Moprosoft modelo de procesos para la industria del software
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Moprosoft Modelo de Procesos para la Industria del Software. Integrantes: Joaquín Moreira Martínez José cruz López Valenzuela Edgar Manuel Madrid González Emmanuel Alejandro Márquez Guerrero Francisco Gallegos Reyes. Agenda. Antecedentes Qué es Moprosoft Arquitectura de Moprosoft

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Presentation Transcript


Moprosoft modelo de procesos para la industria del software

MoprosoftModelo de Procesos para la Industria del Software

Integrantes:

Joaquín Moreira Martínez

José cruz López Valenzuela

Edgar Manuel Madrid González

Emmanuel Alejandro Márquez Guerrero

Francisco Gallegos Reyes


Agenda

Agenda

Moprosoft

Antecedentes

Qué es Moprosoft

Arquitectura de Moprosoft

Los 9 procesos de Moprosoft


Situaci n actual de la industria de software en m xico

Situación actual de la industria de software en México

  • El 90% de las empresas desarrolladoras de software son micro y pequeña industria.

  • Las empresas:

    • Son volátiles

    • Cuentan con pocos recursos

    • No tienen procesos estandarizados, alta dependencia del personal que ejecuta las actividades.


Programa nacional para la industria de software en m xico

Programa Nacional para la Industria de Software en México

En 2002 la Secretaría de Economía (SE) inició el Programa para el Desarrollo de la Industria de Software (PROSOFT).

Objetivo: Fortalecer a la industria de software en México.


Moprosoft

Moprosoft

Modelo de Procesos para la Industria del Software


Caracter sticas del modelo

Características del modelo

Específico para el desarrollo y mantenimiento de software.

Fácil de entender (comprensible).

Definido como un conjunto de procesos.

Práctico y fácil de aplicar, sobre todo en organizaciones pequeñas.

Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos del negocio.

Aplicable como norma mexicana.


Arquitectura de moprosoft

Alta Dirección

Gestión de Negocio

Gerencia

Gestión de Procesos

Gestión de Proyectos

Gestión de Recursos

Categorías

Procesos

Operación

Administración de Proyectos Específicos

Desarrollo y Mantenimiento de Software

Arquitectura de Moprosoft


Procesos moprosoft

Procesos Moprosoft


Qu es un proceso seg n moprosoft

¿Qué es un Proceso según MoProSoft?

Conjunto de prácticas relacionadas entre sí, llevadas a cabo a través de roles y por elementos automatizados, que utilizando recursos y a partir de insumos, producen un satisfactor de negocio para el cliente.


Los 9 procesos de moprosoft

Los 9 procesos de Moprosoft

  • Gestión de Negocio

  • Gestión de Procesos

  • Gestión de Proyectos

  • Gestión de Recursos

    • Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo

    • Bienes, Servicios e Infraestructura

    • Conocimiento de la Organización

  • Administración de Proyectos Específicos

  • Desarrollo y Mantenimiento de Software


Gesti n de procesos

Gestión de Procesos

Reporte de Evaluación,

Mediciones y

Sugerencias de Mejora

Plan de Procesos

Documentación de Procesos

El propósito de Gestión de Procesos es establecer los procesos de la organización, en función de los Procesos Requeridos identificados en el Plan Estratégico. Así como definir, planificar, e implantar las actividades de mejora en los mismos.


Gesti n de proyectos

Gestión de Proyectos

Plan de Ventas,

Plan de Proyectos

Acciones preventivas/correctivas

Contratos, Propuestas, Registro de Proyectos,

Asignación a LPs, Comentarios y Quejas de Clientes

El propósito de la Gestión de Proyectos es asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organización.


Gesti n de recursos

  • Planificación de Recursos

Gestión de Recursos

  • Investigación de Tendencias Tecnológicas

  • Seguimiento y Control

Acciones Correctivas

Propuestas

Tecnológicas

Planes operativos

de RHAT, BSI, CO

El propósito de Gestión de Recursos es conseguir y dotar a la organización de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores, así como crear y mantener la Base de Conocimiento de la organización. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico de la organization.


Bienes servicios e infraestructura

Bienes, Servicios e Infraestructura

Plan de Mantenimiento,

Solicitud de Bienes o Servicios

Reporte de BSI

Catálogo de Proveedores,

Registro de Bienes y Servicios,

Registro de Mantenimiento

El propósito de Bienes, Servicios e Infraestructura es proporcionar proveedores de bienes, servicios e infraestructura que satisfagan los requisitos de adquisición de los procesos y proyectos.


Conocimiento de la organizaci n

Conocimiento de la Organización

Plan de Admón de la Base de Conocimiento

Reporte de Estado de la Base de Conocimiento

Diseño de la Base de Conocimiento,

Base de Conocimiento

El propósito de Conocimiento de la Organización es mantener disponible y administrar la Base de Conocimiento que contiene la información y los productos generados por la organización.


Extensibilidad del modelo

Extensibilidad del Modelo


Escala de capacidades

Escala de capacidades

Optimizado

5

Predecible

4

Definido

3

Administrado

2

Realizado

1

Incompleto

0


Nivel 0 proceso incompleto

Nivel 0 – Proceso Incompleto

El propósito no está implementado o no se cumple el propósito del proceso.

Poca o nula evidencia de cualquier logro sistemático del propósito del proceso.


Nivel 1 proceso realizado

Nivel 1 – Proceso Realizado

  • Se alcanza el propósito del proceso, aunque puede no estar rigurosamente planeado.

  • Están identificados los productos del proceso que testifican que se alcanzó el propósito.


Nivel 2 proceso administrado

Nivel 2 – Proceso Administrado

El proceso realizado (de nivel 1) se implementa de manera administrada (planeado, supervisado y controlado) y sus productos de trabajo son apropiadamente establecidos, controlados y mantenidos.


Nivel 3 proceso establecido

Nivel 3 – Proceso Establecido

Existe un proceso o familia de procesos estándares para la organización, los cuales describen cómo implementar las prácticas básicas.

El proceso administrado (de nivel 2) se implementa a partir de una adaptación de los procesos estándares, para crear un proceso definido que aborde las necesidades particulares del proyecto.


Nivel 4 proceso predecible

Nivel 4 – Proceso Predecible

El proceso predecible se mide y controla.

El proceso establecido (de nivel 3) opera dentro de ciertos límites para alcanzar resultados.


Nivel 5 proceso optimizado

Nivel 5 – Proceso Optimizado

El proceso predecible (de nivel 4) es continuamente mejorado para lograr las metas de negocio actuales y futuras relevantes.


Resumen

Planificación

Estratégica

Planificación

Planificación

Planificación

Evaluación

Control

Preparación

Implantación

Seguimiento Control

Evaluación

Control

Valoración

Investigación

Tendencias

Preparación

Realización

Realización

Plan Estratégico

Mediciones

Gestión de Procesos

Gestión de Recursos

Gestión de Proyectos

Resumen

Gestión Negocio

Objetivos y

metas

DIRECCIÓN

Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo

GERENCIA

Bienes, Servicios e Infraestructura

Conocimiento de la Organización

Desarrollo y Mantenimiento de Software

Admón. de Proyectos Específicos

Planificación

Cierre

Inicio

Requerimientos

Análisis y Diseño

OPERACIÓN

Construcción

Evaluación

Control

Realización

Integración y Pruebas

Cierre


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