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B IBLIOTECA V IRTUAL DEL E MPRENDEDOR.

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VER INDICE LIBRO # 1 REGRESAR A LA PAGINA PRINCIPAL. Avance. LIBRO # 1. MOTIVACION EMPRENDEDORA. B IBLIOTECA V IRTUAL DEL E MPRENDEDOR. BVE. Autor: CUBIDES S ., NELSON. Con el auspicio de: www.fundel.org.

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VER INDICE LIBRO # 1

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LIBRO # 1

MOTIVACION

EMPRENDEDORA

BIBLIOTECA VIRTUAL DEL EMPRENDEDOR.

BVE

Autor: CUBIDESS., NELSON

Con el auspicio de:

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VER INDICE LIBRO 1

Con el auspicio de:

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Editado por FUNDEL

Fundación Latinoamericana para el Desarrollo del Liderazgo

Línea Educativa Empresarial

Primera Edición: Enero 2005

Segunda Edición: Marzo 2007

Tercera Edición: Marzo 2008

ISBN: 958-33-6960-8

Edición y Diagramación P.P: FUNDEL

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LIBRO 1:

MOTIVACION EMPRENDEDORA

En éste libro encontrará:

  • Como superar el temor al fracaso
  • La Automotivación
  • VIDEO: EL PODER DE UN PROPOSITO
  • Cuatro (4) factores para la Automotivación
  • Cuatro (4) herramientas de los Gerentes
  • de Éxito
  • El Empresario y sus características
  • Test de Personalidad Emprendedora
  • Cinco (5) opciones de trabajo independiente
  • ¿Por qué fracasan los negocios?
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EL RETO

“PUEDE SENTIRSE FRUSTRADO SI FRACASA, PERO SE SENTIRÍA INÚTIL SI NO LO INTENTA”

Beverly Sills

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Primer Ministro de Irlanda John Bruton:

“La mayor ventaja competitiva que tienen los paises latinoamericanos es que son paises de gente joven.

Los jovenes aprenden mucho y velozmente, son flexiles, tienen la mente abierta. Lo cual es ideal para impulsar grandes cambios. Y los que no sean tan jovenes, deben pensar con mente joven. Es decir, tomando riesgos, experiementando, innovando”.

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Piérdale

el miedo

al fracaso

EMPRESARIAL

Muchos no actúan por miedo a equivocarse, ¿no será ésta su mayor equivocación?

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PIÉRDALE EL MIEDO AL FRACASO

Algo que paraliza a los emprendedores que “no arracan” es el MIEDO AL FRACASO.

El riesgo de crear empresa incluye unaposible derrota.

Sin embargo, las únicas personas queno se equivocanson las queNO ACTUAN, y muchas veces, esa es lapeor equivocación.

El único modo de evitar los riesgos es quedarse inmóvil.

Lo que se llama fracaso puede ser la mejor oportunidad que tenemos de aprender, de corregir, de avanzar, de adquirir sabiduría

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“Debemos vencer a tres de los peores enemigos del éxito: el miedo, la timidez y el temor al fracaso”.

Lawrence Rutheford

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En un estudio de 300 personas muy exitosas como Helen Kéller, Winston Churchill, Albert Schweitzer, Albert Einstein y Franklin Delano Roosvelt se encontró:

  • Uno de cada cuatro tenía limitaciones tales como ceguera, sordera, o parálisis.
  • Tres de cada cuatro nacieron en pobreza, venían de hogares destrozados, o por lo menos de situaciones familiares sumamente complicadas.

Dolly Parton lo resume todo con estas palabras:

“Como yo lo veo, si usted quiere tener el Arco Iris tiene que soportar la lluvia”

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Uno de estos famosos dijo una vez:

“La gente me considera una persona de suerte. sin embargo, yo soy como todos los demas, de cada diez proyectos que inicio, por lo menos seis me resultan mal o presentan problemas.

Lo único que hago diferente es que aprendo muy bien donde estuvieron las fallas y donde los aciertos, y siempre tengo más encuenta lo que ha funcionado”.

“Los emprendedores exitosos huyen a las EXCUSAS para el fracaso”

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LA MASCARA DEL FRACASO

LA EXCUSITIS

Las EXCUSAS son la manera como algunas personas justifican su fracaso. SIEMPRE TIENEN UN EXCUSA PARA CUBRIR SU INCOMPETENCIA.

Inventar excusas para explicar la pereza o el fracaso es el pasatiempo de moda.

EXCUSARNOSes la posición más cómoda para no asumir nuestra responsabilidad de emprender nuevos retos

No invirtamos más tiempo inventando disculpas.

Invirtámoslo en hallar soluciones.

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LAS EXCUSAS MAS COMUNES PARA NO CREAR EMPRESA

  • No tengo dinero.
  • No tengo la capacitación suficiente.
  • Nadie me motiva, ni me anima.
  • No he podido encontrar el negocio correcto.
  • No me han dado la oportunidad.
  • Que tal que no me vaya bien.
  • Si fuera un poco más joven …o más adulto.
  • Eso lo puedo hacer después.
  • No me atrevo ni a pensarlo.
  • Si no tuviera tantas deudas.
  • Si no hubiera fracasado antes.
  • Si supiera como.
  • No me interesa.
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Un elemento poderoso que ayuda a vencer laEXCUSITISy elTEMOR AL FRACASOes:

LA AUTOMOTIVACION

Video Tony

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I. AUTOMOTIVACION

La palabra MOTIVACION viene de MOTIVOy esta a su vez de la raíz MOVEREque quiere decir MOTOR.

LaMOTIVACIONes el MOTOR que impulsa las decisiones.

Es el grado deinterésy entusiasmoque se inyecta a las cosas que se emprenden.

  • LaMOTIVACION nos ayuda a:
  • Luchar por la excelencia
  • Establecer metas de largo plazo.
  • Tomar riesgos moderados
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Las personas MOTIVADAS se caracterizan por:

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  • Creatividad: Piensan con mayor claridad.
  • Energía: Necesitan menos sueño, no por la adrenalina sino por el entusiasmo que sienten.
  • Flexibilidad: Están más dispuestos a ceder para manejar situaciones difíciles.
  • Salud: Se tienen razones para estar y mantenerse saludable.
  • Magnetismo: Las personas se sienten naturalmente atraídas por los ganadores.
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Las personas MOTIVADAS se caracterizan por:

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6. Multiplicación: La motivación es contagiosa. “se le pega” a la gente que les rodea.

7. Reconocimiento: La gente motivada sobresale. Los respetan por sus logros, admiran sus agallas.

8. Productividad: Hacen más cosas, es más activa y asume las tareas con entusiasmo.

9. Estabilidad: Se concentran y no se distraen de su destino.

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Factores claves para

AUTOMOTIVARSE

MANTENGA UNA ACTITUD

CORRECTA ANTE LA VIDA.

A.

OPTIMICE EL TIEMPO.

B.

ADÁPTESE A LOS CAMBIOS

C.

DEFINA SU PLAN DE VIDA.

D.

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MANTENGA UNA ACTITUD CORRECTA ANTE LA VIDA.

A.

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A. MANTENGA UNA ACTITUD MENTAL CORRECTA

“El éxito no está dado por las cosas que nos suceden, sino la manera como REACCIONAMOS ante lo que nos sucede. A eso le llamamos ACTITUD”.

El psiquiatra Judío Víctor Franklque soportó los campos de concentración Nazi habla así de la ACTITUD CORRECTA:

“Dios decide por lo que vamos a pasar. Nosotros decidimos cómo pasar por ahí”.

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ACTITUD MENTAL CORRECTA

La Mala Actitud

La Actitud Correcta

  • Es el principal factor para el éxito empresarial y personal.
  • Es el principal factor que causa despidos en el trabajo y quiebra las empresas.

Perder el trabajo, una empresa, la familia, la pareja por causa de una MALA ACTITUD, es una verdadera lastima, porque se sabia que dicha actitud podría cambiarse.

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¿QUÉ ES LA ACTITUD?

Es la “versión mejorada” de nuestro verdadero yo.

Tiene raíces en nuestro interior y da sus frutos en nuestro mundo exterior.

Es nuestra mejor amiga o nuestra peor enemiga.

Es más sincera y consecuente que sus palabras.

Atrae la gente hacia nosotros, o la repele.

Es el bibliotecario de nuestro pasado.

Es quien habla de nuestro presente.

Es el profeta de nuestro futuro.

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Benjamin Zander, Director de la filarmónica de Boston dijo en su visita a Bogotá:

“Todo puede ser posible siempre y cuando seamos positivos, incluso cuando los resultados no se dan. Entre una persona optimista y una negativa, el triunfo está del lado de la primera, por naturaleza”.

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¿CÓMO FORMAR UNA ACTITUD MENTAL CORRECTA?

1. BUSQUE LAS ESTRELLAS

  • Existen solo dos maneras de ver la realidad:El pesimista que busca la dificultad en las oportunidades y el optimista que busca la oportunidad en la dificultad.
  • La gente comúnse fija en el problema y no en las oportunidades queTRAEel problema.

2. USE LO QUE TIENE

  • No se queje por lo que perdió, alégrese de lo que todavía tiene.
  • Sin importar lo que le haya pasado, algo bueno puede salir de allí
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  • 3. APROVECHE EL PODER DE LAS PALABRAS
  • Las palabras influyen sobre su percepción del mundo.
  • Lo que otros dicen de Usted le determinan fuertemente.

4. PERSEVERE

Goethe escribió: “Hasta el más pequeño entre nosotros puede poner en práctica la perseverancia austera, esforzada y continua, que rara vez falla en su propósito, pues su sólido poder aumenta inconteniblemente con el paso del tiempo”.

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5. USE AFIRMACIONES POSITIVAS

  • No podemos pasar de una mentalidad negativa a una positiva sin cambiar la manera de hablar y sin pasarla de negativa a positiva. (Shad Helmstetter, PhD)
  • Usar afirmaciones positivas es una técnica probada que obra milagros.
  • Ejemplos:
  • Tengo un espíritu emprendedor. Siempre estoy dispuesto a iniciar un nuevo reto.
  • Tengo visión en mi vida, tengo fe, tengo la certeza y la convicción de que tendré mi propia empresa.
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EN RESUMEN

Para concebir una ACTITUD MENTAL CORRECTAEN LA VIDA solo se requieren dos cosas:

Video avion

  • Primera:
  • Diga las palabras correctas,
  • Lea los libros correctos,
  • Rodéese de las personas correctas,
  • Haga las cosas correctas,
  • Ore la oración correcta.
  • Segunda:
  • Realizar la primera todos los días del año.
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OPTIMICE SU TIEMPO.

B.

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OPTIMICE SU TIEMPO

Cuando estamos apurados de tiempo, desearíamos que este fuese como chicle y lo pudiésemos estirar y encoger a nuestro antojo.

DEBEMOS PROPONERNOS

…convertir el tiempo disponible en tiempo productivo

  • Hoy más que nunca el tiempo es oro y su precio se mide en productividad.
  • Somos dueños de nuestra productividad en la misma medida en que somos dueños de nuestro tiempo.
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UN DESOCUPADO

Vive “matando el tiempo” en parques, cafeterías y frente al Televisor.

UN EMPRENDEDOR

Identifica el tiempo disponible como una oportunidad para su productividad.

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EL EMPRENDEDOR

  • Invierte su tiempo disponible en:
  • Investigar mercados.
  • Buscar nuevos nichos de venta.
  • El mejoramiento de procesos.
  • Ajustar y reorganizar la estructura de su empresa
  • Revalúar cronogramas y objetivos.
  • Analizar records históricos.

“EL EMPRENDEDOR dedica su tiempo disponible a repensar su negocio y su vida”

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EL EMPRENDEDOR

Utiliza el SISTEMA ABC para controlar eficazmente su tiempo.

El SISTEMA ABC consiste en asignar letras a las tareas según su importancia.

La LETRA Acorresponde a tareas que se deben realizar inmediatamente.

La LETRA Chace referencia a las tareas que se pueden posponer sin problema.

LaLETRA Bidentifica las tareas que deben hacerse rápido aunque sin mucha prisa.

La LETRA Dcorresponde a las tareas que teóricamente no necesitan realizarse.

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SISTEMA ABC

Calificación

Realizar un listado de ideas de negocio

Visitar la Cámara de Comercio para solicitar información.

Hablar con mi familia para comentar las ideas de negocio.

Elaborar un plan de negocios

Llamar a mi amigo Carlos para comentarle acerca de la idea.

A

B

D

B

C

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APLICACION DEL SISTEMA ABC

Haga una lista de todas las cosas que usted necesita para crear su propia empresa y ordénelas según la importancia, calificándolas con la letra correspondiente.

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Hágalo PRODUCTIVO y conviértase en un

EMPRESARIO EXITOSO

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lusion Optica

No olvide que el

TIEMPO

es el único recurso

NO RENOBABLE

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ADAPTESE A LOS

CAMBIOS.

C.

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ATREVASE A CAMBIAR

La adaptación al cambio y la innovación son imprescindibles para sobrevivir empresarialmente.

“Hasta hace muy poco, el cambio transcurría lentamente, y apenas se notaba durante la vida del individuo. Ya no. Ahora los cambios se producen con toda velocidad, que nuestra imaginación es incapaz de predecirlos”.

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¿Por qué las personas se resisten al cambio?

En una caricatura de “Snoopy”, Carlitos le dice a Lino:

“Quizás puedas darme una respuesta, Lino. ¿Qué harías si sintieras que no le gustas a nadie?”

Lino contesta: “Trataría de mirarme objetivamente, y ver qué puedo hacer para mejorar. Esa es mi respuesta, Carlitos”. A lo que Carlitos responde: “¡Odio esa respuesta!”.

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¿Por qué las personas se resisten al cambio?

1. EL CAMBIO INFUNDE TEMOR:El cambio implica un mundo desconocido y esto produce inseguridad. Así puede resultar más cómodo permanecer con los viejos problemas, que soluciones nuevas.

2. EL PROPOSITO DEL CAMBIO NO ESTA CLARO:Hay resistencia cuando el cambio se conoce a través de fuentes secundarias. Además, entre más lejos esté el cambio deseado será peor, porque no se percibirá de forma clara.

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3. EL PREMIO NO ES EQUIPARABLE CON EL ESFUERZO QUE SE EXIGE:El cambio no será posible si no se tiene claro que las ventajas del mismo superan las desventajas de continuar con las cosas como están.

4. HAY DEMASIADA SATISFACCION POR LAS COSAS COMO ESTAN:Muchas organizaciones y personas prefieren desaparecer antes que cambiar. Se cree que la situación es casi inmejorable.

5. LA TRADICION SE OPONE AL CAMBIO:Aspectos culturales y de tradición se aferran en las personas y su vida termina girando entorno a su única visión.

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Winston Churchill dijo:

“Mejorar significa cambiar. Ser perfecto significa cambiar frecuentemente”

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DEFINA SU PLAN

DE VIDA

D.

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VER VIDEO: El poder de un propósito en la vida

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A muchos emprendedores les sucede igual que al elefante del circo Ataide. Desde niños los han mantenido atados de una extremidad y de la cabeza. Cuando crecen se resignan a continuar igual a pesar de estar libres para desarrollar sus sueños.

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PLAN DE VIDA

Debemos ser los

GERENTES

de nuestra propia vida

Un PLAN DE VIDA responde a tres preguntas?

¿QUIEN SOY?

¿DÓNDE ESTOY?

¿PARA DONDE VOY?

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¿QUIEN SOY?

Como Ciudadano

Como

Empresario

Como Persona

Como Estudiante

Cuales son mis fortalezas y debilidades

Capacidad para adaptarme al cambio

Cuales son las actividades en que tengo éxito o fracaso

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¿DÓNDE ESTOY?

  • Que concepto poseo acerca de:
  • Los Empresarios
  • La Empresa Colombiana
  • La corrupción
  • Las desigualdades sociales
  • En que posición me encuentro:
  • A nivel social
  • A nivel politico
  • A nivel económico
  • A nivel cultural
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¿PARA DONDE VOY?

  • Cual es el modelo de vida que quiero construir.
  • Cuales son mis nuevos retos.
  • Que estoy dispuesto a realizar para lograrlo.
  • Cuales son mis propósitos, objetivos y programas.
  • Como puedo consolidar mi proyecto, que grado de credibilidad y de confianza tengo y manifiesto.
  • Que visión tengo del Futuro:
  • Como persona
  • Como estudiante
  • Como empresario
  • Como trabajador
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Definir

¿PARA DONDE VOY?

implica definir misSUEÑOS y METAS

Somos lo que somos y estamos donde estamos como producto de las cosas que pasaron por nuestra mente.

SOÑAR:

  • Para desarrollar la capacidad creativa.
  • Porque el pensamiento es el motor del Universo.
  • Porque lo que sueñe sera su propio destino.
  • Porque estimula la generación de ideas.
  • Para definir una visión clara y positiva del futuro.

“ Para que un gran sueño se haga realidad, primero hay que tener un gran sueño”H. Selye

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METAS

Tener METAS es haber recorrido parte del camino.

METAS

  • Es planear lo que deseamos para el futuro.
  • Es convertir los sueños en retos.
  • Es saber a donde queremos ir.
  • Es el reto para una persona, para una empresa

“Mientras usted no ponga sus metas en papel, tendrá intenciones que son semillas sin tierra”

Anónimo

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PARA MÁS INFORMACIÓN

SOBRE ESTE TEMA

consulte la página web de FUNDEL.

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Las 4 herramientas de los

GERENTES DE EXITO

“Liderazgo es la habilidad de lograr que la gente haga lo que uno quiere y hacer que le guste” Harry Truman

Acciones del Triunfador

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1. LA

AUTODISCIPLINA

Es realizar las acciones que no son de mi agrado, sino que por el contrario exigen gran esfuerzo, al menos inicialmente.

“Mirando hacia atrás, mi vida parece ser un largo camino de obstáculos, conmigo como el principal obstáculo”Jack Paar

  • Como crear AUTODISCIPLINA:
  • 1. Realice primero los deberes que no le gustan.
  • Planee y priorice sus actividades, controle su temperamento y mantenga un alto nivel de autocrítica.
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“Tuve un enemigo cuyo rostro luchaba por conocer, porque seguía mis pasos, dondequiera que iba, sin verlo yo.

Mis planes desbarataba, mis propósitos pisoteaba, bloqueaba mi ruta hacia adelante, cuando por un fin elevado me afanaba, decía con dureza: ¡No puedes!

Una noche lo tomé y firmemente lo así, quité entonces el velo que cubría su cara miré su rostro al fin, y ¡oh!…era yo”.

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2. LA

VISION

Visión es el arte de ver las cosas invisibles.

La visión impregna el espíritu de fortaleza que impulsa a continuar a través de los problemas que se presenten.

LIDER CON VISION

LIDER VISIONARIO

  • Hace poco, pero habla mucho.
  • Saca fuerza de sus condiciones externas.
  • Se detiene cuando el camino se torna difícil.
  • Habla poco, pero hace mucho.
  • Saca Fuerza de sus convicciones internas.
  • Continua aún cuando surjan los problemas.
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“Recuerden que las cosas de este mundo, desde los trasplantes de corazón hasta los cuartetos de Bethoven existieron en la mente de los creadores antes de que se convirtieran en realidad. No esperen nada del siglo XXI; es el siglo XXI el que espera todo de ustedes”. Gabriel García Márquez

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3. SEGURIDAD EN

SI MISMO

Boris Yeltsin

“Una persona que duda de sí misma es como un individuo que se alista en las tropas del enemigo y enfila sus armas contra sí mismo”.Alexandre Dumas

  • La seguridad en sí mismo no solo da confianza, también otorga poder.
  • La autoimagen afecta la seguridad, porque un pensamiento genera un sentimiento, y un sentimiento genera una acción.

“Primero ámate a ti mismo y todo lo demás se colocará en su sitio. En realidad debes amarte a ti mismo para poder hacer algo en este mundo”. Lucille Ball

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“Dos de las mujeres más hermosas a quienes aconsejé, sufrían una grave crisis depresiva. Al mirar sus hermosos rostros, que tantas mujeres envidiarían, recordé que el aspecto exterior no es solo lo que importa, sino el aspecto que creamos tener.

Ninguna de esas mujeres hermosas se consideraba atractiva. ¿Qué importancia tenia entonces que lo fueran?”. Tim La Haye

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4. LA

PERSEVERANCIA

“La perseverancia es el trabajo duro que hay que hacer cuando uno se cansa del trabajo duro que ya hizo”Newt Gingrich

Establecer un plan concreto de metas. Sin un propósito definido, persistir ni tiene sentido.

Establecer una lista de acciones claras y secuénciales que confluyan en el objetivo previsto.

Debe premiarse así mismo, cuando haya materializado sus intenciones.

“Recuerda: mientras más cerca estas del éxito, más difícil se te hace alcanzarlo” Dexter R. Yager

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“Hay un principio al que le debo mucho. En realidad, todo menos las cosas mezquinas que he tenido en mi vida. Es la idea de que, con un talento ordinario y una perseverancia extraordinaria, lo podemos alcanzar todo”.

T. F. Buxton

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Los

GERENTES DE EXITO

poseen…

  • AUTODISCIPLINA.
  • VISION.
  • SEGURIDAD EN SI MISMO.
  • PERSEVERANCIA.
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PARA MÁS INFORMACIÓN

SOBRE ESTE TEMA

consulte la página web de FUNDEL.

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Ha llegado el momento de conocer el

MUNDO EMPRESARIAL

Con opción de: NEGOCIO PROPIO

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¿Qué es

el trabajo independiente?

Es el tipo de trabajo que describe el dueño de una franquicia, un contratista independiente, al dueño de un negocio que inicia, al comprador de un negocio ya existente y a un consultor.

Aplica de igual forma a los dueños de pequeños negocios como a emprendedores de negocios de millones de dólares.

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¿Qué es

un “empresario”

“Es la persona que asume la concepcion y desarrollo de un nuevo negocio, que hace todo lo necesario para que funciones, y se responsabiliza por todos los aspectos de su desarrollo”.

Diccionario de Finanzas y Negocios

Es la persona que organiza, gerencia y asume los riesgos de un negocio o empresa.

Diccionario Webster`s New Collegiate

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Características del

emprendedor moderno

1. ENTREGA A LA TAREA

Una vez que definen su plan de acción se sumergen en su tarea y siguen con su proyecto hasta que se haya completado con éxito.

2. DESEAN UN RIESGO MODERADO

Asumen riesgos emocionantes, pero con una esperanza razonable de ganar.

Conocen su propia capacidad. Su actitud, es la de un realismo agresivo.

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3. APROVECHAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES.

Los emprendedores ven y aprovechan rápidamente las oportunidades.

Convierten las oportunidades en programas de acción

4. OBJETIVIDAD.

Son más realistas acerca de sí mismas y de sus fines.

No permiten que lo que les gusta o disgusta interfiera en su camino. Cuando necesitan ayuda, se dirigen a expertos

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5. ACTITUD HACIA EL DINERO

Respetan el dinero, pero no son avariciosas. No ven el dinero como algo que hay que atesorar. El dinero es para ellos una de las fichas claves del juego.

6. PROFESIONALES Y CREADORES

Consideran más importante el trabajo bien hecho, la buena organización y dar un buen servicio a los clientes que ganar dinero rápidamente.

Están innovando continuamente y consideran el éxito económico como una recompensa a su buen hacer.

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7. TRABAJO EN EQUIPO

El emprendedor moderno reúne en su equipo las siguientes características:

1. UNA VISION CLARA DEL FUTURO: Esto es tener una razón y objetivos claros para trabajar como conjunto.

2. LA INTERDEPENDENCIA. Cada miembro del equipo debe necesitar de la experiencia, habilidad y entrega de los demás para lograr objetivos mutuos.

3. EFICIENCIA EN EL DESEMPEÑO. Todos deben estar convencidos que trabajando en equipo se consigue mejores resultados que al hacerlo aisladamente.

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TEST DE PERSONALIDAD EMPRENDEDORA

Para medir su actitud como EMPRENDEDOR responda a

conciencia las siguientes preguntas…

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  • ¿ES USTED EMPRENDEDOR?
  • Hago las cosas por mi mismo. Nadie tiene que decirme que hacer
  • Si alguien me ayuda, seguiré sin problema.
  • Lo tomo con tranquilidad. Sólo hago lo que tengo que hacer.
  • 2. ¿COMO SE SIENTE EN COMPAÑÍADE OTRAS PERSONAS?
  • Me gusta la gente, me llevo bien con casi todo el mundo.
  • Tengo mucho amigos, no necesito ni uno más.
  • La mayoría de la gente me irrita.
  • 3. ¿PUEDO LIDERAR A OTROS?
  • Dejo que los demás inicien las cosas, después si funcionan me incorporo
  • Tengo mucho amigos, no necesito ni uno más.
  • La mayoría de la gente me irrita.
  • 4. ¿PUEDO TOMAR RESPONSABILIDADES?
  • Si tengo que hacerlo, me hago cargo, pero prefiero que otro lo haga.
  • Me gusta hacerme cargo de las cosas y velar por su cumplimiento
  • Siempre hay alguien deseoso de demostrar que tan listo es.
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  • 5. ¿QUE TAN BUEN ORGANIZADOR ES USTED?
  • Me gusta improvisar ya que las cosas siempre me han salido bien
  • Prefiero planear y anticipar los cambios de lo que se va hacer.
  • Hago bien las cosas hasta que se complican, entonces renuncio.
  • 6. ¿QUE TAN BUEN TRABAJADOR ES USTED?
  • Trabajo duro un rato pero cuando he hecho lo suficiente, me detengo.
  • Avanzo lo que sea necesario, no me importa trabajar duro por lo que quiero.
  • No me estreso!! El trabajo duro no me lleva a ningún lado.
  • 7. ¿PUEDE USTED TOMAR DECISIONES?
  • Me decido rápidamente si tengo que hacerlo. Normalmente me salen bien las cosas.
  • No me gusta ser el que tome las decisiones.
  • Puedo hacerlo si tengo suficiente tiempo para pensarlo, si tomo decisiones apresuradas pienso que con mas tiempo mi decisión hubiera sido mejor.
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  • 8. ¿PUEDE LA GENTE CONFIAR EN LO QUE USTED DICE?
  • Trato de ser franco la mayoría del tiempo, digo lo que la gente quiere oír
  • Por su puesto que pueden, yo digo las cosas si las siento.
  • ¿Para que molestarse si la otra persona no conoce la diferencia?.
  • 9. ¿PUEDE USTED INSISTIR EN ALGO?
  • Si me decido a hacer algo, no dejo que nada me detenga.
  • Si no sale bien desde el principio, renuncio, para que me voy a estar mortificando.
  • Normalmente termino lo que empiezo, si todo va bien.
  • 10. ¿QUE TAN DINAMICO ES USTED?
  • Tengo la suficiente energía para la mayoría de las cosas que quiero hacer.
  • Parece que me quedo sin energía mas rápido que la mayoría de mis amigos.
  • Nunca me canso, siempre busco algo que hacer.
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RESPUESTAS

  • Si obtuvo entre 50 – 40 puntosprobablemnte usted tiene habilidades para formar su propia empresa.
  • Entre 39 y 21 puntosseria una buena opción asociarse con alguien que le ayude a complementar sus habilidades.
  • Si obtuvo entre 20 y 0 puntoslo mas conveniente para usted es buscar un empleo, mientras desarrolla mas habilidades para iniciar su propio negocio.
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Cinco opciones de

“Trabajo Independiente”

1.

INICIAR SU PROPIO NEGOCIO.

2.

COMPRAR UN NEGOCIO

EXISTENTE.

3.

COMPRAR UNA FRANQUICIA .

INICIAR UN NEGOCIO DE

CONSULTORIA.

4.

CONVERTIRSE EN UN

CONTRATISTA INDEPENDIENTE.

5.

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1.

Iniciar

su propio negocio

  • “VENTAJAS POTENCIALES”
  • La oportunidad de ser su propio jefe.
  • El reto creativo de llevar una idea a la realidad.
  • Capital: La oportunidad es potencialmente ilimitada.
  • Su influencia sobre políticas de la empresa, cultura y procesos puede ser del 100%.
  • La oportunidad de construir algo de valor perdurable y a lo cual se asocie su nombre.
  • La experiencia y pericia en su área puede convertirse en una ventaja a la hora de implementar ideas innovadoras.
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1.

Iniciar

su propio negocio

  • “DESVENTAJAS POTENCIALES”
  • Significativa volatilidad del ingreso para el hogar.
  • La falta de habilidades en aspectos financieros y de mercadeo, puede ser muy perjudicial.
  • Falta de sistemas de apoyo, recursos, apoyo y feedback.
  • Prueba de fuego – entrenamiento dentro del trabajo.
  • Como propietario usted asumirá toda la responsabilidad.
  • Falta de tiempo libre.
  • No podrá comprar mucho volumen.
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2.

Comprar

Un negocio existente

  • “VENTAJAS POTENCIALES”
  • No tendrá que desarrollar una idea original.
  • Existe una historia y un record para proyectarse.
  • Es una excelente opción para personas que tengan buenas destrezas a nivel operativo y gerencial.
  • Cuenta con la existencia de clientes, empleados, proveedores, equipos e instalaciones.
  • Se requiere de poca inversión inicial (especialmente para los casos en que el dueño otorga financiamiento).
  • Es posible obtener créditos con mayor facilidad.
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2.

Comprar

Un negocio existente

  • “DESVENTAJAS POTENCIALES”
  • La búsqueda de un negocio adecuado para comprar toma bastante tiempo.
  • Determinar el valor del negocio puede ser difícil.
  • Es un reto no pagar de más por un buen negocio.
  • Un negocio existente puede tener una tasa de crecimiento más lenta ya que posee una reputación conocida.
  • Puede que sea difícil diagnosticar el negocio en un periodo corto de tiempo.
  • Puede perderse la alegría de “crear su propio negocio”.
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3.

Comprar

Una franquicia

  • “Una franquicia es una relación entre dos partes, involucrando derechos y deberes sobre productos, servicios, marca y conceptos de negocio”.
  • “VENTAJAS POTENCIALES”
  • Las franquicias ponen a su disposición un nombre, marca y negocio ya conocido.
  • La historia y los records están a la mano.
  • Estandarización de productos y servicios.
  • Conceptos probados y acceso a sistemas de entrenamiento.
  • El comprador no requiere desarrollar la idea del negocio.
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3.

Comprar

Una franquicia

  • “DESVENTAJAS POTENCIALES”
  • Usted está sujeto a productos, proveedores, presupuesto de publicidad y procedimientos fijados por la franquicia.
  • El vendedor de la franquicia puede exagerar las ventajas y minimizar los problemas.
  • Muchas franquicias han entrado en litigios y han quebrado.
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4.

Iniciar un negocio

de consultoría

  • “El consultor es una persona que tiene alguna influencia sobre individuos, grupos u organizaciones, pero que no tiene el poder para realizar cambios directos”
  • “VENTAJAS POTENCIALES”
  • Tendencia empresarial en reducir personal y la consecuente necesidad de apoyarse en servicios de consultoria
  • Ofrece la oportunidad de trabajar por su cuenta y vender su experiencia para asesorar y recomendar.
  • Elimina el compromiso con políticas y la burocracia.
  • Requiere una baja inversión de capital si es uno “solo”.
  • No implica edad de retiro definida y ofrece altos ingresos.
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4.

Iniciar un negocio

de consultoría

  • “DESVENTAJAS POTENCIALES”
  • Competencia intensa de otros consultores en áreas que han mantenido mucho éxito a nivel corporativo.
  • No contar con un sistema de apoyo integral.
  • Falta de autoridad organizacional para generar soluciones.
  • No tiene horario o agenda definida.
  • Flujo de caja irregular.
  • La necesidad de mantenerse visible en el mercado puede restarle tiempo para ejecutar los trabajos.
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5.

Contratista

independiente

  • “Un contratista es un trabajador que no es un empleado y que no se encuentra bajo el control de otro. Un trabajador externo.”
  • “VENTAJAS POTENCIALES”
  • Excelente estrategia para obtener un futuro empleo.
  • Opción de controlar su propio horario y realizar las tareas bajo sus propias condiciones.
  • Inversión inicial mínima o no requerida.
  • Oportunidad para balancear tiempos laborales y personales
  • Oportunidad de manejar y dirigir su propia carrera.

“Las DESVENTAJAS son muy similares al negocio de Consultoria”

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¿Por qué

fracasan los negocios?

1.

FALTA DE COMPROMISO PERSONAL

“No fui consciente de que exigiría un 100% de compromiso. No estaba preparado para la perdida de tiempo personal y familiar.”

2.

SOPORTE FAMILAR INADECUADO

“No obtuve el apoyo que esperaba de mi familia. Ellos se comprometieron a ayudarme con la distribucion los fines de semana pero despues del primer mes, perdieron el interés”.

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¿Por qué

fracasan los negocios?

3.

INEFICIENCIA EN LA INVESTIGACION DE MERCADO

“Si bien mi investigación de mercado mostró oportunidades; no valoréla competencia internacional de mi producto. Mi idea era buena pero no entendi las fuerzas del mercado”

4.

MALA LECTURA DE LAS DEMANDAS DEL MERCADO

“No vi la importancia del factor demográfico y no entendi el ciclo de vida del producto en el momento que abri mi gimnasio.”

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PARA MÁS INFORMACIÓN

SOBRE ESTE TEMA

consulte la página web de FUNDEL.

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FIN DEL “LIBRO 1” DE

MOTIVACION EMPRENDEDORA

BIBLIOTECA VIRTUAL DEL EMPRENDEDOR.

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