Kurumsallaşma Sürecine Bakış
Download
1 / 37

Kurumsallaşma Sürecine Bakış Kurumsal Bir Deneyim - PowerPoint PPT Presentation


  • 147 Views
  • Uploaded on

Kurumsallaşma Sürecine Bakış Kurumsal Bir Deneyim. Hüseyin Gürer 17 Ekim 2011 - Antalya. Başarının evreleri. Başlangıç dönemi. Ortak Sayısı 1 - 4. Çalışan Sayısı 15 - 100. Yönetim. Hizmet Alanı Sayısı 1 - 3. Altyapı Desteği sınırlı. Başlangıç dönemi. Ortak Sayısı 1 - 4.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Kurumsallaşma Sürecine Bakış Kurumsal Bir Deneyim ' - farrah-newman


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Kurumsallaşma Sürecine Bakış

Kurumsal Bir Deneyim

Hüseyin Gürer

17 Ekim 2011 - Antalya



Ba lang d nemi
Başlangıç dönemi

Ortak Sayısı

1 - 4

Çalışan Sayısı

15 - 100

Yönetim

Hizmet Alanı Sayısı

1 - 3

Altyapı Desteği

sınırlı


Ba lang d nemi1
Başlangıç dönemi

Ortak Sayısı

1 - 4

Çalışan Sayısı

15 - 100

  • Yönetim

  • Yönetim Kurulu: Tüm Kurucu Ortaklar

  • İcra Kurulu: Tüm Kurucu ortaklar

  • Organizasyon Şeması ve Yazılı Görev Tanımları: Basit bir şema var. Görev tanımları vardır, sorumluluk ve yetkiler en üst seviyede belirlenmiş, alt seviyelere inmemiştir.

Altyapı Desteği

sınırlı

Hizmet Alanı Sayısı

1- 3


Başlangıç dönemi

ORTAKLAR KURULU

=

YÖNETİM KURULU

=

İCRA KURULU

HUKUK DANIŞMANI

VERGİ

HİZMETLERİ SORUMLU ORTAĞI

DANIŞMANLIK SORUMLU ORTAĞI

DENETİM / MUHASEBE

HİZMETLERİ SORUMLU ORTAĞI

VERGİ

HİZMETLERİ EKİPLERİ

DANIŞMANLIK HİZMETLERİ EKİBİ

DENETİM

HİZMETLERİ EKİPLERİ

DESTEK EKİBİ

5


Başlangıç dönemi

Ortak Sayısı

1 - 4

Ortakların birlikte çalışma prensiplerini ve kar dağıtım esaslarını düzenleyen detaylı bir sözleşme var.

Çalışan Sayısı

15 - 100

Şirket

Altyapı Desteği

sınırlı

Hizmet Alanı Sayısı

1- 3

6


Başlangıç dönemi

  • Çalışan sayısı

  • 15 - 100

  • Üniversite mezunu

  • Şirkete bağlılığı yüksek

  • Tam zamanlı

  • Yabancı dil bilen sınırlı sayıda personel

Ortak Sayısı

1 - 4

Şirket

Hizmet Alanı Sayısı

1 - 3

Altyapı Desteği

Sınırlı


Başlangıç dönemi

Ortak Sayısı

1- 4

Çalışan Sayısı

15 - 100

Şirket

Hizmet Alanı Sayısı

1 - 3

Bağımsız Denetim, Yeminli Mali Müşavirlik,

Muhasebe Hizmetleri veya Danışmanlık Hizmetleri

Altyapı Desteği

Sınırlı


Başlangıç dönemi

Ortak Sayısı

1- 4

Çalışan Sayısı

15 - 100

Şirket

  • Altyapı Desteği

  • Sınırlı

  • Ofis alanı küçüktür.

  • Teknik personelin tamamının dizüstü bilgisayarı yoktur

  • Teknik ekibe, Mali/İdari, ve IT konularında en fazla 3 kişilik bir ekip destek olur.

  • Sınırlı sayıda yönetim raporu vardır. Müşterinin sadece ciro ve alacak bilgileri takip edilir.

Hizmet Alanı Sayısı

1 - 3


Bu yap n n size getirebilece i max ciro
Bu yapının size getirebileceği max. Ciro

Başlangıç dönemi

  • 1 - 5 Milyon TL



Gelişme dönemi

Ortak Sayısı

4 - 10

Çalışan Sayısı

100 - 400

Şirket Yönetimi

Hizmet Alanı Sayısı

5 - 6

Altyapı Desteği

Yeterli


Gelişme dönemi

Ortak Sayısı

4 - 10

Çalışan Sayısı

100 - 400

  • Yönetim

  • Yönetim Kurulu: Tüm Kurucu Ortaklar + Yeni Ortakların bazıları

  • İcra Kurulu: Yönetici ortak ve tüm Bölüm Başkanları

  • Organizasyon Şeması ve Yazılı Görev Tanımları: Şema var, temel seviyede. Tüm görevler için görev tanımları yazılmıştır.

Altyapı Desteği

Yeterli

Hizmet Alanı Sayısı

5 - 6


Gelişme dönemi

ORTAKLAR KURULU

=

YÖNETİM

KURULU

YÖNETİCİ ORTAK

(CEO)

HUKUK DANIŞMANI

RİSK VE BAĞIMSIZLIK ORTAĞI

İCRA KURULU

DENETİM BÖLÜMÜ

BŞK.

VERGİ BÖLÜMÜ

BŞK.

BT D&D

BÖLÜMÜ

BŞK.

KUR. FİN./ DANIŞM. BÖLÜMÜ

BŞK..

DENETİM ORTAKLARI

VERGİ ORTAKLARI

BT D&D

ORTAĞI

KUR FİN / DANIŞM.

ORTAKLARI

İDARİ VE MALİ İŞLER

DENETİM MÜDÜRLER

VERGİ MÜDÜRLER

BT D&D MÜDÜRLER

KUR. FİN. /DANIŞM. MÜDÜRLER

İDARİ İŞLER VE SATINALMA MÜDÜRÜ

MUHASEBE MÜDÜRÜ

İK

MÜDÜRÜ

BİLGİ TEKN. MÜDÜRÜ

DENETİM EKİPLERi

VERGİ EKİPLERi

BT D&D

EKİPLERİ

KUR. FİN./ DANIŞM.

EKİPLERİ

14


Gelişme dönemi

Ortak Sayısı

4 - 10

Ortaklık, Ortakların birlikte çalışma prensiplerini düzenledikleri, günün koşullarına uyarlanmış, karın nasıl dağıtılacağı da dahil oldukça detaylı bir yazılı sözleşme çerçevesinde yürütülür.

Çalışan Sayısı

100 - 400

Şirket Yönetimi

Altyapı Desteği

Yeterli

Hizmet Alanı Sayısı

5 - 6

15


Gelişme dönemi

  • Çalışan sayısı

  • 100 - 400

  • Üniversite mezunu

  • Şirkete bağlılığı yüksek

  • Tam zamanlı

  • En az yarısı yabancı dil bilen

  • Sınırlı sayıda yurtdışından iyi okullardan mezun olmuş personel

Ortak Sayısı

4 - 10

Şirket Yönetimi

Hizmet Alanı Sayısı

5 - 6

Altyapı Desteği

Yeterli


Gelişme dönemi

Ortak Sayısı

4 - 10

Çalışan Sayısı

100 - 400

Şirket Yönetimi

  • Hizmet Alanı Sayısı

  • 5 - 6

  • Bağımsız Denetim

  • Bilgi Teknolojileri Denetimi ve Danışmanlığı

  • Yeminli Mali Müşavirlik

  • Muhasebe

  • Danışmanlık ve/veya Kurumsal Finansman

Altyapı Desteği

Yeterli


Gelişme dönemi

Ortak Sayısı

4 -10

Çalışan Sayısı

100 - 400

Şirket Yönetimi

  • Altyapı Desteği

  • Yeterli

  • Ofis alanları orta ölçeklidir.

  • Teknik Personelin tamamının dizüstü bilgisayarı vardır.

  • Mali, İdari ve IT konularında destek veren personel sayısı 15 - 40 kişidir.

  • Müdür ve üstü için araba ve BlackBerry telefon

  • Bir kısmı manuel, çok sayıda yönetim raporu üretilmektedir.

  • Teknik konular için özel programlar kullanılmaktadır.

Hizmet Alanı Sayısı

5 - 6


Gelişme dönemi

Bu yapının size getirebileceği

Ciro

  • 5 - 20 Milyon TL

  • 1- 5 Milyon TL



Olgunluk dönemi

Ortak Sayısı

11 – 50+

Çalışan Sayısı

400 - 1.000 +

Şirket Yönetimi

Hizmet Alanı Sayısı

5 +

Altyapı Desteği

Üst Seviyede


Olgunluk dönemi

Ortak Sayısı

11 – 50+

Çalışan Sayısı

400 - 1.000+

  • Yönetim

  • Yönetim Kurulu: Kurucu Ortakların bazıları + Seçilmiş ortaklar + Bağımsız üyeler

  • İcra Kurulu: Yönetici Ortak ve Bölüm Başkanları ve seçilmiş Endüstri Liderleri

  • Organizasyon Şeması ve Yazılı Görev Tanımları: Güncel, detaylı ve matris raporlamayı da içeren bir şema vardır. Her göreve ilişkin tanımlar ve sorumluluklar yazılıdır, görevler için yetkinlik haritaları vardır.

Altyapı Desteği

Üst Seviyede

Hizmet Alanı Sayısı

5 +


Olgunluk dönemi

ORTAKLAR KURULU

YK BAŞKANI

YÖNETİM KURULU

İCRA KURULU

Yönetici Ortak, Bölüm Başkanları, Endüstri Liderleri,İK Lideri, CFO, Pazarlama ve İş Geliştirme Ortağı

YÖNETİCİ ORTAK

(CEO)

PAZARLAMA VE

İŞ GELİŞTİRME ORTAĞI

RİSK ve BAĞIMSIZLIK ORTAĞI

DENETİM BŞK.

VERGİ

BŞK.

DANIŞM.

BŞK.

KUR. FİNANS. BŞK.

BT D&D.

BŞK.

İDARİ, MALİ İŞLER ORTAĞI (CFO)

Denetim

Ortakları

Vergi

Ortakları

Danışmanlık

Ortakları

KF

Ortakları

BT D&D

Ortakları

Pazarlama ve Halka İlişkiler Ekibi

RİSK VE BAĞIM. EKİBİ

İK

Direktörü

Danışm.

Müdürleri

BT D&D

Müdürleri

Vergi

Müdürleri

Denetim Müdürleri

İdari Hizmetler Md.

Satınalma Müdürü

Muhasebe Md.

Finans ve Raporlama Md.

BT Sistemleri Md.

İK Müdürü

Teklif ve Sözleşme Koordinatörü

KF

Müdürleri

BT Uygulamaları Md.

BT Sistemleri Ekibi

Teklif ve Sözleşme Ekibi

Denetim Ekipleri

BT D&D

Ekipleri

İdari Hizmetleri Ekibi

Satınalma Ekibi

Muhasebe Ekibi

Finans ve Raporlama Ekibi

BT Uyg.

Ekibi

İK Ekibi

Vergi Ekipleri

Danışm. Ekipleri

KF

Ekipleri

23


Olgunluk dönemi

Ortak Sayısı

11 – 50+

Ortakların birlikte çalışma prensiplerini düzenledikleri ve karın nasıl dağıtılacağı düzenleyen bir sözleşme çerçevesinde yürütülür. Şerefiye ve Emeklilik Fonu gibi ortakların geleceklerini de garanti altına alan düzenlemeler bu sözleşmenin içinde yer alır.

Çalışan Sayısı

400 - 1.000+

Şirket Yönetimi

Altyapı Desteği

Üst Seviyede

Hizmet Alanı Sayısı

5+

24


Olgunluk dönemi

  • Çalışan sayısı

  • 400 - 1.000+

  • Üniversite mezunu

  • En az yarısı mesleki sertifikaya sahip

  • Tam zamanlı

  • %80’i yabancı dil bilen

  • Yönetim kademelerinde yurtdışı çalışma tecrübesi olan

  • 60 - 150+ müdür

  • Şirkete bağlılığı düşük personel

Ortak Sayısı

11 – 50+

Şirket Yönetimi

Hizmet Alanı Sayısı

5+

Altyapı Desteği

Üst Seviyede


Olgunluk dönemi

Ortak Sayısı

11- 50+

Çalışan Sayısı

400 - 1.000+

Şirket Yönetimi

  • Hizmet Alanı Sayısı

  • 5 +

  • Bağımsız Denetim

  • Bilgi Teknolojileri ve Güvenlik Denetimi

  • Yeminli Mali Müşavirlik

  • Muhasebe

  • Danışmanlık

  • Kurumsal Finansman

  • Kurumsal Risk, İç Denetim, İç Kontrol

  • Aile Şirketleri

Altyapı Desteği

Üst Seviyede


Olgunluk dönemi

Ortak Sayısı

11- 50+

Çalışan Sayısı

400 - 1.000+

  • Altyapı Desteği

  • Üst Seviyede

  • Geniş ofisler,

  • Farklı şehirlerde şubeleşme veya yeni şirketler

  • Tüm personelin bilgisayarları 3 yılda bir değiştirilir

  • Müdür ve üstündeki tüm yöneticilerde araba, Blackberry telefon

  • Mali, İdari, IT, İnsan Kaynakları, Pazarlama konularında destek veren personel sayısı 40-100 kişi

  • SAP gibi ortak bir veri tabanı üzerinde çalışma ortamı

  • Çok detaylı yönetim raporlarının otomatik olarak alınabildiği bilgisayar desteği

  • Detaylı prosedürler

Şirket Yönetimi

Hizmet Alanı Sayısı

5+


Hizmetler
Hizmetler

Alt hizmet çeşiti

100’ü aşmıştır şmış


Olgunluk dönemi

Bu yapının size getirebileceği Ciro

  • 20 - 100+ milyon TL

  • 5 - 20 Milyon TL

  • 1- 5 Milyon TL



Mesleğimizde kurumsallaşma

Yönetim prosedürleri

  • Kurumsallaşmanın getirileri

  • İstikrarlı büyüme

  • Standartlaşmış süreçler

  • Belirsizliğin azalması

  • Çalışanlarda Şirkete karşı güven

  • Çalışan memnuniyeti ve motivasyonu

  • Etkin bir iç kontrol sistemi

  • Denetlenebilir bir ortam

  • Büyümenin desteklenmesi

  • Güçlü teknik altyapı

  • Düzenleyici kuruluşların beklentilerinin karşılanması

  • Mesleki saygınlık ve hizmetlere olan güvenin artması

Operasyonel prosedürler


Mesleğimizde kurumsallaşma

Yönetim prosedürleri

Etik Kurallar

Şirket Birleşme Modeli

Yönetim prosedürleri

Risk ve Bağımsızlık

Kar Dağıtım Modeli


Mesleğimizde kurumsallaşma

Yönetim prosedürleri - Şirket birleşme modeli

(*) 5-9 Ekim X. Türkiye Muhasebe Denetimi Sempozyumu – Muhasebe ve Denetim Mesleğinde Kurumsallaşma Kitapçığı


Mesleğimizde kurumsallaşma

Yönetim prosedürleri -Şirket birleşme modeli

(*) 5-9 Ekim X. Türkiye Muhasebe Denetimi Sempozyumu – Muhasebe ve Denetim Mesleğinde Kurumsallaşma Kitapçığı


KAR DAĞITIM MODELİ (*)

NetDönem Karı

$1.250.000

Karşılıklar

$125.000

Dağıtılabilir Kar

$1.125.000

(a)

Performans

Ortaklık

  • Puanı

Toplam Puan

Puanı

(0-100)

Kurucu Ortak

170

100

270

1. Ortak (5 yıllık)

100

100

200

(d)

2. Ortak (3 yıllık)

80

75

155

3. Ortak (1 yıllık)

60

25

85

....... Dönemi Toplam Puanı

710

(b)

....... Dönemi Ort.Puan Değeri

$1.585

(c) = (a) / (b)

Kar Paylaşımı

Kurucu Ortak

$427.817

1. Ortak (5 yıllık)

$316.901

(c) x (d)

2. Ortak (3 yıllık)

$245.599

3. Ortak (1 yıllık)

$134.683

Mesleğimizde kurumsallaşma

Yönetim prosedürleri - Kar dağıtım modeli

(*) 5-9 Ekim X. Türkiye Muhasebe Denetimi Sempozyumu – Muhasebe ve Denetim Mesleğinde Kurumsallaşma Kitapçığı


Mesleğimizde kurumsallaşma

Yönetim prosedürleri - Risk ve bağımsızlık

IFAC tarafından yayınlanan etik kurallara uyum

Risk ve bağımsızlık ekibinin oluşturulması

Risk ve Bağımsızlık

Müşteri portföyünün potansiyel risk açısından değerlendirilmesi

Risk ve bağımsızlıktan sorumlu ortak


Mesleğimizde kurumsallaşma

Operasyonel prosedürler

Bilgi güvenliği politikası

İnsan kaynakları politikası

Ofis yönetmeliği

Faturalama ve tahsilat politikası

Firma yönetim sistemi politikası

Operasyonel prosedürler

Satın alma ve mali işler politikası

Müşteri ilişkileri yönetimi politikası

Yedekleme ve arşiv politikası


ad