CUP management และ District Health Team Management

1. CUP management และ District Health Team Management โดย นายประเทือง ราษฎร์ศิริ สาธารณสุขอำเภอสุวรรณภูมิ จังหวัดร้อยเอ็ด

2. ประเทือง ราษฎร์ศิริ(สาธารณสุขอำเภอสุวรรณภูมิ) • พอ.รุ่น 30 ปี 2523 วสส.ขอนแก่น • ผบต.รุ่นที่ 1 ปี 2530 วสส.พิษณุโลก • ผบก. รุ่นที่ 20 ปี 2549 วพบ.จักรีรัช จ.ราชบุรี • สบ.5 ปี 2535 ม.มหิดล • รปม. ปี 2547 ม.มหาสารคาม

3. เดิม

4. ปัจจุบัน

5. สสอ. รพ.สต. โรงพยาบาล หน่วยงานหลักที่บริหารจัดการระบบสาธารณสุขในระดับอำเภอ

6. สสอ รพ.สต. โรงพยาบาล หน่วยงานหลักที่บริหารจัดการระบบสาธารณสุขในระดับอำเภอ

7. สิ่งที่ท้าทาย • ทำอย่างไร? จึงจะประสานทำงานร่วมกันเพื่อความสำเร็จ • ทำอย่างไร? การจัดสรรทรัพยากรต่างๆจะเป็นที่พอใจของทุกฝ่าย

8. คำขวัญประจำอำเภอสุวรรณภูมิคำขวัญประจำอำเภอสุวรรณภูมิ สุวรรณภูมิแดนกู่พระโกนา ทุ่งกุลากว้างใหญ่ ข้าวหอมมะลิขจรไกล งานใหญ่บั้งไฟแสน ดินแดนวัฒนธรรม

9. อำเภอสุวรรณภูมิ 15 ตำบล 199 หมู่บ้าน 29,524 หลังคาเรือน ประชากร 116,695 คน 12 อบต. 4 เทศบาล พื้นที่ 1,107 ตร.กม. ระยะทางห่างจากจังหวัด 50 กิโลเมตร

10. อาณาเขต • ทิศเหนือ จด อำเภอเมืองสรวง และอำเภออาจสามารถ • ทิศใต้ จด อำเภอโพนทราย และอำเภอท่าตูม จังหวัดสุรินทร์ • ทิศตะวันออก จด อำเภอพนมไพร และกิ่งอำเภอหนองฮี • ทิศตะวันตก จด อำเภอเกษตรวิสัย

11. ทรัพยากรสาธารณสุข รพช.ขนาด 60 เตียง จำนวน 1 แห่ง รพ.สต. จำนวน 17 แห่ง จนท.ประจำสสอ. 7 คน จนท.ประจำรพ.สต. 79 คน อสม. 3,265 คน

12. วิสัยทัศน์ • ประชาชนสุขภาพดี บุคลากรมีความสุข ด้วยระบบบริการที่เหนือมาตรฐาน ประสานภาคีเครือข่าย ภายใต้การบริหารตามหลักธรรมมาภิบาล

13. CUP Board การประชุม บทบาทหน้าที่

14. บทบาทหน้าที่ในการสนับสนุนบทบาทหน้าที่ในการสนับสนุน 1 บริหารจัดการระบบสาธารณสุขในระดับอำเภอ งานส่งเสริม ป้องกันควบคุมโรค รักษาพยาบาลและฟื้นฟูสภาพ

15. 2. การจัดการทรัพยากรด้านงบประมาณ 1. งบบริหารจัดการ (MAN) - ค่า Fixed Cost สำหรับสสอ.แล รพ.สต.13,000 บาท / เดือน - ค่าอยู่เวร สำหรับ รพ.สต. เฉลี่ย23,600 บาท / เดือน

16. 2. การจัดการทรัพยากรด้านงบประมาณ 2. งบพัฒนาบุคลการ (HRD) - ประชุม/อบรม/สัมมนา สำหรับสสอ. 13,000 บาท/ปี - ประชุม/อบรม/สัมมนา สำหรับจนท.สสอ.คนละ 6,000 บาท/ปี - ประชุม/อบรม/สัมมนา สำหรับจนท.รพ.สต.คนละ 3,265 บาท/ปี - OD/ศึกษาดูงานเป็นคณะสำหรับเจ้าหน้าที่ 301,000 บาท/ปี • อบรมหลักสูตรระยะยาว เช่นผบต. พยาบาลเวชปฏิบัติ 5 คนๆละ 30,000 บาท

17. 2. การจัดการทรัพยากรด้านงบประมาณ 3. งบพัฒนาปรับปรุงรพ.สต. (Structure) - เพื่อเตรียมประกวดฯ 2 แห่งๆละ 200,000 บาท/ปี 4. งบ PP กลาง เพื่อแก้ไขปัญหาสาธารณสุข 1,000,000 บาท/ปี

18. 2. การจัดการทรัพยากรด้านงบประมาณ 5 งบค่าเสื่อม - ปี 2552 Cup ได้รับจัดสรร 4,322,215 บาท Cup สมทบเงินบำรุง 3,608,284 บาท รวมเป็นเงิน 7,930,499 บาท เพื่อจัดซื้อรถยนต์ ให้ รพ.สต.ครบทุกแห่ง จำนวน 17 คัน - ปี 2554 Cupได้รับจัดสรร 4,587,686 บาท จัดสรร 50 - 50 (แห่งละ 2 ล้านเศษ)

19. 3 การแก้ไขปัญหาการขาดแคลนบุคลากรโดยใช้เงินON top payment (งบตามเกณฑ์ศักยภาพบริการ) • ในปี 2553 มีหน่วยบริการผ่านตามเกณฑ์และได้รับจัดสรร 10 แห่ง จากจำนวน 17 แห่ง ได้รับจัดสรรรวมเป็นเงินทั้งสิ้น 2.088,350 บาท ได้จ้างเจ้าหน้าที่ในตำแหน่งนักวิชาการสาธารณสุข และพยาบาลวิชาชีพ จำนวน 10 ตำแหน่งลงสู่โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพให้มีเจ้าหน้าที่ครบอย่างน้อย 4 คนทุกแห่ง • ในปี 2554 ผลที่ได้จากการใช้เงิน ON top จ้างเจ้าหน้าที่ดังกล่าวส่งผลให้หน่วยบริการผ่านตามเกณฑ์และได้รับจัดสรรเพิ่มเป็น 16 แห่ง ได้รับจัดสรรรวมเป็นเงินทั้งสิ้น 3,498,100 บาท และจะได้นำเงินดังกล่าวไปพัฒนาหน่วยบริการต่อไป

20. 4.การพัฒนาบุคลากรและสนับสนุนทางวิชาการ4.การพัฒนาบุคลากรและสนับสนุนทางวิชาการ • สนับสนุนให้เจ้าหน้าที่ให้มีความรู้ความสามารถและพัฒนาตนเองโดยการตั้งงบประมาณให้ไปอบรมในหลักสูตรระยะยาว เช่นผู้บริหารระดับต้น พยาบาลเวชปฏิบัติ และหลักสูตรผอ.รพ.สต. ตลอดจนจัดหลักสูตรอบรมฟื้นฟูวิชาการต่างๆในการดูแลผู้ป่วยที่ได้มาตรฐานใกล้เคียงกับโรงพยาบาล

21. 5.จัดการสนับสนุนการทำงานของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ5.จัดการสนับสนุนการทำงานของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ • การสนับสนุนการบริหารเวชภัณฑ์ในรูปแบบของคลังยา • การสนับสนุนเครื่องมือ วัสดุ ครุภัณฑ์ทางการแพทย์ • ตลอดจนการทำให้เครื่องมือปราศจากเชื้อ โดยการแลกเปลี่ยนหมุนเวียนเครื่องมือระหว่างกัน

22. 6.การควบคุม กำกับ และการนิเทศงาน • เพื่อเป็นการประเมินผลการดำเนินงานในแต่ละขั้นตอนว่างานนั้นดำเนินการไปถึงขั้นตอนใด มีปัญหาหรืออุปสรรคใดเกิดขึ้น

23. คณะกรรมการบริหารเครือข่ายบริการสุขภาพระดับอำเภอ (District Management Team)

24. การทำงานเพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จต้องบูรณาการเข้าด้วยกันการทำงานเพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จต้องบูรณาการเข้าด้วยกัน • ทำงานหลายหน่วยงาน • ใช้ความเชี่ยวชาญแต่ละหน่วยงาน • ใช้ทรัพยากรร่วมกัน • การมีส่วนร่วม • ระบบเครือข่าย • ร่วมกันคิดร่วมกันทำ

25. ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ประสบความสำเร็จปัจจัยสำคัญที่ทำให้ประสบความสำเร็จ 1. ผู้นำ ภาวะผู้นำที่ดีสามารถทำให้เกิดผลสำเร็จในการทำงาน 2. ความสามารถในการตัดสินใจ 3. ความสามารถในการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา 4. ความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้อื่น 5. ความสามารถในการสื่อสารกับผู้อื่น 6.ใช้กระบวนการการบริหารจัดการ

26. ผลแห่งความสำเร็จ

27. 1. จัดหารถยนต์ประจำรพ.สต.ครบทุกแห่งจำนวน 17 คัน ปี 2552

28. 2. จัดให้มีบุคลากรสาธารณสุขประจำรพ.สต.อย่างน้อย 4 คน ด้วยเงิน ON top ปี 2553

29. 3. รางวัลรองชนะเลิศ PCU ดีเด่นระดับเขต ปี 2553

30. 4. รางวัลชนะเลิศสอ.ดีเด่นระดับเขตปี 2553

31. 5. รางวัลชนะเลิศโรงพยาบาล 3 ดีระดับเขต ปี 2553

32. 6. รางวัลชนะเลิศอสม.ดีเด่นระดับชาติ สาขานมแม่สายใยรักแห่งครอบครัว ปี 2554

33. สวัสดี