Pertemuan 2 strategi di lingkungan global
Sponsored Links
This presentation is the property of its rightful owner.
1 / 18

Pertemuan-2 Strategi di Lingkungan Global PowerPoint PPT Presentation


  • 238 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Pertemuan-2 Strategi di Lingkungan Global. Oleh Ir. Indrawani Sinoem, MS. 1. Pandangan Global mengenai Operasi.

Download Presentation

Pertemuan-2 Strategi di Lingkungan Global

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Pertemuan-2Strategi di Lingkungan Global

Oleh

Ir. Indrawani Sinoem, MS.


1. Pandangan Global mengenai Operasi

  • Globalisasi berarti produksi lokal dan ekspor mungkin tidak akan lagi menjadi model bisnis yg dapat bertahan lama; produksi lokal dan ekspor tidak akan lagi menjamin kesuksesan atau bahkan kebe-langsungan hidup perusahaan.

  • Ada beberapa standar baru dari daya saing global yg mempengaruhi kualitas, jenis, pembuatan, kenyamanan, ketepatan


waktu, dan biaya. Strategi globalisasi tdk hanya memberikan kontribusi efisiensi dan menambahkan nilai pada produk dan jasa, tetapi juga membuat pekerjaan manajer operasi lebih rumit. Kerumitan, resiko, dan persaingan menjadi lebih hebat; perusahaan harus hati-hati memperhitung-kan faktor-faktor tersebut.


  • Ada 6 alasan operasi bisnis domestik me-mutuskan untuk berkembang menjadi internasional :

    (1). Mengurangi biaya (upah,pajak,tarif,dll)

    Banyak perusahaan internasional

    mencari keunggulan dari kesempatan

    yg nyata untuk menurunkan biaya :

    - Lokasi di tempat asing dgn upah yg

    lebih rendah dpt menurunkan biaya

    langsung ataupun biaya tdk langsung


- Peraturan pemerintah yg lebih long-

gar dlm ragam praktik operasi yang

lebih luas (mis: perizinan, pengawas-

an lingkungan, kesehatan, keselamat

an kerja, dll) juga akan mengurangi

biaya.

- Biaya pajak yang rendah

- Mengalihkan pekerjaan berkeahlian

rendah ke negara lain.


- Perjanjian dagang akan membantu

pengurangan tarif seperti : WTO,

NAFTA, APEC, MERCOSUR, dll.

(2). Memperbaiki rantai pasokan (supply

chain).

Rantai pasokan biasanya dapat diper-

baiki dgn menempatkan fasilitas di

negara dimana sumberdaya tertentu

berada. SD tertentu tsb dapat berupa:


keahlian, pekerja, atau bahan baku.

Contoh : produksi sepatu atlit dunia yg telah

pindah dari Korea Selatan ke Guangzhou

(Cina).

(3). Menghasilkan barang dan pelayanan yg lebih

baik.

- Jumlah pengantaran yg tepat waktu

- Kepekaan terhadap budaya

- Mengurangi waktu tanggap untuk meme-

nuhi kebutuhan pergantian brg/jasa yang

diingini pelanggan.


(4). Memahami pasar :

- Adanya peluang brg/jasa baru

- Mampu melayani pelanggan yang

beragam dan memperlancar siklus

bisnis mereka

- Ada peluang utk mengembangkan

siklus hidup dari brg yang ada.


(5). Belajar memperbaiki operasi :

- Bersikap terbuka thdp ide-ide baru

- Memperbaiki peralatan dan tata letak

dgn belajar dari kompetensi ergonomis

masyarakat.

(6). Mendapatkan dan mempertahankan

bakat global

- Mempertahankan karyawan yg baik dgn

menawarkan peluang kerja lebih

banyak


- Perlindungan phk pd kondisi ekonomi

memburuk

- Memindahkan karyawan yg tidak di-

butuhkan di suatu lokasi yg lebih baik

- Menyediakan insentif untuk orang-

orang yg senang berpergian atau

mengambil liburan ke luar negeri.


2. Isu-isu Budaya dan Etis

  • Salah satu tantangan terbesar operasi global adalah menggabungkan diferensia-si sosial dan budaya. Permasalahan yang beragam mulai dari kasus suap, memper-kerjakan anak di bawah umur, hingga ke masalah lingkungan, seorang manajer tdk tahu bagaimana harus bersikap saat ber-ada di budaya yg berbeda. Ada hal yg dpt diterima oleh budaya yg ada atau sebalik-nya bahkan melanggar hukum.


3. Mengembangkan Misi dan Strategi

  • Sebuah usaha manajemen operasi yang efektif haruslah mempunyai sebuah misi sehingga mengenali kemana arah tujuannya, dan mempunyai sebuah strategi shg mengetahui cara mencapai misi tsb.

  • Misi adalah tujuan atau dasar pemikiran yg melandasi suatu organisasi.

    Pernyataan misi menghasilkan batasan dan fokus organisasi serta konsep dalam menjalankan perusahaan.


  • Contoh Misi Perusahaan :

    Menghasilkan dan melayani bisnis komu-nikasi gelombang mikro secara global yg inovatif, berkembang, dan menguntungkan yang melebihi harapan pelanggan.

  • Contoh Misi Manajemen Operasi :

    Menghasilkan produk-produk yg sejalan dengan misi perusahaan sebagai produsen kelas dunia yang berbiaya rendah.


  • Contoh Misi Departemen MO :

    1. Rancangan Produk :

    Merancang serta menghasilkan barang dan

    jasa dgn kualitas istimewa dan melekat pada

    nilai pelanggan

    2. Manajemen kualitas :

    Mendapatkan nilai istimewa yg sejalan dgn

    misi perusahaan dan tujuan pemasaran dgn

    memperhatikan peluang rancangan, peroleh-

    an bahan produksi, dan jasa.


3. Rancangan proses :

Menentukan dan merancang atau mempro-

duksi proses produksi dan peralatan yg

sesuai dgn produk yg berbiaya rendah, ber-

kualitas tinggi, serta dalam lingkungan kerja

berkualitas dgn biaya ekonomis.

4. Pemilihan lokasi :

Mencari dan merancang serta membangun

fasilitas yg efisien dan ekonomis yg memberi-

kan nilai tinggi bagi perusahaan, karyawan,

dan masyarakat.


  • Perusahaan mencapai misi dengan 3 cara :

    1. Diferensiasi

    2. Kepemimpinan biaya

    3. Respon yang cepat

  • Manajer operasi diminta menjalankan strategi utk menciptakan :

    1. Barang/jasa lebih baik dan berbeda

    dari yang lainnya.

    2. Barang/jasa yang murah

    3. Lebih cepat tanggap.


4. Meraih Keunggulan Bersaing Melalui Operasi

  • Tiga strategi yang dapat memberikan pe-luang bagi para manajer operasi untuk meraih keunggulan bersaing :

    1. Bersaing dalam defrensiasi

    2. Bersaing dalam biaya

    3. bersaing dalam respons


  • Strategi : rencana tindakan organisasi utk mencapai misinya.

    Setiap wilayah fungsional mempunyai strategi untuk mencapai misinya dan membantu perusahaan mencapai misi keseluruhan.


  • Login