ورقة بحثية حول
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 27

ورقة بحثية حول التخطيط الاستراتيجي و الاتجاهات الادارية العالمية أبريل 2009 PowerPoint PPT Presentation


  • 138 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

ورقة بحثية حول التخطيط الاستراتيجي و الاتجاهات الادارية العالمية أبريل 2009. العالــم يتــــغـــير. المجتمع الصناعي. مجتمع المعرفة. تقنيات القوة العضلية. تقنيات إلكترونية. الاقتصاد القومي. الاقتصاد الدولي. المركزية. اللامركزية. الادارة بالهيكل الهرمي. الترابط الشبكي. إما / أو.

Download Presentation

ورقة بحثية حول التخطيط الاستراتيجي و الاتجاهات الادارية العالمية أبريل 2009

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


2009

ورقة بحثية حول

التخطيط الاستراتيجي

و الاتجاهات الادارية العالمية

أبريل 2009


2009

العالــم يتــــغـــير

المجتمع الصناعي

مجتمع المعرفة

تقنيات القوة العضلية

تقنيات إلكترونية

الاقتصاد القومي

الاقتصاد الدولي

المركزية

اللامركزية

الادارة بالهيكل الهرمي

الترابط الشبكي

إما / أو

خيارات متعددة


2009

  • · 34% من سكان العالم يحوزون 81% من الناتج المحلى الإجمالى للعالم.

  • نمط التجارة العالمية يفرض واقع جديد

  • فتقدر معاملات التجارة الالكترونية العالمية 2008 بحوالي 4 بليون دولار أمريكي،


2009

عناصر القوة في الحضارة الجديدة

المعرفة والمعلومة

البقاء للأسرع وليس للأقوى


2009

التخـــطيط الاســتراتيـــجي

يجيب على سؤال مهم :

كيف نرى أنفسنا في المستقبل ؟؟


2009

التخـــطيط الاســتراتيـجي

منهج علمي يبحث عن أفــــضل الحلول و يـــرتب الأوليات في ضوء :

تحليل البيئة الداخلية بما فيها من موارد متاحة

و البيئة الخارجية بما فيها من تحديات و مخاطر

للوصول إلى الأهداف التنظيمية بالمواصفات المعيارية


2009

تعريف آخر للتخطيط الاستراتيجي

  • التخطيط الاستراتيجي هو نشاط منظم وشامل يركز على تحليل متغيرات البيئتين الداخلية والخارجية للإدارة، وتحديد القضايا والموضوعات الاستراتيجية الهامة التي تواجه للإدارة، ووضع الاستراتيجية الملائمة للتعامل معها.


2009

خطةقصيرة الأجل سنوية

خطمتوسطة الأجل 3-5 سنوات

خطة طويلة الأجل

(10-20 ) سنة


2009

منهجيات التخطيط الإستراتيجي

( 1 ) منهج الأهداف المثالية

  • تقييم الوضع الحالي Actual state .

  • تحليل البيئة الداخلية و الخارجية

  • تحديد الغايات والأهداف ideal state .


2009

منهجيات التخطيط الإستراتيجي7S Analysis( 2 ) تحليل سفن إس

د. فارسين أغابيكان 2008

11


2009

منهجيات التخطيط الإستراتيجي

( 3 ) منهج plan Draw - See – Think -

  • Draw : ما هي الصورة المثالية المستهدفة ؟

  • See : ما هو الوضع الحالي ، وما هي الفجوة بينه وبين

    الوضع المثالي ، ولماذا ؟

  • Think : ما هي الإجراءات التي ينبغي اتخاذها لسد الفجوة

    بين الوضع الحالى والوضع المثالي ؟

  • Plan : ما هي الموارد المطلوبة لتنفيذ ذلك


Swot analysis

التحليل الإستراتيجي الرباعيSWOT Analysis

مواطنالقوة

مواطنالضعف

التهديدات

الفرص


Swot analysis1

SWOT Analysis

  • هو أحد الأدوات التي تستخدم في التخطيط الإستراتيجي، ويهدف إلى تحديد العوامل الداخلية والخارجية الهامة لتحقيق الاهداف .

  • تعتمد هذه الطريقة في التحليل على تحديد :

    • العوامل الداخلية المتمثلة في مواطن القوة و الضعف داخلياً .

    • العوامل الخارجية المتمثلة في الفرص والتهديدات المحيطة .


Swot analysis2

SWOT Analysis

  • يجيب على سؤال

  • كيف يمكن استخدام كل من مواطن القوة ؟

  • كيف يمكن الحد من كل من مواطن الضعف ؟

  • كيف يمكن استثمار كل من الفرص ؟

  • كيف يمكن مجابهة كل من التهديدات


2009

نماذج خطة استراتيجية

Organizational

Planning

Vision

DrivingForce

Strategic Planning Model

WhyareweinBusiness?

Mission

Vision

HowdowedoBusiness?

DrivingForce

Mission

Where are we now?

Environmental

Assessment

Gap Analysis

Wheredowe want to be?

StrategicGoals

Strengths

Weaknesses

TacticsPlans

How can we get there?

Resources

Opportunities

How will we know we’ve arrived?

Threats

Coordination

Competition

Controls

Reports

Reports

Constraints

Budgets


2009

تطبيق وتنفيذ الإستراتيجية

Tasks in Implementing the Strategy

بناء قاعدة تنظيمية

قادرة على النجاح

في تنفيذ

الإستراتيجية

إعداد الموازنة المساندة

لدعم الإستراتيجية

تطبيقالإستراتيجية

Strategy

Implementation

Action Agenda

ممارسة قيادة

إستراتيجية

وضع السياسات الإدارية

التنفيذية لدعم مراحل

التنفيذ

هيكلة نظام تقييم

الأداء وربطه

بتحقيق الأهداف

الإستراتيجية

تشكيل ”تراث؟

”وهوية“ المنظمة

لتلائم الإستراتيجية

18


2009

أهداف التخطيط الاستراتيجي

  • تغيير اتجاه نمط الإدارة أو النشاط .

  • توجيه الإدارة العليا للموضوعات ذات الأولوية.

  • تركيز الموارد على الأشياء الهامة.

  • توفير المعلومات للإدارة العليا لإتخاذ قرارات أفضل.

  • تحليل نقاط القوة والضعف والفرص و معوقات العمل


2009

خصائص التخطيط الاستراتيجي

  • أن يكون للخطة هدف نهائي واضح ودقيق ومحدد.

  • أن تتميز الخطة بالبساطة والوضوح والبعد عن التعقيد.

  • أن يحدد في الخطة دور كل وحدة إدارية في التنفيذ.

  • أن تكون أهداف الخطة واقعية وملائمة الموقف الذيتعالجه.

  • أن تستخدم قاعدة بيانات واقعية أثناء التخطيط


2009

قصور الإستراتيجيات

يرجــــع إلـــى :

  • نقص المعلومات أو عدم كفاية قواعد البيانات .

  • الفشل في تحديد الأهداف بشكل صحيح .

  • قصور في تحليل SOWT

  • الافتقار إلى الإبداع في تحديد الإستراتيجيات الممكنة.

  • سوء التوفيق بين البيئة الخارجية المحيطة والإمكانيات التنظيمية .

  • الفشل في التنسيق و الاتصال .

  • عدم القدرة على كسب دعم وتعاطف ومشاركة الناس.

  • نقص اهتمام القيادة العليا وعدم استمرار كفالتها للخطة


2009

مقومات التخطيط

توافر المعلومات

الدقيقة

كما وكيفاً

التكامل

رأسياً وأفقياً

واقعية

الامكانات

والاحتياجات

التنسيق

رأسياً وأفقياً

وضوح الأهداف

وقابليتها للتحقيق

مقومات التخطيط

المرونة

وتوافر البدائل

تحديد

الأولويات

في ضوء الأهمية

الاستمرارية

في التخطيط

والتنفيذ


2009

خطوات و مراحل التخطيط الاستراتيجي

  • تهيئة الإدارة للتخطيط الاستراتيجي و الاتفاق على ضرورة التخطيط الاستراتيجي.

  • تحديد رؤية مستقبلية للنجاح في الإدارة .

  • كتابة رسالة الإدارة ومهامها الرسمية .

  • تحليل وضع البيئتين الداخلية والخارجية للإدارة .

  • تحديد القضايا الإستراتيجيةو التحديات التي تواجه الإدارة .

  • صياغة الأهداف العامة.

  • صياغة الأهداف التفصيلية الاستراتيجية ومؤشرات تحقيقها ،

  • وضع السياسات والبرامج والمشروعات التنفيذية.

  • تقويم الاستراتيجيات وعملية التخطيط الاستراتيجي


2009

خطوات و مراحل التخطيط الاستراتيجي

  • تعيين مجموعة لإدارة عملية التخطيط الإستراتيجي.

  • يمكن الإستعانة بمستشار خارجي للمساعدة.

  • الحصول على الموافقة على عملية التخطيط، المسؤوليات، الإطار الزمني ... الخ.

  • تجميع المعلومات.

  • مراجعة الرؤيا، الرسالة، النجاحات والإخفاقات.

  • تحليل المعلومات.

  • الخروج بخطة أولوية.

  • مراجعة الخطة مع المعنيين والتعديل.

  • مراجعة نهائية.

  • تنفيذ الخطة الإستراتيجية.

  • مراجعة التنفيذ والتعديل حسب الحاجة


Strategic goals

الأهداف الإستراتيجية (Strategic Goals)

خصائصها:

  • محددة(Specific)

  • تخضع للقياس (Measurable)

  • يمكن تقييمها وملاحظتها (Assessable)

  • يمكن تحقيقها بالاستناد إلى المصادر المتوفرة والنهج الإداري(Achievable)

  • يمكن تطويعها خاصة في حالات التغيير المفاجئ(Adaptable)

  • مترابطة مع بعضها البعض(Connected)

  • تدعم رسالة ورؤية المؤسسة (Supportive)

  • مقبولة من ناحية التكلفة، الوقت ... الخ (Acceptable)

  • مقاسة بالنسب لوقت ما (Timely)

  • تطور قدرات العاملين عليها (Extending Capabilities)

  • واقعية (Realistic)

  • تكافئ من يعمل على تحقيقها (Rewarding)

(Strategic Goals)

الأهداف الاستراتيجية


2009

التخطيط الاستراتيجي

=

الإبـــــداع


  • Login