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Moprosoft Modelo de Procesos para la Industria del Software

Moprosoft Modelo de Procesos para la Industria del Software. Integrantes: Joaquín Moreira Martínez José cruz López Valenzuela Edgar Manuel Madrid González Emmanuel Alejandro Márquez Guerrero Francisco Gallegos Reyes. Agenda. Antecedentes Qué es Moprosoft Arquitectura de Moprosoft

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Presentation Transcript

  1. MoprosoftModelo de Procesos para la Industria del Software Integrantes: Joaquín Moreira Martínez José cruz López Valenzuela Edgar Manuel Madrid González Emmanuel Alejandro Márquez Guerrero Francisco Gallegos Reyes

  2. Agenda Moprosoft Antecedentes Qué es Moprosoft Arquitectura de Moprosoft Los 9 procesos de Moprosoft

  3. Situación actual de la industria de software en México • El 90% de las empresas desarrolladoras de software son micro y pequeña industria. • Las empresas: • Son volátiles • Cuentan con pocos recursos • No tienen procesos estandarizados, alta dependencia del personal que ejecuta las actividades.

  4. Programa Nacional para la Industria de Software en México En 2002 la Secretaría de Economía (SE) inició el Programa para el Desarrollo de la Industria de Software (PROSOFT). Objetivo: Fortalecer a la industria de software en México.

  5. Moprosoft Modelo de Procesos para la Industria del Software

  6. Características del modelo Específico para el desarrollo y mantenimiento de software. Fácil de entender (comprensible). Definido como un conjunto de procesos. Práctico y fácil de aplicar, sobre todo en organizaciones pequeñas. Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos del negocio. Aplicable como norma mexicana.

  7. Alta Dirección Gestión de Negocio Gerencia Gestión de Procesos Gestión de Proyectos Gestión de Recursos Categorías Procesos Operación Administración de Proyectos Específicos Desarrollo y Mantenimiento de Software Arquitectura de Moprosoft

  8. Procesos Moprosoft

  9. ¿Qué es un Proceso según MoProSoft? Conjunto de prácticas relacionadas entre sí, llevadas a cabo a través de roles y por elementos automatizados, que utilizando recursos y a partir de insumos, producen un satisfactor de negocio para el cliente.

  10. Los 9 procesos de Moprosoft • Gestión de Negocio • Gestión de Procesos • Gestión de Proyectos • Gestión de Recursos • Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo • Bienes, Servicios e Infraestructura • Conocimiento de la Organización • Administración de Proyectos Específicos • Desarrollo y Mantenimiento de Software

  11. Gestión de Procesos Reporte de Evaluación, Mediciones y Sugerencias de Mejora Plan de Procesos Documentación de Procesos El propósito de Gestión de Procesos es establecer los procesos de la organización, en función de los Procesos Requeridos identificados en el Plan Estratégico. Así como definir, planificar, e implantar las actividades de mejora en los mismos.

  12. Gestión de Proyectos Plan de Ventas, Plan de Proyectos Acciones preventivas/correctivas Contratos, Propuestas, Registro de Proyectos, Asignación a LPs, Comentarios y Quejas de Clientes El propósito de la Gestión de Proyectos es asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organización.

  13. Planificación de Recursos Gestión de Recursos • Investigación de Tendencias Tecnológicas • Seguimiento y Control Acciones Correctivas Propuestas Tecnológicas Planes operativos de RHAT, BSI, CO El propósito de Gestión de Recursos es conseguir y dotar a la organización de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores, así como crear y mantener la Base de Conocimiento de la organización. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico de la organization.

  14. Bienes, Servicios e Infraestructura Plan de Mantenimiento, Solicitud de Bienes o Servicios Reporte de BSI Catálogo de Proveedores, Registro de Bienes y Servicios, Registro de Mantenimiento El propósito de Bienes, Servicios e Infraestructura es proporcionar proveedores de bienes, servicios e infraestructura que satisfagan los requisitos de adquisición de los procesos y proyectos.

  15. Conocimiento de la Organización Plan de Admón de la Base de Conocimiento Reporte de Estado de la Base de Conocimiento Diseño de la Base de Conocimiento, Base de Conocimiento El propósito de Conocimiento de la Organización es mantener disponible y administrar la Base de Conocimiento que contiene la información y los productos generados por la organización.

  16. Extensibilidad del Modelo

  17. Escala de capacidades Optimizado 5 Predecible 4 Definido 3 Administrado 2 Realizado 1 Incompleto 0

  18. Nivel 0 – Proceso Incompleto El propósito no está implementado o no se cumple el propósito del proceso. Poca o nula evidencia de cualquier logro sistemático del propósito del proceso.

  19. Nivel 1 – Proceso Realizado • Se alcanza el propósito del proceso, aunque puede no estar rigurosamente planeado. • Están identificados los productos del proceso que testifican que se alcanzó el propósito.

  20. Nivel 2 – Proceso Administrado El proceso realizado (de nivel 1) se implementa de manera administrada (planeado, supervisado y controlado) y sus productos de trabajo son apropiadamente establecidos, controlados y mantenidos.

  21. Nivel 3 – Proceso Establecido Existe un proceso o familia de procesos estándares para la organización, los cuales describen cómo implementar las prácticas básicas. El proceso administrado (de nivel 2) se implementa a partir de una adaptación de los procesos estándares, para crear un proceso definido que aborde las necesidades particulares del proyecto.

  22. Nivel 4 – Proceso Predecible El proceso predecible se mide y controla. El proceso establecido (de nivel 3) opera dentro de ciertos límites para alcanzar resultados.

  23. Nivel 5 – Proceso Optimizado El proceso predecible (de nivel 4) es continuamente mejorado para lograr las metas de negocio actuales y futuras relevantes.

  24. Planificación Estratégica Planificación Planificación Planificación Evaluación Control Preparación Implantación Seguimiento Control Evaluación Control Valoración Investigación Tendencias Preparación Realización Realización Plan Estratégico Mediciones Gestión de Procesos Gestión de Recursos Gestión de Proyectos Resumen Gestión Negocio Objetivos y metas DIRECCIÓN Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo GERENCIA Bienes, Servicios e Infraestructura Conocimiento de la Organización Desarrollo y Mantenimiento de Software Admón. de Proyectos Específicos Planificación Cierre Inicio Requerimientos Análisis y Diseño OPERACIÓN Construcción Evaluación Control Realización Integración y Pruebas Cierre

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