Es lyegyenl s g a hum n er forr s menedzsmentben
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 33

ESÉLYEGYENLŐSÉG A HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN PowerPoint PPT Presentation


  • 60 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

ESÉLYEGYENLŐSÉG A HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN. Dr. Dajnoki Krisztina egyetemi adjunktus Debreceni Egyetem Agrárgazdasági és Vidékfejlesztési Kar Vezetési és Munkatudományi Tanszék. ESÉLYEGYENLŐSÉG.

Download Presentation

ESÉLYEGYENLŐSÉG A HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Es lyegyenl s g a hum n er forr s menedzsmentben

ESÉLYEGYENLŐSÉG A HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN

Dr. Dajnoki Krisztina

egyetemi adjunktus

Debreceni Egyetem

Agrárgazdasági és Vidékfejlesztési Kar

Vezetési és Munkatudományi Tanszék


Es lyegyenl s g

ESÉLYEGYENLŐSÉG

Az Európai Unió Bizottság - HELIOS II.program  minden embernek más, mégis egyenjogú lehetőséget kell kapnia arra, hogy a maga választott módon tartalmas életet éljen.

Ehhez biztosítani kell számukra:

  • a személyi támogatás rendszerét,

  • az akadálymentességet,

  • információkhoz jutás korlátlan hozzáférhetőségét.


A helios ii program

A HELIOS II. PROGRAM

A program az esélyegyenlősítéshez négy feladatot határoz meg:

  • szociális beilleszkedés, önálló életvezetés,

  • képzési rendszerekbe való beilleszkedés,

  • funkcionális rehabilitáció,

  • gazdasági beilleszkedés.


Megv ltozott munkak pess g s fogyat koss g

MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉG ÉS FOGYATÉKOSSÁG

  • ENSZ közgyűlés (1993.)"a világ tetszőleges országának bármely népességcsoportjában előforduló különböző funkcionális korlátozottság. A fogyatékosság okozója lehet fizikai, értelmi vagy érzékszervi károsodás, egészségi állapot vagy lelki betegség".

  • Fogyatékosság

    • egy vagy többirányú funkció elvesztése, képesség csökkenése az embernek pl.: nem lát, nem hall, nem képes helyzetet vagy helyet változtatni stb.

    • a fogyatékosság károsodás következménye, de nem minden károsodás vezet fogyatékossághoz.

  • Megváltozott munkaképesség

    • a károsodás következtében bizonyos funkció/funkciók sérülnek, de más funkciók sértetlenek maradnak.

    • az egyén képes a sértetlen funkcióval összhangban lévő feladatok ellátására, azaz képes munkát végezni  megváltozik a munkaképessége, más feladatok ellátására lesz alkalmas.


El zm nyek

ELŐZMÉNYEK

Magyarország - több mint ötszázezer fogyatékos személy

+ rokkantnyugdíjasok és megváltozott munkaképességűek

közel egymillió ember él, akiknek az aktív foglalkoztatása elenyésző.

  • Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium, Fogyatékosok Esélye Közalapítvány

     DE AVK Vezetési és Munkatudományi Tanszék, Debrecen

     Fehér Bot Alapítvány, Hajdúdorog


El zm nyek tananyag

ELŐZMÉNYEK - TANANYAG

Cél: feltárjuk a fogyatékosok foglalkoztatásának és menedzselésének feladatait, sajátosságait, eljárásait, módszereit.

Három alapvető módszer:

  • Elméleti és irodalmi feldolgozás - a fogyatékosok menedzselésében használható ismeretek átvétele, adaptálása

  • Pilot oktatási program  teszteltük, pontosítottuk és korrigáltuk az általunk elképzelt oktatási anyagot, a képzésen részt vevők tapasztalatai, véleményei és elvárásai alapján

  • Önálló kutatási program - fogyatékosokat foglalkoztató szervezetek vezetői és humánszakemberei körében

    „EsélyEgyenlőségi Emberi Erőforrás Menedzsment (4EM)”


A hem fontosabb tev kenys gcsoportjai

A HEM FONTOSABB TEVÉKENYSÉGCSOPORTJAI

Munkakörelemzés,

-tervezés, -értékelés

Munkaerő-

tervezés

Munkaerő-ellátás

4EM

Teljesítmény-

értékelés

HUMÁN

ERŐFORRÁS

MENEDZSMENT

Ösztönzés

HEM információs

rendszer

Humán erőforrások

fejlesztése

Munkaügyi

kapcsolatok

Munkavédelem

Tudásmenedzsment

Karriermenedzsment


Az egyenl b n sm d s relme

AZ EGYENLŐ BÁNÁSMÓD SÉRELME

Ha a munkáltató a munkavállalóval szemben közvetlen vagy közvetett hátrányos megkülönböztetést alkalmaz:

  • a munkához való hozzájutásban, különösen nyilvános álláshirdetésben, a munkára való felvételben, az alkalmazási feltételekben;

  • a munkavégzést megelőzően vagy annak folyamán végzett képzéssel kapcsolatosan;

  • a munkafeltételek megállapításában és biztosításában;

  • a foglalkoztatási vagy a munkavégzésre irányuló egyéb jogviszony alapján járó juttatások, így különösen a munkabér megállapításában és biztosításában;

  • a tagsággal vagy részvétellel kapcsolatban a munkavállalók szervezeteiben;

  • az előmeneteli rendszerben.


A 4em c lja

A 4EM CÉLJA

  • segítse a munkaadókat abban, hogy eredményes stratégiát dolgozzanak ki, és alkalmazzanak a munkahelyeken a fogyatékos emberek alkalmazása során felmerülő kérdések menedzselésére, kezelésére, hogy a fogyatékossággal élő emberek valóban egyenlő esélyekkel rendelkezzenek a munkahelyen.

  • a fogyatékossággal élő emberek hatékony menedzselésea munkahelyen, ami megfelelő elméleti és gyakorlati tapasztalaton alapul, lehetővé teszi a fogyatékos munkavállalóknak, hogy jövedelmezően hozzájáruljanak a vállalat munkájához miközbena szervezet is profitál a munkavállaló munkatapasztalatából.


A 4em rtelmez se

A 4EM ÉRTELMEZÉSE

A fogyatékossági kérdések hatékony munkahelyi kezelése segítik a munkaadókat abban,

  • hogy a fogyatékos dolgozók alkalmazása és megtartása a lehető legnagyobb mértékben a javukra váljon;

  • hozzájárulhat továbbá annak biztosításához, hogy a fogyatékos dolgozók is hasznos munkát végezzenek;

  • esélyegyenlőséget élvezzenek és egyenlő, minden diszkriminációtól mentes bánásmódban részesüljenek a törvény által megszabott jogi keretek között.


A 4em strat gia

A 4EM STRATÉGIA

A fogyatékosság-kezelési stratégiának az alábbiakra kell kiterjednie:

  • fogyatékos munkakeresők felvétele

    • olyanoké is, akik korábban nem dolgoztak

    • olyanoké is, akik egy munka nélkül töltött időszak után kívánnak visszatérni a munka világába

  • a fogyatékos alkalmazottak esélyegyenlősége

  • a fogyatékossá vált alkalmazottak munkában tartása.


A 4em speci lis feladatai

A 4EM SPECIÁLIS FELADATAI

  • a munkahelyi esélyegyenlőség megteremtése

  • az esélyegyenlőség szervezeti kereteinek kialakítása referensi funkció

  • negatív diszkrimináció kezelése

  • bérezés és juttatások

  • munkakövetelmények

  • szakmai előremenetel

  • képzés, továbbképzés


Tananyag modulok

TANANYAG MODULOK

  • Esélyegyenlőség az emberi erőforrás menedzsmentben

  • EsélyEgyenlőségi Emberi Erőforrás Menedzsment (4EM) tevékenység területei

  • A munkaerő ellátás, kiválasztás szempontjai

  • A csoportkialakítás szempontjai

  • Ösztönzés, motiváció

  • Teljesítményértékelés

  • Kommunikáció

  • Konfliktusmenedzsment

  • Az emberi erőforrás fejlesztés sajátosságai és lehetőségei

  • Munkavédelem

  • Munkaügyi kapcsolatok rendszere

  • Támogatási rendszer


A fogyat koss ggal l szem lyek foglalkoztat sa

A FOGYATÉKOSSÁGGAL ÉLŐ SZEMÉLYEK FOGLALKOZTATÁSA

  • Integrált

  • Védett foglalkoztatás:

    betanulás, beilleszkedés  nyílt munkaerőpiac, normál foglalkoztatás

    • védett foglalkoztatás vállalaton belül,

    • védett foglalkoztatás, védett műhelyeken, védett szervezeteken belül.


A v llalaton bel li v dett foglalkoztat sok i

A VÁLLALATON BELÜLI VÉDETT FOGLALKOZTATÁSOK I.

1. puffer – foglalkoztatás

munkahelyi baleset  dolgozó átképzése, munkahelyet adaptálása

2. időleges foglalkoztatás

csökkentett munkaidő (terhes nők, gyógyulófélben lévő alkalmazottak)

új szakmára, más beosztásra történő át- ill. kiképzés


A v llalaton bel li v dett foglalkoztat sok ii

A VÁLLALATON BELÜLI VÉDETT FOGLALKOZTATÁSOK II.

3. enklávék (zárványok)

erősen csökkent munkaképességű dolgozók (értelmi fogyatékossággal élők, epilepsziások, idegbetegek)  speciális felügyelet mellett: 10-12 fős csoportok pl.: parkban kertet ásnak, fát metszenek, kapálnak, gyümölcsöt szednek vagy oltanak

4. hosszú távú foglalkoztatás

akikről bebizonyosodott, hogy nem képesek a nyílt foglalkoztatás követelményeinek megfelelni.


A munk ltat i oldal

A MUNKÁLTATÓI OLDAL

Alkalmazzanak-e megváltozott munkaképességű, illetve fogyatékos személyeket?

  • az előítéletek, a tájékozatlanság, a diszkrimináció;

  • a termelési és szolgáltatási tevékenység technológiája, biztonsági követelmények;

  • a munkaerő kereslet és kínálat aktuális helyzete, anyagi megfontolások;

  • az állami szabályozás kényszerítő és ösztönző hatása.


A fogyat kos munkav llal foglalkoztat s nak jelent s ge

A fogyatékos munkavállaló foglalkoztatásának jelentősége


A fogyat kos szem ly sz lesebb k r foglalkoztat sa akad lyainak meg t l se

A fogyatékos személy szélesebb körű foglalkoztatása akadályainak megítélése


A fogyat kos munkaer kiv laszt sakor alkalmazott m dszerek eredm nyess g nek meg t l se

A fogyatékos munkaerő kiválasztásakor alkalmazott módszerek eredményességének megítélése


Csoportkialak t si t nyez k fontoss g nak meg t l se

Csoportkialakítási tényezők fontosságának megítélése


Es lyegyenl s g a hum n er forr s menedzsmentben

Ösztönzési lehetőségek alkalmazása eredményességének megítélése a fogyatékos munkaerő foglalkoztatásban


Teljes tm ny rt kel si m dszerek alkalmazhat s g nak meg t l se fogyat kos munkav llal kn l

Teljesítményértékelési módszerek alkalmazhatóságának megítélése fogyatékos munkavállalóknál


Kommunik ci s t nyez k szerepe a fogyat kos szem lyek foglalkoztat s ban

Kommunikációs tényezők szerepe a fogyatékos személyek foglalkoztatásában


Konfliktus kialak t s rt felel s t nyez k meg t l se fogyat kos alkalmazott eset ben

Konfliktus kialakításáért felelős tényezők megítélése fogyatékos alkalmazott esetében


Konfliktuskezel si m dszerek eredm nyess g nek meg t l se

Konfliktuskezelési módszerek eredményességének megítélése


A fogyat kos szem lyek munka gyi kapcsolatrendszer ben szerepet j tsz t nyez k meg t l se

Afogyatékos személyek munkaügyi kapcsolatrendszerében szerepet játszó tényezők megítélése


A fogyat kos szem lyek foglalkoztat s ra vonatkoz t mogat si lehet s gek meg t l se

A fogyatékos személyek foglalkoztatására vonatkozó támogatási lehetőségek megítélése


A fogyat kos foglalkoztat s neh zs gei i

A FOGYATÉKOS FOGLALKOZTATÁS NEHÉZSÉGEI I.

  • anyagi befektetést igényelhet egy-egy munkahely kialakítása (pl. fizikai vagy kommunikációs akadálymentesítés);

  • hosszabb elsajátítást kívánhat egy-egy munkafolyamat betanítása;

  • fel kell készíteni a sérült ember fogadására, a vele való kommunikációra, és kapcsolatépítésre a közvetlen munkatársakat, ami esetenként időigényesebb lehet;

  • ritkán, egy-egy esetben meg kell bíznunk egy segítő kollégát, mentort a munkavállaló mellé, aki támogatja, segíti a beilleszkedést, és a munka biztonságos elsajátítását;

  • odafigyelést és fegyelmet kíván a kollégáktól a sérült munkatárssal való együttdolgozás, ami néha teher az ott dolgozók számára (pl. látássérült esetén minden legyen a helyén, ne hagyjon az útba széket stb.);


A fogyat kos foglalkoztat s neh zs gei ii

A FOGYATÉKOS FOGLALKOZTATÁS NEHÉZSÉGEI II.

  • néha nehezebb egy sérült embernek elmondani, hogy hibázott, ami problémákat, konfliktusokat okozhat a munkatársak között;

  • a nem kellően felkészített kollégák esetén megjelenhet viselkedészavar egy adott közösségen belül, mert nem tudnak hogyan viszonyulni, viselkedni a megváltozott munkaképességű munkavállalóval szemben;

  • a sérült emberek foglalkoztatásával kapcsolatos új ismereteket, jogszabályokat kell megismernie a munkaadónak, ami esetenként nagy energiát, időráfordítást kíván (pl. munkavállalást szabályzó jogszabályok, adótörvények, stb.);

  • a megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatásából adódó esetleges időkiesést pótolnia kell.


A fogyat kosok foglalkoztat s nak el nyei i

A FOGYATÉKOSOK FOGLALKOZTATÁSÁNAK ELŐNYEI I.

  • Örömet, kihívást, motivációt jelent a sérült embernek a munka, éppen ezért sokkal figyelmesebben, gondosabban, pontosabban végzi azt;

  • A fogyatékos emberek képesek és tudnak is hasznos és produktív munkát végezni;

  • Sokkal könnyebben beilleszthetők egy munkahelyi közösségbe, termelési folyamatba, mint gondolnánk;

  • Kevesebbszer váltanak munkahelyet, ha képességeiknek, tudásuknak megfelelő munkatevékenységet végeznek, ezáltal a cég iránt elkötelezett, lojális munkaerő válik belőlük, emiatt csökkenhet abban a munkakörben a fluktuáció;

  • Szabálykövetők, szigorúan betartják a munkahelyi, munkavédelmi előírásokat;


A fogyat kosok foglalkoztat s nak el nyei ii

A FOGYATÉKOSOK FOGLALKOZTATÁSÁNAK ELŐNYEI II.

  • A sérült munkavállaló befogadása közösségépítő erőként javítja a munkamorált, erősíti a többi dolgozó cég iránti elkötelezettségét is;

  • A cég szervezettsége is nőhet azáltal, hogy fogyatékos ember felvétele esetén — a beilleszthetőség érdekében — jobban átgondolják a vezetők a különböző munkahelyi folyamatokat, melyik munkakörtől mit vár el eredményként.

  • A vállalat megítélését pozitívan befolyásolhatja, ha köztudottá válik, hogy érvényesül az esélyegyenlőség elve a munkaerő-kiválasztás folyamán, és a beilleszkedés folyamatában;

  • Gazdasági érdek is fűződhet egy-egy sérült munkaerő foglalkoztatásához, hiszen igénybe lehet venni azokat a támogatásokat, dotációkat, pályázati lehetőségeket, melyek a foglalkoztatással elérhetővé válnak.


K sz n m a figyelmet www 4em hu

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!www.4em.hu


  • Login