1 / 15

Построение инжиниринговой компании для строительства транспортной инфраструктуры

Построение инжиниринговой компании для строительства транспортной инфраструктуры (на примере ОАО «Мосинжпроект»). Дубоделов Артем Викторович ОАО «Мосинжпроект» Дьяченко Дмитрий Львович ООО «Акселерейшн Инжиниринг». СОДЕРЖАНИЕ. Проблематика Основные компетенции инжиниринговой компании

erin-larson
Download Presentation

Построение инжиниринговой компании для строительства транспортной инфраструктуры

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Построение инжиниринговой компаниидля строительства транспортной инфраструктуры (на примере ОАО «Мосинжпроект») Дубоделов Артем ВикторовичОАО «Мосинжпроект» Дьяченко Дмитрий Львович ООО «Акселерейшн Инжиниринг»

  2. СОДЕРЖАНИЕ Проблематика Основные компетенции инжиниринговой компании Произведенные организационные изменения Внедрение системы планирования и контроля Разработка укрупненных расценок Переход к планированию программы и портфеля на базе УРов Следующий шаг:оценка производственных ресурсов Следующий шаг:внедрение информационного моделирования

  3. МОСИНЖПРОЕКТ 200 км путей 75 станций 1 трлнрублей до 2020 г. Необходимость • планирования целевой программы строительствадо 2020 года (сроки, деньги) • планирования производственных мощностей и подбор достойных подрядчиков • оперативного управления большим количеством проектови оперативного управления подрядчиками (российская специфика) Цель стать крупнейшей инжиниринговой компанией России

  4. КОМПЕТЕНЦИИ необходимыеинжиниринговойкомпании Инжиниринговая компания Технологическая базапо типам проектам Нормативная базапо типам проектам (виды работ, люди, классификация, человеко-часы, техника и др.) Наличие обученного кадрового состава • Выполнение работ«под ключ»от проектированиядо сдачи объектав эксплуатацию 1 EPC-подрядчик 2 • Твердая ценана весь объем работ • Готовность взятьна себя основныериски проекта (объем, сроки, бюджет, качество работ и т.д.) 3

  5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ обучение изменениеорг.структуры • Проведено обучение управлению проектами в строительстве • Проведено изменение организационной структуры:выделены проектные команды с руководителями проектов СЕМИНАР 1 СЕМИНАР 2 СЕМИНАР 3 СЕМИНАР 4 СЕМИНАР 5 СЕМИНАР 6 • Международный рынок инжиниринговых компаний • История и тенденции развития • Основы PMBOK • Применение проектного управленияв строительстве • Структура международной инжиниринговой компании • Формирование команды реализации проекта • Углубленныеосновы PMBOK • Применение проектного управленияв ОАО «Глобалэлектро-сервис» • Процесс проектированияв ОАО «Мосинж-проект» • Эволюция команды проекта • Процесс строительствав ОАО «Мосинж-проект» • Эволюция команды проекта

  6. СТРУКТУРА международнойинжиниринговойкомпании

  7. Сводка вех проекта СИСТЕМАКАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ внедрение Мастер-график проекта Координационный план-график Детализированные графики

  8. РАЗРАБОТКА УКРУПНЕННЫХ РАСЦЕНОК 1 формирование списка укрупненных расценок 2 расчет укрупненных оценок на основе единичных расценок формирование и актуализация базы укрупненных расценок 3 4 ввод укрупненных расценок в КСГ 5 составление отчетов

  9. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА планированиеснизу-вверх Консолидированная отчетность • Программа • Проект • Проект • Проект Календарные планы

  10. ФОРМИРОВАНИЕ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ

  11. СЛЕДУЮЩИЙШАГ оценкапроизводственныхресурсовподрядчиков • Договорные • обязательства Зона высокого риска Привлечение строительнойорганизации не рекомендуется Зона умеренного риска Требуется дополнительные гарантиистроительной организации Максимальная нагрузка на ПС • Потенциал • производства • в регионе Объем реализации Нормальная нагрузка на ПС • Машины • и механизмы Зона низкого риска Рекомендовано привлечениестроительной организации • Кадры 2009 2010 2011 2012 2013 Исследуемый период

  12. СЛЕДУЮЩИЙШАГ (1/2) система информационного моделированиястроительства 2D Модель 3D CAD модель 4D информационная модель 5D информационная модель 6D информационная модель чертежи 3D модель 3D+календарно-сетевые графики Модель управления затратами‏ Эксплуатационная модель‏

  13. СЛЕДУЮЩИЙШАГ (1/2) система информационного моделированиястроительства

  14. Спасибо за внимание!Вопросы?

More Related