COACHING
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 20

אימון אישי/ניהולי/ ארגוני ממוקד תוצאות . אימון להצלחה!!! PowerPoint PPT Presentation


  • 108 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

COACHING ?. אימון אישי/ניהולי/ ארגוני ממוקד תוצאות . אימון להצלחה!!!. מהו אימון ?. Coaching ניהולי הוא יישום המתודולוגיה וארגז הכלים של המאמן בתחומי הניהול, הארגון והשיווק. מטרתו העיקרית היא להוביל להצלחה מיטבית בתחומים הבאים: אישי ארגונית ניהולי שיווקי.

Download Presentation

אימון אישי/ניהולי/ ארגוני ממוקד תוצאות . אימון להצלחה!!!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Coaching

  • COACHING ?

אימון אישי/ניהולי/ ארגוני

ממוקד תוצאות.

אימון להצלחה!!!


Coaching

מהו אימון ?

  • Coaching ניהולי הוא יישום המתודולוגיה וארגז הכלים של המאמן בתחומי הניהול, הארגון והשיווק.

  • מטרתו העיקרית היא להוביל להצלחה מיטבית בתחומים הבאים:

    • אישי

    • ארגונית

    • ניהולי

    • שיווקי


Coaching

המטרה המרכזית של תהליך הקואצ'ינג

"להניע אנשים לתוצאות יוצאות-דופן בחייהם,

במסלולי קריירה, בעסקיהם ובארגונים בהם הם פועלים" (ICF*)

ICF - האיגוד הבינלאומי לקואצ'ינג


Coachi ng

ניהול ארגוני - Coaching


Coaching

מי? מתי? צריך תהליך האמון

  • שיפור רמת הישגים ותוצאות [או אי עמידה ביעדים או בסטנדרטים], הצלחה - אישית / עסקית/ ארגונית / ניהולית.

  • משימה קיומית (יעד מוגדר , פרוייקט), מענה על צורך מרכזי .

  • פתרון בעיה [תפקודית /קיומית].

  • פרשת דרכים, מצבי שינוי או מצבי משבר.

  • שיפור איכות חיים.

  • מימוש פנטזיה.

  • החלטה אסטרטגית או התחבטות משמעותית.

  • בקרה אסטרטגית- בדיקת אסטרטגיה קיימת ובניית חדשה במידת הצורך.


Coaching

מה מייחד את תהליך האמון?

ה-c' מתמקד בהקניה ומימוש של יכולת מרכזית אחת:

היכולת למנף את מכלול היכולות והמשאבים הנתונים של המתאמן לרמת הישגים ,תוצאות והצלחה אישית/ארגונית מרבית.


Coaching

מאמן ומתאמן בתהליך האמון

המאמן :

  • הצגת המתודות וארגז הכלים לצורך זיהוי ושרטוט הדרך.

  • ליווי המתאמן

  • שיקוף ובקרה

  • מחייב יצירת מסגרת

    המתאמן:

  • מחויבות אישית לתהליך ולתוצאותיו

  • לקיחת אחריות על חייו/ תפקידו

  • המומחה לחייו ולעבודתו


Coaching

החידוש ב-Coaching

  • בשילוב של כלים שכבר הוכיחו את עצמם

  • באפקט הסינרגטי של שילוב זה

  • בצורת החשיבה שהתפתחה לכלי ומתודולוגיה שעדיין לא הוצגה באופן שיטתי בתורת הניהול ובכללהמובילה לרמת הישגיםיוצאת מגדר הרגיל.


Coaching

ארגז כלים ואסטרטגיות באימון

  • 'חשיבה תוצאתית'

  • השימוש בשאלות והקשבה / inside out כדי לשקף את ערכיו ומטרותיו של המתאמן.

  • מיפוי של 'מפת התוצאות' - מה שהשיג האדם ועומד לרשותו כמשאבים.

  • מהם חסמי הצלחה של המתאמן וכיצד ניתן לעקוף אותם

  • 'מסגרת' האמון

  • גיוס ומינוף משאבים


Coaching

ארגז כלים ואסטרטגיות באימון

  • קשר מאמן-מתאמן

  • חסמי הצלחה

  • מיסוד דפוסי השגת תוצאות , גיוס ומינוף משאבים.

  • התחברות רגשית לחזון של המתאמן ולתהליך.

  • תיעוד, מדידה, ובקרה. לכלים מרכזיים אלה מצטרפות טכניקות שונות, בתוספת סגנונו, ניסיונו והידע המקצועי הקודם של המאמן [ 20/80].


Coaching

השאלה המרכזית בה מתמקד האמון

היכן המתאמן/ הארגון נמצא היום,

לאן הוא רוצה להגיע,

ומה הוא מוכן/צריך לעשות

בשביל זה?


Coaching

בתהליך האמון מברר המתאמן:

  • מהו המצב המתאים לי ביותר?

  • למה אני שואף להגיע במונחי שיא ההצלחה?

  • מה אני מוכן לעשות וצריך בשביל זה ועל מה אני מוכן לוותר?

  • מהם המשאבים- האישיים, חברתיים וכלכליים העומדים לרשותי?

  • מהם חסמי ההצלחה שמנעו ממני עד היום לעשות זאת?

  • כיצד הופכים את החלום לתוכנית פעולה?

  • מהו הדבר הראשון שעלי להשיג כדי להתחיל ולהתקדם?


Coaching

מרכיבי המערכת הארגונית

  • 1. אסטרטגיה:'חשיבה תוצאתית', חזון,מטרה,ערכים, תחומי

    תוצאה תפוקות ומדדים,יעדים מרכזיים.

  • 2. כלי הניהול: תכנון,ארגון[מבנה ארגוני,חלוקת עבודה תפקידים,

    האצלת סמכויות וביזור],תאום ותקשורת,פקוח ובקרה,כלי

    ניהול המשאב האנושי.

  • 3. תרבות ארגונית: הטמעת ערכים,הבנייה והפנמה בפעילות

    השוטפת,מדדי הצלחה,נורמות ונהלים,מערכת תגמול.

  • 4. טכנולוגיה ומידע:התאמת אמצעים טכנולוגיים , רמת ידע

    ושיתוף ידע לצרכים האסטרטגיים של הארגון ולמצב השוק בו

    הארגון פועל (מתחרים)


Coaching

שלבי תהליך האמון

  • הגדרת מטרה ושיחת היכרות: אישית/ארגונית.

  • 2. מפת תוצאות/ סל משאבים.

  • 3. הגדרה ובקרה: חזון, ערכים, מטרה .

  • 4. ניתוח מערכת: תחומי תוצאה, תפוקות ומדדי הצלחה.

  • 5. הגדרת יעד מרכזי - איתור תוצאה קריטית למימוש האסטרטגיה.

  • 6. בניית תכנית פעולה להשגת היעד

  • 7. ליווי תוכנית הפעולה: יישום, ביצוע, פקוח, בקרה ומדידה.


Coaching

כיצד מתבצע האימון הניהולי בחברה?

  • האימון הניהולי מתבצע בשלושה אופנים אפשריים:

    • אימון אישי,אחד על אחד.

    • אימון קבוצתי/יחידתי להעלאת רמת השגת מטרותהקבוצה/יחידה ארגונית.

    • אימון להנהלות לצורך בניית אסטרטגיית הצלחה ו/או איתור ופתרון בעיה מרכזית הפוגעת בהצלחת המערכת.


Coaching

חשיבה

תוצאתית

COACHING- ארגוני ניהולי

תרשים זרימה

דף בקרה

למאמן

ולמתאמן

סיכום רמה

אסטרטגית

אישית

ע"פ תחומי

תוצאה

ברמה

האישית

(לפתנים)

רשימה שאלות inside out התנגשות ערכים

ערך מרכזי:אהבה

הקשבה ושאלות

תאור כרונולוגי

תאור "רוחב"-4 תחומים

הפיכת אבנים

סיכום פרקים

"שאלה פתוחה"

ערכת insideout

תחומי תוצאה

סדרת שאלות

משאבים

אסטרטגיים

שער

החזון

שיחת

היכרות

אפיון

אישי

ערכים

חסמי

הצלחה

מרכזי חיצוני

פנימיים:

מרכזי

תכונות

צרכים

עקרונות פעולה

מוסר ואתיקה

ערכים

אלמנטים חזוניים

תוצאות אסטרטגיות

דפוסי הצלחה וכישלון

קבלת החלטות

כיוונים חזוניים

איתור 4

משאבים

מרכזיים

איתור 4 חסמי

הצלחה

מרכזיים


Coaching

COACHING- ארגוני ניהולי

חשיבה

תוצאתית

אופציה מס' 1

  • תעדוף תחומי

  • תוצאה ותפוקות

  • הגדרת

  • יעדים כמותיים

  • מבנה הליווי

  • והבקרה

  • -

הגדרת חזון

משפט מטרה

ומערכת ערכים

ארגונית

סריקת

האובייקט

הארגוני

בתחומי

תוצאה

תפוקות

ומדדים

הגדרת

2-3

יעדים

מרכזיים

ניתוח

והכרת

ה"אובייקט

הארגוני "

בניית

אסטרטגיה

עיבוי מפת

התוצאות

בניית

תוכנית

עבודה

כלי

הניהול

  • -תוכנית עבודה

  • שנתית ורב שנתית

  • תוכנית עבודה

  • ייחודית לאובייקט

  • ארגוני

  • הערכת חזקות

  • וחולשות

  • מיפוי צרכים

  • זיהוי יתרונות יחסיים

  • מערכת ערכים

  • ארגוניים

-איתור והגדרת

תחומי תוצאה

-הגדרת תפוקות

ומדדים.


Coaching

חשיבה

תוצאתית

תעדוף תחומי

תוצאה ותפוקות

הגדרת

יעדים כמותיים

מבנה הליווי

והבקרה

-

COACHING- ארגוני ניהולי

הגדרת חזון

משפט מטרה

ומערכת ערכים

ארגונית

אופציה מס' 2

סריקת

האובייקט

הארגוני

בתחומי

תוצאה

תפוקות

ומדדים

הגדרת

2-3

יעדים

מרכזיים

בניית

תוכנית

עבודה

בניית מפת

תוצאות

עתידית

בניית

אסטרטגיה

כלי

הניהול

  • -תוכנית עבודה

  • שנתית ורב שנתית

  • תוכנית עבודה

  • ייחודית לאובייקט

  • ארגוני

  • הערכת חזקות

  • וחולשות

  • מיפוי צרכים

  • זיהוי יתרונות יחסיים

  • מערכת ערכים

  • ארגוניים

-איתור והגדרת

תחומי תוצאה

-הגדרת תפוקות

ומדדים.


Coaching

אחרית דבר מתאמנים על מאמנים

  • " המאמן הוא מי שהוא לגמרי שלך, אבל מסתכל על הדברים מהצד"

  • " הולך איתך בדרך שלך"

  • " עוזר לך למצות את הפוטנציאל שלך ע"י שימוש

  • בחשיבה ומתודולוגיות המאפשרים לראות דברים

  • אחרת ולפעול בצורה קוהרנטית להשגת מטרותיך"


Coaching

תודה על ההקשבה

"הדרך הטובה לחזות את העתיד

היא ליצור אותו..."( פטר דרוקר)


  • Login