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R ILAY Release Final

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R ILAY Release Final. Aluísio Rodrigues André Alves Durval Augusto George Valença Igor Duarte Tiago Lemos 20/06/2008. Roteiro. Motivação. R ILAY. Motivação [1]. Usuário. Lista de estabelecimentos on-line Comparação (preços, cardápios, ofertas, etc.) Acesso rápido e simples

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Presentation Transcript
r ilay release final

RILAYRelease Final

Aluísio Rodrigues

André Alves

Durval Augusto

George Valença

Igor Duarte

Tiago Lemos

20/06/2008

roteiro

Roteiro

Motivação

motiva o 1

RILAY

Motivação [1]

Usuário

Lista de estabelecimentoson-line

Comparação (preços, cardápios, ofertas, etc.)

Acessorápido e simples

Interfaceintuitiva

Eficiência no serviço (realizar + encaminhar + entregar pedido)

motiva o 2

RILAY

Motivação [2]

Cliente

Terceirização deserviços(potencial diminuição de custos)

Satisfação do usuário final

(serviço de qualidade)

Especialização da RILAY(também)

em técnicas de marketing para uma

divulgaçãoeficiente de seus clientes

rangar o seu card pio virtual

RILAY

RANGAR,O Seu Cardápio Virtual

Novoconceito de serviço de entregas em domicílio

no ramo alimentício

Visa facilitar o processo de atendimento e entrega de pedidos

(ex.: usuários muitas vezes passam por processos

desgastantes para finalizar um pedido).

Páginasweb de diversosestabelecimentos

a empresa r ilay

RILAY

A empresa: RILAY

Missão: Aliar qualidade de serviço e comodidade para os clientes que utilizam o sistema de delivery.

Visão: Em um ano, trazer os maiores players do setor de fast food para a nossa cartela de clientes. E, em três anos, ser referência no mercado no que tange terceirização do processo de entrega a domicílio, como mais eficiente serviço de consulta e pedidos de comida do país.

Valores: Comprometimento, Perseverança, Excelência, Responsabilidade, Transparência.

estrutura organizacional 2

RILAY

Estrutura Organizacional [2]

  • Marketing e Vendas
    • Propaganda
    • CRM
    • Parcerias
    • Análise de mercado
  • Administrativa
    • Coordenação de atividades
    • Planejamento Estratégico
    • Infra-Estrutura
  • Finanças
    • Pagamentos
    • Demonstrativos Financeiros
    • Orçamentos

Organograma

  • Gestão de Projetos
    • Coordenar projetos
    • (gerente, equipe,
    • Desenvolvimento, etc.)
    • Planejamento tático de
    • serviços da empresa
    • Contatar clientes dos
    • projetos
  • Gestão de RH
    • Recrutamento
    • Seleção
    • Desenvolvimento
    • Acompanhamento
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