1 / 28

Jour 3: Session 4

Jour 3: Session 4. Stratégiquement. Mobiliser des Ressources. Une analogie…. Votre expérience …. Vos meilleurs conseils pour mobiliser des ressources??. IDENTIFIER. ENGAGER. NEGOCIER. GÉRER ET PRODUIRE DES RAPPORTS. COMMUNIQUER LES RÉSULTATS. 5 étapes pratiques.

faris
Download Presentation

Jour 3: Session 4

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Jour 3: Session 4

  2. Stratégiquement Mobiliser des Ressources

  3. Une analogie…

  4. Votre expérience …. Vos meilleurs conseils pour mobiliser des ressources??

  5. IDENTIFIER ENGAGER NEGOCIER GÉRER ET PRODUIRE DES RAPPORTS COMMUNIQUER LES RÉSULTATS 5 étapes pratiques Voir la table ‘Conseils & Outils’

  6. Vue d’ensemble • Le besoin d’une approche stratégique • Le contexte du Bureau Sous-régional pour l’Afrique Centrale (SFC) 3. La Stratégie de mobilisation et de gestion des ressources de l’Organisation • Nouveaux outils – site web, IMPACT, le Guide de Mobilisation des Ressources (MR) et l’Intranet RM

  7. Une approche stratégique

  8. Mobilisation des Ressources une composante essentielle Une programmation exemplaire est la clé de voûte de la MR

  9. La cible de MR bisannuelle de la FAO USD 1.6Milliards pour le prochain PTB

  10. Le Top des partenaires fournisseurs de ressources de la FAO 2010/11 Top Partenaires 2012/13 Top Partenaires • Union Européenne • USA • Fonds Fiduciaires unilatéraux • MUL • Royaume-Uni • UNOCHA • PNUD/MDTF • GEF • Espagne • Belgique • Japon • Suède/Allemagne • Canada • Fondations • Union Européenne • USA • Fonds Fiduciaires unilatéraux • MUL • Espagne • UNOCHA • Japon • PNUD/MDTF • Canada • Italie • GEF/Belgique • Royaume-Uni • Suède/Allemagne Focus sur 2012/13

  11. Défis et opportunités • Approche ad-hoc par projet •  Fragmentation • La crise économique • Évaluations de la FAO • Nouveaux partenaires

  12. La mobilisation des ressources dans SFC Faits, tendances et perspectives

  13. Livraison par bureau (Urgence et non-urgence, 2010-2011)

  14. Top 10 partenaires (urgence et non-urgence) (bureaux participants) Les dépenses dans les secteurs liés à la FAO (ADAM (OCDE): 2006 à 2010) États-Unis Banque mondiale UE France Japon Allemagne Canada Belgique Danemark Banque africaine de développement FAO (FPMIS: 2006 - 2012) l'Union européenne FAO (TCP) Espagne Suède UNOCHA Italie Belgique Fonds fiduciaire géré par le PNUD FEM (PNUE) (GEF) Bill-et-Melinda Gates Fondation

  15. La Stratégie de mobilisation et de gestion des ressources de l’Organisation (RMMS)

  16. La RMMS de l’Organisation La Stratégie a pour but de parvenir à des contributions volontaires adéquates, plus prévisibles et durables, qui soutiennent pleinement la réalisation des objectifs de la FAO aux niveaux global, régional, sous-régional et pays.

  17. RMMS – Résultats • Étendre les partenariats de ressources • Communiquer les priorités pour la MR • Améliorer les capacités de MR • Gérer et rapporter efficacement sur les ressources

  18. Principes directeurs Tous les efforts de mobilisation des ressources devraient.... • Appuyer le Cadre Stratégique de la FAO et les priorités de ses Membres • Respecter les règlementations de la FAO • Être construits sur la confiance et une responsabilité mutuelle • Être suivis et justifiés • Être coordonnés et harmonisés pour l’ensemble de l’Organisation

  19. Rôles et responsabilités en MR Au niveau Organisation: le département TC a le rôle principal, OSP, OCE, les DTs/les chefs d’équipes stratégiques ont une fonction Au niveau Régional: ADG supervise toutes les activités de MR, avec des responsabilités spécifiques assignées aux responsables FP et aux OTs Au niveau Sous-régional: le SRC gère tous les efforts de mobilisation des ressources avec le soutien des OTs, des FP Support et Monitoring Officers, et du Coordinateur Urgences (si présent) Au niveau Pays: FAOR a le rôle principal , supporté par le AFAIR, le chef TA et le Coordinateur Urgences

  20. C’est un travail d’équipe!

  21. Que cela nous dit-il sur les points d’entrée à la MR?

  22. Nouveaux outils • Site web www.fao.org/tc/resource-mobilization • IMPACT www.fao.org/about/en • Guide MR et intranet www.home.fao.org/rm • ADAM www.fao.org/tc/adam

  23. Jour 4: Session 1

  24. Préparer une Stratégie de MR et un Plan d’Action

  25. Préparer la Stratégie/le Plan d’Action (voir la note Guidance) • L’Analyse de la situation de la mobilisation des ressources …vérifier les tendances des ressources, la capacité à délivrer du bureau, et la liste des partenaires potentiels identifiés dans la Matrice des Partenaires fournisseurs de Ressources • Le niveau de ressources ciblé... en accord avec la Matrice des Résulats du CPP

  26. Achieving Suite… • Le Plan d’Action de MR... esquisser une liste d’activité, les rôles et responsabilités de chacun et un calendrier, en accord avec les résultats de la Stratégie de MR et les principes de la MR • Suivi et Évaluation... détailler comment les efforts de MR seront suivis, revus et ajustés

  27. Des idées pour commencer Nommer des points de contact par partenaire au sein de l’équipe Mettre en place une approche par équipe à la MR, en organisant des réunions régulièrement, en partageant les informations, en mettant à jour les connaissances grâce à des cours et en multipliant les contacts Consulter l’intranet MR de l’Organisation pour des mises à jour sur les directives de l’Organisation et les opportunités de MR. Intégrer les activités de MR dans le plan de travail du Bureau

More Related