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第二章 生产战略

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第二章 生产战略. 教学辅导. 第二章 生产战略. 教学目的 通过本章学习,使学员对生产战略有一个初步的了解。  第一节 企业经营战略与生产战略 第二节 企业外部环境与竞争焦点的演变 第三节 新时代企业生产战略的特点. 一、战略:(军事上的术语)对战争全局性的谋划. 1 、 军事战略:我军长征、游击战、运动战、农村包围城市。 2 、政治战略:三反五反、文化大革命、实践是检验真理唯一标准大讨论、四项基本原则、以经济建设为中心、对外开放 3 、经济社会发展战略:四个现代化、二个转变、小康生活水平、本世纪中期进入中等发达国家行列.

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第二章 生产战略
  • 教学目的
  • 通过本章学习,使学员对生产战略有一个初步的了解。
  •  第一节 企业经营战略与生产战略
  • 第二节 企业外部环境与竞争焦点的演变
  • 第三节 新时代企业生产战略的特点
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一、战略:(军事上的术语)对战争全局性的谋划一、战略:(军事上的术语)对战争全局性的谋划

1、 军事战略:我军长征、游击战、运动战、农村包围城市。

2、政治战略:三反五反、文化大革命、实践是检验真理唯一标准大讨论、四项基本原则、以经济建设为中心、对外开放

3、经济社会发展战略:四个现代化、二个转变、小康生活水平、本世纪中期进入中等发达国家行列

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二、企业战略及特征

(一)定义:企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全面性的谋划或方案。

(二)特征:

1、全 局 性

  • 2、长 远 性
  • 3、纲 领 性
  • 4、抗 争 性
  • 5、风 险 性
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三、企业战略管理

1、定义:是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态过程。

  • 2、特征:
  • 是一种高层次性管理
  • 是一种整体性管理
  • 是一种动态性管理
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四、战略管理的边界

(一)战略管理与企业战略

  • 1、企业战略是对企业的谋划和方案的制定
  • 2、战略管理是对企业战略的“管理”;对企业的谋划和方案的制定、实施与控制 。
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(二)战略管理与经营管理

1、两者的区别(表1—1)

作业管理—经营管理—战略管理的关系

作业管理

经营管理

战略管理

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第一节 生产战略与企业经营战略的关系
  • 一、企业经营战略:
  • 二、企业生产战略:

企业生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点,来构造其生产系统时所遵循指导原则,以及在这种指导原则下所作的一系列决策规划。

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第一节 生产战略与企业经营战略的关系
  • 三、企业生产战略与企业经营战略的关系

1、企业经营战略的层次划分:公司及战略、事业部级战略、职能级战略。

A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略

产品研发战略 营销战略 生产战略 财务战略 人力资源战略

2、企业生产战略属于职能级战略。

公司经营战略

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第一节 生产战略与企业经营战略的关系
  • 四、企业生产战略的地位和作用:

1、生产战略是生产系统有效性的重要保证。

2、生产战略是对公司的某种产品提供市场竞争的优势的保证

3、生产战略是实现企业整体经营战略的保证

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第二节 企业外部环境与企业竞争重点的演变
  • 不同时期的市场竞争重点和企业的对策
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第三节 新时代企业生产战略的特点
  • 一、产品战略
  • (本质:使产品具有超出基准要求、有别于对手)

1、含义:产品战略是通过产品赢得顾客。

2、 产品赢得订单的条件:产品质量首先要达到七项功能的基准要求,这时称该产品达到了立足市场的的标准。

而想赢得定单只达到MQC是不够的,必须使产品的功能在某些方面要超出基准要求,使用户能得到意外的满意,这时产品的质量达到了赢得订单的标准(OWC-ORDER-WINNING CRITERIA)。

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第三节 新时代企业生产战略的特点
  • 产品战略的三种模式

1、成本领先:生产系统具备一定的经济规模,采用高效的专用设备和工具,实行大批大量生产。

2、别具一格:生产系统具有良好的创新能力。

3、集中一点:针对范围较窄的目标市场中顾客的特殊需求,开发相应的产品和服务,生产系统具备快速的产品开发能力,您获得制造能力和切合顾客心意的服务能力。

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第三节 新时代企业生产战略的特点
  • 二、生产经营一体化战略

1、含义:通过组织机构的改造和借助现代信息技术的支撑,把产品设计开发、采购供应、加工制造、销售服务、资金筹划、成本核算等原来相对独立的管理职能,集成为相互渗透、紧密联系、彼此协调一致的生产经营统一体。

2、生产经营一体化战略模式的发展

MRP MRPII ERP

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第三节 新时代企业生产战略的特点
  • 三、动态联盟战略

1、含义:但企业发现有市场机遇时,企业通过社会协作,尽量利用社会上个方面的存量资产,进行有效配置,组成虚拟企业,利用合作的力量以快速响应市场的需求。

2、动态联盟的优点

(1)反应速度快(2)优势互补(3)风险小、应变能力强

3、盟主企业应具备的条件:

(1)具有强大的市场调研分析能力;(2)具有强大的新产品开发能力;(3)具有强大的市场开拓能力。

四、人才战略

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