Organisasjonsgjennomgang av Bistandstorget

1. Organisasjonsgjennomgang av Bistandstorget Norad 20/1 – 2014

2. Generellkonklusjon BT i hovedsak gjort en god jobb • Gitt dagens rammer og ressurser Men, anbefaling: Gjøre en strategisk vurdering av visjon, målsetninger og virksomhet med sikte på økt langsiktig bærekraft.

3. Virksomheten: Medlemmer

4. Virksomheten: Arrangementer

5. Virksomheten: Deltakerevalueringer (1 – 5 (best))

6. Vurdering: Medlemmer / partnere Generelt gode tilbakemeldinger fra medlemmene – BT oppfattes som «brukerstyrt» Behov for mer partnerutvikling: Samlokaliserte partnere Norad Nordiske organisasjoner Områder for partnerutvikling: Faglig – bl.a. m.h.t. ny teknologi Sør – mer direkte inngrep Finanisiering - privat sektor?

7. Vurdering: Forvaltning og styre Forvaltningskapasitet: • Med 2 ansatte har BT begrenset kapasitet • God støtte fra styret og medlemmene • Generelt vurderes forvaltningen som profesjonell og god Styret Vurderes som en effektiv organisasjonsform i forhold til oppgaver innen gitte rammer. Ønskelig med mer strategisk «slagkraft» : • Styret bør i enda større grad representere medlemsorganisasjonene • Gitt fortsatt støtte fra Norad, kan Norad ha en fagrepresentant i styret? • Gitt en fortsatt kjernestrategi innen bistandsfaglig kompetanseutvikling, kan styret også komplementeres av eksterne fagpersoner

8. Kostnader Totalt ca 2.2 millionerårlig, ca 32 % dekketavegneinntekter • Vanskelig å sammenlikne – men i “sammestørrelsesorden” som CISU og Forum Syd • INTRAC: Mellom GBP 800 og 1200 for 2 dagerskurs

9. Kursavgifter: BT og BOND

10. Betalingsvilje «Value for money»? Betale mer ?

11. Endringsteori og merverdi Gir BT merverdi og bedre resultater i Sør? • Godt mulig - men vanskelig å vurdere størrelse, omfang og betydning. • En rekke anekdotiske bevis, men ingen udiskuterbare, systematiske fakta å legge på bordet

12. Utfordring 1: Rolle og finansiering BT leverer 3 typer tjenester innen bistandens verdikjede: • Kompetansetiltak innen bistand- og prosjektforvalting • Kompetansetiltak innen organisasjons- og prosessutvikling • Nettverksbygging og –utvikling i forskjellige former Alternativer for finansiering • Staten utfører og finansierer aktiviteten • En ikke-statlig organisasjon utfører aktiviteten, men staten finansierer den • En ikke-statlig organisasjon utfører aktiviteten, som finansieres av markedet Sprs. 1: Dobbeltfinansiering?Organisasjonene får støtte til administrasjon – i tillegg til at også tilbyderen av kompetansetjenester finansieres av staten. Sprs. 2: Åpen konkurranse? En outsourcet offentlig oppgave bør settes på anbud. Selv om rollen kan forsvares er det ikke sikkert at BT skal fylle den.

13. Utfordring 2: Norad strategi Endringer i Norad og i bistandspolitikken Norad ønsker en generell revurdering av hele sivilsamfunnstøtten. • Sør skal stå tydeligere i fokus, og det skal kreves dokumentasjon for merverdi: «Norad legger vekt på at mest mulig av virksomheten skal starte og slutte i Sør, og vil derfor nedprioritere støtten til konferanser, møter og seminarer som primært henvender seg til bistandsbransjens egne aktører.» (Fra «Prinsipper for Norad støtte til sivilt samfunn»,2009) • Begrensninger i hva som kan finansieres over siv. sam. bevilgningen

14. Anbefaling: Strategisk gjennomgang BT har grunnleggende samme mandat, og samme operasjonelle modus som for 20 år siden: • BT bør gjennomføre en grundig strategisk vurdering av sin visjon, sine målsetninger og sin virksomhet med sikte på langsiktig bærekraft. • Den nye strategien må baseres på mindre grad av bistandsavhengighet – Norads’ finansielle betydning bør reduseres Gode forutsetninger: Stabil organisasjon med rammeavtale frem til 2015. Goodwill og engasjement fra lojal medlemsmasse.