Будущее корпоративных информационных систем

1. Будущее корпоративных информационных систем • Явления, вызывающие изменения систем • Ожидаемые изменения • архитектура • средства разработки • схема лицензирования • Готовность потребителя, риски

2. Будущее корпоративных информационных системфакторы влияния и классификатор Сергей Дьяченко 23 сентября 2013 г.

3. Ключевые вопросы • Какие факторы влияют на развитие ИТ-ландшафта? • Какие КИС подвергнутся влияниюв первую очередь? • Рекомендации.

4. Как технологические тренды влияют на человека, бизнес и ИТ опыт? CONSUMERIZATION

5. Бизнес-приоритеты Бизнес – приоритеты в 2013 году Снижение неопределенности в 2013 году Инвестиции и потери Digitalstrategy Ожидание технологических рисков Рецессия, Технологии могут помочь Источник информации о технологиях для бизнеса Образцовые компании Новые роли - CDO Замена CIO Ключевые технологические инвестиции бизнеса SOURCE: GARTNER (MARCH 2013)

6. 10 ТОП приоритетов бизнеса Q: Расскажите о 3-5 приоритетах на 2013 год. N = 391 CEO и высший менеджмент

7. Классификатор Infrastructure Software Application Development Application Infrastructure and Middleware Data Management and Integration ITOM Software Operating Systems Security Software Storage Management Software Virtualization Software Other Infrastructure Software Enterprise Application Software Business Intelligence Content, Communications and Collaboration Customer Relationship Management Digital Content Creation Enterprise Resource Planning Office Suites Project and Portfolio Management Supply Chain Management Emerging Software Appliance Application Service Providers and Application Hosting Business Activity Monitoring E-Discovery Master Data Management Mobile and Wireless Packaged Application Software Mobile and Wireless Infrastructure Software Platforms Open-Source Software Order Management Product Life Cycle Management Radio Frequency Identification Enterprise Social Software Software as a Service Software Solution Markets Web Analytics Web Services Software

8. Рекомендации для CIO Do Don't Do • Воспринимайте новые должности руководителей всерьез, не «только для Америки». • Воспринимайте киберугрозы всерьез. Посоветуйтесь с подразделением, ответственным за риски. • Продвигайте инновации, способствующие росту. • Запрашивайте ресурсы,противодействуйте расточительности. Redo Undo • Внешний PR план. Подумайте как привлечь внимание менеджмента к вашим вопросам. • Пересмотрите план преемственности, он не работает. Подумайте снова.

9. Развитие технологий «1С:Предприятие 8» для корпоративного рынка Андрей Аристархов Руководитель направления «Инновации и интегрированные решения» Фирма «1С»

10. О чем сегодня говорим? • Тенденции развития платформы 1С в технологическом плане и их влияние на принципы построения корпоративных систем • Версия 8.3 – существенные возможности развития функциональности прикладных решений • Комплекс для работы в модели сервиса • Работа «1С:Предприятие 8» в среде ОС Linux • Работа «1С:Предприятие 8» на мобильных платформах нового поколения

11. Технологические достоинства продукта • Деление на платформу и прикладные решения • Платформа – это единая технологическая основа всех прикладных решений • Платформа одна, прикладных решений много • Постоянно появляются новые прикладные решения • Типовые решения на платформе«1С:Предприятие»поставляются с открытым кодом и предоставляет возможности по внесению изменений в функционал типовой конфигурации и возможность создания оригинального функционала необходимого для работы конкретного предприятия • «1С:Предприятие 8»предоставляет возможность для интеграции практически с любыми внешними системами и оборудованием на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных. • Для зарегистрированных пользователей доступна типовая конфигурация «1С:Библиотека стандартных подсистем», на основании которой можно оперативно разрабатывать отдельные модули или целые подсистемы

12. Ключевые параметры платформы для корпоративного рынка • Масштабируемая отказоустойчивая архитектура • Кросплатформенность • Построение территориально-распределенных систем • Кастомизация (адаптация приложений под специфику бизнеса предприятия) • Аналитическая отчетность • Построение системы интегрированных приложений • Возможность работы в режиме сервиса • Работа мобильных сотрудников • Защита доступа и защита персональных данных • Юзабилити • Техническая поддержка • … многое другое

13. Этапы развития платформы 1С:Предприятие • В версии 8.3 сформированы уже не отдельные элементы технологий для работы в модели сервиса, а комплекс таких технологий • Значительно переработана архитектура и управление кластером серверов • Оптимизирована производительность во всех аспектах • Повышена масштабируемость и производительность кластера серверов • Использование внешних OLAP источников данных • Фоновое обновление конфигурации базы данных • Автоматизированное тестирование • Клиентские приложения, средства разработки (конфигуратор) и администрирования на Linux • Серьезно проработан режим совместимости с предыдущими версиями. (можно беспрепятственно сделать downgrade платформы с версии 8.3 до 8.2) • Мобильная платформа

14. Клиентские приложения и средства администрирования для Linux • Существенное развитие многоплатформенности • В ОС Linux теперь могут работать: • Пользователи приложений 1С:Предприятия • Разработчики приложений 1С:Предприятия • Администраторы информационных баз 1С:Предприятия

15. Облачная платформа 1С IBM White Paper “Getting cloud computing right”,April 2011

16. Облачная платформа 1С IBM White Paper “Getting cloud computing right”,April 2011

17. Работа «1С:Предприятие 8» в модели сервиса (модель SaaS)

18. Тиражирование технологии

19. Мобильная платформа 1С:Предприятия 8.3 • Новая технология работы «1С:Предприятие 8» на мобильных платформах iOS (iPad и iPhone), Android • Для владельцев бизнеса • Для ТОП-менеджеров, руководителей подразделений • Для мобильных сотрудников • Для создания мобильных приложений используются знакомые средства разработки 1С, доступный приложениям функционал является подмножеством платформы 1С:Предприятие, • Значительно упрощается отладка основных алгоритмов приложений (делается в привычной среде Конфигуратора 1С) • Можно использовать уже имеющийся функционал прикладных решений, задействовать привычные механизмы интеграции приложений 1С • Первое приложение на мобильной платформе партнеры разработали через 1,5 часа после публикации версии 8.3.2.

20. Архитектура Мобильной платформы 1С • Аналог тонкого клиента с локальной БД • Клиент + сервер, а не просто мобильный клиент • Варианты разработки • Независимое приложение • Автономное рабочее место внешней ИС (не обязательно на платформе 1С) • Универсальное автономное рабочее место (любой тип клиентского места) • Характеристики рабочего места • Для менеджеров, «полевых» сотрудников, отчетность для руководителей… • Упрощенная схема данных и интерфейс • Специальная функциональность мобильных устройств

21. Доступные приложения 1C LLC 1С:Монитор ERP 1С:Заказы

22. Монитор ERP

23. «1С:Документооборот» на ладони • Новое решение на платформе «1С:Предприятие 8.3» • Используется сотрудниками 1С для работы • Доступно в коммерческом варианте • Позволяет работать с почтой на мобильном устройстве • Работает автономно, периодически соединяясь с центральной базой • Поддерживает ОС iOS и Android • Демонстрирует новые возможности платформы и показывает новые подходы к разработке мобильных решений

24. ВОПРОСЫ? Андрей Аристархов Фирма «1С» Спасибо!

25. Lexmark Distributed Intelligent Capture Харлампиева Любовь, Senior Key Account Manager, Lexmark International Rus

26. Проблематика “80% корпоративной информации- неструктурированный контент, 90% из которого никак не управляется»( Gartner ) “Лишь один из 4-х банков готов предоставить аудиторам документ,cодержащий актуальную информацию” (AiteGroup) Структурированные контент и процессы "Cпециалисты тратят 7,4 часов в неделю « на поиск информации, но не находят ее»(IDC) WAV Неструктурированные контент и процессы

27. Бизнес-драйверы сканирование и обработка документов и изображений Source: AIIM Industry Watch Capture and Business Process 2010

28. Lexmark Distributed Intelligent Capture ERP Document Distributor • Cбор, • Конвертация • Классификация • Отправка • Верификация • Извлечение • Хранение • Интеграция в БД

29. Управление жизненным циклом документов (ECM) Отправка документов и данных в соответствующее бизнес-приложение Intelligent Data Capture (интеллектуальный сбор данных) Workflow Management Доступность и получение любого нужного документа,в нужном месте в нужное время Импорт любых типов документов и данных Формирование документа «End–to–end» решение для управления документами и данными

30. Портфолио решений Lexmark Все поглощенные компании позиционируются под брэндом PERCEPTIVE SOFTWARE

31. Преимущества end-to-end решения • Существенное снижение затрат благодаря автоматизации и сокращения ручных операций (60-80%) • Сокращение времени цикла обработки документов(процессов) • Уменьшение количества ошибок, увеличение качества • Соответствие требованиям законодательства • Существенное повышение эффективности работы сотрудников,качества их знаний • Эффективное использование «умных» устройств Lexmark • Локальные подразделения/филиалы – источники поступления информации и документов для централизации процессов бэк-офиса • Высокая готовность к инновационным решениям дляразличных отраслей ( финансы и банковская деятельность, здравоохранение, образование, федеральные агентства, промышленность, ритейл, страхование и пр. • Средний срок возврата инвестиций – 12-18 мес.

32. Пример процесс «открытие счета» (дивизион крупного банка) • Process Cycle Time reduced from 5 days to 1.5 • Value Added Time increased by 5 minutes • Efficiency increased from 1.2% to 5% Before • PCT = 2441 min. or 5.1 days • VA Time = 30 minutes • PCT Efficiency = 1.2% After • PCT = 703 min. or 1.5 days • VA Time = 35 minutes • PCT Efficiency = 5.0% Resulted in a 3-year cost savings of $2.6 M

33. Интеллектуальный сбор и обработка Заказчики решений Lexmark по интеллектуальному сбору и обработки документов и изображений ( Intelligent Data Capture)

34. Вопросы к залу • Насколько оправдан, по мнению участников, переход от концепции “одна локальная система от одного поставщика” к гибридной организации КИС? • Не приведет ли такой подход к очередным «ИТ-джунглям» в компаниях, так и не добившихся оптимального баланса наследованных систем и ERP? • Смогут ли ком­па­нии до­бить­ся со­гла­со­ван­но­сти и эф­фек­тив­но­сти биз­нес-про­цес­сов без ис­поль­зо­ва­ния еди­ной си­сте­мы, управ­ля­ю­щей всеми име­ю­щи­ми­ся компонентами? • Готовы ли CIO трансформировать потребности бизнеса в техническую реализацию, основанную на новых принципах построения КИС?