Strategi e bisnis
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 17

Strategi E-Bisnis PowerPoint PPT Presentation


  • 277 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Strategi E-Bisnis. Definisi Strategi E-Bisnis. Penentuan tujuan jangka panjang dan tujuan perusahaan, dan pengambilan tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Strategi E-Bisnis dan Strategi Lainnya. Corporate strategy. Constraints and opportunities.

Download Presentation

Strategi E-Bisnis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Strategi e bisnis

Strategi E-Bisnis


Definisi strategi e bisnis

Definisi Strategi E-Bisnis

  • Penentuan tujuan jangka panjang dan tujuan perusahaan, dan pengambilan tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.


Strategi e bisnis dan strategi lainnya

Strategi E-Bisnis dan Strategi Lainnya

Corporate strategy

Constraints and opportunities

Objectives


Strategi

Strategi

  • Strategi Perusahaan

  • Strategi E-Bisnis

  • Strategi Fungsional

  • Strategi Implementasi (berdasarkan prosedur operasi)


Strategi perusahaan

Strategi Perusahaan


Strategi e bisnis1

Strategi E-Bisnis


Strategi fungsional

Strategi Fungsional

  • Marketing

  • Operasi & Produksi (Inbound/Outbound Logistik)

  • Sumber Daya Manusia

  • Keuangan


Strategi implementasi

Strategi Implementasi


Contoh studi kasus amazon com

Contoh Studi Kasus : AMAZON.COM

  • Perusahaan dot-com yang diakui secara global sejak tahun 1994.

  • Pertama kali bergerak dibisnis penjualan buku online, kemudian memperluas ke e-tail untuk sejumlah besar produk dan layanan.

2004


Amazon com tetap bertahan

AMAZON.COM tetap bertahan

  • Niat baik investor dan pemberi hutang.

  • Mereka melihat model bisnis AMAZON menjanjikan keuntungan dimasa depan.

  • Niat baik dari investor merupakan salah satu unsurPENILAIAN ORGANISASI.

  • AMAZON menjalin komunikasi yang baik dengan para ahli dan investor kunci.


Krisis amazon

Krisis AMAZON

  • Tahun 1999, AMAZON memerlukan utang jangka panjang ke investor sebesar $1,5 miliar.

  • Pada masa itu, seperti perusahaan dot-com lainnya, nialai pasar AMAZON menurun dari $23 miliar menjadi $16 miliar.

  • AMAZON menjaga loyalitas investor dengan cara menonjolkan jumlah pengunjung setiap bulan sebagai indikator kunci pertumbuhan.

  • Tahun 2000, investor mulai tidak sabar dan mengharapkan keuntungan dari AMAZON.


Kondisi amazon

Kondisi AMAZON

  • Niat baik dari investor tidak cukup membuat AMAZON bertahan.

  • Cepat atau lambat, dibutuhkan KEUNTUNGAN EKONOMI agar bisa menarik sejumlah besar investor dan volume yang besar untuk dana investari agar bisa tumbuh dan mencapai tujuan yang diharapkan.


Evaluasi strategi bisnis amazon

Evaluasi Strategi Bisnis AMAZON

  • Berfokus kepada aspirasi jangka panjang, apakah perusahaan sedang menuju kearah yang benar untuk mencapai tujuan.


Analisa e bisnis amazon

Analisa E-Bisnis AMAZON

  • Posisi perusahaan saat ini.

  • Di mana perusahaan dapat diposisi dengan melihat sumber daya dan kemampuan saat ini.

  • Manfaat mengadopsi tingkat e-bisnis yang berbeda.

  • Posisi perusahaan yang dicita-citakan.

  • Langkah praktis untuk menerapkan strategi baru dalam mencapai keunggulan kompetitif.


Tujuan strategis

Tujuan Strategis

  • Sasaran untuk pangsa pasar yang terus meningkat.

  • Menjadi pemimpin teknologi di sektor industri.

  • Mempunyai Skill yang baik.

  • Pengaturan target keuntungan.

  • Mengembangkan berbagai produk/jasa baru.

  • Sasaran untuk kepuasan pelanggan.

  • Sasaran untuk waktu pengiriman produk.


Evaluasi strategi 1

Evaluasi Strategi (1)

  • Sejauh mana strategi telah mencapai hasil yang diinginkan.

  • Efektivitas strategi yang dieksekusi.

  • Efektivitas strategi yang telah disampaikan untuk semua pihak.

  • Akurasi analisa internal dan eksternal.


Evaluasi strategi 2

Evaluasi Strategi (2)

  • Sejauh mana komitmen manajerial untuk memilih strategi yang telah dijalankan.

  • Kedalaman analisa strategi alternatif yang diambil.

  • Sejauh mana hasil sedang monitoring, direkam dan dianalisa.

  • tingkat diagnosis tren yang tepat.

  • Tingkat konsistensi antara pilihan strategis dan implementasi.

  • sejauh mana strategi sesuai dengan resource yang ada.


  • Login