1 / 17

Udfordringer i en cirkulær økonomi

Udfordringer i en cirkulær økonomi. Joan Thiesen, Project Manager CradlePeople Årsmøde, København, d. 13. marts 2013. Grundlagt i 1851 Noteret på NASDAQ OMX Copenhagen Omsætning 11/12: 247,6 mio. Eksportandel: 92% Hovedkontor i Aalborg Produktion i Litauen, Kina og andre steder

esben
Download Presentation

Udfordringer i en cirkulær økonomi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Udfordringer i en cirkulær økonomi Joan Thiesen, Project Manager CradlePeople Årsmøde, København, d. 13. marts 2013

  2. Grundlagt i 1851 • Noteret på NASDAQ OMX Copenhagen • Omsætning 11/12: 247,6 mio. • Eksportandel: 92% • Hovedkontor i Aalborg • Produktion i Litauen, Kina og andre steder • Global repræsentation

  3. Idégrundlag • Innovation og værdiskabende samarbejde er grundlæggende værdier i Gabriels forretningsgrundlag. • Gabriel er en nichevirksomhed der, med udgangspunkt i hele værdikæden fra ide til møbelbruger, udvikler, producerer og sælger møbelstoffer, komponenter, polstrede flader samt beslægtede produkter og serviceydelser. • Gabriel udvikler sine ydelser til anvendelsesområder, hvor der stilles ufravigelige krav til særlige produktegenskaber, design, logistik samt dokumenteret kvalitets- og miljøstyring.

  4. Produkter

  5. Milepæle: Forretningsudvikling og CSR1989: Udfasning af farvestoffer med tungmetaller i al produktion1991: Første ISO 9001 certifikat i den danske tekstilindustri1996: ISO 14001 og EMAS2002: Første EU Ecolabel i branchen2006: Oeko-Tex introduceret i produktprogram2006: ISO 9001 og ISO 14001 v. Gabriel Asia Pacific2008: Introduktion af SilentSolution2010: Første Cradle to Cradle certifikat i Danmark2012: Introduktion af ZenXit2012: Konsulent på Cradle to Cradle opgave, KE Fibertec2012: Gaja C2C optages i standardprogram ved flere af vores største kunder

  6. CASE: GAJA C2C • Analyser • Godkendelser • Farveskala • Salg

  7. CASE: ZenXit

  8. CASE: COMFORT+ • Markedets suverænt bedste mikrofiber. • Piller ikke og beholder både farve og udseende år efter år. • 37% genbrugsfibre fra PET-flasker.

  9. CASE: RECIRKULERING AF TEKSTIL • Nationale projekter om genanvendelse af tekstilaffald. • Egne projekter med internationale aktører. • Produkternes renhed er essentielt!

  10. CASE: KE FIBERTEC A/S • Mål: C2C certificering som vej ind på nye markeder. • Proces: Produktevaluering, leverandørsamarbejde, hurtig sagsbehandling v. EPEA. • Resultat: Lanceret på messen Chillventa oktober 2012, nye kontakter hos arkitekter, den første C2C certificering i branchen

  11. Hvorfor Cirkulær Økonomi • Ønske fra flere af vore største globale kunder, specielt i USA og Europa • Fokus hos myndigheder • Mulighed for nye forretningsområder og ydelser • Nye EU Ecolabel krav • Komplet viden om produkt  innovationspotentialer • Styrke samarbejde med leverandører

  12. Udfordringer ?? Leverandør-info Traditionelt Mindset: vi sælger varer Uoverskueligt: Sælge Globalt – tag tilbage Lokalt Hvem kan bruge affaldet? Økonomien? Nye stakeholders Produkternes renhed: UNDGÅ Downcycling Skepsis mod C2C-certificering Transportomkostninger Hvad er bedst i et miljøpåvirkningsperspektiv: MålE og dokumentere Gevinst Selvom man har gjort meget var det forkert…?

  13. Forudsætninger: C2C certificering • Effektiv dokumenteret miljøledelse • Produkter med C2C egenskaber • Etableret samarbejde med MBDC • Frembringelse af fuld dokumentation og rapportering af disse til MBDC • Gennemførelse af tilfredsstillende certificeringsaudit • Fastholde kvalitetsniveau • Gabriels eksterne omkostninger: Ca. 150.000 DKK • Intern tid: Ca. 800 timer • + Bidrag fra partnere i forsyningskæden

  14. Forudsætninger: Cirkulær Økonomi • Strategi for bæredygtighed og cirkulær økonomi • Med små skridt… • Innovation i centrum • Fokus på værdiskabelse og salg • Konkret, konkret, konkret • Sælg ideen i huset: koble på specifikke projekter • Sælg ideen til leverandøren • Sælg ideen til kunder: hvordan støtter det deres forretning • Nye samarbejdspartnere kan være nødvendigt

  15. Succesparametre • Ind i sjælen: bæredygtigt idegrundlag. • Styr på virksomhedens aktiviteter • Produktporteføljen har C2C egenskaber, eller kan udvikles med C2C egenskaber. • Kvalitet, miljø, produktperformance og design er integreret. • Imødekomme kundekrav og flytte grænserne. • First Mover. • Helhedsorienteret indsats med blik for forretningen.

  16. CSR- og miljøredegørelse 2012/13 • http://www.gabriel.dk/investor-info/reports/environmental-reports/

  17. www.gabriel.dk Tak for opmærksomheden

More Related