1 / 9

Huonekaluteollisuus – Miten niskalenkki huonosta kilpailukyvystä?

Huonekaluteollisuus – Miten niskalenkki huonosta kilpailukyvystä?. Lahti 13.11.2013. Nykytilanne ja näkymät. TUPO:sta ei yksin ole pelastajaksi Tuonti jatkaa nousuaan Suomessa myydyistä huonekaluista noin 60% on tuontitavaraa Innovaatiot eivät muutu tuotteiksi, jos ei ole kilpailukykyä

emory
Download Presentation

Huonekaluteollisuus – Miten niskalenkki huonosta kilpailukyvystä?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Huonekaluteollisuus – Miten niskalenkki huonosta kilpailukyvystä? Lahti 13.11.2013

  2. Nykytilanne ja näkymät • TUPO:sta ei yksin ole pelastajaksi • Tuonti jatkaa nousuaan • Suomessa myydyistä huonekaluista noin 60% on tuontitavaraa • Innovaatiot eivät muutu tuotteiksi, jos ei ole kilpailukykyä • Suuret tuotekehityspanokset –pienet tuotot • Taantuma vie jakelijoilta kokeilunhalun

  3. Nykytilanne ja näkymät • Valta on siirtynyt jälleenmyyjäportaalle • Tarjontaa on paljon • Maailma on pienentynyt - tavaraa voi ostaa mistä päin maailmaa tahansa • Tuotantoautomaatio on kallista • Pakko investoida kilpailukyvyn ylläpitämiseksi • Vaikea saada täysi kapasiteetti – ”laakereiden pitäisi hehkua”

  4. Vastaiskuun! • Ei voi jäädä odottelemaan ”parempia aikoja”. Jos paremmat ajat tulevat, • niitä voi joutua odottamaan vuosia • ne eivät palaa entisenlaisina • Omaa toimintaa on tarkasteltava kriittisesti ja on tutkittava vaihtoehtoisia liiketoimintatapoja • Toimintaansa kehittävät tulevat taantumasta entistä vahvempina

  5. 1. Ole kiinnostava kumppani kuluttajalle ja/tai jakelijalle • Oman brändin kehittäminen kiinnostavaksi • Vaatii resursseja ja uskottavan designin • Kehitä houkutteleva tapa toimia • Verkkokauppa on vaihtoehto • Yhdessä tai yksinään • Strateginen valinta – huomioi nykyisten jälleenmyyjien reaktiot • Ulkomailla mahdollisuus • Edellyttää nykyaikaisen markkinoinnin osaamista – some, blogitjne

  6. 2. Syvennä palvelua • Räätälöidyt tuotteet – esim. mittatilaustuotteet • Keskittyminen tuotteisiin, joita on logistisesti vaikea hallita ulkomailta • Palvelun syventäminen • Ei pelkkä tuote vaan palvelu • Avaimet käteen

  7. 3. Verkostoidu liiketoiminnan vuoksi • Veturiyritys – yhteistyökumppanit • Keskittyminen omaan osaamisalueeseen • Kaikkien ei tarvitse satsata markkinointiin, myyntiin ja suunnitteluun • Edellyttää asennemuutosta • Aika päästä eroon epäluuloista

  8. Muutoksella voittoon! Helena Ranta-Aho, Helsingin Sanomat 11.11.2013 • Konepajayhtiö Metson entinen toimitusjohtaja Jorma Eloranta: • ”Yrityksen tuottavuuden pitää parantua vuosittain neljästä kuuteen prosenttiin. Aika ajoin, esimerkiksi kerran kolmessa tai kymmenessä vuodessa, täytyy toteuttaa syvällisempi uudistus. Jos yritys kykenee luomaan uuden liiketoimintamallin, tuottavuus voi parantua kertaheitolla 20-40 prosenttia” • Olisiko tästä ohjenuoraksi?

  9. Eteenpäin! Kiitos!

More Related