1 / 20

חדשנות בתכנון אסטרטגי - מנוף ליצירת ערך לחברה

חדשנות בתכנון אסטרטגי - מנוף ליצירת ערך לחברה. ניצה ששון - מנכ"ל P.O.C STRATEGY מקבוצת תפן. השוק העסקי הופך לדינאמי והיפר תחרותי. השוק העסקי הופך לדינאמי ואינטנסיבי מבעבר:. תחרות מתעצמת גלובליזציה זמני התגובה מתקצרים מורכבות גבוהה ( Complexity ) שינויים רגולאטורים.

farren
Download Presentation

חדשנות בתכנון אסטרטגי - מנוף ליצירת ערך לחברה

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. חדשנות בתכנון אסטרטגי - מנוף ליצירת ערך לחברה ניצה ששון - מנכ"ל P.O.C STRATEGY מקבוצת תפן

  2. השוק העסקי הופך לדינאמי והיפר תחרותי השוק העסקי הופך לדינאמי ואינטנסיבי מבעבר: תחרות מתעצמת גלובליזציה זמני התגובה מתקצרים מורכבות גבוהה (Complexity) שינויים רגולאטורים חלון ההזדמנויות וזמן החסד שעומד לרשות מנכ"לים הולך ומתקצר

  3. הגל הבא - צמיחה חכמה - Smart Growth 2000 – "בועת ההי-טק" חדשנות X התייעלות צמיחה חכמה צמיחה חכמה = חדשנות חכמה ומבוקרת עם "רגליים על הקרקע"

  4. צמיחה חכמה - Smart Growth Meet the needs of the market without feeding the beast of complexity IPOD של APPLE מנוע חיפוש Google כובשי שוק Henry Ford: “if I had asked my customers what they wanted, they’d have asked for a faster horse”

  5. אסטרטגיה מתוכננת הזדמנויות בשוק אסטרטגיה מתהווה תהליך התכנון האסטרטגי צריך להשתנות בשוק כל כך דינאמי, מורכב וחסר ודאות – האם התכנון האסטרטגי רלבנטי? בהחלט! אך הוא חייב להשתנות יישום יישום תכנון אסטרטגי עם "פס רחב"

  6. מחקר P.O.C.-TEFEN מחקר P.O.C.-TEFEN תכנון אסטרטגי הופך לנורמה הכרחית האם קיים תכנון אסטרטגי בחברתך? 89% מבצעים תכנון אסטרטגי מהו המניע לביצוע התכנון האסטרטגי? • מדיניות חברה • דרישת בעלים תכנון אסטרטגי הופך לנורמה הכרחית

  7. חדשנות בתכנון אסטרטגי בעידן של צמיחה חכמה צרכי לקוחות מגמות בשוק יצירתיות ומקוריות ישימות Executable Strategy ניתוח מתחרים תכנון אסטרטגי תרחישים עתידים מעורבות רחבה Ongoing strategic renewal הגדרת יכולות הליבה בחינת חלופות לצמיחה

  8. חדשנות בתכנון אסטרטגי בעידן של צמיחה חכמה יצירתיות ומקוריות ישימות Executable Strategy תכנון אסטרטגי מעורבות רחבה Ongoing strategic renewal

  9. מחקר P.O.C.-TEFEN מחקר P.O.C.-TEFEN עידוד חשיבה יצירתית בתהליך התכנון האסטרטגי 48% מהמנכ"לים חושבים שיצירתיות וחשיבה מחוץ לקופסה הינם גורם מפתח להצלחת תהליך התכנון האסטרטגי עידוד חשיבה יצירתית בארגון: אוקיאנוס כחול אימוץ מודלים מענפים שונים איתגור הנחות היסוד וביצוע "טעויות מתוכננות" הוספת אילוצים מלאכותיים מולטידיסציפלינריות - גיוס אנשים יצירתיים לארגון תהליך התכנון האסטרטגי חייב "לאתגר" את החברה, להיות יצירתי ולאפשר "חשיבה מחוץ לקופסה"

  10. חדשנות בתכנון אסטרטגי בעידן שלצמיחה חכמה יצירתיות ומקוריות ישימות Executable Strategy תכנון אסטרטגי מעורבות רחבה Ongoing strategic renewal

  11. Ongoing Strategic Renewal תפיסה בעבר: Revolutionary Change תפיסה כיום: Evolutionary Change

  12. מחקר P.O.C.-TEFEN מחקר P.O.C.-TEFEN Ongoing Strategic Renewal לאיזה טווח זמן מיועדת התוכנית האסטרטגית? טווח תכנון האסטרטגי עומד על כ- 3 שנים בממוצע באיזו תדירות האסטרטגיה של החברה נבחנת ומתעדכנת? 40%מהחברות מעדכנות את האסטרטגיה לפחות אחת לשנה

  13. Ongoing Strategic Renewal גורמים חיצוניים: סביבה תחרותית משתנה תכנון ארוך טווח עלול לאבד רלבנטיות טווח התוכנית מתקצר זמן ליישום מתקצר בחינה שוטפת והיזון חוזר גורמים פנימיים: קדנציה ניהולית מתקצרת מנהלים רוצים לראות תוצאות בימי כהונתם המגמה בעולם: תהליך אסטרטגי מתמשך - Ongoing Strategic Renewal

  14. חדשנות בתכנון אסטרטגי בעידן שלצמיחה חכמה יצירתיות ומקוריות ישימות Executable Strategy תכנון אסטרטגי מעורבות רחבה Ongoing strategic renewal

  15. מחקר P.O.C.-TEFEN מעורבות רחבה גורמי מפתח לתכנון אסטרטגי מוצלח: מחויבות ומעורבות הנהלה דורגו 2 ו-3 (מתוך 15) ניתוח השוק והמתחרים מחויבות המנהלים ליישום האסטרטגיה מעורבות ההנהלה הבכירה בתכנון האסטרטגי ניתוח הלקוחות תוכנית ליישום האסטרטגיה מחקרים מהעולם: מנהיגות היא הגורם הדומיננטי להצלחת התכנון האסטרטגי מחויבות ומעורבות ההנהלה – קריטית להצלחה

  16. פוקוס ניהולי על אסטרטגיה –מתכנון ועד יצירת ערך פוקוס ניהולי על אסטרטגיה – מתכנון ועד יצירת ערך פוקוס ניהולי על אסטרטגיה – ב- 28% מהחברות יש בעל תפקיד אחד או יותר שאחראי על האסטרטגיה (בעיקר בחברות בעלות מחזור מכירות גבוה) מחקר P.O.C.-TEFEN תחומי אחריות מרכזיים: יישום תכנון אסטרטגי יצירת מעורבות, תקשור בחינה מתמדת המגמה בעולם: הקמת לשכות אסטרטגיות

  17. חדשנות בתכנון אסטרטגי בעידן שלצמיחה חכמה יצירתיות ומקוריות ישימות Executable Strategy תכנון אסטרטגי מעורבות רחבה Ongoing strategic renewal

  18. Executable Strategy מנהלים בכירים נתבקשו לדרג 16 סיבות לאי מימוש אסטרטגיה : הסיבה מס 1 הייתה אי הכנת תוכנית ליישום הגורמים המשפיעים היו ברובם פנימיים ולא חיצוניים מחקר P.O.C.-TEFEN לא הוכנה תוכנית מפורטת ליישום מגבלות תקציביות/מחסור במשאבים לא מונו בעלי תפקידים מתאימים למשימות האסטרטגיות תרבות ארגונית לא הוגדרו מדדים לבקרה שוטפת על הביצוע אסטרטגיה בראיית היישום Executable Strategy

  19. חדשנות בתכנון אסטרטגי בעידן שלצמיחה חכמה יכולת ביצוע יצירתיות ומקוריות ישימות Executable Strategy תכנון אסטרטגי מעורבות רחבה Ongoing strategic renewal יצירת ערך

  20. תודה רבה

More Related