N aval A cquisition M anagement O ffice

1. Naval AcquisitionManagementOffice กระบวนการการจัดทำ TOR ของ สยป.ทร. การบริหารจัดการการจัดหายุทโธปกรณ์หลักที่มีประสิทธิภาพ ด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพและกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน โดยมุ่งเน้นความรวดเร็ว ทันสมัย และโปร่งใส

2. Naval AcquisitionManagementOffice การจัดทำ TOR - ยก.ทร. จัดทำความต้องการเบื้องต้น(StaffTarget:ST) - สยป.ทร. พิจารณาเสนอ ทร. ขออนุมัติ แต่งตั้งคณะกรรมการบริหารโครงการ เพื่อกำหนดคณะผู้รับผิดชอบดำเนินโครงการ - คณะกรรมการบริหารโครงการ แต่งตั้งคณะกรรมการกำหนดคุณลักษณะเฉพาะตามความต้องการของฝ่ายเสนาธิการ (Staff Requirement: SR) การบริหารจัดการการจัดหายุทโธปกรณ์หลักที่มีประสิทธิภาพ ด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพและกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน โดยมุ่งเน้นความรวดเร็ว ทันสมัย และโปร่งใส

3. Naval AcquisitionManagementOffice การจัดทำ TOR (ต่อ) - คณะกรรมการบริหารโครงการ แต่งตั้งคณะกรรมการคัดเลือกแบบฯ (ถ้าพิจารณาแล้วเห็นว่า SR ที่กำหนด มียุทโธปกรณ์ที่สามารถจัดหาได้มากกว่า ๑ แบบ) - คณะกรรมการคัดเลือกแบบฯ ออกหนังสือเชิญชวนเสนอแบบยุทโธปกรณ์พร้อมเอกสารประกอบหนังสือเชิญชวนฯไปยังบริษัทผู้ผลิต/ผู้รับจ้าง ที่มีคุณสมบัติตามที่เงื่อนไขกำหนด การบริหารจัดการการจัดหายุทโธปกรณ์หลักที่มีประสิทธิภาพ ด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพและกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน โดยมุ่งเน้นความรวดเร็ว ทันสมัย และโปร่งใส

4. Naval AcquisitionManagementOffice การจัดทำ TOR (ต่อ) - เจ้าหน้าที่พัสดุโครงการ ร่วมกับคณะกรรมการร่างสัญญาฯ และคณะกรรมการคัดเลือกแบบฯ จัดทำรายงานขอซื้อ/ขอจ้างและร่างหนังสือเชิญชวนเสนอราคาและเอกสารประกอบหนังสือเชิญชวนฯ - คณะกรรมการบริหารโครงการ พิจารณาเห็นชอบรายงานขอซื้อ/ขอจ้างและออกหนังสือเชิญชวนเสนอราคาไปยังผู้ผลิต/ผู้รับจ้างที่ได้รับการคัดเลือกแบบฯ กับแต่งตั้งคณะกรรมการจัดซื้อ/จ้าง การบริหารจัดการการจัดหายุทโธปกรณ์หลักที่มีประสิทธิภาพ ด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพและกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน โดยมุ่งเน้นความรวดเร็ว ทันสมัย และโปร่งใส

5. Naval AcquisitionManagementOffice ILS จะถูกกำหนดไว้ในเอกสารดังนี้ - SR - TOR - สัญญาจัดซื้อ/จ้าง การบริหารจัดการการจัดหายุทโธปกรณ์หลักที่มีประสิทธิภาพ ด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพและกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน โดยมุ่งเน้นความรวดเร็ว ทันสมัย และโปร่งใส

6. Naval AcquisitionManagementOffice หัวข้อการสนับสนุนการส่งกำลังบำรุงรวม (Integrated Logistics Support) และการฝึกอบรมกำลังพลในหนังสือเชิญชวน 1. การวิเคราะห์และจัดทำระบบสนับสนุนการส่งกำลังบำรุงรวม (Integrated Logistics Support Analysis) 2. การฝึกอบรม 3. สถานที่สำหรับจัดเก็บอะไหล่ และรายการอะไหล่ การบริหารจัดการการจัดหายุทโธปกรณ์หลักที่มีประสิทธิภาพ ด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพและกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน โดยมุ่งเน้นความรวดเร็ว ทันสมัย และโปร่งใส

7. Naval AcquisitionManagementOffice ตัวอย่างหัวข้อการสนับสนุนการส่งกำลังบำรุงรวม (Integrated Logistics Support) และการฝึกอบรมกำลังพลในหนังสือเชิญชวน 1. การวิเคราะห์และจัดทำระบบสนับสนุนการส่งกำลังบำรุงรวม (Integrated Logistics Support Analysis)ให้สามารถทำงานร่วมกับ ILS ของ ทร. รวมทั้งมีแนวทางและรูปแบบตามที่ ทร.กำหนด และมีการสนับสนุนอะไหล่ เอกสารแบบเรือ ข้อมูลทางด้านเทคนิค เครื่องมือ รวมทั้งเครื่องมือทดสอบ และอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง โดยจะต้องเก็บรวบรวมข้อมูลของระบบหรืออุปกรณ์สำคัญ (มีค่าตั้งแต่ MEC 3 ขึ้นไป) ด้วยการวิเคราะห์ระบบเพื่อระบุหาสิ่งสนับสนุนการส่งกำลังบำรุงและซ่อมบำรุงด้วยแบบฟอร์มที่ ทร.กำหนด (Maintenance EngineeringAnalysis Form; MEA)และรวบรวมข้อมูลดังกล่าวลงสู่ฐานข้อมูลกลางของ ทร. โดยมีรูปแบบของฐานข้อมูลตามที่กองทัพเรือกำหนด (Data Dictionary) และต้องปรับปรุงโปรแกรมประยุกต์(เพิ่มเรือและข้อมูลเข้าไปในระบบเดิมเท่านั้น) ที่ ทร.ใช้ในการบริหารจัดการ ILS อยู่เดิมให้สามารถบริหารจัดการข้อมูลของเรือร่วมกับข้อมูลเดิมที่มีอยู่แล้วได้ และต้องจัดหาคอมพิวเตอร์สำหรับใช้งานบนเรือ เพื่อใช้กับระบบ ILS ของ ทร.ด้วย การบริหารจัดการการจัดหายุทโธปกรณ์หลักที่มีประสิทธิภาพ ด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพและกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน โดยมุ่งเน้นความรวดเร็ว ทันสมัย และโปร่งใส

8. Naval AcquisitionManagementOffice ตัวอย่างหัวข้อการสนับสนุนการส่งกำลังบำรุงรวม (Integrated Logistics Support) และการฝึกอบรมกำลังพลในหนังสือเชิญชวน (ต่อ) 2. มีการฝึกอบรมระบบหลักที่สำคัญ และระบบที่จำเป็นเพื่อให้ ทร. สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างน้อยประกอบด้วยระบบขับเคลื่อน ระบบไฟฟ้า ระบบควบคุมบังคับบัญชาและตรวจการณ์ ระบบเครื่องจักรช่วย และระบบอาวุธ ในด้านการใช้งานและการซ่อมบำรุงระบบหรืออุปกรณ์ทั้งในระดับผู้ปฏิบัติ (O-Level) บนเรือ และระดับโรงงาน (I และ/หรือ  D Level) ณ บริษัทผู้ผลิตในต่างประเทศ รวมทั้งการฝึกอบรมOn the Job Training (OJT) และการฝึกปฏิบัติจริงตามสถานีเรือต่างๆ โดยดำเนินการฝึกอบรมให้เสร็จสิ้นก่อนการส่งมอบเรือ การบริหารจัดการการจัดหายุทโธปกรณ์หลักที่มีประสิทธิภาพ ด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพและกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน โดยมุ่งเน้นความรวดเร็ว ทันสมัย และโปร่งใส

9. Naval AcquisitionManagementOffice ตัวอย่างหัวข้อการสนับสนุนการส่งกำลังบำรุงรวม (Integrated Logistics Support) และการฝึกอบรมกำลังพลในหนังสือเชิญชวน (ต่อ) 3. จัดให้มีสถานที่ภายในเรือสำหรับจัดเก็บอะไหล่ พร้อมกับจัดหาอะไหล่ประจำคลังเรือ จำนวนให้เพียงพอแก่การใช้งานตามคุณลักษณะของเรือ (เรือขนาดใหญ่ 45 วัน เรือขนาดกลาง 30 วัน) และ จัดทำรายการ (List) อะไหล่ประจำคลังบก (จำนวน+ราคาต่อหน่วย) ให้เพียงพอแก่การใช้งานภายใน 1 ปี ส่งมอบให้ ทร. เพื่อใช้ดำเนินการจัดหาตามวงรอบปกติต่อไป การบริหารจัดการการจัดหายุทโธปกรณ์หลักที่มีประสิทธิภาพ ด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพและกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน โดยมุ่งเน้นความรวดเร็ว ทันสมัย และโปร่งใส

10. Naval AcquisitionManagementOffice จบการบรรยาย การบริหารจัดการการจัดหายุทโธปกรณ์หลักที่มีประสิทธิภาพ ด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพและกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน โดยมุ่งเน้นความรวดเร็ว ทันสมัย และโปร่งใส