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PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DE LA STRATEGIE GPS DE L’APSFD/MALI - PowerPoint PPT Presentation


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PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DE LA STRATEGIE GPS DE L’APSFD/MALI. Préparé et présenté par : Lassina KONE Responsable GPS APSFD/Mali. SOMMAIRE. I/NOTRE LOGIQUE DE GPS II/ CONTEXTE III/EMPLOI DE DECISION TREE DE MFC IV/LES ELEMENTS MOTEURS V/CLASSIFICATION DES ÉLÉMENTS MOTEURS

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Processus de developpement de la strategie gps de l apsfd mali

PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DE LA STRATEGIE GPS DE L’APSFD/MALI

Préparé et présenté par:

Lassina KONE Responsable GPS APSFD/Mali


Sommaire

SOMMAIRE L’APSFD/MALI

I/NOTRE LOGIQUE DE GPS

II/ CONTEXTE

III/EMPLOI DE DECISION TREE DE MFC

IV/LES ELEMENTS MOTEURS

V/CLASSIFICATION DES ÉLÉMENTS MOTEURS

VI/QUELQUES RÉSULTATS OBTENUS PAR OBJECTIFS


I la logique de gps
I/ LA LOGIQUE DE GPS L’APSFD/MALI

INTENTION

STRATEGIE

ACTION ET RETOUR D’INFORMATION

CHANGEMENT POUR LE CLIENT


Ii contexte

II/ CONTEXTE L’APSFD/MALI

Série de crises sans précédant dans le secteur de la micro finance au Mali,

Dérive de mission de la part des SFD

Non perception de l’apport du secteur dans le développement économique et social du pays

Manque de protection des clients

Manque de ressources humaines qualifiées en GPS


Iii emploi de decision tree de cerise impact mfc

III/EMPLOI DE DECISION TREE DE CERISE, L’APSFD/MALIImpAct, MFC

L’outil étant encore en phase teste, a été simplifié pour faciliter l’atelier

Le processus de développement de stratégie de GPS contient les étapes suivantes :

1. identification des éléments moteurs pour la GPS

2.Identification des éléments moteurs considérés comme prioritaires.

3.Classification des éléments moteurs selon leurs domaines d’activité

4.Pour chaque domaine d’activités d’analyser plus en profondeur chaque élément moteur et préciser les activités pertinentes qui y sont liées.

5.Prioritisation des activités sur les 3années.




Vi quelques r sultats obtenus par objectifs

VI/QUELQUES RÉSULTATS OBTENUS PAR OBJECTIFS OBJECTIFS:

Objectif 2: renforcement des capacités: ateliers d’orientation stratégiques au sein des SFD, initiation de cours de GPS au CFBM(centre de formation en banque et microfinance)

Objectif1: Transparence:

Ateliers de sensibilisations, des autoévaluations, formation des formateurs sur l’éducatio n financière des clients, réalisation d’une smart note sur la prévention du surendettement

Objectif3: Plaidoyer: Rapportage d’indicateurs sociaux



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