optimaliseren van omstandigheden voor innovatie

1. optimaliseren van omstandigheden voor innovatie • externe factoren • interne weerstand • interventiestrategieën

2. externe drijvers van innovatiestimulerende omgevingen voor innovatie door nieuwe bedrijven (Kathila/Shane 2005) • de mate van concurrentie • benutten beschikbare hulpbronnen • meer factoren waarop geconcurreerd kan worden • meer variatie in innovatiemogelijkheden • de aanwezigheid van financiële hulpbronnen • complexiteit productie • omvang van de markt

3. de interne weerstandparallel de weerstand tegen ‘organisatieverandering’ • de natuurlijke neiging van een organisatie: schipperen tussen stabiliseren en innoveren • Het evenwicht tussen taakkant en menskant taakkant bedrijfsdoelen startsituatie menskant

4. Verandervermogen adhv organisatietypologie • de innovatieve organisatie • de verlangende organisatie • de technologisch inerte organisatie • de onhandige organisatie • de cynische organisatie • Adhv organisatiekenmerkenenconfiguratie veranderaanpak • * doelen en strategie * veranderkoers • * technologie * technologie • * cultuur * spanningen • * structuur * timing • * werk * informatievoorzieningen • * politieke relaties * draagvlak creëren • * rol van verandermanagers • * rol van lijnmanagers • * verwachte uitkomst • * steun en inzet

5. 3.Interventiestrategieën toegespitst op corpo’s • strategieën gericht op organisatieverandering • richting innovatieve organisatie in een competitieve omgeving • benchmarking • klant/maatschappij naar binnen trekken • voorrang aan exploratie • outsourcing • …… • delen van visie, waarden en doelen • automatisering/technologie onder de knie • naar een flexibele structuur/sturingsfilosofie • samenwerking binnen en buiten mogelijk • het organiseren van leren • balans autonomie en afhankelijkheid

6. leerstrategieën • richting specifieke competenties • mechanismen van het creëren van kennis, kennisverspreiding en het aanbieden van leermogelijkheden • ondernemerschap / omgaan met kansen: reflectie, observeren, experimenteren • omgaan met verschillen / leren te leren

7. innovatiestrategieën • richting een voldoende robuuste aanpak • aandacht voor álle aspecten veranderaanpak • aandacht menskant: relaties/geïnvolveerd zijn/vertrouwen • inrichten innovatie als een proces én project • aanvoelen wiebelpunt: ondersteunen  laten gaan • organiseren korte besluitvormingslijnen en implementatie • in confrontatie met buiten

8. discussievragen • vragen voor de volkshuisvestingsector • is externe druk wel een factor voor de vhv • hoe organiseer je competitie • hoe maak je een lerende organisatie • hoe borg je implementatie