Perencanaan strategis sistem informasi
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 69

Perencanaan Strategis Sistem Informasi PowerPoint PPT Presentation


  • 125 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Perencanaan Strategis Sistem Informasi. Studi Kasus LEMIGAS. Disusun oleh : MARZUKI SOELISTIJONONPM. 0806468953 MOHAMAD SOLEHNPM. 0806445426 PATI G.I. GINTINGSNPM. 0806445533 PUJICATUR SISWIPRAPTININPM. 0806445552 RUSMAN EFENDYNPM. 0806445722. AGENDA. COMPANY PROFILE

Download Presentation

Perencanaan Strategis Sistem Informasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


PerencanaanStrategisSistemInformasi

Studi Kasus

LEMIGAS

Disusun oleh :

MARZUKI SOELISTIJONONPM. 0806468953

MOHAMAD SOLEHNPM. 0806445426

PATI G.I. GINTINGSNPM. 0806445533

PUJICATUR SISWIPRAPTININPM. 0806445552

RUSMAN EFENDYNPM. 0806445722


AGENDA

  • COMPANY PROFILE

  • IDENTIFIKASI MASALAH

  • METODOLOGY

  • INTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT

  • EXTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT

  • INTERNAL IS/IT ENVIRONMENT

  • EXTERNAL IS/IT ENVIRONMENT

  • PROSES PENENTUAN STRATEGI IS/IT

  • USULAN ARSITEKTUR SI DAN INFRASTRUKTUR TI

  • KESIMPULAN DAN SARAN


COMPANY PROFILE

  • Keputusan Menteri Pertambangan No.261/Kpts/M/Pertamb/1968 tanggal 22 Agustus 1968 tentang Pembentukan LEMIGAS

  • Dibawah Badan Litbang ESDM

  • Core business di bidang penelitian dan pengembangan di bidang migas

  • Lokasi di Kebayoran Lama, Jakarta


STRUKTUR ORGANISASI

KepalaPusat LEMIGAS

Bagian

Tata Usaha

Bidang

SaranaPenelitiandanPengembangan

Bidang

Program

Bidang

Afiliasi

KELOMPOK

FUNGSIONAL

Sub Bagian

UmumdanKepegawaian

Sub Bidang

PengembanganSarana

Sub BidangPenyiapanRencana

Sub Bidang

AfiliasiJasaTeknologi

Sub Bagian

KeuangandanRumahTangga

Sub Bidang

PengoperasianSarana

Sub BidangAnalisisdanEvaluasi

Sub BidangInformasidanPublikasi


STRUKTUR KELOMPOK FUNGSIONAL


VISI DAN MISI

VISI

Terwujudnya LEMIGAS sebagailembagapenelitiandanpengembangan yang unggul, profesional, danbertarafinternasionaldibidangMigas

MISI

  • Meningkatkanperan LEMIGAS dalammemberikanmasukanbagipenyusunankebijakanpemerintahgunameningkatkaniklim yang kondusifbagipengembanganindustriminyakdan gas bumi

  • Meningkatkankualitasjasapenelitiandanpengembanganuntukmemberikannilaitambahbagiklien LEMIGAS

  • Menciptakanprodukunggulandanmengembangkanprodukandalan


TUJUAN BISNIS


PROSES BISNIS - INTERNAL


PROSES BISNIS - EKSTERNAL


MENGAPA PERLUNYA PSSI

  • Business opportunities are missed

    • Inovasi produk

    • Pemanfaatan IT dalam layanan

  • Lack of Integration

    • Data yang redundant

    • Pengolahan data yang tidak efektif

  • Lack of Coordination

    • Tidak ada koordinasi antar unit

  • Priorities are not based on business need

    • Pengadaan IT bersifat ad-hoc

  • Technology strategy is incoherent

    • Tidak ada standarisasi


METODOLOGI


METODOLOGI PERENCANAAN

  • FIVE FORCES, SWOT (OT), PEST, BSC

External

Business

Environment

TREND DAN KEBIJAKAN PEMERINTAH

External

IS/IT

Environment

  • SWOT (SW), BSC, CSF ,VALUE CHAIN

CURRENT APPLICATION PORTFOLIO

Internal

Business

Environment

Internal

IS/IT

Environment

  • KEBUTUHAN INFORMASI & SOLUSI IS/IT

  • VISI, MISI, OBJECTIVE IS/IT

Current

Application

Portofolio

IS/IT

Strategy

Process

STRATEGI PENGEMBANGAN SI

STRATEGI MENGELOLA IS/IT

IS/IT

Management

Strategy

STRATEGI PENGEMBANGAN TI

GAP

ANALYSIS

Business

IS

Strategy

IT

Strategy

Future

Application

Portofolio


Application Portofolio Matrix

STRATEGIC

HIGH POTENSIAL

DILAKUKAN UNTUK BERKOMPETISI

BERPOTENSI MENJADI STRATEGIS DIMASA YANG AKAN DATANG

DILAKUKAN UNTUK SURVIVE

MEMPUNYAI NILAI TAMBAH NAMUN TIDAK KRITIS UNTUK DILAKUKAN

KEY OPERATIONAL

SUPPORT


Strategic Alignment

BUSINESS STRATEGY

Supply

drive

IS STRATEGY

drive

Supply

IT STRATEGY


INTERNAL BISNIS ENVIRONMENT


STRATEGIC PROGRAM & CSF


STRATEGIC PROGRAM & CSF (CONT..)


Value Chain Analisis


EXTERNAL BISNIS ENVIRONMENT


PEST


  • PendatangBaru :

    • KKKS

Low -> Moderate

  • Buyers:

    • Pemerintah

    • KKKS

  • Kompetitor / Saingan

  • UniversitasNegeri

  • UniversitasSwasta

  • CoreLab

  • Surveyor Indonesia

  • Supplier :

    • Produsenbahan-bahanLaboratorium

    • PeralatanLaboratorium

    • Software simulasi

Moderate -> High

Moderate

Low -> Moderate

  • LayananPengganti :

    • TeknologiPenelitianBaru

Low-> Moderate

Five Forces Model


INTERNAL DAN EKSTERNAL BISNIS ENVIRONMENT


SWOT - STRENGTH


Weakness


Opportunity


Threat


SWOT - STRATEGI


SWOT – STRATEGI (CONT..)


BSC – Financial Perspective


BSC – Customer Perspective


BSC – Internal Process Perspective


BSC – Innovation & Learning Perspective


BSC STRATEGI MAP


MAPPING Matrik SWOT – BSC


INTERNAL IS/IT ENVIRONMENT


PERANGKAT KERAS


Kondisi Jaringan


Current Applications Portofolio


EXTERNAL IS/IT ENVIRONMENT


TREND


KEBIJAKAN PEMERINTAH


LAINNYA

InvestasiTeknologi SI/TI

  • Pengelolaan IS/IT

  • OUTSOURCING


PROSES PENENTUAN IS/IT STRATEGI


PRINSIP PENGEMBANGAN IS/IT

VISI IS/IT

  • Mendayagunakan peran IS/IT sebagai competitive advantage yang mendukung visi perusahaan.

    MISI IS/IT

  • Menciptakan inovasi teknologi IS/IT yang membuka peluang baru bagi pengembangan bisnis perusahaan.

  • Mengoptimalkan peran IS/IT dalam menunjang pelaksanaan proses bisnis perusahaan

  • Membangun sistem pengelolaan data dan informasi terintegrasi yang selaras dengan kebutuhan bisnis

  • Meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja


STRATEGI BISNIS IS


IDENTIFIKASI BERDASARKAN CSF DARI TUJUAN BISNIS


IDENTIFIKASI BERDASARKAN BSC


IDENTIFIKASI BERDASARKAN BSC


IDENTIFIKASI BERDASARKAN BSC


IDENTIFIKASI BERDASARKAN BSC


STRATEGI IT


RANCANGAN ARSITEKTUR TI


RANCANGAN ARSITEKTUR TI


RANCANGAN ARSITEKTUR TI


RANCANGAN ARSITEKTUR TI


USULAN ARSITEKTUR DAN INFRASTRUKTUR


Usulan Arsitektur Website Lemigas

Internal User

External User

Online [Website Lemigas] & Content Management System

Access Control & Security Management System

Modul SIM-Portal

Artikel, Surat Pembaca, Publikasi dll

Profil

Lemigas

Agenda, Event

Komunikasi [email, chat, dll]

Berita dan Informasi

Kolom dan Polling

PLATFORM (OS : Linux / Ms Windows Server & DB : My SQL / Oracle, dll)

Lemigas [pengelola]

Database

Konsolidasi

Manajamen,

Unit Lain

Konso-lidasi

Konso-lidasi

UsulanArsitektur Website


CRM


DATAWAREHOUSE


Analisis Value Chain

Website

CRM

SI MANAGEMENT PROYEK

SIMPEG

SISTEM INVENTORY

KM DAN DW

SIMP

SIMKEU


FUTURE APPLICATION PORTOFOLIO


GAP ANALYSIS - SISTEM INFORMASI


GAP ANALYSIS - IT INFRASTRUCTURE


ROAD MAP

2010

2011

2012

  • WEBSITE

  • SIMKEU

  • SIMA

  • KNOWLEDGE MANAGEMENT DATAWAREHOUSE

  • NMS

  • FIREWALL

  • BANDWITH 2 Mbps

  • CRM

  • SIMP

  • DATA CENTER

  • SQL SERVER 2008

  • CRM

  • SIMPEG


STRATEGI MANAJEMEN IS/IT


USULAN STRUKTUR ORGANISASI IT


KESIMPULAN DAN SARAN

SARAN

Olehkarenaketerbatasanwaktudansumberdaya yang ada, perencanaaninimasihjauhdarisempurna. Olehkarenaituperencanaanstrategis yang adaperludikembangkanlebihlanjut, denganmemperhatikanhal-halsebagaiberikut:

  • Trend teknologi IT yang terusberkembang, perluanalisismendalamuntukimplementasinya

  • Diperlukananalisissecaralebihmendalampadasemuaaspek (sepertifinansial, politik, hukumdanaspekteknisinfrastruktur) untukmendapatkanhasil yang optimal

KESIMPULAN

  • Lemigasperlumelakukaninovasiberkelanjutan, untukmeningkatkanpangsapasar

  • Peningkatankinerja unit bisnisdenganterintegrasinyasistemdan data.

  • Pembuatanrencanastrategis IS/IT sebagaistrategi vital dalammewujudkaninovasibisnisuntukmembantupencapaianvisiperusahaan.

  • Perlubagian IT untukmemberdayakanfungsi-fungsi IT dalamorganisasi

  • Dukungan,dari top manajemenmerupakanbagian yang pentingbagikeberhasilanpelaksanaanimplementasirencanastrategis IS/IT


TERIMA KASIH


  • Login