103 年度第 1 次廉政會報 分子生物研究所 專案報告 103 年 7 月 14 日

1. 103年度第1次廉政會報 分子生物研究所 專案報告 103年7月14日

2. 分生所行政組織 所長 學術諮詢委員會 副所長 各種事務委員會 行政與核心設施

3. 為公平考核本所公共服務(包括行政與核心設施)人員的年度表現績效及整合本院各種考核規定，特設分生所公共服務人員考核辦法。為公平考核本所公共服務(包括行政與核心設施)人員的年度表現績效及整合本院各種考核規定，特設分生所公共服務人員考核辦法。

4. 考核結果將做為下列各項考評及獎勵的依據，例如：行政技術人員年度考績與平時考核評比、約聘僱人員年度與平時考核；研究技術人員學年度學術研究獎金評核以及辦理續聘與升等。考核結果將做為下列各項考評及獎勵的依據，例如：行政技術人員年度考績與平時考核評比、約聘僱人員年度與平時考核；研究技術人員學年度學術研究獎金評核以及辦理續聘與升等。

5. 每位受考核人員依其職務屬性可有2-4個考核成績，分別是 (1)所方行政主管(所長及副所長)、(2)直屬主管(如總務、會計、核心設施總負責人等)、(3)相關委員會主席、及(4)全體PI。最後成績為其該有考核成績的平均值。

7. 所有成績最後以整體滿意度呈現，分別為傑出(95分)、非常滿意(90分)、滿意(85分)、普通(80分)、尚可(75分)、不滿意(65分)、非常不滿意(55分)，未曾使用或不清楚者不予計分。所有成績最後以整體滿意度呈現，分別為傑出(95分)、非常滿意(90分)、滿意(85分)、普通(80分)、尚可(75分)、不滿意(65分)、非常不滿意(55分)，未曾使用或不清楚者不予計分。

8. 若評為非常不滿意者，評分者須加註理由說明。若評為非常不滿意者，評分者須加註理由說明。 直屬主管及委員會主席的考核表另增列細項，包括：工作效率、配合度及專業能力三項，以供受考核者參考。評語及分數寄送受考核者。

9. 102年度考核結果 依據102年度考核結果，由副所長推薦 ，並依據本所「特殊技能約聘僱人員推薦辦法」，所將兩位績優工作人員提報所務會議表決，由約聘助理升等為特殊技能助理。

10. 分生所會計人員輪調 本所會計人員編組為簡任編審擔任會計主管，四位約聘助理分別承辦各項事務。為促進組員學習精神與合作態度，體認他人的問題和觀點，從而避免積習弊端，自102年8月1日起正式安排四位助理工作輪調。

11. 分生所會計人員輪調機制

12. 分生所會計人員輪調成效 分生所會計人員輪調以2年1次為原則，最近一次輪調期程為102年8月1日至104年7月31日。 輪調至今將近一年，會計業務推展順利。組員對新接任業務原本不是十分熟悉，但工作態度比過去更為積極、謹慎。為熟悉彼此業務，無形中增進了組員間的合作與互助，也加強了對各類經費的處理能力，從而了解與熟悉不同性質的業務。