1 / 28

98MID-10 急診醫療合作模式對轉診效益評估 期中報告

98MID-10 急診醫療合作模式對轉診效益評估 期中報告. 中山醫學大學附設醫院 主持人 : 游永春. 報告內容. 計畫源起及目的 實施方法 自我考評 預定進度 初步成果. 計畫源起和目的. 醫院因經營策略以及配合政府政策,許多醫院皆與他院進行醫療合作,醫療合作內容包含 : 臨床教學、學術研究、轉診合作、醫療支援 …. 等。 本研究以中山醫學大學附設醫院為例,探討急診部與 A 醫院 ( 台中縣區域醫院 ) 及 B 醫院 ( 彰化地區醫院 ) 進行醫療合作之後轉診效益分析。. 實施方法. 醫療合作模式 : 醫師支援醫療業務 教學 研究交流 轉診效益 :

Download Presentation

98MID-10 急診醫療合作模式對轉診效益評估 期中報告

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 98MID-10急診醫療合作模式對轉診效益評估期中報告98MID-10急診醫療合作模式對轉診效益評估期中報告 中山醫學大學附設醫院 主持人:游永春

  2. 報告內容 • 計畫源起及目的 • 實施方法 • 自我考評 • 預定進度 • 初步成果

  3. 計畫源起和目的 • 醫院因經營策略以及配合政府政策,許多醫院皆與他院進行醫療合作,醫療合作內容包含:臨床教學、學術研究、轉診合作、醫療支援….等。 • 本研究以中山醫學大學附設醫院為例,探討急診部與A醫院(台中縣區域醫院)及B醫院(彰化地區醫院)進行醫療合作之後轉診效益分析。

  4. 實施方法 • 醫療合作模式: • 醫師支援醫療業務 • 教學 • 研究交流 • 轉診效益: 直接效益:急診轉入病患增加 間接效益:門診、住院轉入病患增加 無形效益:增加醫院間信任感

  5. 實施方法 • 影響原因分析 • 醫療合作模式修改 • 轉診資訊系統建立 • 資料收集分析 • 轉診模型建立

  6. 影響原因分析 1.藉由文獻收集、專家會議、滿意度的研究 ,了解影響轉診的因素 。 2.依據原因分析結果修改醫療合作模式。

  7. 轉診資訊平台 • 招集轉診中心以及資訊室 • 針對進行院內轉診資料庫功能進行修改,增加其統計分析功能並且能線上即時查閱。 • 增加資訊平台,可使對方醫院隨時查詢轉入病患狀況,增加轉入醫師信任感。

  8. 資料收集以及分析 • A醫院及B醫院96年-98年轉入本院之病患性別、年齡、居住地、轉診日、轉介醫院、轉入科別、門、急、住診……等。 分析96-98年A醫院轉入本院病患比例

  9. 資料收集以及分析 2. A醫院96年-98年轉出病患資料。之病患性別、年齡、科別、居住地、轉診日、轉介醫院……等。 分析96-98年本院佔A醫院轉出病患比例

  10. 資料收集以及分析 3.A醫院96年-98年轉出病患資料。之病患性別、年齡、科別、居住地、轉診日、轉介醫院……等。 分析96-98年本院佔B醫院轉出病患比例

  11. 轉診模型建立 • 將影響A醫院及B醫院轉出原因的變項進行多變量分析,建立醫院轉診模型。

  12. 自我考評

  13. 預定進度及實際執行情形

  14. 初步成果 • 影響轉診過程的要素歸納為三類包括病人特性、醫師特性、社區 1. 病人特性: 疾病種類 、居住地的遠近。 2. 醫師特性:轉入醫院是否有熟悉醫師、轉入醫院信任感(病人一去無回) 、 。 3.醫院特性:參與地方社區組織的程度(如:醫療群)、醫院對轉診的態度(開放或封閉)。

  15. 醫療合作模式改進 • 除目前急診醫師前往支援對方急診部門醫療業務的合作方式外,邀請對方醫院醫師參加本院急診部會討論以及本院研討會,拉近兩院合作關係。 • 於目前轉診流程加入: 病人轉入第一天由轉診簡訊提醒主治醫師致電對方醫院醫師,增進轉診信任度。 • 轉診組主動發MAIL提醒對方醫師可於本院網站查看病人病摘、檢驗、檢查結果,以利追蹤病人狀況。

  16. 轉診資訊平台 點選後進入

  17. 轉介院所輸入醫事機構代碼為帳號,後六碼為密碼。轉介院所輸入醫事機構代碼為帳號,後六碼為密碼。

  18. 林忠立診所--3517041934 點選後可查閱診療結果

  19. 對方醫院可查詢病患門診診療報告、出院病摘診療報告、放射線報告查詢、病理報告查詢、檢驗報告。

  20. 轉診資料庫 • 於目前本院轉診作業系統中新增5項子系統,強化轉診資料庫,以利轉診效益分析。

  21. 資料分析初步結果

  22. 資料分析初步結果 • 96年A醫院不論門診轉入或住院轉入皆以耳鼻喉科為最多。 • 自96年12月急診醫療支援A醫院後轉入人數下降,將分析A醫院各科醫師數量變化以及本院佔A醫院總轉出比率來了解97年轉入人數較96年下降原因。

  23. 本院配合宣導H1N1資料彙整 • 5/8行政十二樓H1N1教育訓練

  24. 網站公佈以及mail各最新疫情-傳達各單位

  25. H1N1新型流感演習-共計7場 (4/3 4/22 4/23 4/28 5/23 5/27 6/1)

  26. ~謝謝聆聽 敬請指教~

More Related