les marges et la prise de d cision chapitre 8
Download
Skip this Video
Download Presentation
Les marges et la prise de décision Chapitre 8

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 10

Les marges et la prise de d cision Chapitre 8 - PowerPoint PPT Presentation


  • 98 Views
  • Uploaded on

Les marges et la prise de décision Chapitre 8. Chapitre 8 - Les marges et la prise de décision. Les marges La marge sur coûts variables La marge à la fabrication La marge à la distribution La marge nette La marge par unité d’un facteur de production La méthode des coûts variables

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Les marges et la prise de d cision Chapitre 8' - euclid


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
chapitre 8 les marges et la prise de d cision
Chapitre 8 - Les marges et la prise de décision
  • Les marges
  • La marge sur coûts variables
  • La marge à la fabrication
  • La marge à la distribution
  • La marge nette
  • La marge par unité d’un facteur de production
  • La méthode des coûts variables
  • La méthode des coûts spécifiques
  • La comptabilité par centres de responsabilité
les diff rentes marges
Les différentes marges
  • La marge à la fabrication

La marge à la fabrication d’un produit est le prix de vente, dont on a déduit les coûts variables de fabrication.

  • La marge à la distribution

La marge à la distribution est le prix de vente du produit, dont on a déduit l’ensemble des coûts variables de fabrication et de distribution.

  • La marge nette

La marge nette d’un objet correspond aux revenus tirés de l’objet, dont on a déduit l’ensemble des coûts qui lui sont propres.

la marge par unit d un facteur de production
La marge par unité d’un facteur de production
  • La marge par unité d’un facteur de production correspond à la marge sur coûts variables du produit, divisée par le nombre d’unités requises de ce facteur de production.
  • Ce concept est important pour la prise de décision dans le contexte d’un ressource en quantité limitée, comme les matières premières, la capacité d’une machine, d’un atelier, etc.
la m thode des co ts variables
La méthode des coûts variables
  • La méthode des coûts variables consiste essentiellement en une réorganisation des informations qui sont fournies à des tiers par la méthode du coût complet.
  • La méthode des coûts variables met en évidence les coûts variables et les diverses marges sur coûts variables.
  • L’information qu’elle fournit est utile à l’analyse du comportement des coûts.
  • Dans l’évaluation de la rentabilité globale des produits, les gestionnaires ne doivent pas oublier de tenir compte des coûts fixes.
la m thode des co ts sp cifiques
La méthode des coûts spécifiques
  • La méthode des coûts spécifiques s’applique à dégager, dans la présentation des résultats, tous les coûts fixes et variables, engagés par un objet de coût.
  • La méthode des coûts spécifiques permet de dégager la marge nette d’un objet de coût.
  • Par définition :

Marge nette = Marge à la distribution – Coûts spécifiques

la comptabilit par centres de responsabilit
La comptabilité par centres de responsabilité
  • La comptabilité par centres de responsabilité consiste à rattacher à des unités administratives les coûts et les revenus qui leur sont propres.
  • Ces unités administratives portent le nom de centre de coûts, de centres de profit ou encore de centres d’investissement, selon les responsabilités qui incombent à leur directeur respectif.
  • Ces unités administratives peuvent également être associées à des territoires, des régions et des produits, selon le cas.
  • L’objectif de la comptabilisation par centres de responsabilité en est souvent un de responsabilisation des directeurs des centres et de contrôle.
les le ons tirer de sobeys
Les leçons à tirer de Sobeys
  • Les marges sont le pain et le beurre des gestionnaires chez Sobeys. Il s’agit d’un indicateur clé de rendement.
  • La planification des marges relèvent des gestionnaires qui sont dans les bureaux régionaux.
  • On atteint les objectifs de marge par des décisions à court terme.
  • La gestion des marges pose des problèmes différents selon les bannières.
  • Les marges servent aussi d’outils de contrôle.
ad