นพ.วิรัช เกียรติเมธา

1. ยินดีต้อนรับ นพ.วิรัช เกียรติเมธา ผู้ตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข เขต 7 (อันดามัน)และคณะ

2. ผลการดำเนินงานตามนโยบายตรวจราชการผลการดำเนินงานตามนโยบายตรวจราชการ กลุ่มบริหาร

3. คณะที่ 1 การติดตามนโยบายและปัญหาเร่งด่วน ของกระทรวงสาธารณสุข โครงการลงทุนภายใต้แผนปฏิบัติการไทยเข้มแข็ง ปี 2555 (SP2)

4. แนวทางการดำเนินงาน รอบที่ 1 ปีงบประมาณ 2553 1. จัดตั้งศูนย์ควบคุม และปฏิบัติการโครงการภายใต้ แผนปฏิบัติการไทยเข้มแข็ง 2555 ที่สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดระนอง เพื่อควบคุม กำกับ และอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่และการบริหารจัดการ

5. แนวทางการดำเนินงาน รอบที่ 1 ปีงบประมาณ 2553 2. แต่งตั้งคณะกรรมการเร่งรัดการใช้จ่ายงบประมาณเงินกู้ปีงบประมาณ 2553 ตามคำสั่งสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดระนองที่ 141/2552 ลงวันที่ 3 กันยายน 2552 เพื่อกำหนดหลักเกณฑ์ และแนวทางการดำเนินการตามโครงการฯ สนับสนุนให้คำปรึกษาแก่เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน ควบคุม กำกับ ติดตามการดำเนินงานให้แล้วเสร็จตามที่กำหนดไว้

6. แนวทางการดำเนินงาน รอบที่ 1 ปีงบประมาณ 2553 3. กำหนดผู้ประสานงานโครงการไทยเข้มแข็ง 2555 ดังนี้  ผู้บริหารโครงการ(Admin) น.พ.ธงชัย กีรติหัตถยากร นายแพทย์ สสจ.ระนอง ผู้ปฏิบัติ (User) นายประสิทธิ์ ฟุ้งสร้อยระย้า หัวหน้ากลุ่มงานบริหารทั่วไป นายอนึ่ง ทรัพย์เอี่ยม นวก.สาธารณสุขชำนาญการ

7. แนวทางการดำเนินงาน รอบที่ 1 ปีงบประมาณ 2553 3. เตรียมความพร้อมด้านเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบ ดังนี้ ผู้รับผิดชอบโครงการ นายประสิทธิ์ ฟุ้งสร้อยระย้า หัวหน้ากลุ่มงานบริหารทั่วไป ผู้รับผิดชอบระบบรายงาน 1) น.ส.นันทนา แสงสุริยันต์ เจ้าพนักงานพัสดุชำนาญงาน 2) นางกัลยา ดวงธัมยาล เจ้าพนักงานพัสดุชำนาญงาน 3) น.ส.กรรณิการ์ มัธยม นักจัดการงานทั่วไป (พ.) 4) น.ส.ชนัญธิดา เอี๋ยวพิพัฒน์ นักวิชาการพัสดุ (พ.)

8. แนวทางการดำเนินงาน รอบที่ 1 ปีงบประมาณ 2553 ทีมผู้ปฏิบัติงาน นายประสิทธิ์ ฟุ้งสร้อยระย้า นักจัดการงานทั่วไปชำนาญการพิเศษ นางสาวนันทนา แสงสุริยันต์ เจ้าพนักงานพัสดุชำนาญงาน นางกัลยา ดวงธัมยาล เจ้าพนักงานพัสดุชำนาญงาน นายธวัชชัย อักษรพาลี นายช่างโยธาชำนาญงาน นางสาวกรรณิการ์ มัธยม นักจัดการงานทั่วไป (พ.) นางสาวชนัญธิดา เอี๋ยวพิพัฒน์ นักวิชาการพัสดุ (พ.)

9. แนวทางการดำเนินงาน รอบที่ 1 ปีงบประมาณ 2553 การดำเนินการจัดซื้อ/จัดจ้าง ดำเนินการตามระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรีว่าด้วยการพัสดุ ด้วยวิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์ พ.ศ. 2549 หน่วยงานสามารถดำเนินการ ได้เอง จำนวน 122 วัน สำหรับกรณีโครงการไทยเข้มแข็ง ได้รับข้อยกเว้น 3 ขั้นตอน (*) จำนวน 57 วัน คงเหลือวันที่หน่วยงานต้องดำเนินการ จำนวน 65วัน หมายเหตุ รายละเอียดตามเอกสาร หน้า 52 - 53

10. สสจ.ระนอง เสนอคำของบลงทุนภายใต้โครงการไทยเข็มแข็งรายการสิ่งก่อสร้างจาก ชมรม นพ.สสจ. ดังนี้

11. สสจ.ระนอง เสนอคำของบลงทุนภายใต้โครงการไทยเข็มแข็งรายการสิ่งก่อสร้างจาก ชมรม นพ.สสจ. ดังนี้

12. ปัจจุบัน สสจ.ระนอง ได้รับแจ้งจัดสรรรายการสิ่งก่อสร้างจาก ชมรม นพ.สสจ. ดังนี้ หมายเหตุ สำหรับรายการที่ 1 ได้แจ้งเปลี่ยนแปลงสถานที่ก่อสร้างจาก สสอ.เมือง เปลี่ยนแปลงเป็น สสอ.สุขสำราญ เรียบร้อยแล้ว

13. ข้อเสนอแนะ การเปลี่ยนแปลงการจัดสรรรายการครุภัณฑ์ /สิ่งก่อสร้าง รวมทั้งแนวทางปฏิบัติใด ๆ เกี่ยวกับ โครงการไทยเข็มแข็งฯ ควรมีหนังสือแจ้งรายละเอียดให้ชัดเจน เป็นลายลักษณ์อักษร เพื่อถือปฏิบัติ

14. คณะที่ 4 การติดตามผลการปฏิบัติราชการสาธารณสุขในส่วนภูมิภาค ตัวชี้วัด 0401: ระดับความสำเร็จของจังหวัดในการบริหาร ความเสี่ยงด้านการเงินการคลัง

15. (ได้รับมากกว่า ปี 2552 จำนวน 8,325,613.52 บาท)

16. จำนวนเงินเหมาจ่ายรายหัวที่จัดสรรให้หน่วยบริการ(หลังกันและเกลี่ย) ปี 2553

17. เปรียบเทียบรายได้ (ไม่รวมงบลงทุน) –รายจ่าย (ไม่รวมค่าเสื่อมราคา) ของโรงพยาบาลชุมชนในจังหวัดระนอง ตั้งแต่ตุลาคม 2552 – กุมภาพันธ์ 2553

18. สรุปผลการวิเคราะห์ สถานการณ์การเงินและกิจกรรมบริการ ของโรงพยาบาลชุมชน จังหวัดระนอง ( 1 ตุลาคม 2552 - 31 มกราคม 2553 )

19. ร้อยละของค่าใช้จ่ายของด้านบุคลากรของโรงพยาบาลชุมชนในจังหวัดระนอง เปรียบเทียบเดือนต.ค.51- ก.พ.52 และ เดือนต.ค.52 – ก.พ.53 (หน่วย : ล้าน)

20. ผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัด (ต.ค.2552-ม.ค.2553)

21. ปัญหาอุปสรรคในการดำเนินงานและแนวทางการแก้ไขปัญหาปัญหาอุปสรรคในการดำเนินงานและแนวทางการแก้ไขปัญหา

22. ปัญหาอุปสรรคในการดำเนินงานและแนวทางการแก้ไขปัญหาปัญหาอุปสรรคในการดำเนินงานและแนวทางการแก้ไขปัญหา

23. ปัญหาอุปสรรคในการดำเนินงานและแนวทางการแก้ไขปัญหาปัญหาอุปสรรคในการดำเนินงานและแนวทางการแก้ไขปัญหา

24. แผนการใช้งบประมาณ ปีงบประมาณ 2553 สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดระนอง ได้จัดประชุมเชิงปฏิบัติการ จัดทำแผนปฏิบัติการด้านสุขภาพและแผนงบประมาณ ประจำปี 2553 ดังนี้ กลุ่มเป้าหมาย ผู้บริหารระดับจังหวัด/อำเภอ, นักวิชาการและเจ้าหน้าที่ ผู้รับผิดชอบ งานที่เกี่ยวข้อง สสจ.ระนอง / โรงพยาบาล / สำนักงานสาธารณสุขอำเภอ และสถานีอนามัย 9 ตุลาคม 2552 - จัดลำดับความสำคัญของปัญหาสาธารณสุขจังหวัดระนอง ปี 2553 19 ตุลาคม 2552 - ทบทวนแผนยุทธศาสตร์และชี้แจงแนวทางการจัดทำแผนปฏิบัติการ ปีงบประมาณ 2553 18 พฤศจิกายน 2552 - นำเสนอแผนปฏิบัติการประจำปี 2553 ระดับ สสจ.ระนอง 23 พฤศจิกายน 2552 - นำเสนอแผนปฏิบัติการประจำปี 2553 ระดับ คปสอ. 25 พฤศจิกายน 2552 - จัดทำรูปเล่มแผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ 2553 ฉบับสมบูรณ์

25. สรุปงบประมาณ แผนงาน / โครงการ ปีงบประมาณ 2553

26. การควบคุม กำกับการเบิกจ่ายงบประมาณ ปีงบประมาณ 2553 1. นิเทศงานสาธารณสุขผสมผสานและประสานงานพัฒนาสาธารณสุข ระดับอำเภอ คปสอ.5 แห่ง ประจำปีงบประมาณ 2553 รอบ 4-6-10 เดือน รอบ 4 เดือน ดำเนินการแล้วระหว่างวันที่ 15 – 19 กุมภาพันธ์ 2553 2. ควบคุม กำกับ ในการประชุมคณะกรรมการวางแผนและประเมินผล 3. ควบคุม กำกับ ในการประชุมคณะกรรมการบริหาร สสจ.ระนอง 4. ควบคุม กำกับ ในการประชุมคณะกรรมการ คปสอ.

27. สรุปการเบิกจ่ายงบประมาณ NON-UC ปีงบประมาณ 2553 (ณ วันที่ 15 มีนาคม 2553)

28. แผนการใช้จ่ายเงินบำรุงของหน่วยงานแผนการใช้จ่ายเงินบำรุงของหน่วยงาน แจ้งให้ทุกหน่วยงานจัดทำแผนการใช้เงินบำรุง โดยมีขั้นตอนดังนี้ 1. รวบรวมข้อมูลการบริการสาธารณสุข ข้อมูลรายรับ-รายจ่าย 2. กำหนดการจ่ายเงิน ตามแผนงาน/โครงการหรือกิจกรรมที่ต้องดำเนินการ 3. จัดประชุมคณะกรรมการบริหารของหน่วยงานเพื่อพิจารณาวงเงิน ทุกหมวดรายจ่าย ตามแผนงาน/โครงการหรือกิจกรรม 4. บริหารการใช้จ่ายเงินบำรุงให้เป็นไปตามแผน ผลการดำเนินงาน จากการนิเทศติดตามการเบิกจ่ายเงินบำรุง พบว่า การเบิกจ่ายเงินบำรุง ส่วนใหญ่เป็นค่าตอบแทนบุคลากรที่ปฏิบัติงานในหน่วยบริการ ค่าจ้างเหมาบริการค่ายาและเวชภัณฑ์ และค่าวัสดุ เป็นต้น และทุกสิ้นเดือนจะมีการรายงานสถานการณ์การเงินให้ที่ประชุม คปสอ. ทราบ

29. การบริหารงบลงทุน ปีงบประมาณ 2553 1. งบลงทุน ร้อยละ 40 หน่วยบริการ คณะกรรมการวางแผนและประเมินผล มอบให้ คณะกรรมการ คปสอ. ดำเนินการพิจารณาและจัดลำดับความสำคัญในภาพรวมของ CUP ตามวงเงินที่ได้รับจัดสรร 2. งบลงทุน ร้อยละ 20 ระดับจังหวัด และร้อยละ 30 ระดับเขต สสจ.ระนอง พิจารณาและจัดลำดับความสำคัญในภาพรวมระดับจังหวัด โดยคณะกรรมการวางแผนและประเมินผล สสจ.ระนอง

30. สรุปการพิจารณาจัดสรรงบลงทุน ปีงบประมาณ 2553

31. “ ระบบการบริหารเวชภัณฑ์ที่ดีและมีประสิทธิภาพ ” 1) คณะกรรมการเภสัชกรรมและการบำบัด โรงพยาบาลทุกแห่งมีคณะกรรมการเภสัชกรรมและการบำบัด และมีการประชุม มากกว่าหรือเท่ากับ 1 ครั้ง / ปี

32. 2) อัตราการสำรองยาและเวชภัณฑ์

33. 3) การจัดซื้อยาร่วมระดับจังหวัดและเขต หมายเหตุ ข้อมูล ณ วันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2553

34. 4) การจัดซื้อยาที่องค์การเภสัชกรรมเป็นผู้ผลิต หมายเหตุ ข้อมูล ณ วันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2553

35. 5) การใช้ยาในบัญชียาหลักแห่งชาติ หมายเหตุ ข้อมูล ณ วันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2553

36. ระบบการตรวจสอบภายใน ปีงบประมาณ 2553 จังหวัดระนอง ได้จัดทำโครงการตรวจสอบภายในประจำปีงบประมาณ 2553 และได้จัดทำขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ดังนี้ 1. มีการแต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบภายในจังหวัด 2. จัดทำแผนการตรวจสอบภายใน 3. เสนอแผนการตรวจสอบเพื่อให้ สสจ.อนุมัติ 4. ออกปฏิบัติงานตามแผน 5. สรุปผลการตรวจสอบ 6. ติดตามผลการแก้ไขตามข้อเสนอแนะ ในรอบปีที่ผ่านมา

37. ระบบการตรวจสอบภายใน ปีงบประมาณ 2553 ผลการดำเนินงาน ขณะนี้อยู่ระหว่างออกตรวจสอบ และได้ตรวจสอบแล้ว โรงพยาบาลชุมชน 4 แห่ง และสถานีอนามัย 3 แห่ง สำหรับการติดตามผลการแก้ไขตามข้อเสนอแนะ ในรอบปีที่ผ่านมายังพบปัญหาอุปสรรค ซึ่งได้ให้คำแนะนำเพื่อนำไปแก้ไขเรียบร้อยแล้ว

38. ตัวชี้วัด 0402 :ระดับความสำเร็จของจังหวัด ในการบริหารจัดการบุคลากร

39. การบริหารทรัพยากรบุคคล สสจ.ระนอง“ ยึดถือระบบคุณธรรม ” ประกอบด้วยคณะกรรมการ 3 ชุด การบริหารจัดการบุคลากร จังหวัดระนอง 1. คณะกรรมการพัฒนากำลังคนด้านสาธารณสุขระดับจังหวัด 2. คณะกรรมการด้านการบริหารงานบุคคล สสจ.ระนอง 3. คณะกรรมการบริหาร สสจ.ระนอง

40. กระบวนการดำเนินงานและแผนการดำเนินงานกระบวนการดำเนินงานและแผนการดำเนินงาน 1. พิจารณากำลังคนด้านสาธารณสุขระดับจังหวัดโดยคณะกรรมการฯ 2. จัดทำกรอบอัตรากำลังของสำนักงานสาธารณสุขอำเภอและสถานีอนามัย 3. กำหนดระบบการจ่ายค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรมตามหลักเกณฑ์และ ความจำเป็นของพื้นที่ 4. กำหนดระเบียบสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดว่าด้วยการพิจารณา ดำเนินงานเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล 5. จัดระบบการบริหารผลการปฏิบัติราชการ 6. จัดแบ่งกลุ่มงานใหม่ภายในสำนักงานสาธารณสุขจังหวัด 7. การสรรหาบุคลากร กลุ่มนักเรียน/นักศึกษา

41. สถานการณ์ด้านอัตรากำลังเจ้าหน้าที่ในโรงพยาบาลระนอง (3 สายงานหลัก) หมายเหตุ: ไม่รวมผู้ปฏิบัติงานใน สสจ.ระนอง และไม่รวมแพทย์ชดใช้ทุน ปีที่ 1 ที่ฝึกงานอยู่ รพ.ระนอง

42. การขาดแคลนบุคลากรที่สำคัญในสายงานหลัก จำแนกตามระดับ ของสถานบริการสุขภาพสถานบริการสุขภาพ (ทุติยภูมิระดับสูง)

43. สถานบริการสุขภาพ (ทุติยภูมิระดับต้น)

44. สถานการณ์ด้านกำลังคนในสำนักงานสาธารณสุขอำเภอและสถานีอนามัยสถานการณ์ด้านกำลังคนในสำนักงานสาธารณสุขอำเภอและสถานีอนามัย

45. สัดส่วนบุคลากร ต่อประชากรในพื้นที่ของแต่ละหน่วยบริการปฐมภูมิของจังหวัดระนอง ปี 2553

46. ผลการดำเนินงาน ปีงบประมาณ 2553 1. บรรจุนักเรียนทุนเป็นข้าราชการ จำนวน 1 ราย 2. จ้างนักเรียนทุนลูกจ้างชั่วคราว (เงินบำรุง) จำนวน 36 คน 3. จัดประชุมอบรมเรื่องการประเมินผลการปฏิบัติราชการ ตาม พรบ. ระเบียบข้าราชการพลเรือน ปี 2551 4. จัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้เกี่ยวกับการประเมินผล การปฏิบัติราชการ (การจัดทำตัวชี้วัดรายบุคล)

47. ความต้องการสนับสนุนจากส่วนกลางความต้องการสนับสนุนจากส่วนกลาง ขอใช้ตำแหน่งว่างเพื่อบรรจุนักเรียนทุน

48. ตัวชี้วัด 0403: ร้อยละของเรื่องร้องเรียนด้านบุคลากร มีการดำเนินการตามขั้นตอนภายใน 15 วันทำการ

49. ขณะนี้ ยังไม่มีข้อร้องเรียนในเรื่องของการบรรจุแต่งตั้ง การโอนย้าย การพิจารณาความดีความชอบ และการสรรหาบุคลากร การดำเนินงานกรณีได้รับข้อร้องเรียน 1. ลงทะเบียนรับเรื่อง 2. แจ้งหน่วยงานที่เกี่ยวข้องสอบข้อเท็จจริง 3. ทำหนังสือแจ้งผู้ร้องเรียนว่าได้รับเรื่องไว้ดำเนินการ แล้ว

50. สวัสดี