
ubicaci n por rotaci n
Ubicación por rotación
  • Se reordeno el sector optimizando el tiempo de preparación de pedidos a favor de las materiales de mayor consumo diario cercano la mesa de trabajo
nuevo carro de traslado de mercader a
Nuevo carro de traslado de mercadería
  • Se arma carro de transporte para mejorar el traslado de mercadería
  • El mismo nos posibilita el menor esfuerzo físico y un considerable ahorro de tiempo
capacitaci n al personal
Capacitación al personal
  • Se capacito al personal en el uso de kanban y sistema sole para su mayor control en referencia la productos trabajados
  • Se esta implementado kaizen de polivalencia para nivelar las capacidades de los empleados
mejora implementada
Mejora implementada
  • Con el kanban, recuento cíclico, Reordenamiento del deposito y kaizen de polivalencia Pudimos mejorar:
  • Abastecimiento
  • Stock( a mejorado un 77%)
  • Accesibilidad a los materiales
  • Atención al cliente( a mejorado un 80%)
  • Desorden
  • Espacio
  • Balanza no Funciona (Se mando a reparar y vamos hacer mantenimiento)
tareas pendientes
Tareas pendientes
  • Error en la preparación
  • Calidad
  • Pedido mal pasado
  • Estado de pallets
armado de pedidos antes
Armado de pedidos antes

El personal del deposito preparaba el pedido en 2 procesos, en el primero se embalaba la cantidad pedida del producto solicitado y luego se terminaba el pedido cerrando las correspendientes cajas.

armado de pedidos ahora
Armado de pedidos ahora

El personal tiene la facilidad de tener el producto embalado desde otro sector y por consecuente se agilizo la realizacion del pedido.

tablero de gesti n
Tablero de gestión

Informar y demostrar el avance de las distintas actividades del sector mediante indicadores.

Actividades del sector: kaizen de polivalencia, despacho diario, ubicación de estanterías, recuento cíclico, pendiente de entrega y evolución de pendiente de entrega

mejora de atenci n al cliente

Mejora de atención al cliente

Los productos ya ubicados en las nuevas estanterías están embalados en paquetes o cajas con una cantidad ya preestablecida, este método facilita el armado de los pedidos, también a mejorado notablemente la atención al cliente gracias al nuevo reordenamiento de mercadería establecido por materiales ubicados por prioridad

Un Pedido con 2 ítems armado antes de implementar mejoras tarda aproximadamente 2 minutos , el mismo pedido armado con las mejoras ya instaladas tarda aproximadamente 25 segundos , se ha mejorado un 80% el tiempo de armado de pedidos

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